国企高管薪酬的存在问题及对策分析研究

企业高层管理人员薪酬问题是所有权和经营权分离后一直困扰着经济学家、管理学家以及管理实践者的难题，近年来成为企业经营管理关注的热点问题。该文从我国国企高管薪酬的现状进行探讨，并提出相应的应对措施。     

浅谈《企业内部控制应用指引》之组织架构

一、内部控制的起源及在我国的发展 内部控制是18世纪产业革命后，企业规模化和资本社会化的结果，到20世纪初，随着资本主义经济的迅速发展，企业规模不断扩大，当股份公司这种企业组织形式出现后，企业的所有权和经营权分离，产生了信息不对称。为防范经营管理中的错误与舞弊行为，形成了内部控制制度。     

浅论现代企业制度下会计监督与会计控制

在现代企业制度下,由于企业所有权与经营权的分离使得与企业经营活动及其结果息息相关的企业所基础工作来表述经济活动,根据会计提供的财务状况和经营成果来评价企业的经营管理。这样,会计监督就成为建立现代企业制度的基本要求。     

期权制——未来国企经营者的选择模式

股票期权制在国外是一种比较成熟的企业经营管理模式 ,成功地解决了企业所有者与经营者之间的利益分配问题 ,在许多国家得到运用。目前 ,中国国有企业正处于所有权与经营权界限不清、经营管理很不规范的发展阶段 ,如果引进期权制的模式 ,将对国企改革及发展具有重要的借鉴作用。现在已有一些企业开始试点工作。     

我国A股上市公司的“内部人控制”问题及其治理

我国上市公司存在内部人控制现象,对我国上市公司经营管理产生不良影响。究其原因是由于企业所有权和经营权的逐渐分离和委托—代理关系的信息不对称引起的。内部人控制极大地危害了我国证券市场的良性发展,为此必须完善上市公司内部组织结构,合理制定企业运营的内部控制等治理措施。     

华商家族式企业与国际企业经营权与所有权比较研究

近年来,海外华人家族企业的治理模式受到广泛关注。由于家族企业的所有权与经营权不完全分离,其治理结构不同于国际企业的两权分离,华人家族企业即使在规模很大时其所有权与经营权也不会彻底分离,甚至相反,在掌权者家族拥有的所有权已经比例很小的情况下,经营权仍能在掌权者家族中父子相传。本文尝试着对华商家族式企业和国际企业在经营权与所有权方面进行对比研究,以期对华商企业的发展有所帮助。     

谈企业所有权结构对运营效率的影响

本文从代理成本理论的角度指出所有权兼经营权的企业形式和所有权与经营权相分离的企业形式都是有效率的,对于国有企业而言关键在于提高其决策控制效率.     

过“关”斩“将” 二次创业

私有企业在创业之初,基本上实行的是所有权与经营权一体化的业主制。然而,当私有企业完成资本积累进入第二次创业阶段,所有权与经营权就会产生出一种内在的分离要求。此时,对私企老板来说,将面临八大难题。一、痛苦的自我否定企业的发展实际上是一个企业不断否定自我的过程,然而私营企业否定自我在很大程度上就是否定老板。随着企业的发展壮大,许多老板痛苦地认识到自己无力承担复杂的经营管理事务了,聘请职业经理已在所难免。然而,离开管理岗位,则意味着老板丧失在企业日常经营中的决策地位,只能作为股权人行使权力。这种角色的转换是许多…     

透析：民营企业家族制管理

在我国民营企业中,70％以上是家族企业。什么是家族企业?对其含义国内外有不同观点,有从所有权角度,有从经营权角度,或者从二者关系的角度给予定义。笔者认为,当一个家族或数个具有紧密联盟关系的家族拥有企业全部或部分所有权,并直接或间接掌握企业的经营权时,这个企业就是家族企业。根据家族关系渗入企业的程度及其关系类型,可以把家族企业分为三种类型:一是所有权与经营权全为一个家族所掌握;二是掌握着不完全的所有权,却仍能掌握主要经营权;三是掌握部分所有权而基本不掌握经营权。     

现代企业治理机制下的内部控制制度研究

随着我国市场经济体制的不断深化以及现代企业制度的推进,企业经营权和所有权逐渐得到了分离,在现代企业治理机制下,内部控制控制的作用显得越来越重要。内部控制制度作用的发挥,能够帮助企业不断的完善现代企业治理机制,更好地实现经营管理目标。本文从现代企业治理机制与内部控制的关系出发,对于在现代企业治理机制下如何加强内部控制制度进行研究。     

对上市公司虚假财务报告监管的探讨

生产力的发展引发了产权裂变，使所有权和经营权相分离，同时也产生了与现代企业制度相适应的组织机制——委托代理制和“股东大会→董事会→经理层”分层授权并以董事会为核心的产权控制模式。经理层行使经营权，直接指挥并     

