现代企业核心员工的管理策略

核心员工是企业价值的主要创造者,是企业的重要组成部分。企业应当寻求各种有效途径和方法,运用恰当的理念,合理配置核心员工,不断激发员工的潜能,从而留住核心员工,加快企业发展战略目标的达成的进程。     

微软，总给员工最大的支持

微软是个名副其实的快节奏公司。一加入微软，整个人就像加满了油的机器一样高速运转起来。而对于负责公司人力资源整体运行的人事部而言，则意味着另一层意义。     

中基层员工主导型公司创业过程研究

互联网时代的创新经常发生在意想不到的市场，沿袭以往仅仅依赖高层决策者识别创业机会并发起创业项目的做法会使企业失去很多发展机遇，由中基层员工主动识别创业机会、发起公司创业项目变得愈加必要。运用探索性案例研究法，以腾讯公司不同发展阶段由中基层员工主导的3次成功创业案例（QQ秀、QQ空间和微信）为研究对象，遵循创业机会识别、开发、价值实现的逻辑思路展开研究，得到创业过程的构成要素，即创业机会感知与传递、公司创业决策、团队组建和资源整合、产品开发与市场开发、新业务生成与成长、战略更新与组织变革等6个方面的关键要素，提炼出与各关键要素相匹配的管理机制——赛马机制、容错机制、快速决策机制、提出者负责制、共享型学习机制、基于顾客体验的快速迭代机制，进而构建起中基层员工主导型公司创业过程模型。     

当竞争对手盯上员工

被竞争对手盯上的员工，能力应该很强或者是公司的核心员工，长期有效的激励机制才是留住人才的关键。[编者按]     

超组织视角下的员工价值与顾客价值

随着知识经济时代的来临,组织环境日趋复杂,灵活多变,超组织经营理念应运而生.在这一经营理念下的员工价值、顾客价值及企业价值内涵都发生了变化,其相互关系也更加复杂和系统化.员工在组织获取与维持竞争优势中扮演着十分重要的角色,顾客则成为组织应对越来越剧烈的全球市场竞争的关键环节.本文立足于超组织视角,对员工价值与顾客价值进行了全新的界定,并对其相互关系进行了深入分析,提出了知识经济条件下企业创造和平衡员工价值与顾客价值的战略指导思想.     

国企员工自我实现价值目标分流的思考

文章主要叙述了国企如何引导员工进行自我实现价值目标。企业应根据每位员工的不同爱好、不同兴趣和特长 ,创造宽松环境 ,发挥员工各自专长 ,以做到人尽其力为企业增效益。     

合理配置人力资源 发掘企业员工价值

文章简述了合理配置人力资源,有效开发人力资源,发掘企业员工价值,创新更适合企业高效发展的人力资源管理模式的思路和做法。     

企业知识员工忠诚价值新论

知识员工忠诚对企业的可持续发展和员工自身的职业发展都具有重大的价值。本文旨在明确员工忠诚的价值,为企业开展员工忠诚管理提供依据。     

介值发现与员工价值导向问题探析

价值导向应分为价值发现、价值定位、价值提升三个过程。价值发现就是让员工发现自身的尊严，提升自豪感和使命感。价值发现是人格发展的需要，是价值导向的基础。同构核心价值，促进价值重叠，让职工有尊严地工作，有自豪感地工作，充满热爱地工作，将极大地提高员工的主动性和创造性。     

基于员工生涯价值的组织与员工双向忠诚管理

员工生涯价值是指所有员工在任职期间为组织带来的价值折现值的总和。员工忠诚行为的心理原因是员工在对其任职价值认知评价之后产生的心理契约和组织承诺。加强组织与员工之间的诚信管理和组织竞争力管理是实现组织与员工双向忠诚的关键管理途径。     

国有企业员工如何实现合理价值分配

改革开放三十多年,随着社会主义市场经济的不断完善,相比于过去的国企,现代国企建立了初步的现代企业制度,但也存在着诸多矛盾,如企业的"价值分配"问题,本文主要探讨了国有企业员工如何才能实现合理的价值分配。     

基于模糊综合评价的知识型员工价值评估研究

准确的评价知识员工的价值是企业人力资源管理的难题之一。文章运用模糊综合评价法对员工价值进行实证评估,以期能公正、准确地界定员工的价值,从而为人力资源管理实践提供依据。     

HR：员工晋升助推器

畅达公司是A市的一家网络技术公司。创业至今，公司依靠优秀的技术人才和销售人才在A市的网络服务业中独占鳌头，电信、移动以及其他本地知名企业都是公司长期服务的客户。畅达公司的技术部是公司的核心部门，其包含的职位从上到下有技术总监、项目经理和技术员三大级别。公司人事晋升制度规定，技术员在公司工作满三年以上且考核合格就有机会晋升为工程师，晋升的机会是百分之五十。[第一段]     

中国首例“员工封杀令”

2006年8月28日，对于赖小姐来说，是一个不平凡的日子。当天，各大媒体皆在显著位置刊登了“游戏米果关于公司若干员工竞业禁止的严正声明”（以下简称《声明》）。《声明》称：游戏米果网络科技（上海）有限公司（以下简称米果公司）已于2006年07月04日、8月16日分别解除与其公司原游戏开发团队员工赖小姐等6名员工的劳动合同关系，并随声明附上了以上6名员工的姓名、身份证号及照片。     

管理员工的自我价值感研究

自我价值感影响了一个人的成就,作为企业来说,如何了解员工的自我价值感已是显得至关重要。对于自我价值的定义很多人都存在着争议,自我价值感存在着很多的影响因素,而可以通过提高自我效能感、自我成就感等改变自我价值感。     

帮助客户实现愿望 帮助员工实现价值

文章简述了面对新的市场经济形势 ,企业应当怎样树立“帮助客户实现愿望 ,帮助员工实现价值”这一新的经营理念 ,并且介绍了实现新的经营理念的方法。     

“一流企业与一流员工”

一流的企业应该是追求经济利益和对员工负责和谐统一的企业。一流的员工应该是追求个人发展和对企业尽责尽忠和谐统一的员工。一流的员工成就了一流的企业，一流的企业培育了一流的员工。两者相互相承，互为因果。     

企业核心员工激励的理性思考

当前，多数中国企业都面临激烈的市场竞争，企业拥有核心竞争力是生存和发展的关键，而核心人才是创造企业核心竞争力的源泉。因此，企业在人力成本有限的条件下，应优先考虑对核心员工进行激励。     

专业型员工流失问题探讨

人才是第一资源,随着知识经济时代的到来,人才是企业竞争和发展的核心要素,也是企业兴衰成败的关键.适当的人才流动也是社会的必然,但人才的频繁流动却会对企业的战略发展起到不利的影响.目前我国航空运输业正处于高速发展的阶段,但也出现了技术型人员流动频率高,稳定性差等问题.而这些问题是亟需解决的,因此,探讨专业型员工流失问题背后的成因并做出相应的对策意义重大.