热烈祝贺2004年2季度新会员入会

[本刊讯]根据中国施工企业管理协会章程和企业自愿申请,经协会秘书处审核,报请理事长及各位副理事长批准,决定吸收中国建筑第一工程局第三建筑公司等79家企业为我协会新会员。名单如下:北京市市政二建设工程有限责任公司北京京水建设工程有限责任公司上海南汇建筑总公司南京同力道桥工程有限责任公司南充力汇建设集团公司河南省东方防腐有限公司河南省中原消防工程有限公司江苏中厦集团有限公司盘锦市交通建设有限责任公司辽宁金帝第二建筑工程有限公司天津一航安装工程有限公司哈尔滨正大建筑企业集团有限责任公司河北建设集团有限公司南通…     

热烈祝贺2004年第二批新会员入会

[本刊讯]根据协会章程和企业自愿申请,经协会秘书处审核,报请理事长及各位副理事长批准,决定吸收中国中煤能源集团公司等238家企业为我协会新会员。名单如下:中国中煤能源集团公司中煤第七十二工程处中建一局土木工程有限公司中建三局第四建设工程有限责任公司中国建筑第五工程局第三建筑安装公司中国铁路通信信号集团公司工程建设协会中国铁路通信信号上海工程公司中国冶金设备总公司中港第一航务工程局第二工程公司中港四航局第一工程公司中国东方电气集团工程分公司中铁三局集团电务工程有限公司中铁四局集团第五工程有限公司中铁八局集…     

庆祝《建筑管理现代化》创刊十周年同贺单位

大连市住宅建筑工程公司上海市第一建筑工程公司上海市第二建筑工程公司上海市第三建筑工程公司上海市第八建筑工程公司上海住益建设发展总公司上海隧道工程股份有限公司天津城市建设学院中国建筑第一工程局中国三冶建设公司建筑制品公司中建七局第一建筑工程公司中建八局工业设备安装公司兰州市市政工程公司本钢第一建筑工程公司     

光荣榜

全国建设系统猜神文明建设先进单位（施工企业）北京城建集团有限责任公司广西自治区建工集团第一建筑工程有限责任公司天津市第二市政公路工程有限公司四川省成都市第六建筑工程公司上海市住安建设发展有限公司新疆自治区建工（集团）安装工程有限责任公司上海市第四建筑有限公司新疆生产建设兵团第六建筑安装工程公司吉林省长春市管道建设开发有限公司中国建筑第四工程局第六建筑工程公司上海分公司江苏省建筑安装工程股份有限公司中国建筑第七工程局第三建筑工程公司山东省天元建设集团总公司中国建筑土木工程公司河南省南阳市建筑工程总…     

社会主义企业破产与资本主义企业破产的区别

社会主义企业的破产倒闭不同于资本主义企业的破产倒闭,其特征我以为主要体现在以下几个方面:第一,在企业破产倒闭过程中国家的宏观控制上;第二,在对破产倒闭企业的处理上;第三,在企业破产倒闭的标志上。     

依靠集体力量 当好项目经理——广州抽水蓄能电站工作的实践与体会(续)

我根据广蓄电站工期紧,责任大,技术复杂,施工危险等特点,和决策层的同志们一起,在内部管理上制定了遵循一个原则,突出两个中心,理顺四个关系,建立五个市场的工作方针:一个原则,即在任何一个层次和时段都必须遵循安全第一、质量第二、进度第三的原则,把对人民生命财产和国家建设负责放在首位;两个中心,即以工程进度为中心,以企业经济效益为中心,在施工进度和企业的经济效益发生矛盾时,以牺牲企业的局部利益,维护国家     

企业决胜在管理——江都五建公司的“五点”管理

“有所思,才有所为;有所为,才有所得”。作为一个建筑业企业的经理,工作千头万绪,思什么?为什么?又得什么?我体会最深的就是两个字:外和内,也就是外拓市场,内抓管理。外拓市场,是其事业成功的基本前提;而企业内部的有效管理,是其走向成功的必然途径。要以外促内,才能使企业沿着良性循环的轨道运行。 江都市第五建筑安装工程公司是一个具有30多年历史的市属集体二级建筑企业。过去以劳务输出、联营分包为主,80年代末,经组织结构调整后,独立经营,对外顽强竞争,对内强化管理;靠质量赢市场,靠管理出效     

对建筑企业发展影响深远

自住建部开展"工程质量治理两年行动"4个多月以来,已有30家建筑企业陆续上榜建筑质量违法违规"黑名单"。两年行动对建筑企业的长远发展意义重大《工程治理两年行动方案》围绕进一步规范建筑市场管理,消除可能危及工程质量安全的各种隐患,既抓标也治本,即抓市场也抓现场,六箭齐发,箭箭中的。第一箭,全面落实工程建设五方主体项目责任人的终身责任制;第二箭,严厉打击建筑施工转包违法分包等行为;第三箭,健全工程质量监督和监理机制;第四箭,大力推动建筑产业现代化;第五箭,加快建筑市场诚信体系建设;第六箭,切实提高从业人员素质。六支利剑,从不同角度锁定目标,指向工程质量问题的核心要害,质量治理两年行动的提出和开展可谓"上顺民意,下安民心",对建筑企业的长远发展也是意义重大。提高了违法违规成本。据统计,发生的所有的重大质量安全事故中,40%     

《国家纺织产品基本安全技术规范》解读(三)

