海尔人力资源转型研究

海尔集团为了实现其全球化的战略目标,打造核心竞争力,从2007年起开始实施"1000日流程再造"的管理变革。在此过程中,人力资源管理转型通过对集团人力资源管理体系和流程进行全方位梳理和优化,提升了人员队伍的素质和能力,为集团实现管理信息化打下坚实基础。将探讨在此过程中值得肯定和借鉴的方法和思路。     

集团人力资源管控权限化分方法及原则分析

集团人力资源管控主要是解决集团内部不同组织部门以及不同结构层级之间的一种人力资源管理方式，它不仅要考虑到各个部门层级的独立性以及运行活力，还要充分考虑到整个集团的综合性以及长远发展。由此可见，如何发挥人力资源管控的优势，把集团内部各个层级部门中比较分散的人力资源进行整合优化，实现集团的整体利益是集团人力资源管控的主要目标。基于此，笔者结合自己的工作实践，对集团人力资源管控权限化分方法及原则进行了分析，指出了主要的权限划分方法和原则，给集团人力资源管控权限划分提供了一定的指导和参考。     

在危机之初提升危机意识

易才集团是从事人力资源外包服务的企业。人力资源外包服务其实涉及两大行业。一个是人力资源管理服务,涉及薪酬关系、人才招聘等等还有一个是业务流程外包,包括人力资源一些关键、重要但非核心的流程,像代发工资、代缴福利、人员关系派遣等等。易才集团成立于5年前,过去5年里高速成长,现在已经成为了中国最大的私营人力资源外包服务提供商,同时也进入了整个国家人力资源外包行业的第一梯队,我们这样一家企业在行业之中实现了几个第一。     

核心员工管理流程再造

核心员工的有效管理对每一个企业关系重大。本文以某集团人力资源管理实际操作流程为依据,重点从动态管理和有效替代角度对核心员工管理进行探析,再造核心员工管理流程,从而提高企业核心竞争力,使企业人力资源管理不断完善,走可持续发展之路。     

煤业集团人力资源管理公平问题略谈

煤业集团是我国重要产业之一,在国民经济发展过程中占有一席之地,推动我国经济与社会的不断发展。在煤业发展到一定阶段时,我们要实现对煤业的有效管理。当今世界,企业之间的竞争就是人才的竞争,对人进行高效的管理,可以大大提高企业的核心竞争力。所以煤业集团中应该加强人力资源的管理,完善管理体制,实现人力资源公平、公正、公开的管理模式,建立员工考核制度,激励员工工作的积极性,为企业创造更好的经济效益和社会效益。     

新经济时代背景下企业人力资源管理的创新

企业人力资源管理在新经济时代背景之下面临着更为严格的要求,实现人力资源管理创新已经成为了企业在未来发展过程中的必经之路。本文对企业人力资源管理的创新及其相关内容进行了分析,在此基础上提出了实现人力资源管理创新的相关措施。     

企业人力资源管理发展战略分析

人力资源管理工作作为企业极为关键的环节,自身管理的科学性能够直接影响企业的经营状况。在工作过程中,应制定有效的人力资源规划方案,进一步完善员工的录用、招聘、解聘等工作流程。现阶段,技术的深入研究,一定程度上推动了人力资源管理工作的改革与创新。对此,本文针对企业人力资源管理发展战略展开分析,通过转变人力资源管理理念,推进管理工作实现智能化转型,增强企业的综合竞争实力,推动其实现长远、稳定发展。     

西方人力资源审计流程设计及其对我国的启示

伴随着现代人力资源管理理论与技术的不断创新,不论从现代审计功能拓展的观点来看,还是从完善企业决策过程的方向来看,人力资源审计理论及方法已经成为当代审计理论与方法中值得研究的方向。本文对西方人力资源审计流程中应包括的参数及主要层次设计进行了较为全面的介绍,在此基础上,结合我国人力资源管理发展的实际情况,对完善我国人力资源审计实务工作提出了可行性建议。     

论企业集团人力资源管控模式选择

对人力资源管控模式进行了划分,认为集团企业管控模式与人力资源管理成熟度是影响人力资源管控模式的重要因素,并提出了集团企业人力资源管控模式的选择模型与有效性评估。指出集团企业人力资源管控模式实现所需要的支撑体系中应包括集团总部功能的定位及组织架构的界定、集团总部与下属企业的权责关系界定、以管理职能为核心的管控体系的设计。     

坚持以人为本,实现企业人力资源的合理开发利用

在二十一世纪的企业管理中,人的管理正在变得越来越重要。基于此,为了实现企业人力资源的合理开发利用,坚持以人为本是非常必要的。本文从不同的角度对于坚持以人为本,实现企业人力资源的合理开发利用进行了深入的探索,希望能够有利于企业在人力资源开发利用的过程中做到坚持以人为本。     

