基于弗鲁姆期望理论的国有企业人力资源管理研究

激发调动员工积极性,对于提高国有企业经营效率具有重要意义。文章介绍了弗鲁姆的期望理论,作者在单位主管薪酬福利工资,在分析当前国有企业人力资源管理存在的一些常见问题基础上,借鉴弗鲁姆的期望理论,对国有企业人力资源管理从使员工被动工作转为主动激励、制定科学合理的激励机制、指导员工树立正确工作期望观等三方面提出了针对性的建议。注:文章写于2016年。     

国有企业内控体系中人力资源管理实证研究

对国有S公司内控体系建设过程中的人力资源管理改革和提升的过程及做法,进行研究、分析和归纳总结,并探讨人力资源管理和企业内控体系的整合,以期能够对国有企业的人力资源管理和内控体系建设起到一些有益的借鉴作用。     

企业人力资源成本管理研究

21世纪是知识经济时代,人力资源是企业的重要资源。目前大多数企业越来越重视人力资源的管理,在企业所有的支出中,人力资源成本的比重不断上升。20世纪60年代以后,经济发展使企业的资本结构发生了变化,对人力资源成本管理提出了要求。     

企业人力资源管理中柔性管理模式研究

企业的生存和发展离不开人力资源的合理配置和科学管理,人才是企业发展的必备资源,而在人事管理工作中,对于人力资源的管理工作中要讲究方法和新的管理手段,随着当今社会经济的迅速发展,企业所面临的外部竞争压力越来越大,包括对市场占有率的竞争,也包括对人才的竞争,因此各企业加强内部人事管理的水平,采用柔性管理的具体模式来更好进行人力资源的合理配置。     

企业年金的人力资源管理效应及思考

企业年金作为企业福利的一项重要组成部分，能够起到长期的激励和保障的作用。在美国等发达国家，企业年金计划已与外部市场竞争、企业发展战略和职工个人生涯设计及老年生活保障结合起来，成为企业人力资源管理的重要内容。本文从企业的人力资源管理角度论述企业年金对企业发展的一些思考。     

国际化进程中企业的人力资源管理

我国加入WTO以后,经济的国际化进程加速,这对企业产生了深远的影响,企业的人力资源体现出新的特点,主要是:人力资源国际化与本土化趋势并存,人员的结构性积压和过分流动并存。面对新的形势,企业的人力资源管理必须从管理理念、管理制度和管理手段等各个方面开拓新的思路,以使企业在日益激烈的竞争中占据主动。     

企业年金的人力资源管理效应及思考

企业年金作为企业福利的一项重要组成部分,能够起到长期的激励和保障的作用.在美国等发达国家,企业年金计划已与外部市场竞争、企业发展战略和职工个人生涯设计及老年生活保障结合起来,成为企业人力资源管理的重要内容.本文从企业的人力资源管理角度论述企业年金对企业发展的一些思考.     

我国企业人力资源管理研究

在当前激烈的市场竞争中,人力资源管理关系着企业的未来,只有在了解企业人力资源管理现状以及对于人才知识和能力结构的基础上,制定出科学合理的人力资源发展和薪酬分配制度体系,才能达到成本控制、效益提升、企业持续发展的目的。     

现代企业人力资源管理中赏识管理探讨

日常工作中，雇员的潜力只有不到５％得到发挥。只要采取恰当的管理方法，绝大多数雇员都能激发出巨大的能力。企业领导的职责是了解他们的价值所在，创造有利的环境，帮助他们把潜力转化为企业的竞争力。赏识管理就是管理者采用多种途径，充分地发掘雇员的优势和潜力，帮助雇员有效地将企业的目标内化为个人目标的管理方法。     

企业中6σ精细人力资源管理研究

本文针对曾在中国风靡一时的六西格玛(6σ)管理每况愈下的现状,通过对精细管理理念下的人力资源管理和六西格玛管理的分析,得出我国企业六西格玛管理推行达不到真正目标,其最主要的原因之一是缺少人力资源管理部门的战略性规划和实施,六西格玛管理团队忽视人了力资源管理部门同六西格玛管理团队的同等地位。     

企业人力资源开发管理研究

本文从我国人力资源的的现状对企业人力资源的开发管理进行了全面系统的说明,以及对如何提高我国人力资源管理水平措施,对人力资源管理在企业文化建设中的作用进行了研究.     

基于激励的心理期望管理研究

员工的心理期望影响员工目前的工作行为,加强员工心理期望的管理有利于保证组织目标的实现。通过对员工心理期望种类和内容的分析,提出了进行员工心理期望管理的原则、措施和建议。     

国有老企业人力资源管理研究

本文以一家典型大型国有企业作为研究对象,首先仔细分析了其人力资源管理的现状,接着指出该企业在人力资源管理方面存在的问题并探析形成的原因,最后对企业如何有效开展人力资源管理提出建议.希望通过对该企业人力资源管理的研究给其他大型国有企业人力资源管理改革提供借鉴.     

我国企业人力资源薪酬管理研究

进入到21世纪的新时代里,伴随着科技进步和经济的发展,整个社会进入到了信息化的时代,人才显得尤为重要。企业的人力资源也从原来的人事管理逐步成为了企业战略管理的重要组成部分。因此,对我国企业人力资源薪酬管理的研究就要站在企业的战略高度上,以企业的实际目标需要为导向,将对内激励和对外竞争进行有机结合。在充分尊重员工的基础之上进行规范化和科学化的改革和管理。     

加强员工期望管理,提升企业凝聚力

员工是企业的第一顾客,员工期望决定着其对企业的满意度和忠诚度。企业需要员工不断为企业的发展努力工作,而员工则需要企业能够满足其个人需求,实现个人期望。企业通过加强员工期望管理,激发员工内在动力,从而提升企业凝聚力。     

企业人力资源规划实证研究

本文以某一电子企业为样本,进行制定企业人力资源规划的实证研究.在规划过程中,着重运用Excel和Spss软件对人力资源的需求和供给预测进行研究,并给出相应人员的引进及培训措施.     

企业管理中人力资源开发与管理战略

在市场竞争日趋激烈环境下,企业如何依靠自身优势屹立于市场之林,笔者认为除了技术创新、资本规模以外,更多地在于人力资源的科学管理,如何提升员工综合技能、如何有效激发潜能以增强自身实力都是核心问题。知识经济时代,高素质的人力资源已成为企业的稀缺资源,只有通过有效完善的内部管理机制,才能吸引并留住企业所需的关键人才。高新技术有其自身特征,但人才应该怎样管理如何任用,是中国企业需要思考的问题,本文以此为出发点,阐述了人力资源相关理论,分析了企业人力资源管理在的突出问题及背后成因,探索我国企业人力资源开发和管理的方法和问题对策。     

新时期企业管理中人力资源管理的发展趋势

人是企业最宝贵的资源,现在人力资源管理更加突出了"人"的核心地位,强调以刺激、激励和引导人的行为为主要任务,促使企业的人力资源发挥出最大的效能.当前,随着知识经济的到来,企业人力资源管理在企业中的作用越来越突出,也出现了不同以往的发展趋势,比如管理虚拟化、知识化、资本化等等,本文将加以阐述.