商业“四放开”后信贷管理的构思

<正> 国营商业试行经营、用工、分配、价格四放开,强化了企业自身的调控功能,增强经营的灵活性与适应性,但是,由于企业参与市场竞争能力脆弱,在上缴税利呈刚性的前提下,企业的市场风险无疑要转嫁于银行,加大了信贷资金的风险系数。从信贷资金的“安全”原则考虑.迫使银行必须更加完善信贷管理。一、协助企业清产核资,着力提高信贷资产质量。“四开放”给企业带来活力.但要把企业真正推向市场,必须核定企业的资金.量化企业资产,通过分析不合理资金占用及产生原因.有的放矢进行逐步消化,为不断提高银行信贷资产质量打下“伏笔”。     

供销商业“四放开”后的信贷管理问题

供销商业企业实行经营放开、价格放开、分配放开、用工放开,是流通领域的一次重大改革。“四放开”改革的目的在于转换企业经营机制,充分调动职工积极性,争取最大经济效益。供销商业是农业银行重要的信贷对象,其经营机制的变化必然导致农业银行信贷管理体制的调整,笔者对此谈谈粗浅的看法。一、供销商业“四放开”后的新情况供销商业进行“四放开”改革以后,新的经营机制主要是“一县一司”制,即县以上供销社成立供销联合总公司,基层供销社成为分公司,总公司实行地(市)供销社领导下的总经理负责制,具有经济法人地位,分公司则成为总公司的代理人。实行统一管理、双层经营、分级核算,分别与银行发生信贷关系,统一纳税的办法。在分配方式上实行资产股份合作制,     

商业“四放开”与银行信贷管理

<正>目前,商业“四放开”的改革浪潮已波及全国。作为国营商业企业资金供应主渠道的银行,在这“四放开”浪潮的冲击下,其信贷管理会受到哪些影响呢? 1、贷款“三查”难度加大。“四放开”后,企业可以经营除国家指定有关单位专营专卖以外的其他所有商品;可以自主确定购销对象、形式、区域,组织购销网络,参加企业集团以及决定合资、联营等;可以在购销活动中采取包括现金在内的多种结算方式;对所经营的商品可以自主定价、随行就市等。这样,在我们的商品经济领域中将会出现国营、集体、个体界线模糊、价格浮动变化大等现象。这无疑给银行的贷款“三查”即贷前调查、贷时审查、贷后检查加大了难度。 2、银企资金供求关系紧张,矛盾更加突出。 “四放开”后,企业为搞活经营、多创效益,必然千方百计增销扩销,这需要有一定的经营资金做保证,然而自有资金“先天不足”、“后天缺水”以及流动资金大量沉淀、损失的事实,又无情地制约了企业正常购销业务的开展。为了达到目的,他们     

银行信贷工作如何适应商业“四放开”

<正>目前商业企业正在开展“经营、价格、用工、分配”四放开的改革。这是我国商业体制的一次重大变革,“四放开”将推进商业企业经营管理机制的根本转换。银行信贷部门如何适应这种改革,更好地服务于商业企业,也就成为一个新的课题。笔者通过大量的调研后认为,银行信贷工作应当从以下几方面搞好工作。 一、以临时性贷款取代商品周转贷款。过去,我们主要强调商业企业“蓄水池”作用,因而在银行发放贷款上基本是采取核定库存数的办法确定贷款限额,而商业企业经营放开以后,企业多采取“移库”式的销售办法,即“大而全”、“小而专”、“勤进快销”的“活”办法,减少库存商品占压。银行如果仍以核定库存的办法确定,不是资金投放过多,降低资金使用率,就是资金满足不了需要,经营受阻。因此,银行不能再象以往发放一年一定,到期借新还旧的周转贷款,应当逐笔调查     

充分发挥商业批发企业的“蓄水池”作用

商业是组织城乡、地区之间工农业产品进行交换的重要桥梁和枢纽。它担负着连结生产和消费,合理组织工农业产品的收购,进行商品调拨,搞好市场供应满足消费的重要任务。我国人口多,市场大,生产和市场情况经常变化。商业企业为了完成保证市场供应的任务,必须加强和改进商业批发企业的工作,使商业批发企业在整个商品流通过程中真正起到“蓄水池”的作用。所谓“蓄水池”的作用,就是商业批发企业要经常储蓄—定的商品,并且根据生产、季节和市场的变化情况,经常有吞有吐,灵活调剂生产和收购,满足市场的需要。     

商业“四放开”后的信贷对策思路

商业“四放开”政策的出台,吹响了我国流通领域进一步深化改革的号角.商业“四放开”即经营放开、价格放开、分配放开和劳动用工放开.商业部门“四放开”是贯彻党中央深化经济体制改革的一项重要措施,金融部门如何在商业“四放开”改革中按照国家的方针、政策和金融的有关法规、制度,开展服务与监督,是一项新课题.笔者仅就商业“四放开”后可能出现的一些新问题,提出如下思考.     

