对当前开展QC小组活动的几点建议

QC小组活动是企业开展群众性质量管理活动的有效形式,是企业推行全面质量管理的重要一环。在当前经济体制改革、经营机制转换的形势下,如何广泛而扎实有效地开展好QC小组活动是一个新的课题。笔者就此谈几点意见:     

谈如何保证QC小组活动的持久性

QC小组活动是把广大群众的智慧、经验和科学的管理方法相结合,发动和组织企业和广大职工为提高产品质量、降低消耗、提高企业素质而开展的一种群众性质量管理活动,是全面质理管理在实际工作中的具体运用和体现。10多年的实践证明,它在推进企业质量管理方面起了积极的促进作用。但是,在QC小组活动发展过程中,也存在一些问题,     

让QC小组活动扎根于企业之中

<正> 我国自1978年开始推行全面质量管理以来,QC小组活动经历了引进消化、推动发展、深化完善等发展阶段。QC小组活动已成为企业质量管理活动中不可缺少的重要组成部分。在建立现代企业制度中,如何进一步持久地开展QC小组活动,逐步摸索出一套符合企业特点的QC小组活动管理方式,增强广大职工的质量意识、改进意识和参与意识,让QC小组活动扎根于企业之中,是我们质     

依靠群众科学管理深入开展QC小组活动不断创造新效益

质量事业是群众性的事业，必须依靠企业的广大职工群策群力才能搞好。１９９６年国务院颁布的（质量振兴钢要）中明确指出：企业要积极采用科学的质量管理方法，建立全面、科学的质量管理制度。积极开展群众性质量管理活动，尊重群众首创精神，开展合理化建议活动。在群众性的质量管理活动中，最具代表性的是质量管理小组活动。ＱＣ小组是一种群众性质量改进活动，是以工人为主体的有组织有计划的对质量进行改进的群众性质量管理活动。从１９７８年我国诞生第一个ＱＣ小组以来，全国总工会、共青团中央、中国科协和中国质协共同推进 ＱＣ小…     

也谈QC小组活动中的几个问题

10多年来,我国QC小组活动蓬勃发展,取得了丰硕的成果。但有些QC小组在开展活动中也存在经常化、制度化较差,总结方法不当,效果不够真实等问题。为促进QC小组活动的健康发展,笔者认为应注重做好以下工作: 1.开展多种形式的群众教育 如质量管理形势教育;逐级召开QC成果发布与经验交流会;对优秀Qc小组大张旗鼓地进行表彰奖励;在职工岗位技术培训中增加质量管理普及教育的内容等,以提高广大职工的参与积极性,使QC小组活动真正成为群众性的质量管理活动。     

开展QC小组活动提高设备健康水平

开展ＱＣ小组活动提高设备健康水平黄守贵，赵振星邯郸热电厂针对机组多，设备老化的问题，为提高设备健康水平，保证安全经济运行，多年来，坚持了全面质量管理，深入开展了群众性的ＱＣ小组活动，围绕生产设备的主要问题，组织开展技术攻关，加强了现场管理，有效地提高...     

攀钢质量管理小组的实践与思考

攀枝花钢铁公司开展QC小组活动,自1980年以来已有12年历史。在公司各级领导的重视、关心和支持下,QC小组逐年发展,共计发表QC成果4046项,其中荣获国家优秀QC成果5项,部省级优秀成果56项,省厅级优秀成果78项,创直接经济效益2.149亿元。质量管理小组活动范围早已由技术、质量部门,发展到生产车间、辅助车间、生产经营、管理部门以及党、政、工、团、医院、学校、后勤服务等部门。实践证明,开展群众性质量管理小组活动,不仅有利于提高产品质量,实现产品的升级创优,不断开发新品种,来满足社会的需求,而且还促进了企业各业务部门工作质量的提高,取得了明显的经济效益和社会效益。同时,还涌现出了一大批懂技术、会管理、重实效、求创新的优秀人才。     

对QC小组活动要管理到“点”上

作为质量管理活动的一种群众性组织形式——QC小组,是全面质量管理在实际工作中的具体运用和体现。开展QC小组活动,不仅可以提高产品质量,而且也为职工发挥聪明才智提供了舞台,达到既出名牌产品,又出人才的目的。     

小型企业有效开展QC小组活动的建议

QC小组是企业员工围绕企业经营战略、方针目标和现场存在的问题．以改进质量．降低消耗．运用管理的理论和方法开展活动的小组。“小、实、活、新”是小组活动的基石．也是小组健康发展的生命线。QC小组活动强调的全员参与解决生产实际问题．以改进质量。降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的．运用质量管理的理论和方法开展的一项群众性活动。     

质量管理小组活动刍议

阐述了质量管理小组活动的性质和特点,分析了企业开展质量管理小组活动存在的主要问题。认为,提高质量管理小组成员的素质、转换质量管理小组角色、创新质量管理小组活动模式、组建高效实干的活动团队、开展持续不断的质量教育、建立质量管理活动管理制度和以人为本的质量管理小组活动推进体系,是有效开展质量管理小组活动的重要措施。     

