提高基层管理者素养探讨

基层管理者是一个特殊人群,他们处在管理网络的末端,多数没有"官位",却负有一定的管理责任。他们有某个"头衔",又跟普通人一样承担具体的工作或劳动任务,无论在身份上还是待遇上,他们都是最接近普通人的一群管理者。因此,在工作中就需要他们在各方面不断地提高和完善自己的业务水平和管理能力,才能成为组织优秀的管理人才。     

浅谈“90后”员工管理

随着时代的前进",90后"纷纷涌入职场,他们具有鲜明的群体特征,新思维和新观念正在挑战传统的管理模式,这是管理者不得不面对和思考的新问题。因此,组织的管理者应以"90后"员工管理现状为出发点,分析"90后"员工的特点,并在此基础上采取有效的管理措施。     

为大船计划破冰

战略失策、文化冲突、管理混乱……这是所有"小舢板"成长为"大船"都会经历的"伤痛",也是强化自我生命力的必然过程。随着企业规模的扩大,管理者们越发感觉到不能像原来那样得心应手地管理自己的企业。为什么?在他们看来,企业好像不再是那个自己曾经熟悉的企业,而是已经有了自己的生命,经常有执拗地脱离管理者的掌控而走自己的道路的倾向。他们同时还发现,自己以前积累的管理理念和经营思路都因为企业规模的扩大而变得不那么有效,好像企业不但是规     

快公司成长宝典之人力资源管理

没有"平庸的人",只有"平庸的管理"。可能所有人力资源管理者都听说过这句让他们心生畏惧的名言。管人的至高境界是人尽其才,但管人又实在是一件太复杂的事情。在复杂的人性面前,做到管理大师德鲁克所言的——"组织存在的目的,就     

企业高层管理者的模糊评价

高层管理者作为企业人力资源中的"第一资源",拥有很大的控制权和决策权,他们处于企业的计划、组织、决策地位,是制定和实施企业战略目标的关键.对企业高层管理者给出相应的评价,将对企业实现战略目标起到事半功倍的作用.本文通过对企业高层管理者评价的意义、目的、原则、评价指标构建以及评价方法的研究,提出了基于模糊数学方法的对企业高层管理者的综合评价.     

员工管理不可“一视同仁”

<正> 面对员工存在的"自然差异",管理者不能一味强调对员工"一视同仁",而要因人而异实行差异化管理。对员工的管理,我们经常听到的一句话就是:"我对他们都是一视同仁"。这句话听起来似乎颇为公平、公正,实际上这句话根本就既不公平,亦不公正,因为一个企业的员工数多则上万,少则几位,无论上万还是几位,他们彼此、相互之间并非"一个模子"制造出来,因而有许多差异。     

荐《世界上最成功的50条管理经验》

"管理"这个词已经成为我们日常生活的核心词,因大大小小的管理实在是太多太多了.但我们这里要说的是企业管理.企业管理,就是要解决人的管理问题,因为人是最活跃和最难控制的对象,一旦让他们心满意足,他们就会产生巨大的能量,让企业充满活力.管理者不是去约束下属,而是去用开放的思维和方式,大胆地激励他们积极行动的愿望.这样才能形成团队精神.     

走出人力资源管理的认识误区

"人力资源管理(Human Resource Management以下简称为HRM)就是传统的人事管理;凡是与人有关的都是HRM的工作范围;HRM是人力资源管理者的责任等",这些说法看似正常,实际上是对H RM的误解.文章在对以上误解进行分析的基础上指出,人事管理更名为人力资源管理,不仅是名称上的变化,而且是具体的工作内涵的深刻变化,同时也反映了对人的认识有了根本的变化;HRM的基本职能包括工作分析、HR获取、HR整合、HR激励、调整与控制以及培训与开发;并非与人有关的事都属于HRM的工作范围;按现代管理观点,组织各级管理者都是广义的人力资源管理者.HRM的主要职责由直线管理者承担,他们处于一线,是主角,而人力资源管理者处于二线,是配角,只起后勤性、顾问性作用.     

"严"与"爱"管理思想的辩证关系与实现策略

管理的特点体现为"严"和"爱".所谓"严"乃管理者对己严格要求,制定严格的规章制度,严格按规章制度办事;"爱"即管理者在工作上严格要求,对员工生活上关心,态度和蔼,从人文的角度去关怀和感染人,营造一个和谐、文明的氛围.管理中"严"与"爱"的管理思想是有机结合的,具有辩证关系,本文从这两方面入手,探讨这两种管理思想的实现策略.     

管理会计在行政事业单位的应用探讨

现阶段,行政事业单位全面引入并广泛应用管理会计已成为必然趋势.管理会计,又称"分析报告会计",可以直接参与决策,并实行业绩考核,能够为管理者提供管理信息,帮助管理层进行最优决策、改善经营管理质量、提高经济效益,因此其处于企业价值管理的核心地位.目前,管理会计在行政事业单位的经营决策和收支预算管理上发挥了重要作用,行政事...     

