关于提升城区农行市场竞争力的思考

近几年来,为促进股份制改造,农业银行着眼内部潜力挖掘,先后采取诸如撤点减员、收入成本控制、内部风险控制等战略措施,对完善公司治理、开源节流、轻装上阵进而保证业务稳健快速发展等都有着非常积极的意义,符合农业银行长远发展利益。但城区农行在流程、渠道、风险控制、创新和人力资源管理等竞争力过程要素方面仍存在着一些迫切需要改进的问题,需要引起高度重视并切实予以解决。     

如何提高农行城区市场竞争力

农业银行要打造区域主流银行地位,必须坚定不移地执行城区农行优先发展战略。加快城区业务发展、提升农行城区市场竞争力,关键要做到科学的发展定位、优化的组织架构、灵活的营销机制、高效的资原配置、强力的考核激励、特色的文化引领等。     

提升城区农行业务竞争力的几点思考

随着地方经济的快速发展,国内中小股份制银行纷纷介入国内二三线城市的金融市场,同业竞争已呈白热化的趋势。笔者以黄石市的金融市场环境以及黄石农行的经营现状作为典型案例,从自我剖析问题的角度出发,探求增加城区农行竞争力的途径。     

对提升城区农行市场竞争力的研究

在同业竞争日益激烈的今天,提升城区行的市场竞争力已成为当前农业银行应对市场挑战的一个亟待解决的重要课题。本文提出了要坚持多策并举、提高市场占有能力;做大中间业务,加速转型步伐;推进产品创新,提高市场影响能力;深入推进业务转型,增强服务供给能力等提升城区农行市场竞争力的指导原则和操作思路。     

“扩户提质”提升农行城区行竞争力

城区作为区域经济发展的重要引擎,人口聚集、资源丰富,是金融机构重点发展和核心竞争区域。农行城区行开展以新客户拓展和老客户维护为重点的"扩户提质"工程,实现多层次客户群体的数量增加、质量提升,对提升综合竞争力、加快经营转型具有十分重要的意义。     

县域农行市场竞争力提升路径选择

如何制定清晰的竞争战略,巩固和拓展自身优势以应对内外部的挑战,事关县域农行的生存与发展。本文对影响县域农行核心竞争力提高的因素进行了分析,就如何提升县域农行竞争力进行了探讨,并提出了相关措施和建议。     

“扁平化”后的城区支行市场竞争力问题探讨

＂扁平化＂改革后的城区支行在激烈的市场竞争中面临着诸多问题与困惑。本文对＂扁平化＂后的城区支行自身在竞争中存在的问题做了一些探索。性、有目的地营销高附加值和个性化的零售业务品种。     

对提升城区农行竞争力的几点思考

竞争力是企业特有的一种或几种使其在为顾客提供价值过程中长期领先于其他竞争对手,并能够支撑企业保持竞争优势的能力。研究城区农行竞争力对于整合农行资源、增强整体竞争能力、使农行在同业竞争中立于不败之地具有重要意义。本主要分析十堰城区农行竞争力的制约因素和应对策略。     

谈如何提高农行城区行的竞争力

城区集中了大量的优良客户，是银行必争之地。农行桂林分行2001年6月制订下发了一份重点公关客户名单，列举了13类上百个优良大户，涉及政府机关、事业单位、证券、旅游、交通、烟草、医药卫生、化教育等系统，这些黄金客户绝大部分设在城区。中等客户也普遍设在城区。我们知道，以纳税的多少可将企业分为一般纳税人和小规模纲人税人，其中只有年销售额在180万元人民币以上的企业才能成为一般纳税人。据桂林市国税局相关的资料表明，截止2000年一季度，桂林城区共有6000多户一般纳税人，占全市（包括12个县）60%以上。因此，可以说，谁占领了城区，谁就占领了大部分市场。而农行的现状是70％的机构和人员在农村，服务着仅占GDP20％的农村市场，资源配置明显不合理。     