国合商业“四放开”后的货币信贷政策初探

去年以来重庆市对国营商业企业实行经营价格、用工、分配的“四放开”改革,引起了社会的强烈反响。“四放开”改革从国营商业扩大到供销社企业,从零售企业扩大到批发企业,从重庆市扩大到全省乃至外省。目前,“四放开”改革正在深入发展。在这场改革中,     

商业“四放开”后的问题及金融对策

<正>今年以来,国合商业普遍推行了以“四放开”(即经营、价格、分配、用工四个放开)为主要内容的流通领域改革。其目的是在国家宏观调控前提下,让企业通过转换机制,逐步成为多渠道竞争中具有自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展能力的公有制竞争型企业。从邵武市国营商业企业自3月份起通过内部划细承包或租赁方式,全面推开以“四放活”为主要内容的改革效果看:压缩了行政、后勤人员9.84％,组织下岗人员10.93％,丰富经营品种923种,新增营业面积995米~2,增加各种形式联营81项,做到适销商品适时购进,仓库商品及时上柜,职工的工作积极性普遍提高。企业实现销售收入2365.0万元,比上年同期增长2.70％,实现利润4.28万元,增长133.33％,取得一定的经济效益。但是也出现一些值得重视的问题:     

重庆金融系统支持商业“四放开”的调查

<正>重庆作为在全国率先进行“四放开”改革的城市,一年来,金融部门尤其是专业银行本着“积极支持,加强管理,讲求实效”的原则,相继出台了一系列配套措施,为金融支持“四放开”改革作了有益的探索。 一、银行支持“四放开”改革的措施 针对商业“四放开”后社会商业流通领域出现的新情况新问题,我专业银行采取了各自的支持措施,相继推出了“六放宽”、“六参与”、“四加强”、“五协助”等一系列办法与措施。 (一)放宽流动资金贷款限额,适当提高部分企业周转贷款比重。对企业为调整经营结构、购进适销对路商品以及为改变经营方式搞批零兼营、工     

“四放开”企业应加强财务管理

商业企业的“四放开”是指经营放开、价格放开、用工放开和分配放开。“四放开”企业应加强财务管理,加强企业内部的财务控制。具体要建立健全以下几项制度: 1.各部门、各环节之间的手续制度。指商品的购进、运输、验收、保管、调拨、销售、盘点等各环节,都应按照规定的制度及有关手续,填制原始凭证,登记和及时上报有关帐目。     

商业“四放开”后如何加强金银市场管理

<正> 去年以来,我市国营商业企业陆续实行经营、价格、用工、分配的“四放开”改革.各家商业零售企业的黄金饰品销售分别承包到柜组具体经营;价格也由以前的国家指导价改变为市场调节价;各柜组承包人用工自主.自负盈亏.这一新情况,给我们的金银管理工作带来了新的课题。一、“四放开”后金饰品市场出现的新问题(一)经营者对金银管理知识缺乏。“四放开”后,柜组承包期限短(一般为一年),承包人变动频繁。他们对《中华人民共和国金银管理条例》等法规知之不多.有的甚至缺乏一般的常识,只图谋利,把黄金等     

关于供销合作商业实行“四放开”后的信贷思考

农村供销合作社(简称供销社,下同)是我国农村商品流通的主渠道,是农业银行的重要客户。供销社运行与农业银行运行息息相关,其经营机制的变化必然要影响到农业银行的信贷政策调整。目前,全国各地供销社商业(包括国营商业)在借鉴重庆市做法的基础上正大力推行以经营、价格、用工和分配四放开为主要内容的改革。这种以优化企业外部经营环境为契机,以转换企业内部经营机制为重点的重大动作,必将引起我国农村市场运行微观基础的重构,同时要求建立相适应的宏观调控体系。无疑会给农业银行信贷资金管理体制带来较大的冲击。正视这一态势,澄清和明确必要的思想认识,采取相应的信贷对策,是摆在我们面前的一项重大课题。