我国家族企业继承管理研究

家族企业在我国经济中占有比较重要的位置,但第一代开拓者,如何才能让自己的财富继续地积累,让自己的企业世代传承,是一个值得研究的问题。职业经理人和家族后代继承,是目前家族企业的两种主要继任模式。文章主要探讨了后一种模式,并就如何选择、培养家族企业后代接班人提出了自己的看法。     

闽台养子习俗初探

闽台两地自明清至本世纪七十年代以前,养子风俗颇为盛行,福建的《闽书》、《厦门志》、《同安县志》,台湾的《漳化县志》、《诸罗县志》等地方志书多有所记载。这一独特的、重要的地区性民俗事象,既与封建宗族宗法制度、伦理思想观念相关,又蕴含着深刻的社会根源、经济因素,有必要对此进行一番整理和探讨。一、养子的类别和来源养子有“过房子”和“螟岭子”之分。所谓“过房子”是指收养同宗近支的子弟为养子,以继承香火。所谓“螟蛉子”是指收养异姓子弟为养子。曰“螟蛉”,取诗“螟蛉有子,蜾赢负”之义。这两种收养关系旧称“出…     

你的企业为什么赚不到钱

由于我从事的是企业咨询和营销策划工作，每天如走马灯似地与形形色色的大小老板打着交道，听到最多的词汇当然是“忙”、“累”、“赚不到钱”、“竞争压力大”等。没错．视企业利益和发展如自己生命是大多数老板的人生信念．松下幸之助不是说“企业最大的罪恶就是不赚钱”吗？但是在现今商业新经济时代，又有多少老板懂得如何赚钱，如何能持续的赚钱呢？     

与企业老总说培训

我首先要纠正一个观念,公司的人力资源处管的不是“人才”而是“人财”,贝字旁的财,企业找员工是希望他们赚钱,员工光有才而没有赚钱的能力,公司不能要。     

中国企业成长要解决六大难题

中国的企业，特别是民营企业经过20多年持续地高增长之后，现在相当一部分都面临着成长的困惑。这个困惑就是大家感到赚钱越来越难了，增长越来越慢了。过去，民营企业家有句话叫做稍不留神就赚钱。一个企业即使运气不是特别不好，一年保持20％增长也是家常便饭。而现在，民营企业大都感觉到，一不小心就亏损。对大多数民营企业来讲，要赶上中国经济平均增长速度都有相当大的难度。     

日本输出高技术的新措施

据日本新闻界报道,围绕高技术出口将会涉及到武器制造技术扩散的问题,日本将引进“KNOW”管理体制,并在1996年开始执行。 “KNOW”管理体制是一种为防止大规模杀伤性武器的扩散,让企业负起自我管理义务     

我国家族企业可持续发展问题探讨——从继承角度考察我国家族企业的传承

我国家族企业的财产继承与我国的民族文化传统是密不可分的。家族企业的传承，与家族企业可持续发展有着密切的关系。我国家族企业传统的传承模式-“子承父业”中存在的弊端，妨碍了家族企业的持续发展。在家族企业传承过程中，建立一种新的传承模式一“货币价值继承”模式，对保持家族企业的特征，促进家族企业的可持续发展具有积极的意义。     

温州模式对温州经济发展的影响浅论

温州本身自然资源少加上早期交通设施落后影响了经济的发展,因此温州出现特有的经济发展模式.从温州模式的发展历程及其经济结构中,温州企业大部分属于典型的家族制企业,就像经济学家钟用荣称为“小狗经济”,以“三缘”(血缘、亲缘、乡缘)和家族制为标志的温州模式,当然温州模式并不是完美的,其内部必然存在着弊端.要改变自身不利的因素,一定要从自己内部不利条件等方面挖掘阻碍温州经济发展原因,并在此基础上提出促进温州经济发展的策略.只有在温州模式的发展中不断的创新,才能促进温州经济的发展.     

中国金融改革旨在优化资源配置

改革在金融领域该如何体现?最关键的问题是要改革金融资源的配置方式,让金融资源更有效地服务于实体经济,这也是提升中国经济效率的重要方面.这自然引出了下一个问题,如何改革金融资源配置?安邦认为,至少有如下几个方面的工作需要推进. 一是放开金融市场,让更多民间资本更加自由地进入市场从事金融业务.温家宝总理曾经提出要促进民间资本进入金融等领域,并明确上半年一定要制订“新36条”的实施细则.但是目前“新36条”细则呈现“难产”之状.现在以商业银行为代表的主流金融机构,并不能缓解小微企业融资问题,导致大量的民企生存艰难,动摇了实体经济成长的根基.因此,降低金融市场的准入条件,让民间资本进入,为小微企业供粮输血,这样既符合中央“保增长”的总基调,又能真正实现金融机构与实体经济间的良性互动.     

