论建设工程项目合同管理

合同是成本管理的重要依据,因此建设工程项目的合同措施在成本控制中显得特别重要。在工程项目的成本控制过程当中,要注意的方面主要有:合同报价、合同修订、处理相关过程中产生的索赔问题等等。     

浅议房地产开发企业成本管理

在房地产开发企业经营过程中,成本控制一直是重中之重。要有效地进行成本管理和控制,主要在于预算门、财务等相关部门有意识的加强管理和融通,强化各自职能,运用合同软件、财务软件等统一整合企业资源,重视合同管理、现金流预算管理和资金计划管理,强调各部门信息交流在企业成本控制中的作用。     

浅析房地产开发企业在工程施工中的成本控制

建安工程施工是房地产开发项目成本投入最大的阶段,其中加强合同管理、强化施工组织设计、做好设备材料价格信息管理、控制项目签证管理、提高业务人员能力、严格结算审核管理等六个方面是房地产开发企业在工程施工中成本控制的关键环节。房地产开发企业应在这几方面进行严格管理,在成本控制过程中,工作人员须不断总结经验,提高业务水平,掌握成本控制的关键,进而达到控制成本的目的。实现降低成本的目标。     

浅析房地产开发企业在工程施工中的成本控制

建安工程施工是房地产开发项目成本投入最大的阶段,其中加强合同管理、强化施工组织设计、做好设备材料价格信息管理、控制项目签证管理、提高业务人员能力、严格结算审核管理等六个方面是房地产开发企业在工程施工中成本控制的关键环节。房地产开发企业应在这几方面进行严格管理,在成本控制过程中,工作人员须不断总结经验,提高业务水平,掌握成本控制的关键,进而达到控制成本的目的。实现降低成本的目标。     

浅谈施工合同管理与成本控制

公路工程建筑承包市场的竞争越来越激烈了，施工企业因此而获得的利润空间越来越小，只有提高工程项目的管理水平才能有更大的利润空间。施工成本的控制是公路工程的重要途径。施工成本必须按照科学步骤进行，以合同施工成长、工程预算定额作为实际施工标准来约束施工过程中的施工成本支出，才能做到有利可图。因此在施工中处理好合同管理和控制好施工成本就成了重点。     

工程项目管理中的成本管理

成本管理和合同管理是工程项目管理的核心和主干,两者存在着密切的关系.合同管理中需要有成本意识,要实现合同管理中的成本控制;同样,成本管理也需要对合同进行规范,科学合理的合同管理有助于实现对工程成本控制的最终目标.所以,工程项目管理中必须要处理好成本管理与合同管理的关系,进而共同提升工程项目管理的水平.     

路桥施工中合同管理在成本控制中的作用

在路桥施工的成本控制中，子项目合同体系发挥着重要作用。本文研究了路桥施工中子项目合同管理在成本控制方面的应用，并对其进行了效果评价。     

浅析施工企业风险管理

在建筑市场竞争日益激烈的今天,施工企业在谋求自身发展的过程中面临着各种风险。加强施工企业风险管理,应加强项目投标风险控制、合同风险控制、成本风险控制、竣工结算风险控制,充分调壹了解建设市场动态行情,科学合理地编制项目经济标,大力施行责任成本管理,落实经济责任制,规范经营行为。     

施工企业工程项目成本全过程的控制与管理

施工项目成本的控制与管理是现代企业制度的重要组成部分,是有效降低建设项目全过程成本的一种科学管理活动.在业务流程管理过程中,应采用全过程成本控制理念,分析施工企业工程项目中投标报价、合同签订、工程施工和工程竣工结算四个主要阶段的成本管理,使工程项目在保证工程质量、期限、安全和文明施工的前提下,节约成本,提高工程资金效用,进而提升企业竞争力.     

