江苏农垦第三产业的现状和发展对策

江苏农垦第三产业的现状和发展对策江苏农垦第三产业课题组一、江苏农垦第三产业的发展现状１９９３年是江苏农垦三产全面启动的一年，第三产业增加值达２．１８亿元，比上年增长５０％，占全系统国民生产总值的比重达１７．３８％，比上年提高３．０５个百分点。从业人员...     

挖掘资源优势 打造特色农场

作为农业的"国家队",江苏农垦建设特色农场具有土地资源规模、资金、管理、人才、生态资源和文化等优势。本文分析了江苏农垦建设特色农场的优势及必须坚持的基本原则,结合江苏农垦发展特色农场的实际情况,提出发展特色农场的具体对策建议。     

江苏农垦工业人力资本运作的若干问题

江苏农垦工业人力资本运作的若干问题李亮谷勋一、江苏农垦工业人力资本经营面临的主要问题１人才队伍素质偏低。１９９５年，江苏农垦工业现有职工５７７８２人，其中大专程度以上１６０６人，占２７８％，中专程度２６２４人，占４５４％，比起全省工业企业专业人...     

江苏农垦工业应对入世的思考

面临的挑战入世对江苏农垦工业来说 ,更多地表现为挑战、压力、考验。因为江苏农垦工业按经济全球化要求差距甚大 ,其中要害是思想观念上尚没有真正认识入世所需的巨大变革 ,在入世后农垦工业变革方向、奋斗目标、战略方针、企业改革、经营调整等关键问题上 ,尚缺乏统一思想、应对措施、积极准备。思想观念上的差距客观存在 ,就导致制度设计与安排上的滞后。这就是江苏农垦工业在现代企业制度、推进方面落后的根本原因 ,它离ＷＴＯ经济运行要求还有相当距离。由此引发江苏农垦工业总体上竞争力不强、规模长不大、战略不清晰、综合效益较低等…     

构筑母子公司体制 搞好国有资产经营——江苏农垦国有资产授权经营的实践与探索

构筑母子公司体制搞好国有资产经营———江苏农垦国有资产授权经营的实践与探索○倪前进江苏农垦集团有限公司（以下简称集团公司）是江苏农垦国有资产营运机构，它是通过省政府授权经营的方式，以原行政性省农垦总公司为基础，从１９９６年１１月开始组建，于次年６月２...     

农垦企业资金管理现状分析与建议

从1984年到1990年的7年中,农垦企业流动资金交由中国农业银行统管后,江苏农垦经济获得引人注目的发展,资金拥有量随之显著增加。江苏农垦企业历年投资累计,     

创新求变 敢为先行者——江苏农垦改革掠影

正面积不足13万公顷的江苏农垦属于中小垦区,但经济效益却跻身全国农垦系统前列;18个农场大多分布在海滩、江滩、湖滩的盐碱地上,却不能阻挡勤劳拼搏的农垦人改革创新、加快推进现代农业发展的步伐。60多年来,经过几代人披荆斩棘、艰苦奋斗,曾经偏僻荒凉的盐碱滩涂逐渐散发璀璨光芒,形成了农林牧渔及食品加工、医药制造、贸易物流、房地产投资、通用设备制造等五大产业。江苏农垦围绕发展抓     

把握六大发展重点 引领江苏现代农业

正2015年,中共中央国务院出台《关于进一步推进农垦改革发展的意见》,提出农垦改革发展的基本原则和主要方向:"坚持一个方向,把握两个重点,守住三条底线,明确四个定位"。根据中央决策部署,江苏省委、省政府出台了《进一步推进江苏农垦改革发展的实施意见》,对江苏推动农垦改革发展提出了更为具体的发展要求。江苏农垦(以下简称垦区)以改革发展为契机,贯彻中央和省委意见精神,高举现代农业发展大旗,着力把握"全产业链发展、种源发展、品牌发展、装备发展、融合发展、生态发展"六大发展重点,强化引领作用,提升垦区现代农业发展水平。     

“两改”对农场电力公司的影响与对策

江苏农垦南通电力有限公司是有较强盈利能力和较大社会影响力的供电和电力施工企业。随着国家电力"两改"(即电力管理体制改革和电网改造)的推进,江苏农垦南通电力有限公司内外部发展环境发生根本变化,企业面临向何处去的艰难抉择。本文总结评估了电力"两改"对江苏农垦南通电力有限公司运营带来的影响,并就企业今后迎难而上,维护职工队伍稳定、推进转型发展等重点工作提出了相应对策。     

重奖企业经营者引出的思考

一、江苏农垦企业试行重奖政策 珠海地区首先开始的对有突出贡献的科技人员实行重奖的“效应”,已波及农垦大地,并产生了强烈反响。在学习、引进上海农垦主管部门以利润增长幅度为主,分档次     

推进经济增长方式转变关键是微观制度创新

推进经济增长方式转变关键是微观制度创新王继军党的十四届五中全会明确提出，把转变经济增长方式作为＂九五＂以及今后相当长时期的经济发展战略方针，这对江苏农垦来说，具有很强的针对性。认真贯彻这一方针，关系到江苏农垦以什么样的面貌进人２１世纪，关系到农垦的兴...     