青年如何在岗位建功立业

青年是企业发展的血液，是企业文化传承的接班人。作为企业未来的希望，青年肩负着重大的责任，要在继承传统的同时，更要向前发展突破，在岗位上建功立业。青年工作者在企业建功立业，离不开“适应身份转变、端正工作态度、开展创新工作”三个方面。     

谈企业改制后建立内部控制制度的几点设想

国有企业出现过“强经营者弱所有者”的高层经理的“内部人控制”制度,改制后的企业所有者十分关注这一问题,怕“穿新鞋、走老路”。涉及所有者利益,特别是企业职工参股者,最关心的切身利益。如何能解决这一问题?笔者认为企业改制后要强化企业现代化管理,其关键的要点,是要建立一套规范化、系统化、制度化的严密的控制机制,也称内部控制制度,它对企业至关重要。     

港资以往优势已不在

对于港资企业,我们并不陌生,由于地域、血缘及文化传承的关系,港资企业在开拓中国内地市场方面占据了先机.早在上世纪70年代末,就已经有香港企业到中国内地投资建厂.     

对民营企业家族化管理改革的探讨

所谓“家族企业”,指企业资产和股份(50％以上决策权)主要控制在一个家族之中,领导层的核心位置由同一家族成员出任,企业内部管理带有浓厚的家庭色彩。现在,全世界企业普遍采用这种模式。家族企业的一个最典型的特征就是家族化管理,即指家族成员不仅是企业的所有者,而且是企业的经营者,企业的经营管理运作体系通过血缘纽带维系。     

谈家族企业文化创新

在现代经济中,家族企业成为最普遍的组织形式。据调查,我国90%以上的私营企业是家族企业。可见,家族企业已成为中国经济发展的一支劲旅。方太集团茅理翔先生一针见血的指出我国私营家族企业的发展方向“,私营企业不搞家族制不行,太家族化更不行”,家族企业要实现“家族化企业”向“企业化家族”的转化。要实现这一目标,家族企业文化的创新是关键。一、家族企业文化的优势与劣势分析(一)家族企业的优势分析1.家族企业组织形态的特殊性。家族企业在所有企业组织形态中,有其特殊性。这种特殊性在于家族企业的所有权掌握在以血缘、亲缘为纽带的…     

永远分享“上帝”的微笑

永远分享“上帝”的微笑陶陶中国质量管理协会会长宋季文先生说过一句很有哲理的话：“赚所有的人一次钱,是运气;赚一个人所有的钱,是学问。”的确,“上帝”要的是称心,企业要的是效益。只有顾客称心了,企业才能换来效益。在这个问题上,我国著名的营销天才、无锡小...     

改革城市居民住房模式的思路

现代文明社会,居住权是每一个国家公民最基本的生存权利,住房也就是成了居民得以生存的最基本生活必要品。构建和谐社会,其核心就是要让人民群众能“安居乐业”。安居乐业是民生问题。关注民生问题是党和政府一贯的执政思路。“安居”就是要让广大人民群众“居者有其屋”,“乐业”就是要让广大人民群众充分就业。解决“安居”问题,就必然要涉及到房地产产业和房地产市场。党和国家都十分重视这件大事。从2003年的房地产调控,到2005年的“国八条”,“七部委新政”,2006年的“国六条”、“九部委意见”,上至中央,下至百姓,人们期望看到的是政…     

股市盈利的两大心理魔障

什么样的人能在股市投机中赢利?答案通常不是“新手”.人们分析“赌场新手运气好”这个现象时发现,其实那些只花些小钱,带着玩玩心态去赌的人,反而容易走好运. 然而股市投机没有新手效应.这与入市时人们的心态和期望有很大关系. “一夜造富”的神话让人们误以为股市投资赚钱是很容易的事.但有着信息不对称、内幕交易和操纵的股市,其公平性甚至还不如赌场,可以想象贸然闯入者的结局将是多么惨烈. 假设股市投机的输赢几率也遵从概率统计理论.那么只要你不偏执,买卖次数足够多,理性操作,赢利的机会有可能达到50％,如果大赢小输,那么整体收益是正数.但是,显然这样的操作不可能带来暴利.     

小小触碰的理财产品

如何选择理财产品，使自己的投资得到最大的收益是投资者首先要考虑的问题。但是如下必须小心碰触的理财产品则被证实很难赚钱。如信用卡，尽管也有人在股市高涨时通过信用卡套现，可能获得不菲的收益，但如此高风险的投资并非“理财”，可归为“投机”；至于古代书画与翡翠玉石，连鉴别标准都尚未确立，又如何建立合理的买卖平台；银行的委托理财产品则并非一无是处，运气好的话也会遇上不错的产品，但2007年各大银行推出太多，在浩瀚的产品里选择真需要耐心、知识和信任感。     

现代文化发展中的德昂族传统文化传承与保护

德昂族是西南边疆最古老的民族之一，当今世界文化与经济和政治相互交融，促进了全球一体化，增强了全世界各民族之间的沟通，但文化上受强势文化的影响，造成了“文化趋同”现象。如何有效传承与保护德昂族的传统文化，关系到民族文化多样和继承。     

“农超对接”模式下连锁超市的亲和营销策略——以广西利客隆超市有限公司为例

“农超对接”不仅解决了农产品销售的渠道问题,也改变了农产品及农副产品加工的传统经营模式,并对连锁超市企业的经营管理与市场销售销产生重大影响.与此同时, “农超对接”还成为企业实施品牌亲和营销的重要契机和主要途径.本土连锁超市企业通过“农超对接”,实施品牌亲和营销的成功案例说明,“农超对接”是提高顾客满意度、亲和度和忠诚度的重要手段,是连锁超市企业实现本土化生存和发展的重要内容.