长庆石油勘探局多种经营企业开展QC小组活动存在的问题与对策

近年来，随着全局多种经营企业的逐步发展和壮大，对主业的发展起到了拾遗补缺的积极作用。但多种经营企业的产品质量本身也存在着诸多问题，突出表现在部分企业对质量管理工作的现场管理（包括生产、施工、服务现场等），缺乏应有一的现代化管理方法、手段和措施。 ＱＣ 小组活动是解决这个问题和开展群众性质量管理活动最有效的形式之一，广泛开展此项活动可以大大提高职工的质量意识、技术素质、现代化管理知识和解决质量问题的积极性，增强职工的主人翁责任感和企业的凝聚力。目前大部分多种经营企业削弱了对ＱＣ小组活动的管理和支持，…     

油田基层QC小组活动管理创新的探讨

围绕油田基层单位QC小组活动管理创新进行探讨,阐述了“搞好年度小组课题立项,需要运行‘三定’网络；搞好年度小组活动开展,需要推行‘三导’方法；搞好年度小组成果总结,需要开展‘三评’活动”的3个观点.通过对QC小组活动管理创新的课题论述,结论是:油田基层单位QC小组活动要持久有效开展、持续实现发展,需要在油田基层质量管理上不断探索、持续创新.     

纺织业质量常抓不懈 优秀QC小组不断涌现 全国纺织行业质量管理小组活动会议表彰先进

为了总结、交流纺织行业开展质量管理小组活动经验,表彰2008～2009年度纺织行业开展质量管理小组活动中涌现的先进单位和先进个人,中国纺织工业协会和中国财贸轻纺烟草工会7月7～10日在浙江省杭州市召开全国纺织行业质量管理小组活动会议。     

各级推进者在采油企业QC活动中的作用

胜利石油管理局孤岛采油厂在推进全面质量管理的过程中 ,经历了试点阶段、推广阶段、巩固深化和普及阶段 ,小组活动经历了从无到有 ,从少到多的发展过程。采油厂重视ＱＣ活动推进者的推动作用 ,全厂ＱＣ小组活动取得了蓬勃发展 ,创造了良好的经济效益和社会效益 ,年注册小组数由活动开展初期的 4 7个逐年上升为 2 0 0 2年的 179个 ,累计有12 5 36人次参加了ＱＣ活动 ,自 1990年举办第一届采油厂成果发布会至今已连续成功举办了 13届 ,取得了多项局级、总公司级、省级和国家级优秀ＱＣ成果奖及优秀ＱＣ小组奖 ,笔者认为各级质量推进者在ＱＣ…     

深入开展QC小组活动 激发职工创一流的积极性

QC小组（即质量管理小组）是群众性质量管理活动的一种有效的组织形式，是我国职工参加民主管理的经验同科学管理方法相结合的产物。开展QC小组活动的目的在于提高人的素质，调动广大职工在改进质量、降低消耗、提高安全水平、提高经济效益、创一流企业等方面的积极性和创造性。现在企业普遍存在产品质量低、消耗大、经济效益低、包袱重等问题，笔者认为还存在一个更大的问题，就是工人阶级的主人翁粮种如何发挥的问题。如果职工总是处于被动的地位，那就不会有积极性，企业就缺乏竞争力，效益就会落空。开展外小组活动是一种相信人和尊重…     

推动石油企业QC小组活动持续健康发展的思考

在石油企业加快发展方式与努力提高发展质量和效益的背景下,分析了当前石油企业QC小组活动面临的形势和存在的普遍性问题,从充分发挥领导作用、找准定位求实创新、规范选题注册管理、加强活动过程指导、抓好小组自身建设,构建长效推动机制6个方面,阐述了推动石油企业QC小组活动持续、科学、健康发展的思路、对策和措施。指出,石油企业应把开展QC小组活动作为建设企业质量文化的重要组成部分,推动QC小组活动制度化、规范化、实效化,构建持久、科学、健康发展的长效机制。     

谈新时期如何扎实有效地开展QC小组活动

QC小组活动是企业提高工作质量、服务质量，提高职工素质．发挥职工聪明才智，满足职工实现自身价值．提高企业市场竞争力的有效途径。开展QC小组活动能够体现现代管理以人为本的精神，充分调动全体员工参与企业质量管理的积极性和创造性．不断提升企业的质量水平的和经济效益。因此，在新的形势下可从以下几个方面扎实有效的开展QC小组活动。     

浅议提高QC小组活动的有效性

QC小组活动是群众性质量管理活动的一种有效的组织形式,它对提高产品质量、服务质量、施工质量、安全生产、降低成本、提高效益和职工素质,都有重要作用。     

开展QC小组活动提高科研水平 增加经济效益

我院从1987年推行全面质量管理以来,始终结合科研生产实际,围绕全局增储上产,降低科研生产成本,提高科研水平,增加经济效益,组织开展群众性的质量小组活动.到目前为止,全院累计注册 QC小组360个,取得QC成果261项,其中获集团公司和省级优秀QC成果14项,局级优秀QC成果81项,创直接经济效益3240万元.     

加强组织与推进提高活动实效推动QC小组活动广泛深入地发展

本年度QC小组活动开展情况 去年,石油质协在总结前两年试验情况,并借鉴有关省市和行业质协成功做法的基础上,依据全国QC小组活动25周年座谈会精神和原国家经贸委等六部委联合印发的《关于推进企业质量管理小组活动的意见》,制定了《石油工业质量管理小组活动成果奖和荣誉奖管理办法（试行）》,确定了QC小组成果奖的3个等级和荣誉奖的5种称号,规范了成果奖和荣誉奖的推荐条件和评审标准,以及推荐、评审、成果发表、表彰、奖励的办法,对在新时期深化QC小组活动,提高活动的有效性起到了重要作用.