江苏省农垦米业有限公司——强势打造江苏稻米产业龙头

江苏省农垦米业有限公司成立于2002年,是江苏省农垦集团有限公司依据国家"调整农业产业结构,培育优势农业产业化龙头企业"的要求,按照"促进稻米产业发展,带动基地农户增收"的方针,整合江苏农垦系统内优质稻米资源组建而成的新型股份制大型国有粮食加工企业.自成立以来,公司坚持以市场为导向,立足垦区资源优势,以产品质量为核心,以做响苏垦大米品牌、把稻米产业发展成江苏农垦的标志性产业为己任.作为一个农业产业化国家重点龙头企业,公司积聚优势,多措并举,走出了一条具有江苏农垦特色的产业化发展之路.     

科技支撑江苏农产品“高大上”

<正>金坛雀舌、镇江香醋、泰兴白果、盱眙龙虾、南京盐水鸭、徐州鲜牛蒡……日前,第十二届中国国际农产品交易会在山东青岛举办,江苏展馆里富有地方特色的农产品颇受追捧。记者注意到,比传统特产更热销的,是江苏那些更加注重精细化生产和科技手段运用的"新生代"农产品。可追溯,餐桌安全有保障"江苏馆的大米让农垦承包了。"江苏农垦率先建立起大米行业农产品     

二00二年华东地区农垦财会研讨会在南京举行

华东地区农垦财会第十次研讨会于2002年11月10日至13日在南京市中山大厦举行。参加研讨会的有江苏、上海、福建、江西、安徽、南京的代表共42人。农业部农垦局助理调研员易荷、江苏省农垦集团公司副总经理吴玉潮、江苏省财政厅副处长时向红出席开幕式并讲话。会议收到论文24篇,会上发言交流了14篇。 吴玉潮同志介绍了江苏农垦近几年,尤其是2002年在改革、调整中的几项措     

构建母子公司体制 搞好国有资产经营——江苏农垦国有资产授权经营的实践与探索

江苏农垦集团有限公司(以下简称集团公司)是江苏农垦国有资产营运机构,它是通过省政府授权经营的方式,以原行政性省农垦总公司为基础,从1996年11月开始组建,于次年6月26日正式挂牌运营的。现拥有资产总额617亿元,国有净资产1658亿元,国有土地近14万公顷。一年多来,在省政府有关部门的具体指导下,我们对构建农垦企业母子公司体制,重组和运营农垦国有资产进行了积极探索,并取得初步成效。　　一、明确新体制运作的总思路　　理论是行动的先导。只有在理论高度上统一认识,才能在实践中形成合力。作为介于省政府与农垦企业之间的省农垦集团公司,…     

江苏农垦事业的历史追踪与思考

农垦事业是我国社会主义建设事业的一个不可分割的组成部分。建国初期，江苏农垦事业的创建及其曲折的发展历程，实质上也是我党探索中国社会主义建设道路的一个重要侧面。作为生产力和生产关系两方面示范中国农村的全民所有制的农业企业，由于其特殊的地位和功能，使得我们在探索社会主义建设道路过程中的失误在其身上表现得更为集中和典型。总结和反思江苏农垦事业的艰辛岁月，不仅会矫正人们对社会主义的认识，而且对于继续深化改革的江苏农垦企业，对于中国特色社会主义的探索和建设，无疑具有极大的现实意义。     

对构建江苏农垦母子公司体制的思考

对构建江苏农垦母子公司体制的思考华荣传江苏省农垦农工商联合总公司改制为江苏省农垦（集团）控股公司，原所属企业通过清产核资、产权界定，视不同情况，采取改组、联合、兼并、租赁、承包、股份合作等形式，形成全资子公司、控股子公司、参股公司等母子公司新体制，这...     

2006年华东地区农垦财会学术研讨会在上海举行

2006年华东地区农垦财会学术研讨会于2006年10月18日至20日在上海举行。江苏、安徽、江西、山东、浙江、上海以及南京、宁波、厦门的农垦财会界代表共52人出席。     

探索合作模式 打造专业平台 勇当为农服务排头兵

<正>作为江苏农垦控股子公司和现代农业核心板块,江苏农垦农业发展股份有限公司(简称“苏垦农发”)2017年在上交所挂牌上市,成为全国首家种植业全产业链一体化经营的上市公司。公司集农业科技研发、农作物种子育繁推与规模化种植、麦稻与粮油等农产品加工销售、贸易物流、农业社会化服务等为一体,自主经营耕地面积近130万亩。苏垦农发依托全省自有种植基地,充分发挥农业技术优势、管理优势、人才队伍优势,面向地方积极开展土地流转、土地托管等为农服务模式,积极探索“谁来种地、怎样种地”的江苏农垦方案。     

2007年华东地区农垦财会学术研讨会在连云港举行

(本刊讯)2007年华东地区农垦财会学术研讨会于2007年8月27日至30日在江苏省连云港市举行。参加研讨会的有上海、安徽、江西、浙江、福建、江苏的农垦财会界代表共