深化全面预算管理有效助推公司战略目标实现

全面预算管理作为一种管控手段,对快速提升公司管控能力、经营业绩、竞争力水平发挥了很大的作用.随着社会发展、时代进步、国家高质量发展要求的提高,现有全面预算管理手段对进一步提升企业经营绩效、助推公司战略目标实现的边际效应越来越小,且在执行过程中也暴露出亟需改进的地方,全面预算管理有待进一步深化.     

信息化促全面预算管理效能实现

某企业全面预算面临的问题及挑战 随着近几年大跨步的发展,某企业并行实施的项目越来越多,使得公司管理人员的精力和管控成本越来越高.网络时代的到来使得企业管理者意识到:应借助互联网及信息化的手段来优化内部的管理,尤其是对于公司全面预算的管理,如果还是依靠传统的人盯人管控的手段,很难把公司积累的预算经验复制、标准有效地执行到位、多项目的预算执行监管及时、核算准确无误,如果管理不到位甚至造成公司资源浪费、成本增加.     

坚持全面预算管理 全面实现公司战略目标

邢台机械轧辊集团有限公司的领导班子,2000年末,面对公司连续5年亏损、甚至有几个月开不出工资的困境,审时度势,带领员工顺应市场竞争的大潮,迎难而上,勇往直前。确立了把轧辊主业做专、做精、做强和“三年脱困、五年腾飞”的发展战略;突出重点,进一步深入持久开展全面预算管理,调动了员工积极性,遏制了亏损,生产经营蒸蒸日上,企业面貌一新,充满活力生机。本文主要介绍他们实施全面预算管理的做法,与同行共勉。     

推行全面预算管理 努力实现管理创新

<正> 现代企业管理理论认为,全面预算管理是行为计划的量化,这种量化有助于企业管理者协调、贯彻计划,以完成生产经营目标。 1998年6月,四川投资集团公司兼并重组长钢集团公司为川投长城特殊钢集团有限公司(以下简称集团公司)后,引入了先进的管理理念和方法,把推进全面预算管理作为抓企业管理的一个突破口。1998年在全公司范围内试行全面预算管理以来,管理水平逐年提高,单项预算指标差异率由400％降至     

实现集团公司控制 实行全面预算管理

<正>东北特钢是我国大型钢铁企业集团,北满特钢集团有限责任公司(以下简称北钢)是其下属子公司之一。乘着振兴东北老工业基地的东风,集团总公司迅速发展壮大。自从集团公司组建以来,北钢内部狠抓管理,财务部设立了预算科,推行全面预算管理。随着全面预算管理的展开,促进了企业的经营管理,及时发现并解决了经营管理中存在的问题,增强了市场竞争力,提高了企业的经济效益。     

推行全面预算管理 实现公司控制

<正> 一个拥有大量资产、组织机构复杂的大公司,建立一个控制系统和信息反馈系统,是保持公司生存和健康发展的必然需要。公司控制中使用最为广泛的一种控制方法是全面预算管理。全面预算管理是适应于大公司、大集团进行公司控制和信息反馈的重要管理工具,在一些大公司付诸实施,而且取得了成功。     

以全面预算管理为基础实现企业管理创新

横县供电公司是南宁供电局代管的县级供电企业,担负着全县22个乡镇108万人口的生产、生活供用电任务。公司目前设有八个职能部室及变维管理所、信息管理中心、客户服务中心、21个乡镇供电所,在册职工389人。全县电网有110千伏变电站3座。35千伏变电站15座,35千伏及以上送电线路30245千米,10千伏配电线路2649．20千米,配电变压器2766台,总装容达到2365万千伏安。     

浅议企业推行全面预算管理实现管理创新

《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范》明确要求企业内部推行全面预算管理制度。目前,全面预算管理在我国已受到企业管理工作者的普遍重视,并开始认识到,全面预算管理是实现公司治理和企业整合最基本、最有效的手段之一。一、推行全面预算管理是提高企业管理水平的根本保证全面预算管理不同于传统的计划管理,它是一种开放式、自主式、价值化的全新管理模式。一方面,预算目标的定位,应体现不同类型企业的管理重点;另一方面,预算模式的选择,也应体现企业不同时期的竞争对象。企业推行科学的预算管理方法,是企业最高权力对未…     

沈阳机床:通过甲骨文海波龙预算管理系统实现全面预算管理

随着危机的深入,行业巨头的动态越发引起人们的关注,除了利益相关和猎奇心理外,对于企业管理层而言,更多的是想从中获取经验或教训.     

