业绩评价方法的比较研究

如何构建企业绩效评价制度是学术界和实务界共同关心的热点问题。主流的财务绩效评价是基于财务基础和基于价值基础,也就是桂邦财务评价体系和EVA评价体系。因此,本文通过实证研究,分析比较基于财务基础的杜邦体系与基于价值基础的经济附加值（EVA）,来说明到底这两种方法对企业的绩效评价是否有效,并且比较哪种方法的评价效果更为显著。     

业绩评价方法的比较研究

如何构建企业绩效评价制度是学术界和实务界共同关心的热点问题.主流的财务绩效评价是基于财务基础和基于价值基础,也就是杜邦财务评价体系和EVA评价体系.因此,本文通过实证研究,分析比较基于财务基础的杜邦体系与基于价值基础的经济附加值(EVA),来说明到底这两种方法对企业的绩效评价是否有效,并且比较哪种方法的评价效果更为显著.     

传统绩效评价体系与EVA的整合研究

以我国沪深两市A股上市公司为研究对象，采用因子分析方法，对传统绩效评价体系与经济附加值(EVA)指标进行了整合研究。分析比较了传统的绩效评价指标体系与EVA在整合前后的不同评价结果，发现EVA对于绩效评价体系具有积极的影响作用，它与传统评价体系整合之后能更好地反映出市场对于公司的价值评价，也能更有效地反映公司经济价值的大小。     

对企业绩效评价体系的探讨

随着我国市场经济体制及现代企业制度的建立以及企业体制改革和企业参与国际经济竟争的需求,要建立适合我国国有企业的绩效评价体系。本文就企业如何建立缋效评价制度,并对目前企业绩效评价制度中存在的问题提出了一些观点和方法。     

试对以绩效为导向激励机制的研究分析

现代企业管理必须重视绩效评价与激励机制这两个重要环节。绩效评价体系是激励机制的基础,有了准确的评价结果企业才能有针对性的对员工进行激励,在促进企业改善经营管理、提高经济效益方面发挥着越来越重要的作用。从而使企业能进一步发展。     

浅议绩效评价问题

股东、管理者、债权人、顾客、员工、供应商和政府等多方利益主体关注绩效评价情况,现行存在绩效评价体系已经无法满足各个利益相关主体需求。国内外许多绩效评价学者和专家们对上市公司的绩效评价问题都进行了研究和探讨,并且最终逐渐形成规范。绩效评价已经从刚开始单纯评价成本阶段发展到今天应用于企业战略阶段,从国内外绩效评价发展规范改革的演变角度出发,对上市公司绩效评价理论基础和理论框架进行重新构建,提出上市公司应以利益相关者为主体,把企业价值最大化做为前提规范改革,以各利益相关者提供决策信息为绩效评价目标,在一定原则规范改革绩效评价基础上对企业、管理者及员工等客体,进行综合评价。在此理论框架基础上,分析中国现行上市公司绩效评价存在的问题,并针对问题提出对绩效评价改进的建议。     

EVA业绩评价体系在企业应用研究

企业的整体绩效评价活动一直都是企业管理活动中的一项重要内容。EVA（经济附加值）为新的绩效评价指标体系,能够更准确取得衡量股东价值创造以及企业增加值,直接体现了企业战略经营目标。中国忽视将企业的战略经营以及企业利润驱动因素与绩效评价相结合,不能适应企业面临的日益激烈的竞争局面,因此,中国企业的绩效评价方法急需改进。目前,全球300家大公司将经济附加值作为衡量企业业绩的指标引入公司的内部管理之中,并将经济附加值指标最大化作为公司经营目标。经过20多年发展,该管理体系在国外企业管理中拥有非常成熟的运用。     

