黄白茨矿怎样联系经济责任制搞好二次分配

黄白茨矿于1964年投产,年设计能力60万吨,实际年产量达90万吨,该矿1980年1月起在全矿采煤、掘进、开拓、机运14个队,1644人中,推行以综合定额为基础的计件工资制.运输、煤质、运销等6个科队672人中推行联产计酬工资制.其余24个科队及机关干部2308人实行以经济责任制为中心的计时加奖励制度,从83年开始逐步在采掘队实行保留级差,按量记分,以分记资的分配办法,几年来,这个矿从实际出发,不断的改进计件与奖励办法,克服平均主义,把经济责任、经济效果、经济利益紧密的结合在一     

黄白茨矿瓦斯抽放的必要性和可行性研究

根据建立瓦斯抽放系统的相关规定,从瓦斯储量、环保、资源利用、通风、开采层,邻近层、采空区等方面对黄白茨矿瓦斯抽放的必要性及可行性进行了研究,结合黄白茨矿的具体条件,认为黄白茨矿建立井下抽放系统是可行的。     

怎样抓好班组二次分配

随着企业经营机制的转换和各种“承包制”的施行,多功能综合型的班组正在不断取代计划经济时期单一的行政班组。尤其在建筑施工企业中有的班组以“小分队”的形式,在外独立承担工程任务,它们不但有生产经营的自主权,而且有班组分配的决定权,可以在内部进行二次分配。所谓二次分配,就是指班组(承包组)生产所得总收入扣除成本和必要的上交后,向职工个人的分配。二次分配的作用在于激发职工的劳动热情,调动职工的积极性,发挥其内在潜力。如果分配不公,将会导致职工产生消极情绪,出工不出力,甚至扯皮吵架、上访停工等。因此,抓好班组二次分配,对于抓好班组建设,稳定职工队伍,提高企业在市场的竞争力,具有十分重要的意义。     

推行效益工资强化二次分配

根据企业管理创新的需要,我们海州露天煤矿在企业内部配套改革的实践中不断探索工资分配的新形式、新路子,逐步完善和规范了全员效益工资分配制,并结合现场管理的深入拓展,创造性地不断增加企业现场的分配张力,使分配管理的鞭策与激励作用得到实质性的发挥。 一、逐步改变内部分配形式,实现真正意义上的工效挂钩     

唐村矿搞活采区工资分配的实践

一、制定标准,促使工资分配标准化。以劳动定额为依据,按照岗位职责的要求,采取干部、职工、管理人员三结合的方法,结合产量、质量、安全、工效、消耗、出勤、支柱管理、溜子管理、文明生产等项指标,制定了工区干部、班组长、验收员、放炮员、打眼工、机电维修工、出煤回柱移溜综合工等7个工种的17项、55条岗位考核标     

郭二庄矿采二区改革工资分配的调查

1992年4月以来，邯郸矿务局郭二庄煤矿对采二区实行了绩效工资与“五、二、三”结构工资挂钩考核管理办法。这一工资分配管理制度改革，在严格定编定员的基础上，彻底打破了传统的工资级别界线，将全区职工原来的工资级别作为档案工资，实行绩效挂钩考核，工资收入随生产任务、安全质量、经济效益等指标的完成情况上下浮动。     

搞好二次创业 再铸多种经营辉煌

搞好二次创业　再铸多种经营辉煌华北电力集团多种经营局华北电力集团的多种经营继续保持高速发展，各方面都取得较大进步。一、１９９５年多经主要经济指标完成情况１、总收入８６．６亿元，比１９９４年增长２６．６％，比计划超额１６．２％。其中，天津市电力公司１０...     

二次分配“配”个啥

一提二次分配,企业里的职工并不陌生。"二次分配"这词儿由来之初,我觉得可能是对按劳分配原则的细分,也可以说二次分配是给"头包""二包"乃至若干包们权力,让他们根据下面人的具体表现进行分配,其初衷也是为打破"大锅饭"而打制的一把"铁锤",多年下来,"二次分配"却成了一部分人先富起来的"法宝",进而成了滋生腐败的温床。怎么生的腐败,我有实例啊!     