加强全面预算管理

全面预算管理作为企业全面加强管理的重要手段,近年来已被大多数企业所采用。全面预算管理不但具有"全员参与"、"全面覆盖"、"全程跟踪"的管理特点,而且具有在企业管理中的"目标导向作用"、"效绩评价作用"和"管理促进作用"。为此,要推进全面预算管理,必须建立由预算管理决策层、预算管理办公室、预算归口管理部门和预算责任部门组成的预算管理体系,抓好预算循环中的每个环节,强化对预算编制、执行、分析、评价(考核)的管理。同时,要注重发挥预算管理各层面上管理人员的积极主动性和创新精神,以ERP为手段,不断改进和深化全面预算管理,使之向滚动预算,多维度预算等方面发展,为企业获取最佳经济效益发挥更大的作用。     

浅谈全面预算管理

一、全面预算管理的作用 1.具有科学管理的作用.一是为高层管理者提供决策信息,以衡量效益与风险的关系,制定合理的长远发展战略;二是为中层管理人员提供详细的管理信息,寻求量、本、利的最佳结合点,以实现投入产出的最佳配比、最佳效益;三是为基层管理人员提供及时准确的成本费用信息,以达到预算标准,控制成本费用的目的;四是为岗位作业人员提供了生产作业耗费信息,实现日清日结,以达到岗位量、本、利的有机统一,从而激活岗位活力,实现岗位增值作业.     

推行全面预算管理 实现对企业的监控

<正> 天津天铁冶金集团有限公司(下称天铁)认为,推行全面预算管理是企业管理创新的体现,是建立现代企业制度的客观要求。几年来,在公司领导班子的组织带领下,我们理论联系实际,认真学习邓小平理论,积极贯彻十五大精神,以建立现代企业制度为指导,以实现两个根本转变为目的,以改革的方式抓管理,以观念创新带动管理创新,推行全面预算管理,实现了对企业的有效监控,并为逐步形成具有自身特色的管理模式进行了积极探     

全面预算管理探讨

本文对现代企业全面预算管理理念和管理办法进行探讨,结合珠钢公司实际情况,提出具体的预算管理操作办法。     

浅谈全面预算管理

推行全面预算管理是成功企业多年积累的经验之一，根据企业的具体情况和特点，通过全面预算管理，建立科学的预算管理体系，可以协调和优化配置企业资源，改善物流和资金流，将全面预算管理运用到企业管理中来，以全面预算管理带动企业管理水平的提升，最终达到提高经营质量的目的。     

全面预算管理初探

随着钢铁行业开展“对标挖潜”活动以及节能降耗措施的实施,各单位的成本都有不同程度的降低,成本竞争日趋激烈。企业如何在激烈的市场竞争中立于不败之地,取得经济效益的持续、稳步增长,关键在于进一步加强管理,从更深层次上找出降成本的潜力所在。全面预算管理是建立现代企业制度的客观要求,它作为发达国家企业管理的先进方法,已在我国许多冶金企业应用和推广,如宝钢、邯钢、天铁等企业已取得显著效果,证明它是行之有效的财务管理手段之一。因此,推行全面预算管理,建立一套完整的全面预算管理体系,以规范企业内部各环节的经济行为,促进企…     

浅淡全面预算管理

<正>一、何为全面预算管理全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统,是企业内部管理控制的一种主要方法。全面预算反映的是企业未来某一特定期间(一般不超过一年或一个经营周期)的全部生产、经营活动的财务计划,它以实现企业的目标利润为目的,以销售预测为起点,进而对     

建立全面预算管理体系,实现企业精细管理

HF公司是集采掘、加工、生产、科研、贸易为一体的国有大型磷复肥企业.为增强HF公司全体员工的节约、盈利、市场、竞争、时间、效率等观念,进一步提升企业综合管理水平,提高企业市场竞争和抗风险能力.从2002年开始,HF公司通过分解、细化内部核算,逐步实施全面预算管理,形成了以目标利润为导向,包括销售、生产、采购、成本、费用、现金流、资产负债和损益等专业业务在内的全面预算管理及考核体系,为HF公司这支中国磷复肥行业的"旗舰"沿着预定方向行驶起到了保驾护航的作用.     

细化全面预算管理

全面预算管理是以预算编制为起点,围绕预算的实施、控制、评价和考核展开的管理活动。是用来优化配置企业财务、实物及人力资源,以实现企业战略目标的一种系统管理方法,是国内大中型企业目前普遍采用的现代管理模式。安阳钢铁集团公司(下称安钢)于2005年开始在全公司范围内推行了全面预算管理,它在企业中的应用,对提高安钢企业的管理水平,促进企业发展起到很大的作用。本文结合安钢开展全面预算管理的进展状况,论述了预算管理细化的必要性及细化过程中可能产生的矛盾,并对预算项目的细化程度从5个方面做了探讨。     

浅谈全面预算管理

一、何为全面预算管理全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统,是企业内部管理控制的一种主要方法。全面预算反映的是企业未来某一特定期间（一般不超过一年或一个经营周期）的全部生产、经营活动的财务计划,它以实现企业的目标利润为目的,以销售预测为起点,进而对生产、成本及现金收支等进行预测,并编制预计损益表和预计资产负债表,反映企业在未来期间的财务状况和经营成果。     

从预算管理环节看全面预算管理

正全面预算是一定时期内依据企业战略目标而制定的经营、投资、筹资等方面经济活动计划的集合。全面预算管理是以目标利润为中心,在一定时期内对其所涉及经营的经济资源进行整体控制的现代化科学管理方法,是对企业内部各项资源与业务活动进行系统协调和控制的有效手段。全面预算管理在企业经营管理中具有重要意义。它能有效帮助企业管理者进行预测、决策、组织和控制生产经营,提高企业竞争力;对企业的各项经营活动具有全面的控制和约束力,避免