把好企业选人用人关

国有企业改革的方向是建立现代企业制度，形成规范的公司法人治理结构，解决市场经济条件下国有企业的体制和机制问题。但是，再好的制度要靠人来操作，再好的机制要靠人来运行，再好的资源要靠人来配置。实践证明，一个很好的企业往往就因为选错了领导者而衰落；一个陷入危机的企业，可能因为起用一个好的领导者而起死回生。国有企业兴衰的大量事实证明，经营管理者队伍的状况是决定国有企业成败的一个关键因素。选好用好经营管理者对于国有企业来说至关重要。选好人，首要的一条是要确定好选人标准。根据十五届四中全会《决定》精神，企业…     

把好电力工程项目管理关

目前我国电力工业人均装机占有量偏低．仅为世界平均水平的二分之一。美国的七分之一。在煤炭消费量中火力发电占消费量的33％左右．但煤电转化率与发达国家的80％相比要低得多。随着城乡一体化、小康社会等国家战略的推进．经济社会用电量将不断攀升。     

把好施工现场材料管理关

施工企业要在材料管理的各个方面都不断地进行改进,责任到人,确保每一个环节都严格控制,避免材料的浪费或者使用不当,进而提高工程项目的质量。     

把管理精细化演绎到极致

“这几年,茂名石化的变化首先是思想观念的变化。公司总经理李安喜提出用精细化管理创效益最大化,精细化理念成了我们做好管理工作的法宝。”说到公司的变化,茂名石化炼油分部生产管理处副处长许楚荣深有感触地侃侃而谈。     

提升农电企业效益需精细化管理

电力供应事关农村的经济发展和社会稳定,事关广大农民群众的生产生活,随着农电管理范围的扩大,农村供用电设备的增加,旗县级供电企业的经营风险也在加大,稍有不慎轻则造成企业的经济效益滑坡。重则影响当地工农业生产的发展和人民群众生活水平的提高。县级供电企业是微观经济管理的执行层面,精细化管理任重而道远。为此,笔者结合内蒙古自治区察右前旗电力公司在企业精细化管理中的具体情况,从其重要意义、重点关注问题及解决方案等方面探求相关的对策。     

煤炭行业管理更需体制保障

推进煤炭工业的转型发展、安全发展与和谐发展需要多管齐下，最核心的是要深化改革和体制创新，如此才能科学发展、造福于民。此次山西省的煤炭行政管理体制改革，立意正在于此     

需求旺盛 管理更需强化

对于企业来讲,市场需求旺盛是绝好的机会,也是更大的挑战。如何组织生产,按时交货?生产任务繁忙的情况下,能否确保产品质量?面对原材料价格、能源、人工成本全面上涨的压力,企业如何盈利,做到丰产又丰收?这些都是亟待解决的现实问题。     

深化改革 更需注重企业管理

实践证明,管理就是效益。目前,很多企业高产值低效益,一个重要原因就是管理不善,这是我从事多年管理工作的一点体会。当前企业的中心工作是加快改革步伐,加大改革力度,而深化改革的同时,也给企业管理带来了许多新情况、新课题。诸如管理意识淡漠,管理方式、管理制度不适应改革要求,甚至也有个别同志认为管理有碍改革等问题,必须引起各级领导的高度重视以真正做到改革与管理同步,适应市场经济的要求。 “天下兴亡,匹夫有责”。下面,我就当前企业管理方面存在的问题以及改革管理方面谈点想法。     

把好经营风险关

对经营风险时刻有如履薄冰的紧迫感,注意保持高度的警惕性,努力构筑好企业风险防范体系,才能防患于未然。企业规模做大不等于做强,企业经营风险的产生与集聚,最终会给企业带来致命的灾难。2010年6月1日美国通用汽车向法院申请破产保护,百年企业遭遇黑暗一刻;柯达这个拥有131年历史的老牌摄影器材企业在2012年1月19日,正式向法院递交破产保护申请;首度研发出手机触摸屏技术的诺基亚,     

严把四关防范加油站资金管理风险

正本文梳理了当前加油站资金管理中存在的问题,结合实际提出有针对性的解决措施。加油站资金管理存在的主要风险随着经济的快速发展,油品销售企业面临的内外部环境日渐复杂,新形势下如何构建安全的加油站资金监管体系,实现加油站资金管理安全高效,已经成为刻不容缓任务。当前加油站资金管理方面的风险主要有以下四类。员工素质高低不齐,资金监管制度难以有效落实。基层加油站人员流动性大,员工素质和思想道德     

海外并购需过文化关

据统计,虽然国内企业的海外并购热情日渐高涨,但是我国海外并购案例的成功率仅为两到三成。业内专家分析,现在有多种因素制约着海外并购的进行,除了资金、体制、管理等诸多因素以外,文化也是制约海外并购的一大障碍。那么,志在海外并购的企业应该如何应对?     