AGV二次定位系统的实践应用

介绍红河卷烟厂卷包车间AGV供料系统二次定位的升级改造过程,以及NDC 7系统下的AGV原理。阐述一种基于柔性段技术,使用外部检测为激光导航AGV提供站台精确定位的新方式,大幅提升推挽式AGV在装卸货站台处的定位精度,降低装卸货过程中故障频次,为AGV路径柔性段功能的实际应用提供一种新的参考。     

搞好分配计划体制改革加强宏观调控

企业走向市场,主要是要落实企业经营权,也可以说企业经营权的落实,是政府将企业推向市场的基本内容。就煤炭企业而言,落实企业经营权首先是要落实煤炭的自销权。落实企业煤炭的自销权,包括分配计划体制改革和宏观调控两方面工作内容。一、关于分配计划体制改革1.分配计划体制改革的目标模式。所谓分配计划体制改革,是相对原有的煤炭分配计划体制而言的,即国家对于煤炭产品,从计     

加快矿井建设 搞好工资分配

改革和完善企业劳动工资制度,扩大劳动合同制范围,大力推行企业内部劳动择优组合、计件工资、定额工资和岗位工资,推广各种形式的工资总额与经济效益指标挂钩浮动办法等等,是进一步促进企业内部管理制度改革的重点之一,也是本刊今年的报道重点。本刊发表洪祖基同志的文章,以期引起经济工作者和广大读者的重视,热诚地欢迎大家赐稿。     

对黄白茨煤矿管理问题的调查报告

一九八九年六月中旬,我们从管理角度出发对黄白茨矿进行了调查.通过调查,我们学到了不少好的管理经验,也了解到一些实际管理工作中的困难.我们在这里做一简要总结,并提出一些相应的建议.黄白茨矿61年开始建井,1964年投产。原设计能力为60万吨,实际产量最高曾达120万吨.现在,该矿一水平已处于产量     

如何搞好企业内部的奖金分配

分配问题是目前劳动工资的重要环节。尤其奖金的分配,关系到企业的兴衰和按劳分配政策的贯彻。因此,必须使奖金分配得以完善和改进。一、奖金是贯彻按劳分配原则的一种劳动报酬形式。(一) 社会主义制度下,不等量的劳动报酬应该反映不等量的劳动。工资是劳动报酬的基本形式,而奖金则是劳动报酬的一种辅助形式。计时工资只能反映劳动者在一定     

依托产品结构调整 实践二次创业

无锡机床股份有限公司是中国机械工业大型骨干企业，50多年的生产历程，使企业形成了无心、内圆、轴承、超精机三大系列磨床制造体系，产品技术代表国家水平。在行业的结构性调整中，面对产品门类单一、经营空间狭小、受轴承行业影响大等不利因素，果断决策，确定企业未来5年发展总战略：以发展磨床为主业，带动以磨床为主要装备的汽车零部件加工业的发展，争取在5年内成为中国生产经营磨床的主导企业。一年多的实践不仅拓宽了产品门类，实现了产品系列化、多层次化和多样化的开发结构，也使企业赢得了巨大的发展空间。具体做法是实施一个战…     

寸草塔二矿综采工作面回采工艺的实践

通过介绍寸草塔二矿3107综采工作面回采工艺,为类似条件工作面提供可借鉴的经验。     

平煤二矿安全质量达标的实践与经验

平顶山煤业集团二矿（以下简称“二矿”）是平顶山地区建矿最早的矿井，井下构造复杂，煤层薄、断层多，曾是集团公司生产条件和效益效率较差的矿井之一。近几年来，二矿抓住集团公司大力开展安全质量达标、创建“五优”矿井的有利机遇，结合矿井实际，扎实推进安全质量标准化建设，实施科技兴矿战略，深化细化矿井管理，矿井产量、职工收入、经济效益年年创新高。     

搞好大企业内部分配的一个思路

为了更好地贯彻按劳分配原则,大企业在内部分配(指个人消费品的分配,下同)上已经进行了一系列卓有成效的改革.特别是对二级厂矿分配制度的探索.但勿庸讳言,目前仍存在着一系列急需解决的问题.最突出的,一是平均主义;二是苦乐不均,鞭打快牛;三是采用讨价还价方式确定承包指标,并且变动频繁,造成所属二级厂工厂行为的短期化.