国企改革三年行动步入关键之年

为了更好落实国企改革"1+N"政策体系和顶层设计,2020年我国启动了国企改革三年行动,吹响了新一轮深化国企改革的冲锋号.一年来,国企改革实施了很多举措,取得了不少成绩,为下一步继续落实好国企改革三年行动开了好头.站在国企改革第一年的尾巴上,回顾第一年改革行动的进展,对国企改革三年行动第二年的走向充满信心.     

响鼓重锤 蹄疾步稳——国企改革三年行动优秀企业十大特征

<正>国企改革三年行动以来,涌现出一批改革思路清晰、组织有力、方法得当、举措务实、成效显著的优秀企业。为此,本刊连续三期推出“国企改革三年行动成果盘点”系列专题,引发广大企业和读者的热烈反响。本期刊发国务院国资委全面深化改革领导小组办公室的文章,系统分析总结改革优秀企业的特征。——编者     

央企下属子企业实施中长期激励的对策研究

随着国有企业改革三年行动的深入实施,为破除制约创新的动力机制问题,激发科研骨干人员的创新活力,各央企纷纷出台中长期激励政策,鼓励并推进其在符合条件的下属各级子企业实施落地。本文结合工作实际,总结分析中央企业下属子企业,特别是三、四级中小企业的中长期激励政策在实施推广过程中存在的问题与经验,并从充分发挥中长期激励之外的各类非股权激励手段作用,以及构建多元化、多层次、多要素的激励体系等方面提出解决对策。     

国有企业推向市场，是国有资产管理体制改革的关键

《中国经济发展论坛》杂志专家指导委员会成员陈庆修近日撰文说,在国有企业改革中,漠视了市场的作用。国有资产不根据市场和企业实际来经营,用行政行为代替法律规范,是国有资产管理中所面临的突出问题。深化国有企业改革,转换经营机制,实现适应市场经济的制度创新,将国有企业推向市场,是国有资产管理体制改革的关键,也是提高国有资产管理水平的有效手段。市场化是增强国有资产活力的有效途径。国有企业市场化,可以使其成 为自主经营、自负盈亏、自担风险、自 我约束、自我发展的独立的法人实体 和市场竞争主体。企业活力源于市场, …     

聚焦新思想 强化新体制 实现新突破 浅论国企改革三年行动收官之年之关注重点

<正>2020年6月30日,中央全面深化改革委员会第十四次会议审议通过了《国企改革三年行动方案(2020-2022年)》。其后,中国国有企业改革包括完善中国特色现代企业制度、积极稳妥深化混合所有制改革、加快健全市场化经营机制、完善国有资产监管体制、充分释放和激发基层改革活力以及加强国企党的领导和党的建设等诸方面内容在内的全方位、高关联的一系列行动相继展开,中国国企改革进入了一个目标明确、     

任期制契约化管理 压实责任，激活动力

<正>经理层成员任期制契约化管理是国企改革三年行动的“必选项”和“标志性动作”,也是国有企业三项制度改革的“牛鼻子”,相比于传统的国有企业干部管理方式,任期制契约化管理是在身份、薪酬管理和管理方式上进行升级,着力打破国有企业管理人员“能上不能下”“能进不能出”等顽疾,倒逼国有企业改革工作的推进,对于激发国有企业体制机制活力、提升企业市场化与现代化经营水平,促进国有企业高质量发展均具有重要意义。     

国企改革三年行动收官形势与突破重点

<正>2022年是国企改革三年行动收官之年,国企改革在2022年怎样进行,突破重点是什么,引人关注。1月17日,国务院国企改革领导小组办公室召开国企改革三年行动专题推进会。国资委副主任翁杰明表示,锁定重点改革任务,打好打赢收官战。1月19日,     

炼狱三年

作为二汽五人领导小组最年轻成员,他如何顶住重重压力为二汽十堰厂址据理力争?如何度过那些不堪回首的炼狱岁月?二汽(东风汽车公司)设计年产10万辆卡车,其中越野车占45%。当时不仅在国内规模最大,在世界上也罕见。投产后,美国通用汽车公司代表到现场参观,听说二汽从设计到     

国企改革贯穿“突破”举措三年行动方案撬动更深层次混改

岁未年初,回看2019年国资国企改革的推进脉络,"突破"一词贯穿始终。政策面上,从改革国有资本授权经营体制到授权放权清单的出台,再到混改操作指引以及央企控股上市公司股权激励等文件的落地,无不为企业深化改革指明方向;具体到微观层面,从混改试点、"双百行动"持续扩围,到区域性国资国企综改试验"圈出"三地排头兵;从重点领域改革不断推进,到大体量央企重组整合好戏连台,可以看出,政策面的利好正助力国资国企改革走向更深层次。     

政府采购三年专项行动中提升公立医院政府采购精细化管理的路径

目的：公立医院政府采购精细化管理工作是医院管理者不容忽视的课题。方法：本文以Z省级三甲医院为例,以政府采购三年专项行动为契机,聚焦政府采购制度建设、采购需求管理、采购实施计划及审查、招标文件复核论证、政府采购内部控制进行研究。结果：建立了为期三年的政府采购专项行动,提升公立医院政府采购精细化管理的有效路径。结论：可以为其他医院政府采购精细化管理提供参考,以期提高公立医院政府采购内部控制水平、规范化管理水平和廉政建设水平。     

三钢集团“1253”扁平化管控模式

<正>福建省三钢（集团）有限责任公司（简称三钢集团）以“国企改革三年行动”为契机,聚焦权属企业管理层级多、管理链条长、管理幅度宽影响运营管理效率的问题,探索国资控股企业集团“1253”扁平化管控模式,优化产业布局和结构,提升企业运营管理效率,促进集团各业务板块高质高效发展。2021年,三钢集团实现营业收入642亿元、利润总额67亿元,     

三年行动目标七成预定任务完成国企改革全面发力多点突破

"十四五"开局之年,国企改革发展捷报频传,中央企业效益增长创历史最好水平.2021年前11个月,央企实现利润总额2.3万亿元、净利润1.75万亿元. "国企改革三年行动目标70％的预定任务顺利完成,改革为企业高质量发展提供了强劲动力."国务院国资委党委书记、主任郝鹏表示,按照中央经济工作会议要求,2022年国企改革三年...