拓展企业信息应用 全面提升门户应用水平

1.引言新疆油田门户起始于1998年,经过十年的建设,于2004年改版升级,2008年再次改版整合形成现在的模式,截止到目前为止,有油田公     

供电企业成本控制与管理的探讨——从量本利角度谈供电企业的节支增利

近年来全国缺电现象严重,供电形势紧张.由于供电企业内部浪费等现象也较为严重,资产管理、流程优化等环节也不是很合理.随着我国加入WTO,电力市场的开放也势在必行.在这种内忧外患的形势下,供电企业只有找出有效的应对措施才能有长远发展.合理进行成本控制与管理,节约成本支出,增加利润,提高盈利水平和经济效益则不失为一项有效的措施.本文仅从量本利角度对供电企业进行成本控制与管理,以达到节支增利的目的提出个人的观点.     

供电企业客户关系管理探讨

对客户关系管理和客户满意度的基本概念及其对供电企业营销的适用性,实施以顾客满意为核心的客户关系管理对供电企业营销的重要意义,以及供电企业实施客户关系管理的主要内容进行了阐述。     

努力营造县级供电企业和谐氛围

和谐的企业氛围是指企业内部团结、融洽,员工之间互相尊重,互相信任,上下级真诚相待。和谐的工作氛围能极大地提高员工的工作积极性．使每位员工都积极贡献自己的力量,朝共同的组织目标努力,从而提高企业整体的工作效率。营造和谐的企业氛围对提升企业核心竞争力至关重要。     

试谈县级供电企业的MIS建设

管理信息系统(Management Information Systems简称MIS)在现代社会已深入到各行各业,由于计算机技术的迅速发展和普及,MIS事实上已成为计算机MIS,电力事业在我国发展很快,管理要上水平,建立MIS已成为不可逆转的趋势。目前,随着“两改一同价”工作的深入开展,农电体制改革进展迅速,县级供电企业,已经由原来的直供直管、趸售县管、自供自管等政企不分的、分散的、门类繁多的管理模式,改革成了每县建立起一个政企分开的,具有自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的独立法人实体,并由区厅一级部门统一管理。     

供电企业实现目标利润的途径

本文通过对影响利润的各因素的定量分析,为企业规划利润建立了计算分析模型,探讨了实现目标利润的定量化途径,有利于企业把握经营方向,指导经营工作,提高管理水平。     

供电企业技术标准体系的建立与实践

随着我国经济体制改革的不断深化和对外开放的全面展开，企业管理已越来越为企业所重视。任何企业的发展都离不开先进的科学管理技术，而标准化管理是企业科学管理的基础，对于推动企业经营管理规范化、促进企业进步，发挥着越来越重要的作用。     

承前启后的信息门户

一种切实可行而又具有高度前瞻性的门户理念,一种承前启后的信息门户系统,如何为企业能够在浩如烟海的数据中迅速发现有价值的信息,并为企业生产经营提供决策依据的呢?     

网络环境下的企业信息传播

江泽民同志在十六大报告中说:“信息化是我国加快实现工业化和现代化的必然选择。坚持以信息化带动工业化,以工业化促进信息化,走出一条科技含量高,经济效益好,资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化路子。”这段论述为我国企业信息化建设指明了方向:即信息化是我国加快经济发展的重要历史机遇,以信息化加速产业升级,把信息化与工业化紧密结合起来,以信息化带动工业化,是我国加速工业化和现代化建设的重要任务。     

浅谈供电企业线损管理中的问题及对策

线损管理是供电企业的生产技术管理、经营管理中的关键环节,直接影响到供电企业的经济效益.现笔者结合工作中的一些经验和做法来谈谈目前供电管理在低压线损管理方面存在的一些问题及对策,与同行共同探讨.     

关于供电企业预算管理的思考

预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定经营目标的一种科学有效的现代化管理方法.电力企业从1998年开始实行预算管理,至今已八个年头,省级电力公司或作为独立实体的子公司基本上探索出了一条具有行业特色的预算管理办法,积累了许多有益的经验,在完成企业资产经营目标中发挥了举重轻重的作用.然而,作为非独立实体的分公司的供电局不仅从实行预算管理的一开始就先天不足,而且后天失调,至今各供电局还在各自摸索,未能探索出一条统一规范、行之有效的预算管理模式,"预算"这个香馍馍在各供电局财务人员眼中成了"食之无味、弃之可惜"的鸡肋.本文结合工作经验,对供电局预算管理进行一些粗浅的分析和探索.     

开启企业的知识门户

现在的企业若是没有计算机，似乎不太能让人相信。很多企业还会拥有或多或少的数据库、财务管理、生产流程管理软件。尽管如此，面对电子商务的冲击，他们发现，自己还是不能顺利地上网，进入电子商务领域。如何搭上网络之车，在因特网的商机中驰骋呢?     

供电企业质量管理的实践与内涵

供电企业在实现两个根本性转变过程中,越来越感受到质量的重要性和必要性。然而,这已不再成为讨论的焦点。迫切需要关注的是管理者应如何提高质量管理水平,使质量管理在企业中变得持续有效和最终受益。实际上,供电企业在这方面已做了许多的尝试和努力,在不断的探索和实践中,也积累了不少的经验和成果。在此基础上,下面就供电企业质量管理的实践与内涵谈点认识。     

供电企业电子商务的建设

随着网络时代、电子时代的到来，供电企业仅凭传统的管理思想和管理手段，已经不能适应现代企业的要求。创建国际一流供电企业，必须随时追踪世界先进的管理思想、方法和手段。建立电子商务是运用互联网所带来的先进管理手段，将企业各项管理业务融入日益成为趋势的互联网社会。供电企业应该怎样建立电子商务呢？笔者从近年管理信息系统的建设中体会到，供电企业建立电子商务应该有一个循序渐进的过程。具体包含以下几个步骤：　　一、整合原有的管理信息资源，构建企业网络基础设施。随着近几年达标、创一流工作的不断推进，大部分供电企业…     

目标管理在供电企业工作绩效考核中的应用

随着投资43亿美元的中海壳牌南海石化大项目落户惠州,大项目带来了巨大的配套,拉动效应,目前就有4个总投资超过600亿元人民币的国家级项目进入全国建设阶段,惠州将建设成为全省乃至全国重要的石化工业和数码信息城市,打造成全国第三大石化工业区和世界知名石化工业区。     

供电企业标杆管理三要点

确定标杆管理的类型根据企业规模和实际情况,首先,企业应当确定选择哪种标杆管理的类型。内部标杆管理:以企业内部操作为基准,在同一企业内(例如在班组、部门单位和科室之间)所做的比较。内部标杆管理的目标,是找出一个企业的内部绩效标准,伴随内部标杆管理的是数量巨大的信息分享,通过找出其最佳内部实践,然后把信息传递给企业内的其他部门,从而收到立竿见影的效果。该方法适用于供电企业内部具有相同职能的生产、营销单位,如城区公司、县区公司。内部标杆管理的缺点是企业容易产生封闭思维,因此,通常在实践中,企业多采取内部标杆管理与外…     

关于供电企业固定资产管理的探讨

固定资产,是指同时具有下列特征的有形资产:为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的;使用寿命超过一个会计年度。固定资产具有投资时间长,技术含量高;收益能力高,风险大;投资的集中性和回收的分散性等特点。固定资产管理是企业经营管理的一部分,是企业经营管理的基础,良