构建复合职能制的组织结构体系之六基于“平均值迭代法”的企业目标管理

对于目标管理我们并不陌生,任何组织都有自己特定的目标,同时组织内部机构又有分目标来支持总目标的实现,这些分目标又成为机构进一步细分的依据.为此,目标层层分解,机构层层建立,直到每个组织成员都了解自己在总目标的实现中应完成的任务,组织就是这样通过目标体系成为有机的整体.所以,组织对目标管理的重要性就显而易见了,目标管理已成为现代组织管理的重要而又常用的管理方法.     

论政府投资项目后评价组织体系的构建

本文从项目后评价的内容、功能和要求入手,通过考察国际上项目后评价的组织情况和我国的现状,探讨了政府投资项目后评价组织体系的构建问题,提出构建以审计机关为政府评价主体的后评价体系的设想.     

“按项目管理”的组织模式

企业要真正实现“按项目管理”,也就是将“项目管理”的方法应用于整个业务体系,业务的管理程序必然随之发生显著的变化。为此,企业首先要考虑组织结构的设计问题,它对于项目的成败有着重要的影响。 目前,大多数IT企业采用的组织结构是传统的矩阵式组织结构(这种结构的简化模型参见图1)。实际上这种组织形式是在职能型组织结构的基础上,结合了项目型组织的特点,是职能型组织和项目型组织结构的混合体。 在这种组织机构中,虽然每个项目都指派有项目经理或项目协调人员,但相对于项目横跨部门以及组织界限的特性来讲,项目管理人员的权力是     

经营管理模式：体系“归一”项目“成金”

靖远二电建立了“年度规划／预算管理体系、业绩指标体系、绩效考评体系、业绩分析体系”一体化的经营管理体系，并在项目管理上按照谁主管、谁承办、谁负责的原则，采取了矩阵型组织结构。     

“堡垒·先锋”指数评价体系构建

<正>从党组织、党员和工作岗位等方面找寻着力点,紧密围绕中心任务,构建指数考核评价指标,在党建与生产经营有效融合的方法上再创新、机制上再完善,发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,有力提升党建工作质效。国网甘肃省电力公司定西供电公司（以下简称“定西公司”）聚焦党建与中心工作的融入融合,引入“指数管理”理念,把生产经营工作任务、工作成效与党组织作用发挥融为一体,创新实施党组织“堡垒指数”、党员干部“先锋指数”评价,从思想上、方法上、     

一种基于“扁平型”组织结构的新型工资模式探讨

随着世界经济的全球化和信息化,现代企业经营环境发生了根本性变化,要求企业必须快速、准确地对瞬息万变的市场作出反应。在这一背景下,目前国内外许多企业正在逐步摒弃自工业革命以来所形成的按功能划分的垂直型管理组织模式(即“金字塔”型结构),而走向一种全新的以团队为核心的“扁平型”管理组织模式。为适应组织结构型态的这种变化趋势,我们认为,基于传统的“金字塔”型组织结构的旧有工资结构模式应作相应调整。     

“一体化双评价”绩效考核体系的构建与实施

如何使党中央提出的创先争优“顶层设计”，接地气、聚人气、提士气、促发展，是摆在基层党组织面前的一个新课题。对此，山东能源新矿集团华丰煤矿根据马克思主义实践的观点和系统论的思想．按照创先争优的总体要求。结合企业工作实际．构建创先争优“一体化双评价”绩效考核体系．实现了创先争优全员化、常态化、长效化。     

事业部模式下的考核评价体系构建与实践

正绩绩效考核是企业为了实现生产经营目的,运用特定的标准和指标,采取科学的方法,对承担生产经营过程及结果的部门、人员完成指定任务的工作成绩和由此带来的诸多效果作出价值判断的过程。对航天企业来说,事业部模式是二级单位军品领域组织架构的发展方向,是领域经营的责任主体,通过充分授权、分散经营可以释放经营活力,提高经营效率。针对这种新的管理模式和组织架构,坚持"导向性、针对性、实用性"的绩效考核原则,通过创新个性化考核模式,中国运载火箭技术研究院战术武     

构建“三前一提”安全预防体系

安全体系建设是安全管理工作走向科学化、规范化的前提和保证。在预防体系、应急体系和事故调查体系这三个安全体系当中,预防体系起源头把关的作     

构建“三前一提”安全预防体系

安全体系建设是安全管理工作走向科学化、规范化的前提和保证。在预防体系、应急体系和事故调查体系这三个安全体系当中,预防体系起源头把关的作用。因此,在落实科学发展观、创建和谐企业的新形势下,供电企业应全面加强和改进安全基础管理工作,坚持安全生产工作“重心下移、关口前移”,     

构建“一图两表”对标体系

<正>国网安徽省电力公司检修公司(以下简称"国网安徽检修公司")坚持以确保安徽主网安全运行为核心,以"做优、做强、做精"为目标,持续推进"大检修"体系建设,着力深化"一图两表"同业对标体系构建和实施,使公司基础管理不断加强,设备运检能力不断提升,为安徽经济快速发展作了强力支撑。     

构建共赢的“阿米巴”组织

要想延长产品的生命周期,必须要将企业与软件商传统的供求关系转变为构建＂阿米巴＂组织的新型商业模式,通过构建共同的自适应的利益体,实现双方的共赢。     

“组织智商”的七项关键特性

<正>“组织智商”是集体性愚蠢的解药, 是有计划地通过各种方式有效运用集体脑力, 并加倍其效用。 阿尔布莱特法则说:“把一群聪明人收编进组织后,结 果往往变成集体性愚蠢。”想破解阿尔布莱特法则,就得靠 “组织智商”(OI)。 尽管开发“组织智商”并无一定章法可循,但具备“组 织智商”的组织通常会出现以下七项关键特性,值得其他组 织仿效、深思:     

构建“四位一体”的廉洁文化体系

近年来,安徽省涡阳供电公司认真探索、实践企业廉洁文化建设,通过教育促廉、多元倡廉、典型导廉、制度保廉,积极营造"干事、干净"的廉洁从业氛围,形成"四位一体"的廉洁文化建设体系。     

基于“结构-信息-协同”的技术创新生态动力体系的构建

技术创新与其生存环境之间以及技术创新系统内技术之间的密切联系和相互作用,构成了一个生态系统。系统之间的相互作用就促使技术创新的不断变化,成为一种企业技术创新的动力来源。本文在技术创新生态平衡的理论基础上,构建了"结构—信息—协同"的技术创新生态动力系统。     

构建“四位一体”的加油站营销模式

构建加油站油品业务、非油品业务、加油卡营销、自助加油＂四位一体＂营销模式,是中国石化销售企业最大限度整合网络和经营资源,发挥聚合效应,全面提升企业综合竞争力和可持续发展能力,打造有自身特色的经营模式的必由之路。     

2011年度石油工业用户“七满意”项目和实施卓越绩效模式先进企业

2011年,各企业工作站和单位会员在创建用户满意企业、产品、工程、服务及用户满意服务班组、明星、杰出管理者(即用户"七满意")和实施卓越绩效模式活动中,取得了显著成效。有力地推进了石油工业产品、工程、服务质量的提高。经石油工业用户满意评审委员会和实施卓越绩效模式先进企业评审委员会评审,中国质协石油分会审定,决定授予:     

构建一种新的企业效绩评价体系——基于EVA和平衡计分卡的企业效绩评价体系

在战略经营时代,企业效绩评价受到了日益广泛的关注和深入的讨论,本文对"新经济"时期企业效绩评价体系的创新进行了探讨,提出了建立基于 EVA 和平衡计分卡的企业效绩评价体系。