信息化管理是企业发展的必由之路

本文通过对现代信息技术发展的回顾与展望，通过阐述现代信息技术对企业发展的作用以及企业实现信息化需经历的基本步骤，并通过列举国内外企业利用现代信息技术给企业带来在生产、经营、管理及经济效益上的飞跃，说明了企业信息化管理是企业管理上的一场革命，论证了信息化管理是企业发展的必由之路。     

企业信息化管理应用研究

21世纪,现代化信息技术手段在企业管理中得到了普遍的应用,信息技术已经促使或逼迫企业必须依靠信息化来发展。所以,一个企业能否建立行之有效的信息化管理体系,将决定其未来发展和竞争力。     

企业人力资源管理信息化建设初探

随着计算机的普及和网络技术的成熟与运用,人力资源管理信息化正在成为企业管理炙手可热的话题。信息技术的广泛应用对传统模式下的人力资源管理系统提出了新的挑战与功能要求,呼唤着与之相应的新的管理理念和管理方式的诞生。建立灵活高效的管理信息系统已经成为企业提高人力资源管理水平的必由之路。     

水电施工企业应收账款管理初探

近几年来,随着商业信用的推行和扩展,应收账款在流动资产中所占的比例也越来越大,已经成为资产管理中的一个重要问题,同时也造成在建项目资金紧张,成为影响工程进度的重要原因。因此,加强应收账款的事前管理、过程控制、事后追收已成为刻不容缓的任务。     

企业信息化与企业管理变革

随着信息化浪潮的推进 ,许多企业盲目于信息化建设 ,文章侧重从企业管理变革角度认识企业信息化 ,强调要以企业信息化推进企业管理变革 ,提出企业要从构建管理环境的角度推进信息化进程。     

水电施工企业工程项目索赔管理研究

水电施工企业作为世界各国发展、生活、生产血液的构建者,是不可缺少的重要元素,并影响着各国的经济发展。合理认定并及时处理水利水电工程施工中的合同变更是索赔工作的主要内容,水利水电工程由于规模巨大、工期相对较长,在招投标阶段许多问题尚未发现,可变及不可预见的因素较多,相应的主客观条件可能发生的变化也很多,这就为索赔工作带了有利条件。怎样通过科学有效的方法管理好水电施工企业,是本文探讨的关键。     

水电施工企业项目预算管理探析

自上个世纪20年代以来,从最初的计划、协调,发展到2013年的兼具控制、激励、评价等诸多功能的一种综合贯彻企业经营战略的管理工具,全面预算管理在企业内部控制中日益发挥核心作用。目前,全面预算管理已在各类企业中得到广泛应用,但是在实际管理中仍存在一些问题,而我国水电施工企业所存在的问题也是大多数施工企业普遍存在的问题。本文就水电施工企业进行粗浅的讨论,分析存在的问题和原因,并结合理论与实际提出有效提高水电施工企业的全面预算管理方法。     

浅析水电施工企业人力资源管理现状

通过对当前水电施工企业人力资源管理、岗位状况和薪酬管理等存在问题的分析,提出相关的建议措施,并指出强化现代企业人力资源管理,尤其是“关心员工职业发展”的战略性人力资源管理势在必行。     

谈谈水电企业人力资源管理及成本控制

水电能源本身是一种即环保又可再生的资源,在我国经济能源道路上占有超然的地位;但由于水电建设的过程中投资很大、见效周期长,既因此在电力改革的今天,我们应当通过加强水电企业人力资源的管理及成本控制来提高水电企业的经济效益,从而促进水电企业对人力资源的有效利用,使得水电企业真正达到长期良性发展,人力资源与成本控制这两个刻不容缓的问题在当今已近被提上了水电企业的管理日程。     

信息化帮助企业精细管理

在改革开放政策的推动下,中国企业由大锅饭、低效率的计划经济管理起步,逐步迈向精细化管理的漫漫征途,有的企业甚至走得很远,中国在精细化管理方面,已初见开端。本文将重点论述信息化在企业精细化管理方面的作用。     

科学认识和把握企业信息化发展中的关键因素

企业信息化发展受到企业内外各种因素的影响和制约,其中内部影响因素主要包括企业所处发展阶段、信息技术投资、企业家角色变化、管理者素质高低和员工信息意识等方面,而外部影响因素主要包括企业的经营环境、政府的政策措施和信息服务商的支持等方面.企业高层决策者的素质高低在推进信息化中起关键作用,而企业信息化的外部环境则制约企业信息化的发展程度.     

