我国通信企业管理创新发展的特点及启示

随着我国通信行业体制改革的逐步深入，我国通信行业在网络规模、技术应用水平、用户数量等方面取得了突飞猛进的发展，取得了令世界瞩目的成绩。经过与国外先进通信企业进行对比分析，我国通信企业充分认识到，与世界一流通信企业相比主要是在管理能力和管理水平方面存在差距和不足。因此，通信企业借鉴国内外先进管理理论和经验，结合中国实际情况，特别针对管理中深层次的难点和关键问题埋头实践，     

通信企业管理

热诚邀请通信信息产业广告客户加盟合作,共拓商机!为您铺设与通信运营企业沟通的桥梁,助您在信息化发展的高速路上腾飞!《通信企业管理》1981年创刊,以传播管理经验、探讨经济理论、剖析管理案例为主旨,读者覆盖中国通信行业的政府主管部门、电信运营企业、通信制造业等。所设栏目贴近企业、贴近管理、贴近读者,是经理人学习、探讨、交流的理想平台。欢迎订阅欢迎合作《通信企业管理》大16开88页,铜版纸彩印,每月5日出版,每期15元,全年180元,合订本每套200元。国内刊号:CN11-4813/F国际刊号:ISSN1002-526X邮发代号:80-349     

通信企业项目的成本管理及人力资源管理

项目管理是运用各种知识、技能、方法和工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望所开展的各种管理活动。     

山东通信 通信企业重点 客户管理

山东省通信公司青岛市分公司(以下简称青岛通信)是中国网通集团在青岛地区提供信息通信网络运营与信息服务的大型国有企业,隶属申国网通集团山东省通信公司,由市公司及8个(市、区)分公司组成,现有员工2200余人,固定资产原值超过100亿元,固定电话用户235万户,交换机总容量达到260万门,是国家通信网络中的骨干节点之一和通信网络国际进出口     

通信企业重点客户管理

山东省通信公司青岛市分公司(以下简称青岛通信)是中国网通集团在青岛地区提供信息通信网络运营与信息服务的大型国有企业，隶属申国网通集团山东省通信公司，由市公司及8个(市、区)分公司组成，现有员工2200余人，固定资产原值超过100亿元，固定电话用户235万户，交换机总容量达到260万门，是国家通信网络中的骨干节点之一和通信网络国际进出口     

通信企业人力资源管理创新

通信企业人力资源管理特点 1．职能制组织结构职能制组织结构虽然管理简单,但横向沟通难度增大,特别是大型企业,部门间的协调和合作出现困难, 内部环节增多,部门间协调和企业成长伴随的分权之间的矛盾突出。在竞争日趋激烈,经营趋向微利时代的情况下,科学化、知识化的精细管理难以实施。     

通信企业人力资源管理创新

通信企业人力资源管理特点 1．职能制组织结构 职能制组织结构虽然管理简单，但横向沟通难度增大，特别是大型企业，部门间的协调和合作出现困难，内部环节增多，部门问协调和企业成长伴随的分权之间的矛盾突出。在竞争日趋激烈，经营趋向微利时代的情况下，科学化、知识化的精细管理难以实施。     

浅谈邮政通信的商业化管理

随着我国商品经济的发展,邮政通信必须实行商业化管理,这是邮政发展的必然趋势。笔者认为,邮政通信实行商业化管理应从以下几方面着手: 一、开展市场调查和预测。市场调查和预测在邮政通信商业化管理中有着举足轻重的作用。只有加强市场调查和预测,才能制定正确的发展策略,把握住通信市场,在日益激烈的市场竞争中站稳脚根,使邮政通信保持较高的发展速度。为做到这点,必须脚踏实地地面向社会,面向市场,做深入细致的调查研究,采取“走出     

农村通信新特点及经营策略

改革开放以来,随着我国农村经济改革的逐步深入,农业和农村经济快速发展,农民生活水平不断提高,农村通信能力和服务水平也有明显改观,农村通信市场出现了新的特点,中国农村通信倍受经营者、厂商及管理部门关注,已成为当代通信发展的新热点。 一、农村通信市场的新特点 1.电信业务发展规模化 我国农村通信业务市场的发展前景十分广阔,针对实际需求和经济能力等条件,各级邮电部门制定了诸如“普及与提高相结合”、“近期与远期相结合”、“城乡通信网络一体化”等     

