加强设备管理做好成本控制

企业的设备是重要的生产要素,是产品成本的重要构成之一。为保证企业科研生产顺利进行,保持设备良的好技术状态,针对设备的资金投入是不可缺少的,如新设备购置费、维护修理费、备件原材料和润滑油等消耗用品费以及用于设备运行的水、电、气、汽的费用等,这些费用相当巨大。因此     

挖掘班组成本管理潜力 打造企业成本控制优势

<正>随着市场经济的发展,钢铁企业竞争的加剧,企业产品成本的高低在一定程度上决定了钢铁企业生存与否。那么,如何降低企业的产品成本,提高企业经济效益是每个企业面临的重大课题。只有从根本上入手,抓住原始成本费用发源点,控制班组成本费用的发生,根据自身特点制定适合本班组工作特点的成本管理方法进行成本管理,是深层次降低成本管理工作的有效方法。下面就唐钢炼铁厂原料车间班组成本管理中的一些方法、体会和同仁们交流。     

论社会经济环境与产品质量

企业内部生产经营活动中,其中最重要就是生产产品的活动和质量管理活动。这一活动,它既受着自然规律支配,也受着社会规律的支配。即受外部环境的制,而其中最重要的是社会经济环境的制约。所谓社会经济环境,在这里主要指的是国际、国内市场的变化、国民经济体制的改革、能源和原材料供应的变化、工艺及奖励制度的变化。经济政策(包括税率和价格政策等)及其他宏观经济因素的变化等等。这里,仅就社会经济环境因素的几个主要方面与产品质量的关系进行研究与探讨。     

计划成本管理与成本控制的探讨

《军品价格管理办法》、《国防科研项目计价管理办法》与《军工科研事业单位财务制度》、《工业企业财务制度》规范了军品的报价行为、成本费用归集，对军品的计划成本管理起到了推动与规范的作用，使军工企业由只重视交付高质量产品的生产型企业，转变为质量与成本齐抓共管的管理型企业。但目前集团公司所属部分企事业单位仍局限在事后的实际成本管理，只是在军品报价时对产品成本做计划，这实际上只是对某一产品的成本预算，还上升不到计划成本的层面，更谈不上计划成本管理与成本控制。虽然目前的军品价格构成规定给军工企业在加强管理、…     

矿山企业成本管理与控制

随着市场经济的发展,企业之间的竞争日趋加剧。在竞争激烈的市场经济条件下,企业成本的高低直接影响到企业经济效益的好坏,特别是在全球经济处于低迷状态的今天,企业要想在市场竞争中立于不败之地,就更加需要加强企业成本控制,进一步降低产品成本。本文根据矿山企业生产成本的特点及成本控制中存在的问题,提出了成本管理与控制的几点措施,强调了矿山企业成本管理方法的创新与成本管理平台的创建,提出了矿山企业要整体提高成本管理人员素质,树立全员控制成本意识的管理理念。     

企业质量成本控制的有关问题

产品质量、成本、价格和利润是密切相关的。本文结合工作实际,针对如何鉴别质量成本,如何控制质量成本,及纠正和预防措施等方面进行阐述。     

质量、成本--企业真正的核心竞争力

随着我国加入WTO,几乎所有的世界著名铝企业将无一例外地进入中国市场,加之中国铝行业管理体制发生了重大变化,可以说,近一二年来,各种成份和形式的铝冶炼和加工企业如雨后春笋般地在中国大地上兴办起来,又掀起了一股兴办铝企业的热潮。这样,铝企业间的竞争将更加激烈,再加上国内原有的低廉劳动力优势的日渐丧失,产品质量和成本对企业生产与发展的巨大作用将日益强化,在同样的内外部环境下,高质量、低成本将成为铝企业持续发展的必由之路。可以说,质量、成本已成为铝企业真正的“核心竞争力”。那么,对国有企业来说,如何在这两方面保持比…     

浅议油田产品质量监督中的产品质量控制

胜利油田作为一个特大型石油开发企业，每年耗用的物资总量价值高达上百亿元，所购物资从各种大型设备如钻机、抽油机、大型电机、输油泵及压缩机等，到各种型号电线电缆、电脑耗材、纸张及螺丝等50多个产品类别，种类繁多数量庞大，且物资的购进、配送、产品抽检、不合格的后处理等管理环节众多，人员的素质参差不齐。     

产品质量是企业生存发展的基石

作为工业企业,要做的事固然很多,但最根本的：一是生产什么,即什么质量的产品;二是生产多少;三是成本高低。问题是要正确处理三者相互关系,弄清哪一个是起决定作用的,这就是邓小平同志所一再指出的“工业生产,中心是狠抓产品质量,把质量放在第一位。”、“过去光计算产值,只讲数量,不讲质量,实际上最重要的是产品质量问题。”而且随着中国改革开放的深入发展,中国经济日益融入世界经济大潮之中,大批国外著名大公司纷纷进入中国,使中国企业面临着巨大的挑战,产品质量就成为决定企业能否赢得市场、赢得自身生存发展的头等大事…     

作业成本法下的企业成本控制

传统的成本控制方法着眼于在生产过程中降低成本,是一种“生产性导向”的成本控制．这种方法越来越不能适应科学技术的发展和经济环境变化提出的新要求。本文针对传统成本控制方法的局限性。采用作业成本观点探讨企业成本控制问题,以期为企业准确核算和控制产品成本提供参考。     

论成本控制与财务管理目标

财务管理是企业管理的重要组成部分 ,渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展 ,从某种意义上说 ,财务管理是企业可持续发展的关键。在目前激烈的市场竞争中 ,不少国有企业连年亏损 ,濒临破产 ,而同样是国有企业的邯钢却步入良性循环 ,蒸蒸日上。为什么 ?因为邯钢人在深化改革中敢于创新 ,创立了一套“成本控制”的管理模式。学习邯钢经验 ,我们应从成本控制入手把财务管理推向一个新阶段 ,这是企业财务管理的一项重要工作。本文着重讨论企业财务管理中的投资管理、资金管理、财务监督管理等问题。一、当好…     

论存货成本的控制

存货是企业在生产经营过程中为销售或耗用而储备的各种资产。存货成本对一个企业的经营业绩至关重要，其高低直接影响产品成本和利润以及企业竞争力。成本节约同时还能节约流动资金，减少企业的现金流出量。因此，在财务成本管理中，存货成本的控制管理显得尤为重要，现结合本企业具体做法，简述如何对存货成本进行控制。