浅议供热企业管理信息化

供热企业管理信息化是适应国际、国内经济发展的必然趋势 ,它能提升企业的技术水平、管理水平。实现供热企业管理信息化要采取“统筹规划、阶段实施、循序渐进、逐步升级”的策略。信息化在供热企业管理中可用于行政管理、财务管理、经营管理、生产运行、设施设备管理、材料设备采购、对分公司的管理等。     

探讨信息化管理在企业管理中的运用

随着互联网的飞速发展,企业管理的信息化程度不断提高。本文主要探讨当前企业信息化管理存在的主要问题及其解决对策,以期为企业信息化管理提供有关参考。     

加快会计信息化建设推动企业管理信息化

21世纪是以数字、网络化与信息化为特征,以网络通信为核心的信息时代,信息在当代已成为重要的战略资源之一。企业决策离不开信息。如何及时、完整、准确获得和处理各种信息,并迅速作出决策,指导企业的经营活动,已成为一个企业兴衰成败的关键。传统的企业管理信息系统主要守成企业内部的信息处理和管理,使企业与外界缺乏联系,企业与整个社会总是处在一定程度的脱节状态。随着电子商务的运用,传统企业管理信息系统的局限性更是暴露无遗,这就迫切要求建立一种适应信息时代要求的新型系统,即企业管理信息化。我们知道,企业决策所需的信息大部分来自会计活动,从而使得企业决策在很大程度上依赖于会计信息。因此,会计信息的产生、处理以及提供等方式和程度将直接影响到企业决策的成败,也将影响到企业管理信息化的进程。本文拟从会计是一个信息系统出发,论述了会计信息化是经济发展的客观要求,是实现企业管理信息化的前提条件,并提出了会计信息化建设的战略部置。     

论建筑施工企业信息化管理

施工企业如何在激烈的市场竞争中,在有限的资源条件下,同时管理和组织好多个施工项目,并使其管理规范化、严格化、标准化,已经成为企业管理者面临的重要问题。若是企业层和项目层之间的信息沟通和数据交互不畅,准确性差,不能及时反映问题,信息不能共享,会使企业管理者不能准确地把握市场状况。在管理越来越成熟,标准越来越高的形势下,施工企业必须实施更加科学有效的管理方法。建筑业属于传统产业,用信息化等高新技术改造传统产业,是传统产业持续发展的必由之路,是建筑业实现跨越式发展的重要途径。住建部在《施工总承包企业特级资质标准》对企业的信息化水平做出了硬性的规定,将信息化纳入建筑施工企业市场准入的评价标准之一,要求施工企业建立系统、综合的网络管理信息平台。施工企业信息化管理的根本目的是为了提高企业工作效率和企业的效益,同时也是提高施工企业竞争力的有效手段。信息化管理,有助于优化管理流程,规范公司管理,实现企业信息共享,降低运作成本,有效收集数据,提高决策依据。     

信息化帮助企业精细管理

在改革开放政策的推动下,中国企业由大锅饭、低效率的计划经济管理起步,逐步迈向精细化管理的漫漫征途,有的企业甚至走得很远,中国在精细化管理方面,已初见开端.本文将重点论述信息化在企业精细化管理方面的作用.     

浅谈水电企业甲供材料的核算管理

水电工程是包含一系列项目的大型工程,为了确保工程质量,同时降低工程成本,水电企业需要做好甲供材料的核算及管理工作.本文首先介绍了甲供材料核算管理的意义和流程,然后详细阐述了材料核算管理过程中容易出现的问题,并浅述了材料核算管理中的几条注意事项     

信息化下的企业管理

本文从企业信息化的概念入手，分析了企业信息化给企业环境带来的冲击。然后重点从企业管理变革方面，分析了企业信息化给企业带来的变革。     

企业合同管理信息化研究

合同是企业通向市场的桥梁和纽带,合同管理是包括从合同起草、合同签订、文本管理、结算安排、执行进展、合同变更、到实际结款以及对合同结款情况统计分析的全方位管理,合同管理的水平决定企业自身在交易过程中是否安全,所以合同管理的重要性有目共睹。对现代企业而言,企业管理信息化已成了一种无可替代的潮流趋势,合同管理信息化除了要将原先大量的纸质资料电子化,从而固化流程、解决工作量大的问题,还应能够对合同中包含的市场信息进行深层次的信息统计分析。文章以西山煤电设备租赁公司合同管理信息化实际为例,对企业合同管理信息化进行了分析。