计算机通信网络的构成及特点

计算机通信网络是现代计算机技术与通信技术结合的产物,网络将不同位置的计算机系统通过通信设备和线路连接,由网络软件实现网络资源共享,实现数据通信。网络分局域网和广域网两种。 一、网络组成原则: (一)系统安全性、可靠性高:一般设计网络具有24小时不间断处理能力,广域网采用专线通信,保证数据的安全。系统中各种功能有严格的级别设置,不同级别的用户可享用不同的服务。(二)系统可扩充性:便于在局域网上增加新的客户     

通信企业内部经济核算制浅谈

邮电通信企业实行经济核算制,必须同时把企业内部二、三级经济核算搞好。一般讲,市局和较大县局要建立二、三级核算,多数县局建立二级核算即可。企业内部经济核算制是运用经济核算的原则,明确企业内部如部门的经济责任,正确处理各方面经济关系的一种管理制度。有了它就能考核企业生产经营成果,从而调动各单位和职工的积极性,提高经营管理水平,完成各项计划。企业内部经济核算制的基本路子是以提高经济效益(包括宏观经济效益和邮电部门与邮电企业微观经济效益)为中心,抓住     

把握特点合理结构勇于创新 --通信企业管理架构的设置与实践

对企业，尤其是对通信企业来说，首要的问题是要清楚企业要做什么；是运营商、设备商、服务商，还是技术供应商；产品是什么，服务是什么。其次是要知道怎么做，怎么做得比别人好。再次是如何将产品、技术或服务。推向市场，并取得预期的效果。产品(或技术，或服务)是否成功取决于市     

试论通信企业的全面成本管理

成本是产品生产经营过程中劳动耗费的货币表现,是评价经济效果的重要手段。全面成本管理是从价值的角度来组织与控制企业各部门影响产品成本升降的工作。它不仅涉及生产过程的管理,而且涉及固定资产投资等管理;不仅涉及事后的记录、核算、反映、分析,还涉及事前的预测、决策与目标管理和事中的控制与检查;它不仅涉及财会人员专业管理,而且还涉及包括企业领导人在内的全员管理。这里想就邮电通信企业成本有关的几个问题,谈一点意见。     

通信企业如何实施绩效管理

走出两个误区 目前，我国通信企业普遍引入绩效管理方法来辅助战略实施。主要采用的绩效管理模式是关键绩效指标（KPI），利用这些指标引导各岗位员工向企业的确定方向努力，并取得了很好的成效。但在实施中却还普遍存在两个认识误区：     

强化企业管理 发展海岛通信

强化企业管理　发展海岛通信钮海明“八五”以来，浙江舟山市邮电局从强化企业管理入手，积极推进两个文明建设，企业各项工作均取得显著成效，为发展舟山海岛通信作出了贡献。一、“管理者首先是示范者”“管理者首先是示范者”，这是舟山市局局长沈明才同志常说的一句话...     

通信企业知识产权保护管理刍议

知识产权是人们基于自己的智力活动创造的成果和经营管理活动中的标记,信誉而依法享有的权利。广义的知识产权包括著作权、邻接权、商标权、商号权、商业秘密权、产地标记权、专利权、集成电路布图设计权等各种权利。中国加入WTO以后,企业不仅要应对国内企业间激烈的竞争,更要接受来自国外公司的挑战。在知识经济已初露端倪的时代,知识产权作为知识经济条件下企业的核心财富,在企业竞争中所发挥的关键作用将愈显突出,加强知识产权的保护和管理已成为企业的当务之急。     

优化通信企业人力资源管理势在必行

现代管理科学认为,现代企业必须具备四大资源,即人力资源、经济资源、物质资源和信息资源。在这四大资源中,人力资源无疑是最重要的资源。如果一个企业的人力资源管理出了问题,即使具有其他三大资源,也会失去市场竞争的优势。也就是说,人力资源管理在企业资源管理战略中处于核心地位。通信企业是当今世界最活跃的企业,因而在人力资源管理上必须体现其现代性。我国的通信运营企业要想成为世界一流的现代通信企业,最重要的就是要做好人力资源管理工作。 对于通信运营企业来说,不仅要充分认识到新产品、新业务上的发展机遇,更应该估计到经济…     

浅谈完善通信企业经济核算制问题

一、企业经济核算制要与社会经济条件相适应有计划的商品经济给企业实行经济核算制创造了有利的社会经济条件,人们可以充分运用价值规律和经济杠杆的作用,在发展社会经济的同时不断提高企业自身的经济效益。然而,邮电通信企业实行经济核算制,是企业内部的管理制度,把要求与作用局限于企业内,而不反映在市场中,企业经济活动受到极大的限制。下面从现行经济核算制办法(以下简称“办法”)几个主要指标去剖析: