成功,只青睐“有好习惯的人”

<正> 一个企业之所以成功,首先是企业家做人的成功;而企业家做人要成功,关键是做一个“有好习惯的人”。因为成功,只青睐“有好习惯的人”。 那么,什么是一个企业家的“做人的好习惯”呢?     

大老板的好习惯

做一位成功的“老板”、“企业家”．是当今最富挑战性、最具刺激性、最显竞争性的职业之一。但是想当大老板，未见得人人皆可为之．因为大老板具有一般人缺乏的好习惯。     

大老板的好习惯

做一位成功的“老板”、“企业家”，是当今最富挑战性、最具刺激性、最显竞争性的职业之一，但是想当大老板．未见得人人皆可为之，因为大老板具有一般人缺乏的好习惯。     

创业者的个性与行业选择

“女怕嫁错郎,男怕入错行”。在指导中小投资创业的时候,我发现,很多人都忽视了一个问题－“人业互择”,即人在选择适合自己的行业时,行业也在选择适合自己的人。最近,我们对广东地区的创业做了一个调查分析,结果发现：在83户初期投资在100万元以下的创业中,基本成功中有90％以上是选择了适合自己的行业,而创业失利有70％以上是选择了不适合自己的行业。     

能力陷阱与企业家的突破

创业者和企业家是不同的。如果说创业者最核心的特质是“创造”．那么企业家最核心的特质则是“维持”：创业者创造创业机会、确定创业策略、寻找创业资源、领导创业企业．“白手起家”地将一个思维里的商业机会变成实实在在的企业：而企业家管理着有既定市场和经验、有稳定现金流入的企业．以保证企业盈利能力的持续稳定和现有资源的收益最大化：如果说创业者的行动起点是“机会”,那么企业家的行动起点是“资源”,创业者由环境中存在的机会所驱动．     

创业经理是什么?

国内常常把企业家和经理混为一谈，实际上，它们是不同的概念。在英文是前者是Ｅｎｔｒｅｐｒｅｎｅｕｒ，后者是Ｍａｎａｇｅｒ。当我们说“Ｅｎｔｒｅｐｒｅｎｅｕｒ”时，侧重于强调他冒很大风险从无到有开创了“自己的事业”，其中含有创业的意思。经理则往往是指受过ＭＢＡ教育．有名牌大学学历、去管理一个现有的企业的人。而一个企业突破开创期走向持续增长和最终成功的关键之一，就是要企业家向管理者转变，这就是创业经理。     

企业家的人格魅力重要吗?

国内很多知名企业都强调企业家的个人魅力，如张瑞敏、杨元庆等。企业家的魅力特别重要吗？是不是所有知名企业都是企业家的个人魅力在起决定性的作用？这其实是个很“热门”的话题。有人发表看法，企业家应该先做人，后做事。企业家之所以成为企业家，首先就要有凝聚力，能将各式各样的能人凝聚在企业的战略目标之下，为实现该目标而努力。而这种凝聚力主要来源于企业家的个人魅力。所以，企业家的个人魅力对企业而言，是特别重要的。有人这样评价，企业家应发挥榜样的力量。人总是要找到一个能把希望寄托于此的人或物，企业家的魅力是成功…     

好书月读

《从零开始做人脉》 一个人的成功，85％归功于他的人脉关系。看似幸运之神“巧合”地降临，其实多半是努力经营人脉的结果。有良好人脉的人，总是看上去呼风唤雨、无所不能。而那些成功的企业家、职场精英，也无一不重视经营自己的人脉。     

打造创业者的"看家本领"

根据来自美国的一项统计资料显示,自行创业的中小企业中,有40％的小老板,在创业的第一年就不得不面临关门大吉的命运,而存活下来的60％中,约有八成无法欢度五周年庆。更令人惋惜的是,能够熬过5年的中小企业主,其中只有20％能继续走完第二个五年。为什么创业成功是那么容易的事?为什么创业成功后能守住成功的人又是那么少?其实,创业者有无独特的“看家本领”是其成功与否的关键。 首先,“看家本领”来自创业资源的有效整合。     

三个创业案例的经验与教训

对于我们这些做营销的人来说,大多数人的终极目标或者说“梦想”是自己创业,拥有属于自己的事业。 但实际上,创业成功的人,可能不到1％,甚至更低。有人说,如果有100个人创业,其中有95个人可能会失败,剩下的5个人中4个人即将失败,剩下最后一个人可能成功。     

企业家的法眼——周易与企业家的战略思维方法

儿时看动画片《孙悟空大闹天空》,惊奇二郎神的两只肉眼中间有一只竖眼,这只竖眼可以参天入地,一目千里。我认为,一个企业家特别应具有二郎神“法眼”,这只法眼是企业家的战略之眼。如果没有这只法眼,而只长了一双牛羊眼,那么做企业,只能低头看到地上的草,而当地上的草吃完之时就是企业散伙之日。企业战略的最高表现形式是哲学,二郎神的法眼就是企业家的哲学眼,哲学是企业家创业人生的盐,哲学是企业经营战略的酵素,“得道”的企业会像芝麻开花节节高。企业家如何获得二郎神的“法眼”?哲学方法很多,先介绍二种。第一,黑格尔“逻辑在先”的客…     

