ERP平衡计分卡模型

平衡计分卡作为一种战略管理工具,能有效评价ERP战略绩效。本文针对企业实施ERP的特点,以平衡计分卡原理为基础,采用层次分析法,构建ERP平衡计分卡模型,并以企业实施ERP为例,采用Expert Choice软件分析了ERP平衡计分卡的应用。     

平衡计分卡聚焦战略执行

平衡计分卡2003年被哈佛商业评论评为过去80年来最具影响力的管理思想之一。本文揭示了平衡计分卡应用于战略管理的过程,分析了应用平衡计分卡要注意的问题。目的在于帮助企业更好地理解和运用平衡计分卡。     

浅析平衡计分卡如何获致平衡

平衡计分卡的精髓在于追求定量与定性、结果与过程、内部与外部、短期与长期之间的微妙平衡。但企业在应用中却发现平衡计分卡难以达到平衡的状态,因而,平衡计分卡如何获致平衡成为学术界和企业界不得不思索的问题。本文将对该问题进行详尽地分析并提出独到见解,期望能够给我国企业应用平衡计分卡带来一些启发。     

平衡计分卡应用问题研究

文章提出了以战略为导向的新的绩效评价方法—平衡计分卡法 (BSC) ,介绍了平衡计分卡制定的具体步骤和在实施平衡计分卡过程中需要注意的问题。     

平衡计分卡的应用研究

平衡计分卡自1992年正式提出至今，已有十三年的历史，不管是在理论的研究还是在实践的应用中，都有了很大的进步。虽然平衡计分卡在网外受到欢迎，但在中国的一些企业的实施中却受到了一些挫折，有些企业甚至提出平衡计分卡不适合中国的断言。可见平衡计分卡在应用的过程中并不是一帆风顺的。     

关于平衡计分卡本质的探讨

本文阐述了研究平衡计分卡本质的必要性,并指出平衡计分卡的本质主要体现在战略实施机制、因果关系机制、平衡机制和沟通反馈机制。并通过四种本质的分析,提出我国企业实施平衡计分卡时应注意的问题：一是提高认识,重视培训;二是打造平衡计分卡高层管理团队;三是重视沟通反馈渠道建设。     

基于平衡计分卡的企业绩效考评研究

信息时代企业经营绩效评价至关重要，本文引入了卡普兰教授的平衡计分卡业绩评价系统。在对信息时代新兴绩效管理工具平衡计分卡进行分析介绍的基础上，给出了建立平衡计分卡的相应过程，最后通过一个公司使用平衡计分卡建立全面绩效管理体系为例介绍了平衡计分卡的实施过程。本论文研究的主题就是平衡计分卡在企业绩效评价中的作用。     

基于平衡计分卡的企业绩效考评研究

信息时代企业经营绩效评价至关重要,本文引入了卡普兰教授的平衡计分卡业绩评价系统.在对信息时代新兴绩效管理工具平衡计分卡进行分析介绍的基础上,给出了建立平衡计分卡的相应过程,最后通过一个公司使用平衡计分卡建立全面绩效管理体系为例介绍了平衡计分卡的实施过程.本论文研究的主题就是平衡计分卡在企业绩效评价中的作用.     

平衡计分卡的五大认识误区

平衡计分卡是先进的企业业绩评价系统和战略管理系统。由于平衡计分卡设计和应用的特殊性,对它存在着若干认识误区,对此进行了剖析,阐明了在设计和应用平衡计分卡时应注意的几个问题。     

平衡计分卡的五大认识误区

平衡计分卡是先进的企业业绩评价系统和战略管理系统。由于平衡计分卡设计和应用的特殊性，对它存在着若干认识误区，对此进行了剖析。阐明了在设计和应用平衡计分卡时应注意的几个问题。     

平衡计分卡导向战略管理模式

战略与战略管理对一个企业来说尤为重要。战略管理须从分析企业的价值链开始,综合考虑进入价值链的所有信息,并以此信息为基础不断调整战略。平衡计分卡经过11年的演变,形成了一种企业系统管理的标准模式,成为一个能连接企业价值链与战略目标实现的桥梁。通过建立一个平衡计分卡导向战略管理模式,使企业能够以价值链为基础,将平衡计分卡应用到整个战略管理过程,最终实现企业的战略目标,让平衡计分卡真正成为战略管理的基石。     