基于新视角的企业绩效评价体系设计

随着企业经营环境的不断变化,管理者不再只注重短期利润最大化,而是寻求实现最有益的可持续发展策略,因此绩效评价体系成为企业战略管理的有力武器。伴随传统财务指标导向的评价体系的缺陷日益凸显,非财务指标逐渐成为企业不可忽视的信息。文章基于新视角进行研究,构建科学的企业评价体系,需要注意的是财务指标的重要地位,必须要充分考虑到财务指标的重要性才能够使评价体系更加全面和完善,同时不要忽略其它非财务指标的作用,只有两者相配合,以BSC为基础的绩效评价体系才能够形成。企业的绩效评价体系非常重要,可以真实的再现企业的经济发展等各方面的详细情况,对企业的长远发展起到重要指导作用。     

企业绩效评价体系的缺陷及其创新研究

文章指出现行企业绩效评价体系存在的缺陷 ,就企业绩效评价体系的创新研究 ,提出建立基于平衡计分卡BSC综合性评价体系和建立基于企业经济增长值EVA评价体系 ,并展开详尽论述。     

企业绩效评价方法研究综述

正确评价企业的经营成果和经营业绩是经济管理工作非常重要的基础和前提,也是经济管理工作成败的关键之一。制定有效的企业绩效评价体系,掌握企业绩效评价方法对管理者来说至关重要。本文在国内外对企业绩效评价研究的基础之上,系统分析了各种企业绩效的评价方法。     

基于EVA-BSC模式的国有企业绩效评价体系——巨化集团的经验借鉴

随着市场经济体制的完善与国有企业改革的实施,国有企业所处环境发生巨大变化,绩效评价体系应与时俱进,如何科学、合理、全面地进行绩效评价成为企业亟待解决的问题。2011年巨化集团一改原先目标责任书绩效考核方法,提出基于EVA-BSC模式的绩效合约评价体系,创造性地引入了战略和通用指标及否决项维度。将财务比率由原来的80%下调到40%~60%,使财务指标能够客观评价不同生命周期的企业;提出多元化绩效评价体系,解决了不同行业之间考核指标难以设置的问题;个人绩效考评采取与EVA相结合的"现代红利计划",完善薪酬激励机制。将集团绩效评价提升到实现企业价值最大化的战略高度,为新经济形势下的国企绩效评价体系改进开辟了新路径。     

以平衡计分卡为核心的企业绩效评价体系研究

在市场竞争日益激烈的今天,系统管理对于提升企业的核心竞争力具有极其重要的作用,而企业绩效评价体系的构建对有效地进行系统管理具有指导作用。平衡计分卡作为一个衡量和评价企业的综合计分指标体系,将财务指标和非财务指标融为一体,在现代信息化的企业中得到愈来愈广泛的应用。本文的企业绩效评价体系研究以平衡计分卡为核心,从平衡计分卡在中国企业的应用现状出发,探讨影响企业四维度(财务、客户、内部业务、学习与成长)具体的影响因素,从而构建企业绩效评价体系。     

论EVA在评价企业经营业绩中的作用

经济附加值EVA作为一种新型的业绩评价系统,在我国企业发展中有着极为广泛的应用,经济附加值以其严谨的结构系统和重视收益的目标,对于企业内部的业绩价值的评价有着极其重要的作用,加上经济附加值评价系统本身具有多种广泛的应用形式,这更加使得经济附加值为企业的业绩的评价起到了至关重要的作用,分析经济附加值对于企业业绩的评价的作用,有利于让企业更加深刻地认清企业发展的形势,对于企业的发展有着巨大的改革效果。     

企业战略绩效评价体系研究

一、企业战略绩效评价体系的研究意义企业绩效评价是企业管理的一个重要方面,它是依据特定的评价指标和评价标准,运用科学、规范的评价方法,对企业在一定时期内的经济行为及其结果所进行的客观、公正的综合评价。科学的绩效评价体系对企业的经营活动起着导向性的作用,它能使企业各方综合了解企业经营状况及其发展趋势,有利于企业建立和健全激励约束机制,有效配置有限的资源,提高经营管理水平和综合竞争能力。自建国以来,无论是理论界还是实践界都在不断探讨企业绩效的评价问题,并经历了几次大的变革。改革开放以前,国家对整个国民经济实行严…     

