适应市场经济 强化计量管理提高油田勘探开发质量和效益

中原石油勘探局是一个拥有9万名职工的特大型石油联合企业,近年来随着油气资源的减少,开发难度加大,企业的生存和发展遇到了极大的困难。为了摆脱困境,适应     

加强油水井现场资料质量监督与管理提高油田开发水平

根据油田的开发阶段现状和油水井现场资料管理的实际，在采油厂范围内全面实施了以建章立制网络化管理为主线的油水井现场资料质量监督与管理。主要实施了油水井分类监督管理方法；油水井现场资料录取运行管理网络、现场资料质量监督体系网络和现场资料验收结算网络等项管理方法；以提高监督水平为目的技术业务培训和加强现场资料运作过程中质量监督等项措施。     

宣贯实施标准提高科研质量和效率

组织实施标准和对标准实施进行监督检查,是企业标准化工作的重要任务。1995年以来,辽河油田勘探开发研究院配合全局开展的“基层基础工作年”活动,重点开展了标准的宣贯、实施工作,在加强管理、增强市场竞争能力、提高科研质量和效率、增加经济效益方面取得了比较明显的效果。     

加强钻井质量监督与管理提高新井钻井质量

采油厂根据所管理油田的类型、地质条件、所处的勘探开发阶段和钻井运行管理工作的实际，在采油厂范围内全面实施了以建章立制网络化管理为主线的钻井质量监督与管理。主要实施了油田钻井分类监督管理方法；钻井运行管理网络、钻井质量监督体系网络、钻井验收结算网络等管理方法；进行以提高监督水平为目的的技术培训和加强甲、乙方业务结合等项管理措施。加强了钻井过程中的油气层保护和新技术、新工艺的应用力度。通过几年来的实践，提高了新井钻井质量和油田开发水平，为类似企业油田钻井质量监督与管理提供了现场实践经验。     

加快勘探开发一体化提高油田整体经济效益

我国现行的勘探开发管理体制是部门分割的管理体制,这种体制人为地割裂了勘探与开发之间的有机联系,不利于油田整体效益的提高。因此,加强勘探开发一体化管理体制的建设势在必行。实现勘探开发一体化有两种途径:一是参照国际石油公司的做法,在进入工业评价勘探阶段后,成立勘探开发项目组,改进目前由勘探和开发部门分别设置项目组的作法(但区域勘探和圈闭勘探仍需设置勘探项目组);二是以现有的组织机构为基础逐步过渡,上统下分,两头延伸,加强衔接,加强“结合点”的制度建设。只有实现勘探开发的一体化管理,勘探开发部门才能舍弃局部利益,齐心协力地按照市场的要求组织勘探开发,追求油田整体利益的最大化,增强抵御国际市场风险的实力。     

浅谈提升西部勘探开发物资质量的有效途径

随着胜利油田向西部大规模勘探开发,使用的物资品种和数量逐步增大,其物资质量水平成为关注的焦点,探索如何采取有效方法,加强现场使用物资的质量控制显得尤为重要。结合西部勘探开发物资配送流程特点,对提升西部勘探开发物资质量的有效途径进行了阐述,并提出了相应的实施建议。     

采油厂动态监测质量监督与管理

现河采油厂管理着现河庄、王家岗等不同类型的油田，各类油田地质条件复杂。根据采油厂所管理油田的开发阶段和动态监测工作实际，在采油厂范围内全面实施了以建章立制、网络化管理为主线的动态监测质量监督与管理。主要实施了油田开发动态监测分类管理方法；油田开发动态监测工作运作网络、质量监督网络、验收结算网络等管理方法；加强技术培训；加强油田开发地质部门与测井部门的结合。     

油气勘探开发企业建立有效的质量管理体系探讨

就如何建立有效的质量管理体系,从企业业务特点,质量体系所涉及的业务领域等方面,对现代企业质量管理体系建设进行了阐述。指出,油气勘探开发企业建立质量管理体系,应与生产实际结合,根据企业业务特点开展工作,要适应企业改革发展趋势,结合企业发展规划。     

借助于信息技术全面提高油田勘探开发管理能力

因油田勘探本身非常特殊,在开发中需要获得大量地理信息,这些信息能够为石油勘探提供信息层面的支持,保障勘探效率与勘探水平。在勘探技术得以不断发展的今天,其涉及到的种类与需要的地理信息也在不断增多。为了满足油田勘探需要,地理信息处理能力与要求在不断的提高。传统信息处理与管理本身的缺陷与弊病决定了其已经无法在现代发挥足够的作用,此时就需要借助信息技术、地理系统提高油田开发管理能力。文章对该课题进行了研究。     

强化质量监督是提高产品质量的重要途径

新疆石油管理局质量监督工作以产品质量监督抽查为重点,在增强油田的自我约束和自我保护能力,提高产品质量,遏制不合格产品的生产、采购和使用,依法维护油田经济利益等方面取得了显著成绩.     

国内石油天然气勘探开发工程钻井监督发展对策探讨

分析了国外石油工程监督发展趋势,针对国内石油天然气勘探开发工程监督现状和存在的问题,提出了完善工程监督管理机构、开展IPM项目管理、日费制监督及总包制项目管理等发展对策。     

浅谈油田企业采购物资质量监督的有效途径

物资采购是企业从事生产经营活动的必要条件,石油企业物资采购供应质量水平直接关系着企业的生产建设,关系着石油企业降本增效目标的实现。根据目前石油企业生产物资具有的用量大、品种多、料型复杂等特点,从强化供应商管理、坚持“三关”到货检验、深化专项产品治理、严格落实质量责任等方面提出了有效措施,实现全过程质量控制,真正发挥质量监督作用,确保采购物资质量。     

滩海油田勘探路施工质量控制

对于近年来饱受海岸蚀退影响的孤东油田来说，海工路等海洋工程的修建不但为油气资源的勘探开发提供了先决条件，还在很大程度上发挥着促淤保滩的重要作用，而合格的施工质量，是达到其使用功能的基本保证。以垦东22、401海工路的建设为例，对施工中应建立的质量控制体系和需达到的质量要求作了阐述     

谈中石化油气勘探开发工程监督工作的定位和发展

近年来,中国石油化工股份有限公司围绕油气勘探开发工程监督工作,进行了积极而大胆的探索,形成了具有中石化特色的勘探开发工程监督体制和运行机制,有力地推动了勘探开发目标的实现和质量、投资、效益的提升。但是,人们对勘探开发工程监督工作的定位、性质、重要性、必要性及发展,有着不同的认识和理解,为此,从中石化工程监督面临的形势、勘探开发工程特点及质量特性、勘探开发工程监督工作的定位等方面进行了比较系统的论述,对中石化工程监督工作目标及发展进行了展望。