全方位创无泄漏工厂

全方位创无泄漏工厂韩作生陡河电厂从基础工作抓起，化整为零，突出重点，运用目标管理这一现代化手段，全方位开展创“无泄漏工厂”工作，取得了明显效果。抓基础工作陡河电厂把创“无泄漏工厂”工作做为“争创一流火力发电厂”工作的第一步，从基础工作抓起，推动无泄漏...     

自主经营走向市场 积极主动消除缺陷

检修人员接运行人员提供的缺陷单时处理缺陷，无缺陷单时主动巡查所辖设备，提出消缺申请。陡河电厂检修人员正逐步变被动为主动，并提出争取实现设备“零缺陷”的目标。陡河发电厂自去年年底开始全面启动企业内部体制改革，该厂的检修车间组建成了冀东电力检修公司，逐步...     

创建[无渗漏火电厂]工作初探

创建“无渗漏火电厂”工作初探唐山发电总厂唐山发电总厂下辖唐山电厂、陡河电厂、新区热电厂、缸窑热电厂，管理装机容量２０００．１兆瓦，是目前全国管理容量最大的火电厂。１９９０年跨入电力部首批达标电厂行列，１９９５年９月，唐山电厂、陡河电厂被华北电力集团公...     

冀东明珠放异彩——陡河发电厂创建一流火电厂回眸

陡河发电厂全心全意依靠全厂职工,始终坚持将创一流工作作为全厂工作的主线。该厂对照国家电力公司《一流火电厂考核标准》找差距、细化指标,积极探索老厂创一流的新路子。厂领导班子和全厂职工一道提出了“实现零的突破从陡河电厂做起”的口号,结合全方位创一流的工作...     

看陡电如何打造精品脱硝工程

2013年7月4日。陡河发电厂4号机组烟气脱硝系统顺利通过168小时试运。它标志着该厂第三台机组脱硝改造工程的圆满结束。至此，该厂已有半数机组改建的脱硝设施履行起了它们的“绿色责任”。随即，剩余三台在役机组脱硝改造工程也相继驶入项目建设的快车道。陡河发电厂正依照上级公司“优化环境”的工作部署，     

竞价上网呼吁信息化建设

加快发电厂的信息建设,迎接竞价上网已成必然目前,分散控制系统(DOS)已在电厂中得到广泛应用,大部分电厂都已开发建设了MIS系统,SIS系统也得到了重视,加快了开发的步伐,随着电力市场的形成,开发电厂竞价上网决策系统已近在眼前。管理信息系统(MIS)的应用90年代中期,随着电厂现代化管理要求日益迫切和计算机技术的发展,国外企业MIS技术迅速被国内电厂所采纳,纷纷加盟MIS。初步形成了计划统计管理系统、生产技术管理系统、人力资源管理系统、物资管理系统、办公自动化系统、安监管理系统、财务管理系统、企业网站等管理功能,基本包括…     

管好设备运行的眼睛

管好设备运行的眼睛陡河电厂热工仪表一班我们陡河电厂热工仪表一班共有１６名同志，其中男职工８人，女职工６人，负责陡河电厂８台机组温度监测仪表的检修维护工作。１９９３年一季度，我们被评为总厂一级达标班组。一个在生产上被定为三类的班组，能连闯车间、二级厂、...     

为了寻求最佳效益

物理学上的“临界状态”和我们电力企业常说的压红线运行有着很大的相似之处。由于产品设计都有一定的安全裕度，如果能把运行工况稳定在设计参数上，那么就可以使机组的效率达到最佳。这种看似走钢丝式的运行方式，为陡河发电厂寻找低投入、高产出的效益之路摸索出了经验，同时也使陡河发电厂不断完善经营管理，落实岗位责任制，由粗放型管理转变为集约型管理迈出了可喜的一步，走出了一条耐人寻味的改革之路。这条路，使陡河发电厂这个有着20多年历史的老厂，在机组多、机型复杂的条件下各项经济指标不仅达到了一流火电厂的标准，而且使国…     

电建企业信息化管理势在必行

随着电力建设的飞速发展,市场竞争日趋激烈,火电施工企业为在市场竞争中赢得先机,必须改革传统的管理手段,充分利用现代化的管理理念和先进的信息管理技术来提高企业的综合管理水平。为此,建立MIS(计算机辅助管理信息系统)已是势在必行。一、实施MIS系统软件开发与应用的必要性随着电力施工企业由安全运作为中心的管理模式,向以服务用户、提高经济效益为中心的运行模式转变,电力信息化建设将进入一个崭新的阶段。管理变革与信息化相结合,将成为电力信息化建设的必由之路。近年来,随着国家“西电东送”工程的启动,贵州电力建设项目接连不…     

营造新型的检修运行体制

太原二电厂把提高检修管理水平作为保证发电设备健康运行、多创效益的生命线 ,在大修中实施全过程管理 ,提高了大修质量 ,确保了修后机组的稳定运行。今年 ,该厂的７号机组大修工程被山西省电力系统评为“全优工程”，总结他们的成功经验 ,主要有以下几点 :一、检修队伍公司化，大修管理合同化为适应“网厂分开、竞价上网”的需要 ,太原二电厂把汽机、电气、锅炉、热工４大检修车间分流到多经系统 ,成立了太原二电厂检修公司 ,形成了市场经济条件下新的运行机制。检修公司成立后 ,全体职工的压力感、责任感普遍增强 ,他们强化管理 ,苦练内功…     

