加强管理 强化监督为提高油田经济效益服务

一、技术监督对油田工作的意义 技术监督工作(标准化、计量、质量)是促进科技进步、提高产品质量、加强企业经营管理、提高经济效益的一项十分重要的技术基础工作,对油田工作有十分重要的意义。几年来,由于我局认真贯彻了技术监督的各项法律、法规,扎实地开展了各项技术监督活动,从而取得了较好的经济效益和社会效益。     

强化质量监督是提高产品质量的重要途径

新疆石油管理局质量监督工作以产品质量监督抽查为重点,在增强油田的自我约束和自我保护能力,提高产品质量,遏制不合格产品的生产、采购和使用,依法维护油田经济利益等方面取得了显著成绩.     

如何提高产品质量监督抽查的有效性

产品质量监督抽查作为质量监督工作的重要内容,是保证产品质量稳步提高的重要措施之一。绝大多数石油企业通过开展卓有成效的产品质量监督抽查工作,有力地保护了优质产品,打击了假冒伪劣,对保证油田生产经营的正常运行起到了关键作用。但随着石油企业改革的逐步实施和质量监督工作的深入开展,如何提高产品质量监督抽查的有效性,便显得日益重要。笔者认为,要提高产品质量监督抽查的有效性,必须不断采用科学、公正、高效的方法,具体说,要做到“六个有”。 产品有侧重 产品质量监督抽查是根据抽样原理,通过对样本进行检验进而对总体…     

加强设备管理提高企业经济效益

谈到设备管理，常会遇到设备工程这个名词。设备工程是指为了最有效地发挥设备效能，提高企业的生产效率和经济效益而对设备进行的设计、规划、选型、维修、改进等各种技术活动和管理活动的总称。根据设备所处的不同阶段，设备工程可分为设备规划工程和设备维修工程，前者是前半部的管理，包括设备的规划、设计、制造；     

如何进一步强化石油企业产品质量监督工作

我局从1991年开始,首先以油田化学剂为突破口,实行产品质量监督抽查制度.几年来,通过不断完善制度,建立约束机制,规范抽查程序和检验方法,加大对不合格品的后处理力度,使我局的产品     

获得第十五、十六批集团公司油田化学剂产品质量认可证书企业名单

根据《油田化学剂产品质量认可证书管理办法》的有关规定 ,集团公司质量安全环保部组织有关产品质量监督检验机构、质量管理部门 ,对提出油田化学剂产品质量认可申请的第十五批 2 3个、第十六批 39个共6 2个生产企业进行了质量管理体系考核、现场设备考察及产品抽样检测。经过考核和检测 ,第十五批 2 0个企业的 93项产品、第十六批 36个企业的 1 6 4项产品符合集团公司产品质量认可条件 ,其中包括产品增项的 3个企业。经审核 ,批准了对这些企业及其产品发放中国石油天然气集团公司油田化学剂产品质量认可证书 ,并予以公布。集团公司质量安全…     

强化标准实施监督增加企业经济效益

油气田开发离不开井下作业。无论是新井投产,还是老井作业都依赖井下作业工程,而在各油田从事井下作业的队伍,目前均相对过剩。在市场机制下,井下作业工程质量的优劣直接关系到油气田的生产,关系到井下作业企业的生存。井下作业是流程性的作业,一环紧扣一环,前道工序施工质量的优劣直接影响到后道工序的施工质量。要把每道施工工序高质量的完成,关键还是有关技术标准的执行。 我们华北油田井下作业公司是从事试油、修井、酸化、压裂的生     

油田化学剂产品质量认可证书清理结果

中油集团公司实施的油田化学剂产品质量认可证制度 ,在提高生产企业质量水平 ,规范石油企业物资采购管理方面取得显著效果。为发挥油田化学剂产品质量认可证的作用 ,保证证书的有效性 ,集团公司决定对已超过有效期的证书进行清理。根据原总公司《产品质量认可证书管理办法》有关规定 :产品质量认可证书的有效期为三年。证书到期 ,获证企业向发证机构重新申请复核换证 ,发证机构对复核合格的企业更换新证。质量安全环保部指出 ,质量安全环保部发放的第五至十一批的证书有效期已逾期 ,一律作废。证书编号及生产企业名单见附表 1。质量安全环保…     

强化审计监督 提高经济效益

强化审计监督，提高经济效益是形势发展的需要。作者结合本单位的实际，分析了目前的审计现状和地勘财务管理的现状，提出了加强审计工作以及改进的措施。     

关于强化财务管理提高企业经济效益的浅见

在计划经济条件下，企业吃国家的大锅饭，职工吃企业的大锅饭，企业经营得好坏与企业和职工的自身利益关系不大。在这种经济体制下，尽管企业也存在着加强财务管理、提高经济效益的问题，但由于既缺乏外部压力，又缺少内部动力，导致企业财务管理在相当长的一段时间里处于职能弱化的地位。而在市场经济条件下，企业必须自负盈亏，经营成效与企业和职工的利益紧密相关。如果经营得好，企业和职工都获利；而经营得不好，企业举步维艰，职工生活就没有保障，企业也会有倒闭破产的生存危机。因而，当前强化财务管理，做好财务工作，已成为企业生…     

加快勘探开发一体化提高油田整体经济效益

我国现行的勘探开发管理体制是部门分割的管理体制,这种体制人为地割裂了勘探与开发之间的有机联系,不利于油田整体效益的提高。因此,加强勘探开发一体化管理体制的建设势在必行。实现勘探开发一体化有两种途径:一是参照国际石油公司的做法,在进入工业评价勘探阶段后,成立勘探开发项目组,改进目前由勘探和开发部门分别设置项目组的作法(但区域勘探和圈闭勘探仍需设置勘探项目组);二是以现有的组织机构为基础逐步过渡,上统下分,两头延伸,加强衔接,加强“结合点”的制度建设。只有实现勘探开发的一体化管理,勘探开发部门才能舍弃局部利益,齐心协力地按照市场的要求组织勘探开发,追求油田整体利益的最大化,增强抵御国际市场风险的实力。     

广开生产门路 强化企业管理 提高经济效益

1990年是基本建设投资压缩,施工生产任务不足,建筑市场竞争激烈,投标压价严重的第三个年头。也是我公司带领广大职工同心同德,振奋精神,勇渡难关,力求发展,主要经济技术指标再创公司历史最好水平的一年。完成总产值1.82亿元,比上年增长11%;全员劳动生产率19967元/人·年,比上年提高10.8%;实现利润1339万元,比上年提高13.2%;上缴利税1033.94万元,比上年提高21.7%。在十分严峻的形势