把好安全生产关

安全教育培训是减少安全风险的基础途径。要摈弃"雇佣"观念,树立"同舟共济"的整体认识,要看到总承包与分包只有一个共同目标,即安全生产,平安顺利完成工程建设任务。     

炒新更需精耕细作

股市是一个机会与风险并存,主力与散户博弈的特殊场所。这种博弈,不仅体现在投资主体对行情判断、品种选择的分歧上,而且在新股上市首日的炒新中更是表现得淋漓尽致。     

感动更需化为行动

正有这样平凡的一群人,每天工作在平凡的岗位上:东兴供电局白鹭保护团队,用7年的付出与坚持,护航白鹭快乐飞翔,守住了一方绿水青山;柳州供电局党员创客联盟,凭着执着匠心,精益求精,点亮了职工创新的技能树,引领职工创新风潮;北海精一公司电杆成型车间第四班组着力打造"爱"和"善"的磁场,提升了员工的幸福指数,以"爱生活、爱精一、爱班组、爱自己"为座右铭,更是守着这份热情和信念,让爱传递,让班组永葆整体向上的正能量……当执着、坚守、热爱、信念、勇气、善良水乳交融地滋养着他们的平凡,一股体味感动、仰望崇高的暖流便在我们心间氤氲涌动。     

搞活更需练内功

搞活更需练内功郑维峰如何搞活国有大中型企业，是众说纷坛的一个话题、我认为搞活国有大中型企业的关键在于苦练内功。据有关部门１９９３年对两千多家亏损的国有企业调查，政策性亏损占９。９％，宏观原因亏损占９．２％，而因企业内部管理不善造成亏损的则占ｓｌ．７１...     

精神文明建设更需投入

<正> 坚持两个文明一起抓是我党改革开放以来的一个重要战略方针。通过学习《中共中央关于加强社会主义精神文明建设若干重要问题的决议》,结合阜新橡胶总厂(以下简称阜橡)多年来两个文明建设的实践,我们感到,搞物质文明建设需要投入,抓精神文明建设更需要投入。     

闯关更需铁人精神

历史就像一座巨钟,时针正值２１世纪的门槛。江泽民总书记最近指出：“面对新世纪,我们再次走到了一个实现中华民族伟大复兴的历史关头。”在这个大背景下,作为国有特大型企业的中国石油天然气集团公司,此时同样地处于改革和发展的关键时刻。实践经验告诉我们,越是面临困难挑战求生存求发展的紧要关头,就越是要堂堂正正地提起中华民族的精气神,提起我们引以自豪的、赖以制胜的“铁人精神”、“大庆精神”。 此时我们论说这个问题,一方面是担心有些单位在市场经济的负面影响——“金钱拜物教”的冲击下,把宝贵的精神财富丢弃了,把队伍的士气涣散了,把大好的发展机遇错过了。另一方面,是为我们许多企业职工、特别是领导干部,在困难面前、关键时刻仍然保持那么一种负重品格,那么一种牺牲精神,那么一种奉献情怀,那么一种进取状态,而感动,而鼓舞,而赞叹。譬如,有的干部、职工这样讲：“国有企业要实现扭亏解困,就必须有人做出牺牲。为实现主力突围和整体发展,我们只有以拼搏精神、自律意识和负重品格,谋求企业的生存与发展,才能代表和推动先进生产力,完成集团公司党组交给我们的政治任务。”这种为国家、为集团公司整体利益负重奉献、积极进取的精神,不正是“铁人精神”、“大庆精...     

猴年更需改革定力

沧海横流方显英雄本色,时势艰难更需改革定力。对于电力行业而言,经济低迷的时期也是加快自身结构调整、理顺和优化内部管理机制的最佳时期,步子慢下来,可以把节奏调整得更好,走得更稳。     

亮剑更需磨剑

技能竞赛和技术比武以及技能鉴定是员工亮剑的时候。我们重视亮剑，但更要重视平时的磨剑。古人常说到“十年磨一剑”这句话，但怎样用这么长的时间磨成一把好剑，我没有看到有关的历史记载，倒是看到一个外国的“一生磨一镜”的故事。故事表达的意思和“十年磨一剑”应该是差不多的。