目标管理

目标管理是由管理学奠基人彼得·德鲁克提出的最重要、最具影响力的概念,已经成为现代管理体系的重要组成部分.彼得·德鲁克认为,任何企业必须形成一个真正的整体,企业每个成员所做的贡献虽然各不相同,但他们都必须为一个共同的目标奋斗,从而产生整体的业绩.目标管理体现了德鲁克注重管理行为的结果,而不是对管理行为的监控,这在管理史上是一个重大的贡献.到上世纪80年代,目标管理已经形成成熟的体系,即组织最高管理者根据组织面临的形势和社会需要,制订出一定时期内组织经营活动所要达到的总目标,然后由组织内各部门和员工确定各自的分目标,形成目标体系,并把目标完成情况作为考核的依据,让员工在获得适当资源配置和授权的前提下积极主动为各自的分目标而奋斗,从而使组织的总目标得以实现.     

目标管理

目标管理是由管理学奠基人彼得·德鲁克提出的最重要、最具影响力的概念,已经成为现代管理体系的重要组成部分.彼得·德鲁克认为,任何企业必须形成一个真正的整体,企业每个成员所做的贡献虽然各不相同,但他们都必须为一个共同的目标奋斗,从而产生整体的业绩.目标管理体现了德鲁克注重管理行为的结果,而不是对管理行为的监控,这在管理史上是一个重大的贡献.到上世纪80年代,目标管理已经形成成熟的体系,即组织最高管理者根据组织面临的形势和社会需要,制订出一定时期内组织经营活动所要达到的总目标,然后由组织内各部门和员工确定各自的分目标,形成目标体系,并把目标完成情况作为考核的依据,让员工在获得适当资源配置和授权的前提下积极主动为各自的分目标而奋斗,从而使组织的总目标得以实现.……     

构建复合职能制的组织结构体系之六基于“平均值迭代法”的企业目标管理

对于目标管理我们并不陌生,任何组织都有自己特定的目标,同时组织内部机构又有分目标来支持总目标的实现,这些分目标又成为机构进一步细分的依据.为此,目标层层分解,机构层层建立,直到每个组织成员都了解自己在总目标的实现中应完成的任务,组织就是这样通过目标体系成为有机的整体.所以,组织对目标管理的重要性就显而易见了,目标管理已成为现代组织管理的重要而又常用的管理方法.     

第二部分 方针目标管理——煤矿计划、统计工作标准化、现代化管理知识问答

1.什么是方针目标管理? 方针目标管理是企业领导通过设定经营方针和奋斗目标,激励职工发挥潜力,推动企业生产和经营管理,实现企业经营目的的一种科学管理方法。2.方针目标管理有哪些特点? ①层层设定目标。企业领导设定企业的总目标,下属部门和职工都要设定与总目标相一致的分目标和小目标。     

把目标管理引入宣传思想工作

目标管理是美国管理专家彼得-德鲁克在《管理的实践》一书首先提出的。概括来说,即是让企业管理者与员工共同参与工作目标的制定,并努力完成工作目标的一种管理制度。他认为,企业的目的和任务必须转化为目标,企业如果无总目标及与总目标相一致的分目标来指导职工的生产和管理活动,则企业规模越大、人员越多,发生内耗和浪费的可能性越大。目标管理方式的实施可以提高组织管理的效率。     

浅谈目标管理

一、什么是目标管理和目标目标管理是五十年代由美国的经营管理学家德鲁克首先提出的新型的企业管理制度。它是依据目标对企业的生产经营活动进行控制和管理的方法;是一种卓有成效的综合管理技术;也是职工参与管理的一种形式。实行目标管理的企业,每年年初(期初)企业的最高经营者要确定企业的生产经营总目标,并根据总目标向各部门和各单位提出该部门和单位的目标。同时,还要通过各部     

目标管理的基本内容

目标管理的基本内容年（期）初，企业最高经营者确定企业的总目标和基本方针，然后经过协商让全体人员根据总目标和基本力计，自上而下制定各自的单位和个人目标；在完成目标任务的过程中上级委让权限，让执行者进行“自我控制”，独立自主地完成目标，年（期）未进行成果...     

谈企业文化建设的基本目标

按照目标管理理论,任何一项管理工作都应确定一个目标。根据国内外优秀企业文化建设的实践和经验,企业文化建设工作的总目标可确定为:培养队伍,树立形象,振兴企业,促进发展。为了实现这个总目标,就必须有企业文化建设的基本目标与之相适应、相配套。基本目标主要包括以下几方面:     

浅析建筑工程现场施工技术管理措施

建筑工程市场竞争愈演愈烈,施工企业为了在市场竞争中能够生存、发展,在对工程项目实施的全过程中,施工企业为了实现工程项目的总目标,确保工程质量,缩短建设工期,降低工程造价,必须对工程项目进行全过程的目标管理。本文探讨了建筑工程现场施工技术管理措施。     

浅析现代企业财务管理的目标

从现阶段我国企业的实际情况出发,通过对各种观点进行比较,找出比较可行的、适合我国现状的企业财务管理目标。企业现阶段的财务管理目标的较好选择,应是企业价值最大化(使相关者利益最大化)。而实现这一企业财务管理目标,必须树立长远的观点,始终与企业总目标相一致。     

论煤炭企业实施战略成本管理和全面成本管理的结构体系(下)

