企业绩效考核中的问题与对策

<正>绩效管理是人力资源管理中最为关键的环节,其核心是通过评估员工的绩效以及团队、组织的绩效,并通过结果的反馈、分析绩效差距来实现员工绩效的提升,进而改善企业管理水平和业绩。通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间相互协作,增进团队合作精神。通过绩效考核实现各级组织的主要工作与公司总体发展方向相一致。把绩效考核结果作为员工薪酬兑现依据,并建立员工绩效管理档案,体现绩效     

薪酬分配市场化

<正>农电工薪酬分配和农电业绩提升,是目前农电绩效管理的热点和难点。山东省淄博供电公司通过实行内部模拟市场,在创新农电工薪酬分配机制方面进行了积极的尝试。目的是把市场运行机制引入农电绩效管理,充分调动供电所和电工组人员的积极性,发挥他们在增供扩销、降损节能、规范用电分类、电费回收等方面工作的主动性和创造性,进一步提升农电业绩。     

薪酬分配市场化

<正>农电工薪酬分配和农电业绩提升,是目前农电绩效管理的热点和难点。山东省淄博供电公司通过实行内部模拟市场,在创新农电工薪酬分配机制方面进行了积极的尝试。目的是把市场运行机制引入农电绩效管理,充分调动供电所和电工组人员的积极性,发挥他们在增供扩销、降损节能、规范用电分类、电费回收等方面工作的主动性和创造性,进一步提升农电业绩。     

绩效管理缘何沦为形式主义

在绩效管理这个工作上，职责权限通常是混淆不清的，由此滋生出诸多问题。由于绩效管理的发起者是人力资源部，于是许多人就以为绩效管理就是人力资源部一个部门的事情，总经理这么看，于是他们经常把关注的焦点集中于人力资源部做了什么，而不是绩效管理本身发挥了什么作用；直线经理这么看、于是经常在人力资源部组织绩效管理工作的时候，     

“三全”绩效管理激发企业活力

正2018年,国网江苏省电力有限公司淮安供电分公司(以下简称"淮安供电公司")创新绩效管理激励方式,优化完善考核机制,全面推行人员"全覆盖"、管控"全过程"、结果"全应用"(以下简称"三全")绩效管理,全面深化"定点、定项目、定目标"三定薪酬机制,推进薪酬能增能减,充分发挥绩效管理、薪酬激励引导作用,确保公司整体工作目标的实现与管理水平的提     

基于揭创双单的班组绩效管理创新

为响应国家坚决打好提质增效攻坚战的战略号召,国网江苏电力泰州供电公司充分利用人力资源,以绩效管理为抓手,坚持稳中求进,改革创新,打造班组“一体两翼生态圈”,搭建揭创双单式绩效管理新模式,建立工作量、工作质量、难易系数三维区间积分框架体系,采取小额薪酬激励、成果宣传、荣誉激励三位一体的正向绩效策略,激发班组员工工作积极性,提升了班组工作质效,实现企业运营效益最大化。     

集团公司薪酬管理常见问题及应对策略

<正>中国国有企业众多,尤其是大型的集团型公司是我国目前经济发展的中流砥柱。大型集团公司的人力资源管理与单一的公司相比也更加复杂,集团人力资源经理经常会遇到这样的难题:多个不同行业的分公司和子公司的薪酬管理不知如何能够准确到位,避免“一抓就死,一放就乱”的尴尬境地?不同地区、不同行业、不同类型的员工薪酬水平与薪酬结构如何体现集团的统一性与差异性呢?     

欧洲工商管理学院 CEO薪酬别被股价绑架

正看看近期公布的2013年CEO薪酬:花旗集团CEO迈克尔·考伯特薪酬涨了25%,达1440万美元;摩根大通在支付了超过200亿美元罚款后,又给CEO杰米·戴蒙加薪至2000万美元(虽然大多数是受限制股份)。不仅金融部门,其他部门的CEO薪酬也有提升,GMI评级机构调查2013年CEO薪酬发现,标普500公司CEO薪酬平均上升了19.5%。上市公司的钱袋子未见收紧,又鲜有证据表明CEO薪酬与其为公司创造的价值有关,于是,对CEO薪酬与绩效是否有关联的争论又起。     

完善管理岗位绩效精准评价考核机制建设

正在日常绩效管理工作中,针对一般管理人员的个体精准考核一直是管理机关考核的重点和难点。部门岗位绩效精准评价机制是在部门内部建立,通过明确目标任务,并将任务分级量化,在注重员工自我评价的同时,强化与绩效经理人进行深入沟通反馈的量化考核评价机制。岗位绩效精准评价机制的建立有助于提升员工绩效管理的参与度,强化绩效考核结果与薪酬分配的挂钩力度,激发员工的工作热情和积极性,有效实现员工成长与企业长远发展的有机融合。     

试论如何提高薪酬体系的公平性和员工满意度

在实际工作中,我们常常可以听到员工对薪酬的抱怨,"工资",永远都是人力资源管理中的一道难题.对公司内部的员工而言,别人钱袋里装多少钱,总是可以引发无穷的好奇心.因为工作的缘故,我们总能看到一些关于薪资公平的有趣现象.比如,有些公司的薪酬水平远高于同行业的平均水平,可是员工仍旧对薪酬有很大的抱怨,甚至有些骨干员工觉得受到不公平待遇,纷纷离开公司,另谋高就.遇到这种情况,老板可能也很委屈:我没少花钱,怎么就留不住人呢?在实践中我们发现,企业在薪酬设计中如何做到公平,极大地影响着员工的满意度和积极性.在薪酬管理中公平是管理者必须高度关注的问题.     

