以特色企业文化推动企业发展

企业文化是企业精神与员工归属感和向心力的统一。以"科学发展,追求卓越"的河钢精神为代表的企业文化,同企业管理有机结合,充分体现了以人为本,科学发展的现代管理理念。宣钢公司一钢轧厂从班组建设、工作环境入手,搞好企业文化物化工程,用特色企业文化净化员工心灵,陶冶情操,提升员工道德素养和从业素质,用榜样力量,凝心聚力,建设一流员工队伍,通过发现、选择、利用优秀的文化资源,塑造独特的企业文化,推动企业可持续发展。     

构建以人为本和不断创新的企业文化

企业文化,从狭义上讲体现为人本管理理论的最高层次。企业文化中重视人的因素,强调精神文化的力量,是用一种无形的文化力量形成一种行为准则、价值观念和道德规范,凝聚企业员工的归属感、积极性和创     

企业文化建设之我见

随着公司经营规模的扩大和员工队伍的壮大,如何调动员工的积极性,增强员工的凝聚力,成为我管理公司的主要任务。因此,企业文化建设问题自然摆上了我的议事日程。为了建设我司的企业文化,我到一些企业文化工作开展比较好的企业学习取经,考察后发现,对什么是企业文化,为什么要建设企业文化和如     

创新企业文化 促进企业发展

企业文化是一种以人为本、先进的现代企业管理理论和管理方式，是企业核心竞争力的重要组成部分和形成要素。加强企业文化建设，实质上就是要用先进的科学思想和经营理念武装员工头脑，统一员工思想，规范员工行为，塑造企业品牌形象，提升企业管理水平，增强企业的凝聚力和竞争力，实现企业和谐、持续、稳定发展。     

加强企业文化建设 提高员工积极性

企业中人力资源是最为重要的资源，以人为本的人性化民主管理是一个企业稳定健康发展的必然前提。而员工积极性则是企业成功发展的根本动力，本研究试从加强企业文化建设入手，以提高员工工作积极性。     

基于员工归属感的企业文化建设探析

本文分析了企业文化与员工归属感的关系,阐述了基于员工归属感的企业文化建设目标与原则,提出了基于员工归属感的企业文化建设策略。要建设好给予员工归属感的物质文化、行为文化、制度文化和精神文化,以充分激发和调动员工的积极性。     

企业文化建设应跨越八种误区

一是“企业文化主要是丰富员工的文化生活”的误解。由此带来的误区是：企业文化建设的“娱乐化”与“福利化”。这种错误定位．将企业文化当作一种员工福利，使企业文化建设的重点放在开展文娱活动，丰富员工的业余文化生活上，其结果是使企业文化建设处于边缘化的处境，难以发挥其对于企业发展应有的作用。     

浅议通过开展企业文化建设加强员工队伍心态管理

文章通过分析当前企业内外部环境对员工队伍心态的影响,通过强化企业文化对员工思想和心态的改变、塑造企业文化对员工队伍心态的影响及如何用正向激励机制调整员工队伍心态,全面阐述了企业文化建设对员工队伍心态管理的重要性和积极作用。     

电力企业文化建设浅谈

企业文化是当今世界企业管理的新思路、新理论、新举措。企业文化建设是一个企业团队在经营过程中体现出来的一种文化，它是以企业哲学为主导，以企业的价值观为核心，以企业精神为灵魂，以企业道德为准则，以企业环境为保证，以企业形象为重点，以企业创新为动力的系统理念。     

关于县级供电企业实践“五统一”优秀企业文化建设的思考

当前，在一定程度上讲，县级供电企业实践国家电网公司“五统一”优秀企业文化建设的征程才刚刚步入“快车道”，而建设优秀的企业文化非一朝一夕之事，任务繁重，需要每个单位，每一名电力员工付出艰辛的努力。一、充分认识和高度重视。五统一”优秀企业文化在生产经营管理中的地位和作用。“五统一”优秀企业文化作为一种高层次的管理手段，其在企业生产经营管理中的作用是毋庸置疑的。它既反映企业员工的企业观念、行为准则、集体意识，又反映企业宗旨，体现企业价值观和伦理观，是企业员工共同认可并自觉遵循的行为规范。     