浅析EVA绩效评价体系的应用

建立一套科学、客观、准确的绩效评价体系,对管理者业绩进行有效衡量和正确评价是完善企业内部治理结构、减少委托代理成本、提升资本使用效率的关键之一。美国Stern Stewart管理咨询公司于1982年推出了以经济增加值（Economic Value Added,简称EVA）为核心的绩效评价方法。EVA引入中国后,先后被TCL集团、华为技术、中国移动、等企业运用于管理实践。2010年1月,国资委发布了《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》,将EVA作为央企商管人员年度经营业绩考核的基本指标之一。本文以EVA绩效评价体系为研究对象,结合我国企业和资本市场发展现状,对该评价体系的内涵、局限性及应用中昔注意的问题进行系统分析和阐述。     

商业银行经营绩效评价理论研究

随着金融业的发展和改革的深化,我国的商业银行已成为现代意义上的金融企业。其经营绩效的评价方法也应随着现代企业制度的建立而不断地发展和完善。因此,现代商业银行的经营绩效评价方法不能只采用传统的财务比率分析法,而应积极创造条件,增加经济增加值和平衡记分卡等较先进的绩效评价方法,以综合、全面、科学地评价商业银行的经营绩效。     

论国有及国有控股企业经营管理者绩效评价体系和薪酬激励机制

完善国有及国有控股企业的治理结构是国有企业建立现代企业制度的核心问题,如何建立健全企业经营管理者的激励和约束机制,则是完善国有企业治理结构的核心问题,对经营管理者的绩效评价及薪酬体系的完善又是其主要内容。一个完整合理的国有及国有控股企业经营管理者业绩评价体系应包括评价指标的设定、各指标在评价体系中权数的确定、评价指标的确定、绩效评价计算的方法。考虑到国有企业及国有控股企业的特殊性提出了企业职工收入相关考核指标。薪酬激励体系包括基薪、年薪、股权、期权等形式组成。在对经营管理者绩效评价的基础上,确定激励的力度。     

一种从多角度考虑企业领导者绩效的评价体系

文章总结了前人对企业绩效评价和企业领导者绩效评价的研究成果,提出了一种新的财务指标和非财务指标相结合、定性指标和定量指标相结合的企业领导者评价体系。评价体系从上级角度、供应链角度、社会角度、组织绩效角度和下属角度五个方面对企业领导者的绩效进行评价,并同时给出了各指标及其权重的计算方法。     

帕累托最优应成为中央企业EVA绩效评价的目标

EVA企业绩效评价体系,作为目前国际上比较前沿、高端的企业评价体系,理论界普遍认为其评价目标是股东价值最大化。通过对企业评价的本质进行研究,我们认为企业评价本质上是一种资源配置手段,其评价目标必须服从于衡量评价资源配置状态的最高原则与目标——帕累托最优。不同历史发展阶段的企业评价目标,就是不同条件下的帕累托最优。中央企业在引入推广EVA企业绩效评价体系时,需要把帕累托最优作为评价原则和目标,才能收到真正的评价效果,把EVA的引进、推广和消化引向深入。     

低碳经济下企业业绩评价体系的研究——基于EVA和平衡计分卡视角

低碳经济是世界各国为应对气候变化提出的新的经济发展模式,而企业作为重要的微观经济活动主题,是实现低碳经济发展的关键环节。最有代表性的企业绩效评价体系是EVA和平衡积分卡理论。而与此同时,传统评价体系暴露了一些不足。为解决这一问题,构建了以经济绩效体系为基础、以社会责任低碳环保绩效体系为重点内容的符合低碳经济发展要求的企业综合评价体系。