到越南去打工

由台湾人投资的协福电厂坐落在越南西贡郊区，始建于1996年，三台12.5万千瓦的燃油机组，年发电量达20亿千瓦·时，西贡一半的电力源于这个厂。台湾人最初和大陆某电厂合作，但由于种种原因中途告磬，于是把目光投向陡河电厂。陡河电厂是周恩来总理批准建设的第一批引进日本设备的电厂，投产以来，不仅把水土不服的日本设备调理服帖，而且为华北电网培养出大批技术、管理干部，是全国最大的火力发电厂之一。业绩赢得了机会。自1999年初唐山陡河电厂首批职工走进越南协福电厂至今，先后有300余人来到这里负责生产和管理，最多时人员逾100，占…     

我国电厂运行人员多的原因在哪里?

我国电厂运行人员配备比国外电厂多。日本竹原电厂两台机组(25万千瓦、35万千瓦)运行编制为50人(五个值),平均每台机组25人,和设备条件比较接近的我国陡河、大港两个引进机组电厂相比;陡河电厂四台机组509人(四个值),平均每台机组127人,相当于日本竹原电厂的5倍;大港电厂两台机组206人(四个值),平均每台机组103人,相当于竹原电厂的4倍。     

让思想政治工作登上网络快车--广西合山电厂利用网络开辟思想政治工作新阵地纪实

合山电厂于1999年开始进行网络基础设施建设，经过几年的努力，初步建成了下挂300多台微机和8台终端服务器的大型局域网。在把网络系统运用用于生产、经营和管理工作的同时，也把功能强大的信息平台技术运用于思想政治工作中，根据“一厂两地”运作的特点，2002年春节前夕该厂又开通了第一个思想政治工作平台——“合电政工网”。     

徐州发电管理嬗变

徐州发电厂在今年第一次厂长办公会中，将2006年确定为该厂的“精细化管理年”，决定在电厂开展精细化管理活动，争取管理效益和经营效益最大化。[编者按]     

会计电算化实现“聪明理财”

为贯彻和深化安徽省电力公司农村供电所“聪明理财”的相关规定,真正提升农村供电所财务管理水平、规范财务核算行为、简化核算手续、统一核算模式,实现“一个模式、两个账户、三条管理主线、国类账册”的管理要求。安徽省南陵供电公司利用公司MIS(办公自动化系统)网络通道与远光软件会计电算化系统对接,开通了农村供电所会计电算化网络系统。为所有供电所安装了     

实践三个代表重要思想 坚持四个结合 推进企业安全稳定健康发展

近年来,合山电厂面对企业发展的各种机遇和挑战,以“三个代表”的重要思想为指导,积极探索符合本厂实际的企业发展新路子,在工作中坚持“四个结合”,使该厂保持了安全、稳定和健康发展。最近国家电力公司领导在该厂调研时,对该厂的工作给予了很高的评价,认为合山电厂在工作中坚持“四个结合”不仅符合该厂实际,也非常符合电力工业的发展。把江总书记的“三个代表”的思想和现场的工作、现场的管理结合得很好。     

推动发电企业管理产生质的飞跃

读了“靖远管理模式”以后，觉得靖远第二发电有限公司的电厂管理内容很丰富，并且已经形成系统。以“日新”文化为统领，现场管理模式，人本管理模式、经营管理模式、资源管理模式为支撑的“靖远管理模式”，确实使发电厂的管理进入了现代化管理轨道，堪称发电厂管理的质的飞跃。     

煤炭企业成功实施管理信息系统的策略

许多煤炭企业为了提高管理水平和经济效益，已经或正准备投入高额资金建立大规模的计算机管理信息管理（MIS），用信息技术改造传统产业，以信息化带动煤炭企业生产的工业化，全面实现煤炭企业的跨越式发展。     

集团公司用电营销管理的现代化

“九五”期间，用电营销管理现代化进程明显加快。集团公司所属七个地区全部建立了用电管理信息系统。用电营销的主要日常业务：业扩报装、电量电费、电能计量、用电检查、市场开发等基本实现了计算机网络化管理。到2000年底，直属七个供电局中六个通过集团公司信息主管部门的验收。尽管“九五”期间集团公司的用电营销现代化工作从纵向比有很大进展，但是，与全国各网省局横向比我们还是落后了。主要原因有以下几点：1.对电力营销现代化管理的认识有待提高。由于我们实施用电管理现代化的起点较低，目前使用的MIS系统，大部分只注重业务…     

依靠监督约束机制加强燃煤管理

大同第二发电厂坚持效益优先原则，牢牢抓住燃煤消耗这个“龙头”，逐步建立完善起一套行之有效的监督约束机制，取得了明显的经济效益。今年上半年，该厂发电用煤费用较去年同期降低了31％，发电成本得到了有效控制。大同二电厂共有6台单机容量为对万千瓦的火力发电机组，全年耗煤约300万吨左右，发电耗煤占单位发电成本的50％。一方面，由于该厂担负着向京津唐电网特别是向首都北京的送电重任，因而需要确保机组的安全、稳定和连续运行，不能因燃煤问题影响生产；另一方面，由于燃煤管理是“热点”问题，特别是像该厂这样的用煤大户，燃煤…