我国企业内部审计存在的问题及对策

内部审计是企业风险控制和管理的重要环节,不仅是风险控制流程的重要环节,而且在风险管理后期扮演着重要角色,因此,企业内部审计对于企业而言,具有极为重要的作用.本文针对我国企业内部审计存在的问题,从正确处理企业内部审计组织与财会部门的关系;企业内部审计职能逐步由"监誉导向"向"服务导向"转变;加强企业内部审计人员业务素质的再培养等方面就如何应对这些问题提出了自己的看法和建议,具有一定的参考价值.     

以"科学、高效、创新"的理念强化内审服务职能

近年来,我国内部审计走上了制度化、规范化的行业管理道路.内部审计的目标、职能及定位在企业管理中也日益清晰,其中服务职能得到进一步强化.内部审计工作需制定并实施一套规范的审计程序;向提高审计效率要成果;要积极探索,开阔思路,创造性地开展审计工作,以"科学、高效、创新"的理念进一步强化内审服务职能.     

我国内部审计由“监督主导型”向“服务主导型”转变的探讨

我国内部审计自建立以来,有关法规明确内部审计的职能为内部监督,专门负责对本企业及所属单位的财务收支、财产安全、信息真实等进行监督,因而其属于"监督主导型"。随着社会经济的发展以及因"监督主导型"自身存在一些缺陷,审计机构发现"监督主导型"不能满足现代企业的要求,需要向"服务主导型"转变。文章对我国内部审计理念转变的必要性和转变中应采取的措施进行初步探讨。     

电网企业内部审计战略转型研究

作为公司治理的重要机制,内部审计通过监督、控制、评价等方式,不断提升管理的规范性、科学性和预见性,内部审计对于企业是不可或缺的,这已经成为人们的共识.然内部审计的内涵和手段并非一成不变,它与内外环境和经营管理模式密切相关,并随着环境和经营管理目标而变.在经济全球化、网络化,复杂多变的情势下,电网企业内部审计亟待转型.从传统的以监督为主,向监督与服务转变,从财务审计向管理审计转变,从合规审计向效益审计转变,从手工审计向IT审计转变.经过战略转型,内部审计为管理者提高更多、更有效的增值服务.     

试论民营企业内部审计的机制创新

民营企业内部审计的职能要从重视监督职能向以服务为导向的服务职能转化,以适应民营企业的企业特性;民营企业内部审计的内容要从传统的财务审计转向重视绩效审计、战略审计和质量审计,以更好适应民营企业发展壮大的需要;民营企业内部审计的模式要与企业的形式、经营规模、内部组织结构、管理体系等相适应,具体有审计外包、股东大会主导的内部审计、董事会主导的内部审计等等选择。     

电网企业内部审计战略转型研究

作为公司治理的重要机制,内部审计通过监督、控制、评价等方式,不断提升管理的规范性、科学性和预见性,内部审计对于企业是不可或缺的,这已经成为人们的共识。然内部审计的内涵和手段并非一成不变,它与内外环境和经营管理模式密切相关,并随着环境和经营管理目标而变。在经济全球化、网络化,复杂多变的情势下,电网企业内部审计亟待转型。从传统的以监督为主,向监督与服务转变,从财务审计向管理审计转变,从合规审计向效益审计转变,从手工审计向IT审计转变。经过战略转型,内部审计为管理者提高更多、更有效的增值服务。     

浅析内部审计的服务功能

面对竞争激烈的国际市场,我国企业的经营战略和管理机制正在发生深刻的变革,并逐步与国际接轨。内部审计由"监督主导型"向"服务主导型"的转变是时代发展的必然趋势。本文对内部审计的服务功能的主要表现和实现途径进行了探讨。     

内部审计如何把握好监督与服务的关系

随着审计事业的不断发展，审计在促进企业发展中的地位越来越重要。内部审计从查处和揭露问题逐步向为企业发展建设服务的方向转变，这既是审计部门的工作职责所在，也是时代赋予企业内部审计的要求。如何把握监督与服务的关系，将两者有机结合，是内部审计要积极研究和探索的问题。     

探讨企业管理中的内部审计工作

资产财产权与管理权的分离,使得企业内部审计业务逐步兴起。随着经济发展的不断全球化和区域一体化,内部审计的目标由最初的保护资产的安全与完整,检查揭示舞弊或其他不规范行为,转变为向企业所有者提出经营管理的建设性意见。我国新时代企业管理要求企业发展由高速度向高质量转变,企业必须不断强化内部审计的监督服务职能,采取积极有效的措施解决当前企业内部审计工作中存在的问题,才能更好的提高企业经济效益,防范竞争风险。随着国际竞争形势日趋严峻,中国企业面临着新一轮的挑战。     

论增值型内部审计

企业的最终目标是盈利，管理者最关注的也是持续为企业不断创造价值的岗位，促进企业发展。增值型内部审计给企业带来级是创造更多的价值给企业，提高企业运作效率。它的本质不是在现在的基础上衍生出来的新的内部审计形式，而是继续向前发展过程中的下一个新阶段，比现在的内部审计更优越，它将内部审计的职能定位由“监督主导”转变为“服务主导”，突出强调内部审计人员发现、解决问题的职责。     

议内部审计的功能拓展

目前,我国的内部审计功能仍是以确认为主,与现代企业制度建立和公司治理结构完善不相适应,内部审计功能必须向咨询功能拓展,评价和改进企业的内部控制、风险管理和治理过程.为企业增值服务.     

