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施工现场要实现精细化管理,建设一支一流的项目团队,质量管理要创建"过程"精品,进度控制要科学组织、统筹安排,要以安全管理为龙头,规范现场管理,通过文明工地建设,不断提高项目部的全面管理水平,加强成本控制,最大限度的挖掘成本控制的潜力. 相似文献
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公路施工具有投资规模大,施工条件复杂,变动因素多等特点.近年来,随着公路施工项目的增加,如何利用现代管理技术,做好项目管理,创建优质工程,增强施工企业核心竞争能力是每一位管路人员需要专注的课题之一,本文对此进行了探讨. 相似文献
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本文就笔者主持参与的宁波市电力局基于PI实时数据库实时管理系统为实例，深入探讨了信息系统项目整体管理在项目实施过程中的重要性，并分别讨论了项目计划阶段项目管理计划的编制。实施过程中对项目进度、质量、成本的控制，力求三大目标统一；正确处理项目综合变更控制三大方面的管理过程。在本项目中，本人作为项目经理参与了该项目的总体管理工作，负责该项目整体规划，组织实施和管理控制工作。项目于2008年12月底交付使用至今，该系统运行状况良好，受到客户的一致好评。 相似文献
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高忠志 《中国对外贸易(英文版)》2010,(19)
建设项目管理即自项目从招投标开始至项目完成,通过有经验的招标及管理咨询公司的项目策划和项目控制,使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以明确及实现.文章主要探讨了如何在经过招投标的建筑工程中,能够有效的在后期实质性项目管理过程中重点加强质量管理、进度管理、成本管理和安全管理 相似文献
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成本、进度与质量控制不是单一的部门和个人的工作,它是一项社会化工程、是一项系统化的工程.只有企业领导和全体员工高度重视起来加强学习,不断提高意识,对施工项目管理中的各个环节照国家有关规定进行控制,才能保证工程项目保质保量按计划以最优的造价完成. 相似文献
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园林施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管理不仅对项目、对良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。 相似文献
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近几年建设行业发展迅速,建设工程项目管理主要是通过管理使项目的目标得以实现。一个建设项目参建方涉及勘探、设计、监理、施工等诸多企业。本文就如何加强建设工程管理结合自己的实践作以论述。 相似文献
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近年来特别是加入WTO以来,我国全面推行项目管理制度,建筑市场逐渐与国际接轨,而建筑工程项目管理在理论和实践方面均与国际先进水平差距很远。因而,结合我国工程项目管理的实际情况,探讨有效的项目管理模式是一项迫切的研究工作,对提高施工企业项目管理的市场竞争力及提高行业的管理水平具有重要意义。本文以项目管理理论为基础,对项目的安全、质量、成本管理展开较全面的论述,对存在的问题进行分析与探讨,旨在提高施工项目管理水平。本文对建筑工程项目管理的重要性研究成果展开论述,探讨了如何在建筑工程项目管理过程中重点加强安全管理、质量管理和成本管理,以期提高国内对建筑工程项目管理的重视程度。 相似文献
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该文围绕工程项目成本管理进行研究，从工程企业战略高度论述当前工程企业加强项目成本的重要意义和紧迫性，总结当前成本管理工作存在的问题，并根据当前工程项目的特点，分析项目成本的主要影响因素及成本管理的基本原理，研究项目的主要因素对工程项目成本的影响，并提出了相应的方法。 相似文献
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本文对工程项目施工时间管理、工程项目施工质量控制管理、工程项目施工成本控制与管理、工程项目施工安全管理及验收等方面进行了阐述. 相似文献