从一个选择问题引发关于管理决策的思考

管理是一门科学,更是一门艺术,西蒙认为"管理就是决策",这从一个侧面说明了决策的重要性和必要性。决策是管理者的一项特定的任务,这项任务伴随着管理者管理生活的始终,管理者必须明确自己想要达到的目标及目标实现的可能,必须审慎地认识到决策的有效性及可操作性。     

知识型员工的管理和激励策略

当今社会,已经发展成为所谓的"知识社会",知识作为一种资源,已经被提到和资本、土地等一样重要的位置,甚至由于知识可能带来的"杠杆效应",它的重要程度相对于传统资源要更强.在一个"知识就是财富"的时代里,企业要成为知识型企业.在企业里,真正具有价值的是所谓"知识型员工",他们具有和传统员工不同的工作特点和个性特征,因此对他们的管理和激励是摆在企业管理者面前的全新的课题.     

"一带一路"战略下义乌中国小商品城的管理创新

在义乌小商品批发市场,经营户和管理者之间已经结成利益共同体.积极通过市场转型来打造小商品批发市场的"全球买"和"全球卖",将义乌小商品批发市场变成为"世界市场".通过提升管理,为义乌小商品批发市场的创新发展服务,并利用已有的品牌优势,加大义乌小商品批发市场的品牌效应.     

拍客红人,视频淘金

小沉重的新闻北漂,不着调的北京青年,嬉笑在,三五分钟的片刻。下身媚俗,上身理想。有这样一群"拍客",他们特立独行而又怀揣梦想,一个创意或是随机发生的事件,都能成他们眼中值得关注的"图文影像",于是变身导演、摄像或是成为忠实的记录者,借助相机、手机和数码设备,钟情于短片创作或者现场还原,其上传的视频拥有百万计点击量,粉丝们点击收看并疯狂转发。拍客多为身边的普通人,若在office,就是不起眼的小人物,甚至有点"不着调",但在视频的江湖,他们可能是坐拥无数粉丝的"红人"、UGC网站们争夺的战略资源。许多"拍客"都有一段重口味、媚俗的奋斗前史——现在部分作品依然     

《管理的实践》——管理学中的圣经

<正>作者简介彼得·德鲁克(Peter F.Drucker)终身以育人、著书和咨询为业,是当代国际上最著名的管理学家,被称为"大师中的大师"、"现代管理之父",对世人贡献卓越,影响深远。已出版超过30本书籍,其中最受推崇的是他的原则概念及理论发明,包括:"将管理学开创成为一门学科、目标管理与自我控制是管理哲学、组织的目的是为了创造和满足顾客、企业的基本功能是行销与创新、高层管理者在企业策略中的角色、成效比效率更     

基层管理者应避免的“三种危机”

<正>我所接触的关于管理的定义有许多种解释,当初,原以为"管理就是通过别人完成工作,达成效率",这样的解释最为简明扼要,经过深入到企业实际和对管理的仔细推敲提炼发现,就当下而言,管理本质就是"以人为本"这四个字的高度浓缩与概括。管理者既不是工程师,也不是教授,因为工程师是要把复杂的事情简单化,而教授则是将简单的事情复杂化的过程,因此管理者的角色有时是很难扮演的,基层管理者的工作则更不是容易做的。     

企业高层管理者的模糊评价

高层管理者作为企业人力资源中的"第一资源",拥有很大的控制权和决策权,他们处于企业的计划、组织、决策地位,是制定和实施企业战略目标的关键。对企业高层管理者给出相应的评价,将对企业实现战略目标起到事半功倍的作用。本文通过对企业高层管理者评价的意义、目的、原则、评价指标构建以及评价方法的研究,提出了基于模糊数学方法的对企业高层管理者的综合评价。     

为什么你的员工执行力差?

对于员工来说,发挥主观能动性自然是好的,但对管理者来说,如果只盯着员工,期待他们自觉自动,不仅不现实,更是管理上的失职.因为影响员工执行力的两大因素:一是员工本身,二是员工的直接上级.管理者对员工执行力的提升有不可推卸的责任.     

论中国农民的特质--兼谈党和国家对9亿农民政策调整的问题

应该用马克思主义的唯物史观,正确认识中国农民的特质.中国历代农民都具有较强的可塑性,这可以看成是他们的特质.在中国历史上,传统的农民表现出积极主动的适应能力,近代的农民更表现出适应当时的特殊社会环境的顽强生存能力,当代的农民则表现出顺应社会主义市场经济发展的自主创新能力.我们认真总结和汲取中国历史上的经验和教训,党和国家对9亿农民的农村改革政策应该是疏导而不是强制.今后一定要从有利于农民的自身解放和自由发展出发,给农民"正名",让他们享有平等的"国民待遇";给农民"松绑",让他们自主地创造美好的小康生活;给农民"援助",让他们尽快跟上现代化发展的时代步伐.     

由隐形冠军的成功特质透视我国中小企业的成长路径

一、隐形冠军企业的定义 有这样一群企业,他们只关心自己能做什么,并在狭窄的专长领域做到最好;他们的年销售收入一般不超过10亿美元,但在世界市场中所占的份额令许多跨国公司也望尘莫及;他们几乎不为外界知晓,但在业界享有极高的声誉.占据全球滤水器市场份额85%的"布里塔",占据全球卷烟机市场份额的90%的"豪尼"就是它们的代表.著名管理大师赫尔曼·西蒙在《隐形冠军:谁是最优秀的公司》首次将它们界定为"隐形冠军",明确指出隐形冠军企业是指在国内或国际市场上占据绝大部分份额,但社会知名度很低的中小企业.