我国企业管理失误调查研究

一、问题的提出 从我国企业管理的实践看,管理落后仍是企业素质的主要弱点,特别是当外部环境发生变化、市场波动产生压力时,这种弱点就暴露得尤为突出,因管理失误而导致企业陷入困境危机的现实不断发生。因此,企业在意识到经营成功应当首先避免管理失误的同时,也开始注重对失误行为的成因与内在过程的观察,以此预测企业可能面临的失误或危机。所以,对我国企业的管理失误现象进行专门的调查     

对我国企业管理失误的调查研究

一、问题的提出 从我国的实践看,管理落后仍是企业素质的主要弱点,当外部环境发生变化、市场波动产生压力时,这种弱点就暴露得尤为突出,因管理失误而导致企业陷入危机的现实不断发生。因此,企业在意识到经营成功应当首先避免管理失误的同时,也开始注重对失误行为的成因与内在过程的观察,以此预测企业可能面临的失误或危机。所以,对我国企业的管理失     

减少企业技改决策失误的有效途径─—技术改造与战略管理一体化程序

近年来，人们不断地分析企业技改决策失误的原因，究其根本，原因在于企业资产长期利益和风险承担者的非人格化。资产运行机制的行政化、法治环境的不完善，以及人们陈旧落后的行为意识。在资产运行机制不断完善的过程中，企业严格遵循技术改造与战略管理一体化程序，不失为减少技改决策失误的有效途径。1．技术改造与战略管理一体化程序的内容。一体化程序是一种有关技改战略决策的程序。它决定了技改战略决策管理活动路线，也是管理者行为依据的标准。其内容简略如下：技术现状调查及其问题提出→内外环境分析→内外环境综合评价→产生多…     

企业的科学决策及其支持体系

在市场经济条件下,企业决策水平的高低,在很大程度上决定着这个企业的前途命运。麦肯锡咨询公司有专家曾做过统计分析,在全球每100个破产倒闭的大公司中,破产原因主要是公司决策失误的比例高达85%。在我国,随着市场经济体制逐步建立和国民经济日益融入世界经济大潮,国有企业正在成为自主经营、自负盈亏的市场竞争主体,直接面对国内外经营环境和市场波动带来的各种风险,并主要由企业自身承担经营活动的后果,经营不善、资不抵债的企业面临关停并转、职工下岗的危险。在这种情况下,企业决策的重要性及其风险性也更加凸显,重大决策失误成为企业最大的失误,一项错误的决策导致一个原来红红火火企业破产倒闭的实例已有所闻。特别对在国民经济中具有重要作用的大公司、大集团来说,由于所处外部环境复杂多变,内部结构繁复,专业领域宽广,不确定因素导致的风险更多,管理和控制的难度更大,因而对企业决策科学性的要求更高、更迫切。正是鉴于这个缘故,本文对企业决策的科学化以及决策支持系统的有关问题做一些初步探讨,以期引起人们的重视。     

控制图在班组管理中的应用

控制图又叫管理图。它是用来区分由异常原因引起的波动、或是由过程固有的随机原因引起的偶然波动的一种工具。偶然波动一般在预计的界限内随机重复，是一种正常波动；而异常波动则表明需要对其影响加以判别、调查，并使之处于受控状态。     

蜕变新红岩

刚刚过去的2009年是国内外重卡市场最为艰辛的一年，全球金融危机持续扩散蔓延。在国家宏观政策和市场环境异常波动的情况下，新红岩在努力解决企业在合资发展中所面临的难题：一边主动出击市场，一边在逆境中走出了一条具有合资企业特色的发展之路。     

把战略管理放在战略的位置上--中油集团第二届企业战略管理学习研讨班侧记

企业运行的复杂性,企业运行环境的易变性,使战略管理越来越成为市场经济条件下企业管理的核心,成为决定企业生存与发展的关键。江泽民总书记明确指出:企业要加强发展战略的管理,要根据不断变化的市场要求,制定和实施明确的发展战略、技术创新战略和市场营销战略。国家经贸委李荣融主任在一次会议上也深刻地指出:“战略决策是企业发展中最大的事,一个决策失误就把一个大企业拖入泥潭的教训是很多的,因此大公司和企业集团必须十分重视战略决策管理”。据统计,目前世界上有85％的破产企业是因为决策失误造成的。事实上,在中国向市场经济转轨的过程中,一些企业拍脑袋随意决策导致失败的例子不胜枚举。还     

恒逸:恒道酬勤 逸志高远

战略管理一旦失误,对于一个企业来说是不可逆转的、颠覆性的。而恒逸正是因为在战略管理上没有出现重大失误,才保持着良好的发展势头。——邱建林     

德治与法制——现代企业管理中的两大基石

德治和法制是现代企业管理中的两大基石。法制的威慑力和德治的“内化”功效是它们各自的突出特征,不过二者的不足和局限性也是明显的。在具体管理中,应把握二者的互补互动,而任何偏颇一方的做法都会出现失误。 一、关于两种人性假设 每一种管理思想、理论、模式的背后都有一种特定的人性假设。管理中的德治和法制也不例外。德冶管理路线是人性善,法制管理路线是人性恶。中国传统文化中,关于人性本善表现非常突出,德治与教化构成中国古代管理思想的基本支点。而     

加强战略管理促进企业健康发展

管理是企业求生存、谋发展过程中永恒的主题。伴随着企业这种经济组织的出现,企业管理学作为一门学科,涉及到企业战略管理、体制管理、市场营销管理、人力资源管理、财务管理、制度管理等企业经营管理的方方面面。而对于一个企业的决策层而言,企业战略管理更是各项管理工作的重中之重。战略管理即企业的决策者确定企业的长远发展方向、战略目标,根据内部和外部的环境因素,制定实现目标的战略规划并执行战略规划的过程。战略管理的失误,往往给企业带来全局性的、难以弥补的损失。笔者结合泰山石化集团几年来的经验和教训,谈一谈对企业…     

