实施名牌战略 提高企业竞争实力

简要叙述企业通过“以品牌为导向，拓宽经营市场，以品牌为龙头，推进技术创新，以品牌为依托，加快发展步伐”的战备，实现了企业产品的优化和企业的全面发展，说明了品牌就是效益，品牌就是出路的理念。     

企业“嫁”品牌要以战略为“媒”

品牌既是企业的资源,又是企业的资产,是有价值的。当然,包括正价值、零价值与负价值。既然品牌存在价值,就可以参与市场交换,就可以参与市场买卖。“买”即品牌收购,而“卖”则是品牌出售、出租等完成品牌所有权或使用权的经营行为,对此我们称其为品牌“出嫁”。其实,品牌买卖是企业运营的重要组成部分,更是企业资产运营的新亮点与新热点...     

实施品牌战略 全力提升企业核心竞争力

在市场经济条件下，品牌是企业一种无形的资产，它不仅反映企业产品品质，更重要的是代表了企业综合形象，同时也标志着企业在市场经济下的市场开拓能力和持续发展后劲。近几年，莱钢特殊钢厂以“品牌特钢，追求卓越”为目标，以品牌做支撑，把实施品牌战略作为是落实科学发展观、实现企业又好又快发展的有效途径，全力实施产品品牌升级计划，加快了企业发展，提高了市场竞争力。     

中国企业创建世界高档品牌大思路

企业竞争优势的直接体现是其品牌的盈利能力,品牌的盈利能力又是品牌的“市场份额”和“参与竞争的产品市场的性质”共同作用的结果,基于“市场份额决定盈利能力”的竞争思维定势,中国企业习惯挥舞“价格”利器进行主流市场份额的竞争,通常价格战等低层次营销手段的滥用导致的后果是,企业利润空间被严重挤压,争夺方几败俱伤,目前越来越多的中国企业认识到这个问题,并逐渐突破传统惯性思维,纷纷积极尝试以“产品的性质”为切入点向“高利润率”的利基市场寻求出路,于是“如何创建高档品牌”成为现今中国企业界乃至学术界广泛感兴趣的课题。本中作者基于特定的理论假设,展开对高档品牌在中国市场的前景,中国企业创建高档品牌的障碍之研究,并相应提出了中国企业创建高档品牌的模式,试图给予具有“高利润率美梦”的中国企业某些启示。     

“凝·聚”能源品牌助力老电厂转型升级

在我国能源结构深度调整的当下,传统火电企业转型升级已是大势所趋。作为一家有着36年历史的老电厂,华能国际电力股份有限公司大连电厂积极践行国家“双碳”目标和高质量发展要求,以品牌建设为抓手,大力实施二次创业,通过“文化传承、持续改革、坚定信仰”凝心,为“企业转型、行业发展、社会责任”聚力,培育出“凝·聚”优质能源品牌,极大地提升了企业的凝聚力、创造力和市场竞争力,实现了高质量发展。     

浅析中小企业如何运用网络品牌战略

企业文化是推动企业品牌发展强大的内动力，从消费者的层面上看，品牌的认可代表企业文化与市场的认同，它给消费者以信心和安全感。一个品牌的高文化、高质量的附加值背后，一定是极高的市场占有率。品牌文化不是空洞的口号，更不是“炒作”与“作秀”的文章。品牌文化以价值观为核心，反映一个企业——品牌生产者的市场意识、质量意识、促销意识、服务意识、管理意识等等。品牌文化从另一角度理解可以是服务，服务是品牌建设与落实的最本质的物化结果，离开了服务，品牌的大文化背景将无从谈起。品牌在互联网上的存在即网络品牌。这正是现代企业树立企业品牌的主打手段。     

管理塑品牌品牌促发展

2001年,日照港第一装卸公司确立了“管理塑品牌,品牌促发展”的品牌战略思路,把“品牌就是优势,品牌就是效益”的理念融入到管理之中,积极探索建立新的企业品牌架构体系,提升管理的层次,树立良好的市场形象和企业资信,促进了企业的持续发展。     

“海纳百川、申情相伴” 浦东机场服务品牌管理提升实践

<正>中国经济发展与增长模式正从高速增长向高质量发展转变，而品牌是企业核心竞争力和市场影响力的体现。习近平总书记高度重视中国品牌建设，明确要求“中国产品向中国品牌转变”。民航“十四五”航空运输旅客服务专项规划中明确提出，要“打造中国服务品牌”。上海市也将打响“上海服务”品牌作为上海“四大品牌”之一。可以看出，机场开展有自身特色的服务品牌管理是当前发展的方向。     

中国产品融入世界品牌 贵在六大自主创新

著名营销学家莱特指出：“未来营销是品牌互争长短的竞争，唯一拥有市场的途径是先拥有市场优势的品牌。”在全球化市场竞争中，品牌互争高低愈演愈烈。中国企业面临众多“洋品牌”挤压的严峻挑战，如何在市场夹缝中求生存、求发展?树创品牌战略，叫响中国产品世界品牌已是当务之急。然而，     