事业单位人力资源管理数字化转型的模式构建

数字化转型能够帮助事业单位实现管理自动化、数据化、网络化,大大提高工作效率。通过数字化转型,能够实现人员招聘、晋升、调岗、离职等流程的数字化和自动化,降低人工成本,减少出错率,提高工作效率。基于此,本文从事业单位人力资源管理数字化转型的重要性入手,从多个方面分析了事业单位人力资源管理数字化转型的模式构建,以供参考。     

企业并购中的人力资源整合:基于五要素模型的分析

人力资源的整合是企业并购过程中的一个重要环节。通过人力资源管理制度设计的五要素模型,分析各要素在并购过程中的作用表明,把人力资源管理制度应划分为内隐的企业文化和外显的制度管理。战略、组织和人力资源则是制度管理的范畴,而从流程上看,三者具有先行后续的因果关系,在此前提下,并购中的人力资源整合就应从文化和制度(战略、组织和人力资源)两方面同时进行。同时,企业并购的人力资源整合,还应注意模型之外的一些问题,如权力分配和员工心理阻力的问题,应在整合的过程中,建立权力分配和信息发布的中心,并通过各种方式帮助员工克服因企业的并购行为而产生的心理阻力。     

基于管理功能实现的企业管理流程研究

对于管理流程的研究是进行管理系统有关设计的最重要内容。本篇文章从系统科学化的角度出发,以管理系统的功能和载体作为切入点,分析了管理流程对于管理功能的相关实现作用,并通过此探究过程,对管理流程的系统性和关联性进行了分析,并指出了在此过程中的主要特点及对管理流程的认识等。     

企业人力资源管理的创新发展策略探究

进入21世纪以来,我国社会主义市场经济得到迅速发展,企业市场竞争逐渐加剧,在此背景下,企业要实现可持续发展,就需要加强企业人力资源的管理,促使企业自身的市场核心竞争力得到有效提升,从而在市场经营过程中,具有一定的产品优势。但现阶段企业人力资源管理远远不能满足现代企业的发展需求,如何使我国企业实现稳定、快速发展是目前企业高层管理人员最为值得深入思考的问题。为此,有必要在企业发展经营中,不断进行企业人力资源管理创新发展,使企业人力资源管理水平得到有效提升,从而满足现代市场需求。本文对我国企业人力资源管理现状进行阐述,并在此基础上,对企业人力资源管理的创新发展策略进行深入探究,以期为企业人力资源管理水平的提升提供具有参考价值的建议。     

浅析秦港集团人才选拔问题及对策分析

人才选拔工作是人力资源管理的基础,是组织实现其绩效和目标的重要保证。员工选拔工作质量如何,对企业的影响往往是根本性的、长期的,甚至有时是决定性的。本文运用人力资源管理的基本理沦,分析了现阶段秦港集团在人员招募和甄选过程中存在的问题及原因,并提出了符合实际的措施和对策。     

以人为本,提升人力资源管理品质

人力资源管理是企业发展动力的源泉,是企业可持续发展的根本保障。本文以青岛市海润自来水集团人力资源管理为例,围绕"以人为本",重点从企业的基础管理、机构设置、信息化建设和用工形式方面阐述了海润集团人力资源管理不断探索完善的过程和途径。     

企业人力资源管理外包的风险与控制研究

企业人力资源管理外包是中小企业缩减管理成本,提升核心竞争力的有效手段,但人力资源管理外包的现况却不尽如意,其原因是人力资源管理外包实施过程中的风险导致,本文将人力资源管理外包的工作流程分为决策准备、外包商匹配、关系管理和监督控制四个阶段,并从这个流程出发,对人力资源管理外包风险进行深入分析,并根据风险提出相应的风险控制策略。     

探讨国有集团企业人力资源管理信息化建设

国有集团企业作为我国重要的经济社会组成部分,其人力资源管理具有先天的复杂性,基于现行阶段的国有集团企业人力资源管理来看,总体上属于传统的人事管理阶段,在新时期的发展过程当中,这样的人力资源管理水平无法与企业发展战略相一致,导致国有集团企业难以适应激烈的市场竞争。因此,在现代化社会当中,结合先进的信息技术,提高国有集团企业的人力资源管理水平,成为促进企业发展的重要内容。     

心理资本视域下小微型企业战略人力资源管理探讨

本文认为从心理资本理论思考小微型企业在人力资源管理理念、政策、计划、务实、流程五个方面提升人力资源优势,对小微型企业实现战略人力资源管理能有所启示。     

广建集团人力资源规划

人力资源规划目的 人力资源战略规划是人力资源工作的起点,是企业人事行动的指南和工作纲领.根据控股集团发展战略要求及广建集团整体发展方向,利用三到五年的时间,围绕公司核心工程,以积蓄人力资本,构建企业完善人力资源体系为目标,整合组织流程,规范人事体系,建立素质模型,指明员工职业生涯规划,通过人力资源的最大化发展,有力地推动广建集团向现代化企业发展,实现既定战略目标.