平衡计分卡理论的发展演进

平衡计分卡由美国哈佛大学卡普兰和诺顿教授于20世纪90年代发明.<哈佛商业评论>将平衡计分卡评为20世纪最具影响力的管理概念之一,并被誉为75年来最伟大的管理工具之一.有调查表明,在<财富>杂志公布的世界前1000位公司中,有70%的公司采用了平衡计分卡系统.近年来,平衡计分卡在中国越来越受到重视,被定位在战略执行和业绩管理的重要工具,一些企业率先应用平衡记账.     

中小企业实施平衡计分卡的可行性

近年来,平衡计分卡作为一种有效的企业绩效考评工具,受到学术界及产业界相当的重视。平衡计分卡在保留传统财务指标的同时,成功地引入了非财务指标,通过财务、客户、内部经营、学习与创新四个方面的指标对企业的业绩进行综合评价,弥补了传统财务指标的不足之处。但是,要成功地实施它却不是一件容易的事,平衡计分卡不是一块适合于所有企业或整个行业的模板。对于中小企业来说,在引入平衡计分卡之前,应该充分了解企业实施平衡计分卡应具备的条件以及企业自身的能力状况,避免行为的盲目性。     

浅谈平衡计分卡在我国商业银行中的应用

平衡计分卡是一种新兴的业绩评价系统,其突出的优点是将企业的长远战略与日常行动紧密结合起来,将战略转化为具体行动。本文探讨了商业银行有效应用平衡计分卡影响因素进行分析,考察了我国商业银行应用平衡计分卡的现状,分析了我国商业银行应用平衡计分卡中存在的问题,并提出了改善我国商业银行平衡计分卡应用效果的对策。     

基于平衡计分卡的绩效考核的战略性实施

平衡计分卡可以解决绩效考核体系与战略脱节的矛盾。本文根据国情,将平衡计分卡和能力发展与浮动薪酬相结合,发展和完善了平衡计分卡方法。采用平衡计分卡方法设计企业的绩效考核体系,能够有效地实现企业目标的战略性实施。     

走向神坛的平衡计分卡

平衡计分卡创立之初，其发明者仅仅把它作为“绩效考核和绩效改进”的工具，这定位无疑是准确的。但是，随着平衡计分卡的推广及其发明者大量研究成果的推出，平衡计分卡越来越罩上一层层神秘的光环，成为无所不能和无所不包的神丹妙药。[编者按]     

走向神坛的平衡计分卡

平衡计分卡创立之初,其发明者仅仅把它作为“绩效考核和绩效改进”的工具,这定位无疑是准确的。但是,随着平衡计分卡的推广及其发明者大量研究成果的推出,平衡计分卡越来越罩上一层层神秘的光环,成为无所不能和无所不包的神丹妙药。     

浅谈平衡计分卡在公立医院绩效管理中的应用

平衡计分卡目前是世界上最热门的管理工具之一,作为目前最流行、最科学的绩效管理方法必将成为公立医院实施绩效管理的主角,本文从平衡计分卡的理论入手,阐述了公立医院应用平衡计分卡的必要性与可行性,然后论述了公立医院中平衡计分卡的具体实施,最后提出了公立医院应用平衡计分卡应注意的几点问题。     

基于平衡计分卡的高校项目绩效管理

平衡计分卡在绩效管理方面的优越性已在盈利性组织得到充分的展示,但在高校这样的非盈利组织应用较少。本文首先简述了平衡计分卡的内涵,然后介绍了高校基于平衡计分卡进行项目绩效管理的意义,接着具体设计了其实践应用,最后就高校应用平衡计分卡可能出现的问题进行了分析。     

平衡计分卡的"平衡"辨析

关于平衡计分卡(Balanced Scorecard，简称BSC或计分卡)的平衡问题的研究是涉及到其成功设计并发挥作用的基础，在其最初的定义中认为：它是在财务和非财务、内部和外部、滞后性的和前瞻性的、短期和长期指标的平衡。本文详细的分析了这几种平衡关系，并给出了“平衡”的真正含义。