浅谈企业文化建设对人力资源管理的促进作用

企业文化指的是规范组织内部成员包括思想观念、行为方式、工作积极性在内的一系列价值观念的总和。在人力资源管理中，企业文化能够大力增强组织的内聚力，提升员工的工作积极性，进而不断推动企业的长期可持续发展。所以说，很多企业都把企业文化建设作为人力资源管理的重要抓手。笔者根据自己的实践经验，谈谈人力资源管理中的企业文化建设如何推进。应该从不断加强对员工的激励力度、大力增强员工的凝聚力、营造浓厚的学习氛围等方面不断加强人力资源管理中的企业文化建设。     

如何培育适应企业不同发展阶段的重点文化因子

企业文化是一种企业精神,重点文化因子是企业的核心价值观,宣贯是指通过一些载体、媒价,将某种文化因子渗透到员工的思想和行为中,变成一种习惯,从而使企业成为心往一处想、劲往一处使的团队。本文以广前电力公司不同阶段的企业文化重点因子培育为例闸述企业文化建设及重点文化因子培育的方式方法。     

电力企业文化建设的探索

电力企业文化建设是深化电力企业改革的需要，也是电力企业自身发展的内在要求。在电力企业文化建设中我们要以思想政治工作为引领。把准企业文化的发展方向，以电力客户为重点。努力建设规范的服务文化，以满足员工心理需求为目标。加强企业文化的培训工作。     

如何培育适应企业不同发展阶段的重点文化因子简

企业文化是一种企业精神,重点文化因子是企业的核心价值观,宣贯是指通过一些载体、媒价,将某种文化因子渗透到员工的思想和行为中,变成一种习惯,从而使企业成为心往一处想、劲往一处使的团队。本文以广前电力公司不同阶段的企业文化重点因子培育为例闸述企业文化建设及重点文化因子培育的方式方法。     

探析餐饮连锁企业员工保留中的企业文化

在经济全球化的背景下,我国餐饮行业迎来了巨大的机遇和挑战,当前,餐饮连锁企业已经成为一种趋势,对于连锁餐饮企业所面临的问题,最为严重的是员工保留问题,中式餐饮和西式餐饮都面临该问题的考验。企业文化是企业管理中的重要理论,将企业文化贯穿于餐饮企业经营管理,借助于文化的功能和手段等,能够提高企业管理水平。良好的企业文化可以让员工融入到企业,进而提高企业管理效率。文章针对餐饮连锁企业员工保留中的企业文化展开了研究,然后提出促进员工保留在餐饮连锁企业的有效措施,从而确保餐饮连锁企业在竞争激烈的市场有绝对优势。     

企业开展职业道德教育的有效方法和途径

企业员工职业道德建设作为员工队伍建设的重要组成部分,是规范员工行为、塑造员工形象、提高员工素质,维护企业利益的有效手段。应从企业的需要出发,对全体员工必须遵守的职业道德内容以及加强宣传教育的方法和途径,进行探索和实践。一、企业对员工进行职业道德教育的目的     

浅议建设文化型煤化工企业——以彬长矿业集团煤化工分公司为例

本文论述了彬长矿业集团煤化工分公司企业文化建设的必要性,阐述了煤化工企业文化建设的内容,就建设文化型煤化工企业提出建议：以企业文化熔铸团队;重视员工技能培训;培训形式多样,保证培训效果;开展＂以师带徒＂活动;抓好专业知识培训;借助外部资源,提升专业水平。     

企业文化建设应把握的几个关系

企业文化建设越来越被重视,企业文化对企业发展的促进作用越来越大。认真研究、总结企业文化建设的方法和经验,对进一步加强企业文化建设,提高企业核心竞争力具有重要的现实意义。加强企业文化建设要把握以下关系：企业文化建设与企业发展战略规划;企业文化与员工队伍;企业文化与企业思想政治工作。     

中国移动的青年团队建设

中国移动员工队伍是一支年轻化、文化程度高、流动陛大、差异显化且极具独立个性、极具创新意识的团队。要确立青年主体地位，建立“包容”的企业文化和制度体系     

服务型企业企业文化的定位、构建和管理

一、服务行业企业文化定位 服务型企业企业文化定位应该是建立以服务为导向、以顾客为中心的服务文化。分析服务文化的内涵和要求，我认为构建服务文化，进行服务文化管理，应包括服务战略、组织结构、领导班子和员工培训4个方面的内容。……