企业投资项目后评价管理的思考

项目后评价是一种先进的投资项目管理方法,企业投资项目决策与实施效果好坏直接关系项目成败和企业存亡。企业开展项目后评价,是提高企业投资决策水平和投资效益,完善项目投资决策与监督机制,总结项目成功经验,揭示项目失误原因,减少投资风险的有效措施。企业作为生产性项目的投资主体,开展企业投资项目后评价,企业能够达到总结经验,提高决策水平,避免投资失败的目的,并对改善企业投资项目日常管理,建立企业投资项目管理信息系统,提高企业投资项目管理水平能起推进作用。     

投资全过程管理:企业提高投资效益的有效方式

企业要生存、发展，投资是必须的一种经济活动。投资项目一般都具有金额大、期限长、风险高、不可逆等特点，一旦失误，将给投资主体造成不可挽回的经济损失。因此，加强投资管理，努力提高投资效益是企业有序经营的一个永恒主题。     

从嘉陵公司的实践谈公有企业股份制与职工民主管理

一、职工民主管理是社会主义企业的基本特征 (一)企业民主管理的必要性及其实质。 企业管理民主化,是现代企业管理发展的趋势。当今世界,新技术革命迅猛发展,市场竞争日益加剧,任何企业都面临严峻的挑战。在这种形势下,企业生产经营所面临的技术经济问题和组织管理问题都日益复杂,无论企业发展的战略决策还是经营决策,均非少数人所能独谋善断的。决策不当就可能招致企业破产。要想避免决策失误造成的巨大损失,做到决     

简析成本管理中存在的问题与对策

成本管理在企业管理中占有重要位置,其高低直接决定着企业的经济效益和市场竞争力。成本费用不仅贯穿于从原辅材料采购到产品销售及售后服务的生产经营全过程,而且同企业内部管理和外部环境息息相关。笔者拟结合安阳钢铁集团信阳钢铁公司(下称信钢)的实际,对加强成本管理做简要分析。一、成本管理中存在的主要问题信钢从1997年底被安阳钢铁集团公司(下称安钢)兼并后,从逆境中奋起,全面引入市场机制,在成本管理的“严、细、实、兑”上下功夫,2000年一举扭亏为盈,2002年实现销售收入10亿元、利税1亿元。企业尽管在成本管理上取得了一定的成效,…     

激励手段的负效应

一、“关心职工”中的运作失误关心职工,是任何一个企业和企业的领导者、思想政治工作者做工作的出发点,也是激励工作的目的,人本管理的核心。关心也有负效应吗?有。此如越级关心。     

转换经营机制的的实践与思考

我们浙江金威集团公司(原上虞棉纺织厂),是国家大型工业企业,浙江省先进企业,现有职工5000人。近年来,在国内棉纺织企业纷纷出现严重亏损、转产、倒闭,市场竞争日趋险恶、经营环境异常激烈的逆境中,坚持推进企业管理现代化,在适应社会主义市场经济中主动转换经营机制,探索出一条适应国有大中型企业发展之路。本文试通过回顾转换经营机制给企业带来的较大变化和收获,总结企业转换经营机制,加快企业管理现代化经验,供兄弟企业理论和实践中借签。     

搞好“节约增效”工作的思考

随着企业改革的深化和市场竞争的加剧,节约增效开始受到企业的普遍重视。大量的生产经营实践告诉我们,企业管理的重心在经营,经营的重心在决策,决策的失误是最大的失误,它不仅使企业丧失发展的有利时机,而且会浪费企业的资源,导致企业     

加强投资管理 增强竞争能力

投资对于任何一个企业来说都至关重要。正确的投资决策能促进企业提高技术装备档次,改善产品结构,增加竞争能力,使企业不断发展壮大。相反,投资失误,则可能会造成企业“先天不足”,只有投入没有相应回报,导致企业陷入困境。从这一意义上说,投资是企业命运的十字路口,是决定企业未来生死存亡的关键环节之一。因此,企业应高度重视对投资的控制与管理,使企业生产经营建设进入良性循环,实现健康协调发展。一、投资管理对企业生产经营发展的作用投资能否收到预期的效果、实现初始目标,关键在于投资的正确决策和有效控制。科学的投资管理,对企业的…     

企业纪检监察在防止国有企业资产流失工作中要正确把握的两种关系

当前在企业管理和改制过程中 ,国有企业资产流失 ,尤其是在资产评估、产权转让、股份制改造、投资决策失误以及贪污、私分、贿赂、挪用、挥霍浪费等方面造成的非正常流失已成为了一个相当突出的问题。企业纪检监察作为企业管理的重要组成部分 ,能够利用身处生产经营一线的优势 ,在企业改制和管理的过程中 ,充分发挥监督职能作用 ,避免国有企业资产非正常流失 ,确保它的保值、增值目标的实现。这是企业纪检监察的基本职责和当务之急 ,也是监察工作有效地为经济发展服务的最佳切入点 ,但是 ,在具体操作过程中 ,要准确把握以下两种关系。一、在…     

坏账风险的防范

<正> 赊销已成为企业增加产品销售、扩大市场占有率的一种有效交易形式。但企业只要发生赊销,就存在着坏账风险,赊销数额越大,期限越长,坏账风险也就越大。其原因主要有三:一是宏观经济环境,如经济的周期性波动、国家宏观调控机制的改变、通货膨胀等的影响;二是微观经济管理,如客户赖账或资本实力、管理措施等的影响;三是意外风险,如地震、火灾等可能使客户丧失还