制约了企业发展

资质划分过细,制约了企业走总承包发展之路 国家现行资质管理规定和标准意在引导建筑企业走转型发展、多元化发展之路.特级标准还重在引导建筑企业走工程总承包发展之路.但是资质管理规定中划分资质类别时,本属于房屋建筑施工总承包范围的工程却与总承包资质增项或专业承包存在重复现象.专业类别的增多,导致业主将本应该由施工总承包企业全部自行施工的总承包工程进行各种专业肢解,指定分包或重新招投标.有时,一个国投项目能进行多次肢解,多次招标.总承包企业的能力得不到发挥,总承包模式的转型之路就像无源之水,企业只能可望而不可及.     

没必要设置设计甲级资质条件

2007年3月13日,住建部在《施工总承包企业特级资质标准》(以下简称"新标准")中明确规定:企业应具有本类别相关的行业工程设计甲级资质标准要求的专业技术人员,否则不能取得新的施工总承包企业特级资质。这一规定,旨在促进建筑企业向工程总承包发展,但与建筑业实际不符。因此,住建部于2009年7月30日在《关于施工总承包企业特级资质有关问题的通知》中对新标准提出了补充规定:将原有     

管理出精品 创新求发展

新疆石油工程建设有限责任公司成立于1956年,同克拉玛依油田一起诞生,共同发展。经过几代油建人的无私奉献和艰苦创业,至2003年,新疆油建公司已经由单一的油田地面建设施工企业发展成为具有化工石油工程总承包一级、公路工程总承包二级、水利水电工程总承包三级等多项总承包施工资质和专业承包施工资质。     

施工总承包一路走来

施工总承包模式是一种在国际上出现较早的工程管理模式,近些年来这种管理模式在我国工程建设行业得到了飞速发展,为推动工程建设行业的发展也做出了巨大贡献。但随着施工企业自     

现行标准仍有多处不合理

标准超越中国国情我国建筑业的传统习惯,设计与施工企业是分开的,而特级资质新标准要求特级资质企业具有行业甲级资质标准的设计院,结果大部分企业不能满足这一条件,造成许多施工企业兼并收购设计院,增加了施工企业的资金成本.设计与施工是两个不同的专业,具有行业甲级设计资质的不一定能总承包施工,而能施工总承包的不具备设计能力.     

内蒙古煤矿设计研究院有限责任公司

正公司简介内蒙古煤矿设计研究院有限责任公司始建于1958年,是历史悠久,企业文化底蕴精深、技术实力雄厚、专业门类齐全、装备先进、管理制度完善的煤炭全行业设计、咨询甲级资质设计科研企业,并有工程总承包、工程监理、工程测量、安全评     

江苏华美工程建设集团有限公司

江苏华美工程建设集团是江苏省唯一一家具有矿山建设总承包资质的企业，是徐州矿务集团一艘建筑航母，公司注册资金1.5亿元人民币，资产总值4.55亿元。具有矿山工程施工总承包一级资持同、建筑工程施工总承包一级资质，机电安装工程施工总承包二级资质，地基与基础工程专业承包一级资质，土石方、钢结构、建筑装修装饰、爆破与拆除、混凝土预制构件专业一级资质，是集工程勘探、施工、建材、技术开发与运用、物资供应、设备租赁为一体的综合性企业集团。     

资质就位后的市场策略

在2001年7月开始的建筑业企业资质改革中,施工企业在削枝强干,大而强、小而专的指导思想下,按照《建筑业企业资质管理规定》的要求和标准,根据企业的业绩和实力,有选择地进行了资质就位。到2002年7月1日为止,全国共有3000余家施工企业取得了一级总承包及其以上的资质。以笔者所在的企业为例,就申报注册了冶炼工程施工总承包一级、房屋建筑工程施工总承包一级、市政公用工程施工总承包一级、化工石油工程施工总承包二级、机电安装工程施工总承包二级、钢结构工程专业承包一级、炉窑工程专业承包一级,冶炼机电设备安装工程专业承包二级、管道工程专业承包二级、送变电工程专业承包二级等10项资质。通过资质改革,既有利于健全建筑市场许可证制度,又可使企业有机会发现新的市场,并根据市场需求特点及其变化,有针对性的开展营销     

建设部关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见

为了深化我国工程建设项目组织实施方式改革,培育发展专业化的工程总承包和工程项目管理企业,现提出指导意见如下:一、推行工程总承包和工程项目管理的重要性和必要性 工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。积极推行工程总承包和工程项目管理,是深化我国工程建设项目组织实施方式改革,提高工程建设管理水平,保证工程     

怎样提升深化设计能力

中建一局建设发展公司(简称"一局发展")在上个世纪90年代初开始探索借鉴工程总承包管理模式推进项目管理改革,2002年成为我国第一批就位房屋建筑总承包特级资质的企业.2003年荣膺"全国质量管理奖",成为我国建筑业施工总承包的典范.2006年一局发展颁布公司"十一五"规划明确提出打造EPC工程能力,并针对高端市场需求大力培育深化设计能力.一局发展认为,只有大力开展深化设计业务,在实践中逐步培育EPCI程总承包能力,才能逐步形成有自己企业特色的技术实力和管理能力,才可保持企业的生机活力.     

成都市第三建筑工程公司

一、企业基本慨况 成都市第三建筑工程公司成立于一九六五年七月一日,位于成都市锦江区东风路25号,是一家房屋建筑施工总承包壹级资质企业。具有市政公用工程旌工总承包壹级资质,公路工程旌工总承包二级资质,机电设备安装工程专业承包壹级资质,建筑装修装饰工程专业承包、附着升降脚手架专业承包、地基与基础工程专业承包、钢结构工程专业承包二级资质。     

内蒙古煤矿设计研究院有限责任公司

正公司简介内蒙古煤矿设计研究院有限责任公司始建于1958年,是历史悠久、企业文化底蕴精深、技术实力雄厚、专业门类齐全、装备先进、管理制度完善的煤炭全行业设计、咨询甲级资质设计科研企业,并有工程总承包、工程监理、工程测量、安全评价、项目环评、节能评估等资质。是全国煤炭行业"十佳设计院"、内蒙古自治区"文明单位"。质量管理通过ISO9001体系认证。公司主要承担矿山(井工开采、露天开采)、煤炭加工(洗选加工、焦化、洁净煤)、市政、公路(矿区)、铁路     

内蒙古煤矿设计研究院有限责任公司

正公司简介内蒙古煤矿设计研究院有限责任公司始建于1958年,是历史悠久、企业文化底蕴精深、技术实力雄厚、专业门类齐全、装备先进、管理制度完善的煤炭全行业设计、咨询甲级资质设计科研企业,并有工程总承包、工程监理、工程测量、安全评价、项目环评、节能评估等资质。是全国煤炭行业"十佳设计院"、内蒙古自治区"文明单位"。质量管理通过ISO9001体系认证。公司主要承担矿山(井工开采、露天开采)、煤炭加工(洗选加工、焦化、洁净煤)、市政、公路(矿区)、铁路     

以“四化”为发展方向

中煤建设集团有限公司是以建筑施工、设计咨询、煤炭生产、运营服务为核心业务的大型建筑企业集团.下属8户企业,拥有2个矿山工程施工总承包特级,17个施工总承包一级及47个专业承包,1个甲级监理等各类资质及2个甲级资质设计院.在充满希望的2013年,作为煤炭建设行业的领军企业,我们将牢牢把握稳中求进的工作总基调,坚持以科学安全健康发展为主题,以"四化"(模式化、机械化、标准化、专业化)为方向,以转变发展方式为主线,努力打造国内行业一流和具有国际竞争力的工程总承包企业,不断提升企业的实力、活力和竞争力.     

中铁十七局集团

中铁十七局集团是铁路工程施工总承包特级企业．并具有公路、市政公用、房屋建筑、水利水电工程施工总承包资质和机场场道、城市轨道交通工程、地质灾害治理等专业承包资质；拥有承包境外工程，勘测，设计，监理项目，设备材料进出口和对外派遣劳务等经营权。     

建设部提出深化施工管理体制改革八项措施

1.严格控制施工队伍规模,不再批准成立新的建筑施工企业。不具备资质的要坚决撤销。党政机关新办的公司首先要政企分开,然后按上述原则办理。 2.加快行业组织结构调整的步伐。重点发展一批工程总承包企业,今年要做好首批一级资质工程总承包企业的就位,各地区、各部门要做好二级资质以下工程总承包企业的就位。 3.加强领导,集中力量,大力清理拖欠工程款。对已竣工工程款,债务单位原则上要尽快还清欠款,或者与施工企业签订还款合同,定还款日     

实施工程总承包管理的探索与实践

我局作为建设部批准的第一批具有国家一级工程总承包资质的施工企业,最近几年来,适应市场发展的需要,按照“对外发展总承包、对内推行项目法”的总体要求,调整企业的组织结构,使工程总承包成为企业经营的重要形式。通过工程总承包,企业的信誉和实力都有了较大水平提高。     

说说工程总承包企业

工程总承包企业是我国改革基本建设管理体制,调整企业组织结构,学习国际先进管理经验,提高投资效益而创建的一种新型企业模式。工程总承包企业按照建设部制定的有关规定,应当是对工程建设项目进行全过程承包、对业主实行总负责的智力密集型企业。具体讲,就是在工程建设项目立项以后,对工程建设项目的勘察、设计、施工管理、材料设备采购、技术开发应用等过程实行承包的管理型企业,同时,它还应当具备房地产开发、对外工程承包、     

BT项目管理之道

BT模式是总承包企业适应市场的一种手段 众所周知的金融危机给国际国内的工程建设都带来了很大的冲击,许多企业资金链断裂,上下游产业链条不能有效衔接,一些想建设或正在建设的项目不能实施,建筑总承包企业面临业务量的萎缩.BT模式作为一种新兴的工程建设管理模式,近年来在国内得到蓬勃发展,较好地解决了因为建设单位资金紧张而不能实施工程的难题,尤其是在一些政府牵头开发投资的公益性项目应用较多.     

浅谈工程建设项目招标人、投标人及代理人的权利和义务

一、工程建设项目招标人的权利工程建设项目招标人的权利,是指工程建设项目招标人自己为一定行为或者要求他人为一定行为的可能性。行为的方式,既包括积极的作为,也包括消极的不作为。工程建设项目招标人的权利主要有:(1)自行组织招标或者委托招标的权利。招标人是工程建设项目项目的投资责任者和利益主体,也是项目的发包人。招标人发包工程项目,凡具备招标资质的,有权自己组织招标,自行办理招标事宜;不具备招标资质的,则有委托具备相应资质的招标代理人代理组织招标,代为办理招标事宜的权利。中标的总承包单位作为总承包范围内工程的招标人…