城区支行在提升市场竞争力方面的问题思考

城市作为大客户资源的富集地,已经成为各家商业银行竞相进入的焦点。在经营城市业务中,银行还存在资源配置、业务创新等问题,应尽快解决低层次服务与高层次客户需求、相对粗放的考核评价与精细化管理及滞后的员工队伍建设与快速发展的诸多矛盾问题,因此必须进一步明确城市业务市场定位、加大扁平化管理、完善内部控制机制、提升网点市场表现力等,才能不断提升城市支行的市场竞争力,便之在市场竞争中具有持久和发展的盈利能力。     

农行县域支行如何提升市场竞争力

农业银行江苏省分行党委提出全省农行今后一段时期的工作重点是:全力加强市场竞争力建设,全面打造发展新优势,加快实现城市、县域和个人业务市场协调发展。根据这一工作重点,本文对农行县域支行提升市场竞争能力的相关问题谈点粗浅看法。     

县域农行提升对公业务市场竞争力探析

县域金融的对公业务是各金融机构竞争的焦点。如何继续保持农业银行在县域金融市场对公业务份额的“龙头”地位,是当前亟待研究的紧迫课题。本文以苏北某县域支行为样一本,总结分析制约县域农行对公业务市场竞争力提升的问题,对如何克服存在问题,进一步提升对公业务市场竞争力,提出了相应的较为务实的对策。     

关于进一步提升农行市场营销竞争力的建议

如何突破市场营销竞争力的制约因素,快速提升我行的市场营销竞争力,增进业务的有效发展是当前亟待研究的课题。     

如何提升县域行市场竞争力

一、当前制约县域支行提升竞争力的因素（一）网点转型步伐不快。一是物理网点不足。在区域定位上,目前农行在城区竞争力不如工行与建行,在乡镇竞争力比不上农村信用社与邮储。如：某县级农行目前共有网点15家（城区网点仅有3家）,     

提升县域农行市场竞争力的策略

县域联结城乡,幅员广阔,是农村工业化、城镇化及承接城市产业化的重要载体和国民经济最为活跃的区域。近年来,扬州市县域经济得到了长足发展,但是,县域农行功能不强,强县弱行的现象较为明显,与建立县域领军银行的发展战略不相对称。本文对制约县域农行业务发展的原因进行了分析,提出了推进县域支行加快发展的措施。     

城区农行经营品质提升之我见

全面提升网点品牌形象 金融是服务行业,为客户提供优质文明的服务是我们的永恒主题。作为一线柜员,客户是我们的上帝,柜台是我们的舞台,我们每天迎来送往各种形形色色的客户,每一句不经意的话语,每一个不经意的小表情都牵动客户的心,体现着农行的形象和品牌。银行也是企业,同样有投入才有产出,上市后我行投入巨大的财力进行网点硬件设施建设,硬件的投入让我行站到了同业的同一条起跑线上,为我行网点优质服务奠定了物质基础,但硬件改善只能一时改变网点的形象,并不能创新网点的品     

提升农行市场竞争力的几点思考

随着农行股改后商业化经营进程加快,主体业务竞争能力进一步提高,盈利能力逐年增强。当前,农行主体区域业务创收前景很好。笔者对农行如何提升市场竞争力谈几点看法,以期抛砖引玉。     

打造农行经营高地——对十堰城区农行竞争力的调查与思考

竞争力是企业特有的一种或几种使其在为顾客提供价值过程中长期领先于其他竞争对手，并能够支撑企业保持竞争优势的能力。决定企业竞争力的基本元素有四个：产品、技术、机制和人力。银行因其具有一定特殊性，衡量竞争力的指标应包括优质客户资源拥有量、主要业务市场占有份     

对提升农行理财业务竞争力的思考

近年来，国内理财业务如雨后春笋般迅速发展，日益成为业务竞争的新焦点。笔者拟对提升农业银行“金钥匙理财”业务竞争力作一思考。     

城区农行保险代理业务发展滞后的原因浅析

经过近几年不断的探索，我行保险代理业务无论是在规模还是在效益上，均取得了跨越性的发展，在激烈的同业市场竞争中，我行如何保持业务发展的领先优势，并继续做大做强，进一步增强业务的竞争力，成为摆在安徽省农行保险代理业务发展面前的一个现实课题。我们认为，继续做大做强我行保险代理业务，加快城区行代理水平是关键。