高技能人才薪酬激励效果的实证研究——基于薪酬激励对工作满意度和工作绩效的影响

高技能人才是人才队伍的重要组成部分,是企业的生力军.高技能人才的薪酬激励是薪酬管理的核心议题.文章研究了高技能人才的薪酬激励、工作满意度与工作绩效的影响关系.运用实证研究方法,引入与工作绩效密切相关的员工工作满意度作为中介变量,建立薪酬激励、员工工作满意度和工作绩效的关系模型并进行分析.分析结果显示企业的薪酬激励对于高技能人才工作满意度有显著的影响,并且保健性薪酬对于员工工作满意度的影响较激励性薪酬影响作用大,并且薪酬激励通过员工工作满意度对工作绩效产生作用.研究结果为企业提高高技能人才薪酬激励,改进工作绩效提供了理论依据.     

“业绩+计件”管理优化供电所运营模式

<正>为深化和完善供电所全员绩效管理,提高考核标准的真实性和合理性,充分发挥绩效薪酬的激励导向作用,国网河北电力邢台市任泽区供电分公司针对供电所实际情况,以计件工作量和公司业绩考核办法为蓝本,实施聚焦主营业务提升为主、结合实际适当开展拓展业务为辅的供电所业务运转模式,推动公司战略目标落地、发展再上新台阶。     

乡镇供电所团队绩效管理探索与应用

正国网东台市供电公司坚持分级分类、效率优先、量化考核的原则,建立了以"团队绩效工资"与"五四约当系数法"相融合为核心的乡镇供电所团队绩效评价体系,发挥绩效管理的引导作用,强化绩效考核在薪酬分配中的主导作用,不断提高工作效率和工作质量,促进"三集五大"管理模式不断优化,为全面提升农电专业管理水平奠定了坚实的人力资源基础。     

季度绩效考核在发电企业的实践

坚持以“健全完善以预算为龙头、对标为主线、责任制为载体、绩效与薪酬挂钩的绩效管理机制,形成科学有效的指标、考核和薪酬分配三位一体的绩效管理体系”是公司对绩效管理的总体要求,季度绩效考核作为一项企业创新的管理方式,是达到企业经营成果事前控制和事中控制的有效管理手段。制定切实可行的季度绩效管理制度制度设计是确保季度绩效考核顺利实施,并保证实施     

季度绩效考核在发电企业的实践

坚持以“健全完善以预算为龙头、对标为主线、责任制为载体、绩效与薪酬挂钩的绩效管理机制．形成科学有效的指标、考核和薪酬分配三位一体的绩效管理体系”是公司对绩效管理的总体要求．季度绩效考核作为一项企业创新的管理方式．是达到企业经营成果事前控制和事中控制的有效管理手段。     

实践和坚持:绩效管理的法宝

<正>安徽省安庆供电公司从实践中探索出最适合企业的绩效管理模式,并持之以恒地坚持,公司绩效获得显著提升,连续多年在安徽省电力公司综合管理排名中名列前茅安徽省安庆供电公司自2003年始,逐步建立起以关键绩效指标为核心的绩效管理体系,与薪酬分配体系、教育培训体系、岗位动态管理体系及员工的职业发展等相结合,先后出台了一系列绩效管理制度,并在实     

流程思维保障绩效管理科学运作——以四航二新的薪酬绩效管理体系为例

流程决定绩效。一个公司，管理层可以通过动员、强调等手段，达到一时的效果，但是，在不改变流程及其背后规则的情况下，这种效果是短暂的。流程管理和改进的关键就是确定目标和战略，设定一系列的指标，将流程同化，确保流程按既定方式运作，同时，注重开展定期评估。这样就会形成一个从流程到绩效，再由绩效反馈到流程的生态管理圈，从而促进公司整个管理水平持续提升。下面以四航二公司（以下简称二公司）“敏行”项目——薪酬绩效管理体系的搭建及具体实施为例进行分析。     

以“三强两重”实施体系 推进卓越绩效模式落地

正构建"三强两重"实施体系就是在准确研判导入初期各种问题根源的基础上提出的创新举措,其目标就是推动"以卓越的过程追求卓越的结果"管理理念及方法在地市公司贯彻落实,同时培养公司内部卓越绩效管理的专家队伍,提升员工综合管理能力,提升公司卓越绩效管理和评价工作水平。工作模式濮阳供电公司实施卓越绩效模式以目标为导向的策略,围绕公司年度重点工作,建立上下贯通、专业融合的卓越绩效人才队伍,拓展卓越绩效体     

持续改进 再造流程

供电企业如何才能紧密结合行业特点及企业管理实际进行扎实有效的贯标?临汾供电分公司扎实贯标的六个要点,给那些已经取得了三标认证证书、但深感贯标实效性较差的供电企业提供了有益的启示。在体系的运行管理和动态控制上,该公司明确提出要“聚焦运行,持续改进”,所提倡的七项结合,即“新体系运行与各部门绩效管理相结合;新体系运行与目标管理、创一流同业对标相结合;绩效考核与薪酬分配相结合;绩效结果与职位管理相结合;绩效改进与流程、体系改进相结合;业绩改进与职业发展相结合;绩效管理与企业战略、企业文化、企业核心竞争力相结合”,…     

石油企业绩效管理与薪酬激励机制研究

随着我国经济的快速发展,企业人力资源管理的工作也需要不断的进行创新。薪酬激励是提高企业内部员工积极工作的主要动力,而薪酬管理是人力资源管理的重要组成部分,企业要持续的发展就必须高度关注薪酬激励的制定。由于我国的石油企业虽然取得了很大进步,但是其现代管理制度仍然不健全。许多员工都希望企业对绩效管理进行改革,应该将企业的绩效管理与薪酬激励挂钩,建立科学合理的管理制度。