如何选择创业伙伴？

“选择了正确的团队,就是完成了80％的工作。”这是很多风险投家投资企业时的经验之谈。调查发现,与传统企业家往往单抢匹马打天下不同的是,大多数活跃在新经济领域的第三代企业家,都喜欢抱团创业,他们中间90％以上都有一个三人以上的团队。他们的创业也因为一开始建立了一个非常专业、分工明确、互补明显的创业团队,而使企业取得跨越式发展。当企业扩大到一定阶段,也能够摆脱家族企业的弊病,迅速地吸引风险投资,确立良好有效的企业制度走上正轨。     

“君主立宪”:企业家的转型路径

创业团队在创业过程中,自觉不自觉地会形成一个核心,萌生一位带头大哥.企业在持续的发展与壮大中,企业家的决断力、意志力、超凡的智慧及人格魅力逐步为众人所信服,为众人所追随,企业家在企业中形成了个人权威及影响力.在企业与企业家的持续成功中,人们会将这些成功的原因简单归结为企业家的英明神武.人们开始对企业家盲目崇拜,在企业中开始造神.再加上产权的支配关系,老板自己也开始对自己的“一贯正确”信以为真、自以为是.     

激情的内核

没有谁会否认,激情是做好任何一件事情乃至事业成功的必备前提。要经营好一个企业当然也不例外。我们所熟知的众多企业家特别是创业型的企业家，大多是那些激情四射，豪气冲天的人。金蝶的总裁徐少春以激情著称，只不过是在他诸多性格特征中，激情的一面格外凸显，并且成功地在他领导的企业中培育了一种以激情为主要特征的企业文化。激情带来的并不总是成功。相反，我们看到，更多的创业型企业的夭折，并不在于激情消退，而是因为仍然沿袭了创业初期的思维习惯、行为习惯，过多地诉诸于感性。本期刊登的“企业的生死定律”一文中所列举的众…     

丁志忠 带领安踏走世界路

<正>丁志忠是个做事追求认真,要做就要做好的人。作为评选福建商界创业英雄的候选者之一,丁志忠认为,每个成功企业家的创业史都有一个从无到有的发展历程,而加入世贸后,在他的领导下,安踏集团茁壮成长、不断走向成熟。作为国内第一个用体育明星做广告的运动鞋企业,安踏总裁丁志忠被     

企业家是企业的灵魂

<正>上个世纪80年代以来,许多没有初始资本的创业者和风险资本的结合并创业成功凸现了“知识”在企业中的重要性,甚至有许多经济学家提出“知识经济”的到来!那么,在以知识为核心生产要素的“知识经济”时代,公司治理理论是不是应该从以资本为核心转为以知识为核心呢?本文通过分析已有企业理论和企业家的内涵指出:企业家是企业的核心,现代企业中的企业家是一个团队,公司治理理论需要研究如何组建优秀的企业家团队和如何安排契约使得这个团队发挥更大的潜能。     

成功创业的基本定律

成功创业者有个好的习惯能成就一个人的事业,交个好朋友也能帮助你成功创业,有个好心态,有个好习惯,都能成为你创业路上的垫脚石,这些也是成功创业的基本定律!把成功人士和一般人分析比较,会发现不同之处就是身边最基本的、最细微的。我们一起探讨,成功从何而来一成功创业的基本定律!     

鲁冠球:“教父”的自由江湖

创业意味“着自由回到了人的内心,回到了人与人交换与合作的市场”《。大变局》作者秦朔如是说。作为中国第一代企业家代表,鲁冠球的一生是追求自由企业成功的一生。     

王信军点木成金

在王信军的创业历程中,有不少值得平民创业者学习的地方。从他偶然发现商机,联合出资解决资金问题,到创新开发新产品、销出新花样,和联营生产、连锁经营,他一步步扩大了产业规模,建起了自己的“桃木王国”。在整个创业成功的过程中,机遇的发现应该是最成功的一笔。生活中总有人抱怨:“我要是早做几年就好了”;“现在做什么都难了,不像以前那么容易”;“别人的机遇怎么就那么好?等我们做,都已经遍地开花了。”但实际上,这都是一种误解,是不了解经济规律的一种表现。我们今天生活在市场经济社会,而市场经济是很公平的,它不会偏袒某些人,或歧视…     

下乡吧,放鹅养蜂年产也过亿

以前,农村里的人都爱往外跑,因为大家都觉得“墙外”才是处处黄金,家里也为有人在城市打工而骄傲;而今,却有不少人争相回归农村创业,原本满地“黄金”的农村,如今真正成了浙江企业家掘金的宝地。近年来在浙江约有2万家企业看到了农村的新商机,投资近80亿元,淘金“新农村”。传化、新希望等不少大型企业也把下一步发展目标放在了农村。