三、三个M 1、企业的战略成本管理、全面成本管理任务(Mission)或目标 为了使企业的战略成本管理、全面成本管理落于实处,实现全环节、全员、全过程、全方位的成本控制,提高企业经济效益,战略成本管理、全面成本管理应吸取现代目标管理的方法和手段,制定企业战略成本管理、全面成本管理的总目标,并按组织层次对目标进行纵向和横向分解,在各个层次和内容上完善成本目标体系,确定企业内部各部门、各单位的成本控制任务及其责     

对图书馆应用目标管理的难点剖析

目标管理的理论依据是管理心理学中的目标论。其主要论点是:任何一个组织只有确定明确的目标并强调目标成果的评定,才能改进组织的工作效率,职工才会有成就感并受到激励,这个组织才是高效的组织。一个组织的目标和任务,必须转化为目标。如果一个领域没有特定的目标,则这个领域必会被忽视。如果没有一定的目标来引导每个人的工作,则组织的规模越大,人员越多,发生冲突和浪费的可能性就越大。因此让每个职工根据总目标要求自己制定个人目标,并努力达到个人目标,就能使总目标的实现更有把握。     

企业目标管理之道

1954年．管理学大师彼得·德鲁克在《管理的实践》一书中，首次提出了“目标管理”的主张。他认为。企业的目的和任务必须化为目标，企业的各级主管必须通过这些目标对下级进行领导，以此来达到企业的总目标。这一理论在企业界和管理学界产生了极大的影响。被公认为是德鲁克对管理实践的主要贡献。     

浅议企业价值最大化的财务管理目标

企业价值最大化符合我国现代企业财务管理环境的财务管理目标。本文分析了影响企业财务管理目标的利益集团因素,并从四个方面阐述了以企业价值最大化作为财务管理的目标的可取之处:企业价值最大化与企业的总目标是一致的;企业价值最大化对股东或所有者具有更大的激励作用;以企业价值最大化为企业财务管理目标,兼顾了债权人、职工、社会等方面的利益,有助于协调各相关主体的关系;企业价值最大化可以量化企业价值,综合考虑了货币时间价值和风险因素。     

目标管理

目标管理是由管理学奠基人彼得·德鲁克提出的最重要、最具影响力的概念,已经成为现代管理体系的重要组成部分。彼得·德鲁克认为,任何企业必须形成一个真正的整体,企业每个成员所做的贡献虽然各不相同,但他们都必须为一个共同的目标奋斗,从而产生整体的业绩。目标管理体现了德鲁克注重管理行为的结果,而不是对管理行为的监控,这在管理史上是一个重大的贡献。到上世纪80年代,目标管理已经形成成熟的体系,即组织最高管理者根据组织面临的形势和社会需要,制订出一定时期内组织经营活动所要达到的总目标,然后由组织内各部门和员工确定各自的分…     

浅析现代企业财务管理

在市场经济高度发达的现代社会,企业的管理工作越来越受到重视,财务管理作为企业管理的组成部分,已经在企业的管理体系中,处于一个核心的位置。本文将就现代企业管理目标的确定,和知识经济时代中,企业财务管理面临的问题和解决问题的对策,以及我国加入WTO以后,企业财务管理方面面临的一些新问题作一下探讨。一、现代企业财务管理的目标财务管理目标是制定生产目标、销售目标、经济效益目标等一系列目标的基础和前提,这就决定了财务管理在企业管理中的核心地位,财务管理目标将从根本上反映GUANGXIDIANYE企业的总目标,所以确立一个合理…     

浅议企业财务管理目标

一、企业财务管理的目标必须符合企业的目标 财务管理是企业管理的一部分,财务管理的目标取决于企业的总目标。生存、发展和获利是企业管理的目标,那么,企业的财务目标是否就是获得最大利润呢?作为企业财务管理的目标,利润最大化目标虽然较好地说明了企业生产经营的出发点和归宿,说明了企业生存和发展的动力机     

现代企业财务 战略目标探析

现代企业应进行财务战略管理,而企业财务战略目标是财务战略和核心。探讨了现代企业财务战略总目标及财务战略子目标,提出了一些共性的基本目标,以便为企业制定战略措施提供依据。     

企业管理应向系统化、标准化、信息化发展——欧洲企业管理考察有感

年前,中国化工企业管理协会组团赴欧洲考察企业管理,访问了奥地利和意大利,与维也纳经济大学技术与商品经济研究所就企业管理问题进行了比较深入的探讨,并实地考察了有关化工企业。通过考察了解到,欧洲企业管理正在加快向系统化、标准化、信息化发展,这是国际企业管理发展的一种新趋势,也是我们这次考察最深刻的感受。所谓系统化,就是强调要把企业作为一个完整的系统来进行管理。现代企业管理必须实施系统管理。为此,需要具备六个方面条件:一是要制定一个比较长远的发展总目标。二是要按目标确定发展原则,包括可持续发展的原则。三是要制定…     

国有大中型企业股份制问题研究

一、股份制在有计划商品经济新体制 建立中的地位和作用 1.经过党的十一届三中全会以来12年的理论探索和改革实践,我国经济体制改革的总目标已经基本明确,这就是建立社会主义有计划商品经济的新体制和计划经济与市场调节相结合的运行机制。与这个总目标相适应,国有制企业改革的目标是,建立富有活力的企业管理体制和自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的经营机制。按照这个目标,国有大中