文化自信，久久为功——让“多彩贵州”品牌成为中国名片

品牌是一家企业、一个区域及至一个国家竞争力与自主创新能力的标志,是高质量发展的象征,加强品牌建设是满足人民美好生活的重要途径。贵州文投在运营“多彩贵州”文化品牌过程中,确立“挖掘品牌价值,做大文化产业”发展战略,主动由商标单一授权为主向参股运营、搭建产业平台转变,创新“政府主导+协会推动+企业参与”“国企主导+民企参与”“国企主导+项目运作”“品牌授权+民企参与”四大运营模式,通过“品牌+文化”“品牌+旅游”“品牌+科技”“品牌+生态”等方式,打造了贵银、苗绣、山珍味道、水等“多彩贵州”产业平台,形成了多业态、多模式的品牌特色产业集群,极大地提升了品牌溢价能力、市场竞争力、产业聚合力、影响力。     

天津品牌战略研究——基于环渤海地区品牌的比较分析

品牌是企业的无形资产,影响着企业在以市场需求为导向的环境中生存与发展。在知识经济发展的今天．企业之间的竞争已经逐渐演变成为品牌与品牌之间的激烈角逐。“得品牌者得天下”,谁拥有品牌影响力．谁就会在市场中赢得消费者的青睐,使企业永葆青春。     

中国品牌国际化现状和发展模式探索

随着我国“WTO后过渡阶段”的逐渐完成，国际品牌将加速进入我国。在目前复杂多变的国际市场上，我国企业最主要的竞争优势是成本优势和产品优势，然而最差的就是品牌优势。因此，要促进我国对外贸易的进一步发展，改变我国“制造大国，品牌小国”的现状，实现我国品牌“走出去”战略，我国企业必须结合自身的特点和状况，借鉴世界知名品牌的成功经验，选择适合我国企业的品牌国际化发展模式，实现我国品牌国际化。     

品牌如何经营

随着中国加入WTO,国内企业将进一步受到国外品牌的巨大冲击,面对严峻的市场和强大的竞争对手,品牌竞争已成为决定市场成败的“胜负手”。国内企业只有通过品牌经营,把企业做强做大,企业才能在国内市场立于不败,并继而走向国际市场。突出鲜明的品牌个性,显示品牌独特的魅力。品牌传达个性品位、内心情感、财富、成功等核心价值,品牌像人一样有一张脸,具有特征,人们可以通过品牌这种特征认出品牌,并把它与竞争对手区别开来。穿耐克鞋能传达“超越、进取、独立”的个性,穿雅戈尔能体现“自信、潇洒、成熟”的品味,戴浪琴表意味着“优雅、高贵…     

知识经济,企业竞争与名牌战略

在知识经济到来时代，如何创立名牌和促进企业发展，提出了通过狠抓经营竞争，开展合作竞争，进行市场组装以及引入商业资本等观点，达到联合打出“品牌”和发挥“品牌”的优势的目的。     

为什么是海尔？

在相关部门组织的中国市场优势企业品牌人气指数评比调查中，最大的意外是海尔一举超越微软、沃尔玛、可口可乐等世界500强品牌荣登“中国市场优热企业品牌人气榜”榜首。三项指标“知晓程度”、“综合印象”、“发展信心”，海尔均名列第一。事实上，海尔还没有进入“世界500强俱乐部”，综合竞争实力与这些国际巨头也还相距甚远，那么，海尔凭什么胜出呢？     

让品牌落下帷幕

任何品牌的前景都取决于该品牌的强度、品牌资产、竞争的激烈程度以及企业所承担的义务、市场对产品种类的需求状况。如果某个或者多个因素不利于品牌发展,那么就应该考虑是进一步榨取品牌的价值（从品牌中“挤奶”）,还是放弃这一市场。     

中小企业品牌营销策略

中国中小企业的发展越来越受到品牌的约束,品牌竞争力不足已经成为中小企业发展壮大最严重的瓶颈,中小企业品牌竞争力缺失已是一个不争的事实。有的中小企业甚至还认为做品牌是大企业的事,自己只是家小企业,只要有市场就行了,做不做品牌无所谓。实际上,没有强势品牌支撑的“市场”必然缺乏稳定性,也就是说,品牌是企业可持续发展最有力的保障,只要企业存在就需要做品牌。     

品牌形象管理：从灵性深处入手

品牌的塑造：长期积累和不断修正 一个品牌想在市场中迅速占有竞争优势是个神话，你不能企盼品牌朝立夕得．虽然现在部分市场营销者认为依凭网络技术和互联网形式可以在短时间完成品牌塑造周期，但实践证明，品牌的完整塑造不能急功近利。品牌不能独立于企业经营之外，更是紧紧依存于商品之上，作为商品机体的重要组成部分，它的塑造应与企业的经营均衡发展，它们之间的任何形式的脱离或独立发展都会形成品牌错位。因此企业热衷的“知名度”不能等同于“品牌”，“关注力”也不能等同于“品牌力”，这种思想是肤浅品牌观的直接产物，从前几…     

名牌战略加速“环三”崛起

近年来,宁德市紧紧围绕“环三都澳”区域发展战略,坚持“以质取胜”方针,立足现有产业基础和发展方向,坚定不移地推动广大企业走“质量兴企,品牌强企”的发展道路,培育出了一批管理水平高、产品质量好、市场竞争力强的名牌产品生产企业。名牌发展战略成为宁德市企业发展的加速器,全市经济增长方式转变的助推器。     

五星品牌装饰企业之发展历程

每一个家装品牌的形成，都经历了市场无情的洗礼．企业的品牌之路就是一段坎坷曲折的历程，通过总结泉州家装行业的“五星”品牌企业的发展轨迹．我们或许可以对泉州整个家装行业的发展历程有个粗线条的了解．重要的是可以让我们知道“品牌是怎样炼成的”。[编者按]