浅谈经理人现金激励与期权激励

在现代企业制度下,企业的所有权与经营权是分离的,股东拥有企业的所有权,而经营权则交给了职业经理人。而经理人的积极性、创遣性的发挥,将直接影响到企业其他资源功能的发挥、企业竞争力的高低乃至企业的兴衷。但因为所有权与经营权“两权分离”,容易产生经理人与企业的利益冲突,另外经理人是易于流动的,他们往往根据企业所提供的职位、报酬等因素来决定自己的去留。要解决这些问题,企业需要一种科学有效的报酬制度对经理人进行激励。     

著名经济学家吴敬琏指出——现代企业制度要走出两个误区

名经济学家吴敏琏指出．当前。对企业组织形式的认识有两个误区。一个误区就是认为所有企业都要向现代大企业升级．都要搞现代企业制度。其实合适的企业制度是因时因地而异的．没有普遍适用的标准模式。所谓现代企业制度．就是由拿薪水的经理人员经营管理各部门的公司．其特点是所有权与经营权的分离。     

谈怎样使股份制企业健康发展

谈怎样使股份制企业健康发展孔庆云，宋光彩国有商业企业推行股份制，是市场经济新形势下，转换企业经营机制，增强企业市场竞争力和活力。的有效途径。一近两年来，股份制推行的实践表明，给企业带来了积极促进作用：一是实现了所有权和经营权的分离，产权关系明晰化。企...     

国有企业股份制改造的若干问题

对国有企业实行股份制改造,必须在国有资产经营管理的宏观上实现股东所有权与法人所有权的分离,微观上则实现法人所有权与经营权的合一。在股份制下实行“委托—代理”制,股东授予董事会以决策控制权,董事会授予经理人员以决策管理权,消除了政府的行政干预。为确保国有资产的保值和增殖,必须使国股股票、股权上市交易,实行国有资产的价值化、证卷化管理。     

委托代理成本需要大力控制

由于企业管理结构由原来的所有权与经营权的一体制渐而转向所有权与经营权的分离制,因而股东与管理者之间的代理关系也由此产生,企业财务管理中找到造成代理问题的原因,严格控制代理成本,才能从根本上避免不良代理问题给企业造成的不利影响,以促进企业的健康良性发展。     

管理层收购的思考

企业的发展从最初的两权统一,到后来的两权分离,不同的方式都是为了企业的经营管理得到更大的提升。如今。管理层收购的出现,又将企业的经营权和所有权进行统一。在不同的时代背景下,经营权和管理权的不同结合方式都是为了适应时代与环境。管理层收购再国外已经由来已久,但是对于国内来说,要想实施管理层收购还存在较多的限制。从已有的管理层收购实例来说也存在一些问题。下面我们从管理层收购的基本概念及模式入手,探讨我国管理层收购存在的问题与限制,并提出一些意见。     

高管薪酬差距与公司治理关系的实证研究

所有权和经营权的分离是现代企业制度最大的特点。所有权与经营权相分离,企业的所有者与经营者之间产生了一种委托代理关系,然而企业的经营者的行为目标常常与所有者目标之间存在背离与冲突,从而产生代理问题。如何使得经营者和所有者的目标趋于一致,实现企业的价值最大化已成为近几十年来公司经营管理中的核心问题。而高管薪酬激励被认为是解决代理问题,是经营者行为符合所有者期望的有效机制。高管薪酬影响因素多而复杂,同时几乎所有文献都只涉及到高管的薪酬水平,而没有考虑高管薪酬的另外一面——薪酬结构。本文试图通过上市公司的经验数据来探讨高管的薪酬结构与公司治理的关系,深人的剖析两者之间的关系,进而为合理设计高管薪酬制度和完善公司的治理结构提供依据,使得经营者与股东的目标趋于一致．最大化公司价值。     

浅谈家族企业人才资源管理

家族企业是家族成员对企业所有权和经营权进行控制的企业：改革开放以来．我国脖家族企业发展很快据中国社会科学院的调查显示我国私营企业有80％是家族企业或泛家族企业，他们大多采取家族式的管理和组织形式．其特点是所有权和经营管理权高度集中。家族企业的管理模式在企业发展的特定阶段具有一定的     

浅谈家族企业人力资源管理

家族企业是家族成员对企业所有权和经营权进行控制的企业。改革开放以来,我国的家族企业发展很快,据中国社会科学院的调查显示,我国私营企业有80% 是家族企业或泛家族企业。他们大多采取家族式的管理和组织形式,其特点是所有权和经营管理权高度集中。家族企业的管理模式在企业发展的特定阶段具有一定的优势。家族伦理约束简化了企业的监督和激励机制,家族人员具有利他性,相互间信任度高,内部交易成本低。所有权和经营权的高度结合避免了代理费用和代理风险,决策效率高。但随着家族企业的发展,家族式的人力资源管理出现了一些问题,已不能满足…