上海天祥集团王建平关于检验规则该规范采用的合格评定方式有三种,一是供货方(第一方)声明,二是使用方(第二方)认定,三是第三方认证。而文本中列出的检验规则则主要适用于使用方的验收或监督抽验的第三方检验,至于第一方的检验规则可由企业根据自己的产品品种和管理水平加以制订。由于该规范所涉及的产品门类相当广泛,不同企业之间的产品质量和管理水平也各不相同,所以该规范对抽样时具体产品如何组批及批量的确定未作具体规定,而是由供货商确定,但抽样的基本原则是:质量好的,组成大批,抽少量以减低成本;质量可信度差的,组成小批,抽大量。因…     

信息

◆国土资源部官员解读土地政策:集约用地是出路在一个比较好的经济运行环境里,土地参与宏观调控如何进行?国土资源部土地利用司副司长束克欣表示,第一将坚持保护耕地不动摇;第二要维护农民的生活保障权益不动摇;第三就是要大力推进节约与集约用地,“我们靠占用农地来搞建设搞发     

一家中国企业全球化的“知与行”

继美国、德国之后,下一个最有希望的就是中国——中国人从来不缺乏做生意的基因,又聪明勤劳……曾经有人问我:对一家企业来说,全球化生存是不是必须的?我的回答是,如果企业所在市场是全球的,又有野心、力争卓越的话,那基本上是必须的。所谓全球化可分为三种类型:第一种是成本导向,过去二十多年,无论是中国企业走出去,还是外国企业进驻中国,都是看中我们的成本优势;第二种是技术导向,通过并购、合资以及购买技术、聘用老外,希望在技术上有所突破;第三种是市场导向,客户在哪里,     

美国通用设备公司经理谈质量管理十诀

美国通用设备公司经理费根在美国质量管理第44次年会上说:我公司推行全面质量管理40年,主要经验可总结为十诀。这十诀是: 1.质量是全企业的程序; 2.质量是靠用户评价的; 3.质量和成本是和而不是差; 4.质量必须靠个人和协作方共同实现; 5.质量是经营之本;     

强烈的企图心是成功的关键

<正>所有成功人士都拥有三个条件:第一是强烈的企图心;第二是强烈的企图心;第三还是强烈的企图心!台湾华威葛瑞广告公司总经理陈富宝也说道:"企图心是我看人的第一条件。"在企图心、信心、决心、耐心、恒心的这个组合中,企图心是放在第一位的。     

庆祝《建筑管理现代化》创刊十周年来贺信贺电单位

中国建筑业协会上海隧道工程股份有限公司三明市乔辉建筑工程有限公司大连市住宅建筑工程公司上海市第一建筑工程公司中建七局第一建筑工程公司北京市第五建筑工程公司秦皇岛市第二建筑工程公司常州建筑构件总厂福建省第一建筑工程公司     

热烈祝贺一批新会员入会

福建省泉州市建筑行业协会中铁九局集团第二工程有限公司中铁十一局集团第四工程有限公司中铁二十一局集团有限公司中铁二十二局集团有限公司中铁二十五局集团第一工程有限公司中国机械工业第一安装工程公司中国水利水电第五工程局中港第一航务工程局第五工程公司中港第二航务工程局第三工程公司中国石油天然气管道局中国建筑第六工程局中国建筑第七工程局第三建筑公司中国建筑第七工程局第四建筑公司北京建工四建工程建设有限公司北京城乡一建设工程有限责任公司北京京电电气工程总公司北京海直工程建筑总队北京城建七建设工程有限公司安通…     

浅谈影响我国纺织企业发展的因素及对策

我国的纺织业连续多年效益下滑,特别是今年以来有近半数的企业处于亏损的境地。如何使纺织企业摆脱困境。我认为目前主要有六个方面的因素影响和制约着我国纺织业的发展:第一,全国纺织生产规模偏大;第二,国内棉花的流通秩序混乱;第三,国家近年来对外贸易政策的变化;第四,纺织行业内部各环节缺少必要的宏观协调和指导;第五,国内外纺织品市场近年来的变化;第六,企业的技术装备、管理水平和经营观念等尚不能完全适应市场经济的要     

从顶层设计规划建企“十三五”

建筑企业＂顶层设计＂有三个重点：第一是做什么？即战略定位和商业模式的选择;第二是谁来做？即组织架构和经营机制的优化;第三是怎么做？即企业管控和运行机制的建立。＂顶层设计＂原是工程学术语,本意是统筹各层次、各要素,从全局的角度,综合协调,寻求解决问题之道。建筑企业＂顶层设计＂是指运用科学系统论的方法,对企业中长期发展进行系统化的规划,从而实现建筑企业的管理升级,提高企业战略高度,谋求企业更大、更好的发展。     

为什么我说中国第一代企业家已经过时了？

中国有四位企业家可以称为伟大一个企业做大做强,离不开优秀的企业家,特别是在中国目前的现实情况下,更是如此,企业家基本上就是企业的“第一推动”。从这个意义来说,我对四位企业家抱有崇高的敬意。第一位是万科王石,第二位是联想柳传志,第三位是TCL李东生,第四位就是格兰仕梁     

外国家族企业怎样选接班人

今年6月了日胡润在上海发布了《全球最古老家族企业榜》,全球100家家族企业上榜。第一名是日本大阪寺庙建筑企业金刚组,它成立于公元578年,已传到第40代,有1400多年历史。第二名是日本小松     

和谐高效铸品牌

当前形势对建筑企业的有利点：第一，建筑市场的不景气，劳动力相对充足，人工费相对降低。第二，由于建筑市场压缩，相关建筑材料价格低落。第三，外部环境逐渐宽松，银行多次降息，贷款利息下调。企业在经济危机中的对策主要有：第一，企业全体员工要提高认识。企业的一把手及全体班子人员要统一思想，要树立足够的信心，要同舟共济，要集思广益，要共同奋斗，