探讨建造合同准则在施工企业中的实践

本文针对施工企业在建造合同准则执行中存在的问题,从合同成本及收入的管理、完工进度的确认等方面分析优化的措施,以确保施工企业在执行建造合同准则的基础上,控制好成本,实现稳定、健康的发展。     

论如何做好基建项目管理中的合同管理

合同管理是基建管理的一个重要部分，也是基建项目管理的一个关键控制点。合同管理关系到整个基建过程的事前、中间以及事后等，对过程的管理有着重要作用。本文主要结合笔者实际工作经验，就如何做好基建项目管理中的合同管理进行探究分析，通过对合同中风险的考虑采取对应的措施以保证合同的有效，以求提高基建管理效率，减少管理过程中不必要的损失，从而减低项目成本。     

谈降低项目成本的有效途径

<正>项目成本是项目施工过程中各种耗费的总和,而项目成本管理则是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。项目成本管理主要通过技术(如施工方案的制订比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标,实现盈利的目的。成本的控制关键在于成本管理,项目成本管理的完整工作过程包括:成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考     

完工百分比与施工成本控制

在施工企业的日常经营管理当中,成本控制是一项十分重要的内容,对企业的经济效益和发展前景具有十分重要的作用。因此,建筑企业在日常的管理中,要注意成本控制的科学性和有效性。而完工百分比的应用能够较好的解决这一问题,在实际应用中,完工百分比通常被运用在施工企业确认合同收入和费用,控制合同成本等方面。它能够很好的起到监测和控制成本,提高经济效益的作用。     

房地产开发项目招投标阶段的成本控制研究

在房地产项目开发的整个过程中,招投标工作起到了承上启下的纽带作用。无论是从设计还是到施工,对于成本的控制都尤其重要。文章就房地产项目的招投标阶段这一重要环节中,对于成本控制所应采取的措施进行研究与分析,并分别从招标、评标与最终合同的签订三方面进行阐述。     

论企业经济合同管理的现状与地位

市场经济是法治经济、契约经济,合同是商品经济的产物,是商品交换的法律表飙．形式,合同的成立必须以市场为前提。企业的经济往来主要通过合同形式进行,所以合同管理是企业经营管理的重要内容之一。它是一项综合性的工作,涉及企业经营管理的各方面,能否实施有效管理,是决定现代企业在市场竞争中成败的重要因素,完善的合同管理是企业健康运作的重要标志．是帮助企业在经营管理过程中控制成本、提高效益的重要手段。     

浅谈铁路施工企业项目全过程成本控制

针对目前铁路项目竞争越来越激烈，利润空间越来越小，根据多年铁路工作的经验，提出全过程成本控制，从合同管理、物资采购、施工过程等多环节加强成本控制，工程项目成本控制是全员参与、多环节并贯穿于施工项目全过程。     

成本动态管理在工程施工中的应用

施工成本管理是在保证工程质量、工期等合同要求的前提下,采取相应管理措施,把成本控制在计划范围内,并进一步寻求最大程度的成本节约。施工成本管理贯穿于从投标到竣工结算的整个项目实施全过程,是一个动态的管理过程。     

基于管理信息化视角下的房地产企业成本管理探讨

随着政府调控及行业发展日趋成熟,成本管理能力已成为房地产企业持续发展的核心竞争力之一.在当前的房地产行业背景下,应利用信息化工具同步构建合理的成本管理体系,以成本管理、合同管理、资金管理功能着重解决成本管理存在的三大核心问题,实现项目开发过程中成本的事前策划、事中控制、事后沉淀,从而实现房地产企业的项目成本可知、可控、可预测.     

公路工程施工项目成本管理探讨

工程项目实施过程中,对施工项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,可以使施工项目成本与施工现场的质量、进度、安全、合同、信息管理及组织协调工作达到最佳的配合状态,从而降低施工成本,增加企业利润的目标。     

浅谈施工企业执行《建造合同》中的问题及对策

准确执行《建造合同》对于提高施工企业的财务决算信息和成本信息质量,明确各级管理层的责任,加强内部成本控制,实现企业价值具有重要意义。通过对《建造合同》准则实施的优点及当前《建造合同》管理存在的缺陷和不足的分析,可以找出施工企业执行建造合同存在的问题,并结合执行《建造合同》的基本要求,运用现代先进的成本管理思想,建立一套完善科学的项目成本管控体系,实现建造合同的规范执行,确保成本的全面、全过程、适时控制。