民营连锁企业内部审计的发展与创新

民营连锁企业的内部审计发展经历了传统的三阶段,即"财务导向审计"、"业务导向审计"和"管理导向审计",各阶段的内部审计各有侧重点。在企业战略风险的管理要求下,内部审计必须创新,从传统审计模式向以风险为导向的内部审计模式发展,才能使内部审计真正为企业的战略目标发展和风险管理服务。     

基于内部审计视角下的内部控制研究

企业的内部审计制度是企业的自律机制,内部审计不但能够防范企业的经营风险、提高经济效益,更是为企业的内部控制服务的,是内部控制的一项重要内容.企业通过内部审计工作可以发现内部控制管理存在的问题,通过解决内部控制问题提高企业的风险御控能力,最终为企业的利益最大化服务.本文将站在内部审计视角下探讨内部控制问题.     

企业内部审计服务职能初探

内部审计是现代企业制度的重要组成部分,是企业内部控制和风险管理的重要环节,是企业经济运行的自我＂免疫系统＂。在现代市场经济条件下,内部审计的监督职能已越发的不能适应现代企业管理制度对企业经营管理所提出的更高要求。企业内部审计需要从传统的监督型向监督与服务并重型转变,以更好的为企业发展服务。     

浅析内部审计的服务功能

面对竞争激烈的国际市场,我国企业的经营战略和管理机制正在发生深刻的变革,并逐步与国际接轨。内部审计由"监督主导型"向"服务主导型"的转变是时代发展的必然趋势。     

21世纪中国内部审计的10大发展方向

<正> 一、内部审计模式向“隶属于董事会和审计委员会”方向发展该形式能减少股东和经营者之间的信息不对称,从而使股东利益得到有效保护,符合现代企业制度和完善的公司治理结构的要求,使得内部审计既能作为企业自我约束的机构又能代表包括政府在内的所有投资者和债权人利益,对企业履行经济责任的情况进行审计。二、内部审计的职能定位将由“监督导向型”向“服务导向型”转变“服务导向型”内部审计的职能定位侧重于“服务”,即“经济评价”,内审人员除了及时、准确地向组     

浅论如何充分发挥内部审计"免疫系统"职能作用

审计长刘家义在总结我国审计工作经验的基础上,提出了审计"免疫系统"新论,这是国家审计在新形势下的一次重新定位,是审计本质的理论创新.本文探讨如何借鉴该理论,合理定位组织内部审计.使内部审计工作能够以全新的视角、更高的层次发挥"免疫系统"职能作用.     

企业内部审计现状及对策研究

目前,我国内部审计存在多方面的问题.首先,内部审计机构的设置种类多样,有的设立了独立专职的内部审计机构,有的企业没有设立专职的内部审计机构,而是将其并入财务部门或纪委监察部门;而在内部审计机构的隶属层次上,有的受监事会的领导,有的受党委书记的领导,还有的受财务经理和总经理的双重领导.总体来看,内部审计机构设置的独立性较差,领导关系多样化,层次较低,权威性较差.其次,现代企业内部审计职能已由经济监督向管理审计方向发展,而我国大部分的内部审计人员及企业高层领导却没有转变思想,而且由内部审计职能的转变所带来的审计队伍素质的提高也是目前我国内部审计急需解决的问题.对此,笔者谈几点个人建议.     

试论内部审计发展趋势

现代内部审计已从监督主导型向服务主导型转变,并将以其特殊的地位发挥越来越重要作用.功能定位是内部审计自我发展、自我完善的必然转变趋势.随着资本市场对审计独立性和财务报告规管要求的不断提高,内部审计服务和技术风险咨询服务在中国乃至全球范围内都有着巨大的市场需求.作为企业内部职能之一的内部审计,呈现几种新的发展趋势,表现在职能的拓展、内外部的结合和计算机技术的广泛运用;审计理念的转变,推进风险导向审计,以及人员结构呈多元化发展趋势等.     

内部审计的发展趋势

现代企业制度下内部审计除了具有经济监督、经济评价和经济鉴证三大基本职能外,还有管理控制和内部服务职能,呈现几大发展趋势内部审计人员从单纯的会计人员向复合型审计人才转变;从财务审计向经营审计和管理审计发展;从事后审计向事前审计发展;从手工审计向计算机审计发展;从账项基础审计向风险导向审计发展.