网络财务面临的问题及对策

随着网络经济和电子商务在我国的发展,网络财务应运而生.所谓网络财务是基于Internet/Intranet技术,运用网络财务软件,以整合实现企业电子商务为目标,能够替代互联网环境下会计核算、财务管理及其各种功能,帮助企业实现财务与业务协同,实现报表、报账、查账、审计等远程处理,实行动态会计核算与在线财务管理,能够处理电子单据和进行电子货币结算的一种全新的财务管理模式,是21世纪财务管理的发展方向.     

实施网络财务信息系统的风险与对策

网络财务是以网络技术为手段，在互联网环境下实施的财务核算、分析、控制、决策和监督等现代财务管理的新模式。它将现代网络技术与财务管理技术有机结合，是数字经济的产物。网络财务信息系统是以节约整个企业内部的财务资源为出发点，以充分实现整个企业内部的、全面及时的管理以及企业与外部环境的无缝连接为目标，从而使企业实现管理信息化的系统。     

财务管理在电子商务时代的变化与发展

电子商务的普及使现有财务管理的对象、筹资管理、投资管理、资金分配、财务分析、财务目标等受到重大影响,发生了诸多变化,要求现有的财务管理理论和实践操作方法应有所改进和发展。     

浅析我国国有银行的资本现状及对策

随着计算机信息技术的高速发展及广泛应用 ,我们已进入了信息时代。企业为了提高信息处理速度、能力和决策水平 ,迫切需要实现信息的实时管理。本文通过分析传统会计信息系统的缺陷 ,阐述了网络财务的结构、特点及其在会计信息系统中的重要作用 ,认为传统的会计信息系统已难以     

关于网络经济时代的网络财务的研究

随着以Internet互联网为标志的网络经济的来临,电子商务与网络企业得到蓬勃发展,财务管理所面临的经济环境、政策环境、法律环境、技术手段、管理方法、决策程序及财务管理思想都已经或正在发生深刻的变化。传统财务管理存在的效率低下、决策功能滞后、管理费用居高不下等问题严重制约着经济全球化、管理国际化的发展进程。网络财务的实施,在很大程度上解决了上述问题。通过网络财务能够推动经济发展的进程。     

从财务指标的选用看财务预警系统的有效性

财务风险管理是财务管理的一个重要组成部分,对其研究已经从定性研究发展到定性定量研究并重的阶段,主要通过建立财务预警系统来达到对财务风险进行控制和管理的目的,而财务指标的选用将直接影响到预警系统的有效性,文章将对此进行探讨。     

浅谈网络环境下的企业内部财务控制

网络技术和信息化建设的飞速发展为企业全方位、全过程的财务控制提供了可能。网络财务的出现，推动了企业财务管理工作从桌面走向网络，其全过程的管理控制方式促进了企业长期、可持续发展。本文分析了网络环境下企业内部财务管理控制问题，提出了网络财务在企业内部财务控制中的应用及措施。     

试论市场经济条件下的企业财务管理

财务管理是企业组织财务活动,处理与各方面财务关系的一种主要经济管理活动。中国加入WTO后财务管理面对着新的形势,财务管理的作用显得越来越重要。因此,需要强化企业的财务管理,达到全面提升企业竞争能力的目的。     

网络财务基本问题探究

一、网络财务产生的必然性分析 所谓“网络财务”是指基于Internet/Intranet技术,以财务管理为核心,业务管理与财务管理一体化,支持电子商务,能够实现各种远程操作(如远程记账/远程报表/远程查账/远程审计/远程监控等)和事中动态会计核算与在线财务管理,能够处理电子单据和进行电子货币结算的一种全新的财务管理模式。 “网络财务”是电子商务的重要组成部分,它的产生是历史必然,也是时代的产物。     

关于企业网络财务的几点认识和思考

随着科技迅速发展,计算机和网络技术在财会领域得以普及,这使得财务管理和会计核算环境及工作方式发生了很大变化,建立网络财务系统已是一个重要课题。本文就网络财务的内涵与特点、存在的问题、应用模式及内部控制等方面作以探讨。     

煤炭企业材料精益管理创新模式研究——以神东煤炭集团哈拉沟煤矿为例

文章以神东煤炭集团哈拉沟煤矿为案例研究对象,通过实地调研访谈,分析总结其材料精益管理成功的关键因素。研究表明,神东煤炭集团实施材料精益创新管理,战略定位是关键,信息化平台是途径,绩效考核体系是保障。文章总结了神东煤炭集团材料精益管理创新模式,为煤炭企业管理模式的改进与发展提供借鉴。     

Becoming a more effective manager： Reality versus hype

In our dynamic global environment, strategic requirements are for more effective managers who understand the realities of achievement through others （Service ＆ Arnott, 2006; Welch, 2001）. Unfortunately, management as is practiced in money making businesses is not a requirement in politics, religion, health care or education. Moreover, management within profit making organizations is often not highly effective as demonstrated by the economic meltdown of 2008. Better managing education, religion, politics and health care can solve many societal issues. Also, more effective management in for profits is a must if we are to generate wealth to support these un-poorly-managed societal arenas. This requires knowledge beyond what is in most management courses. This paper attempts to help less effective managers improve by describing the realities of managerial problems （realms and functions） that occur because of disconnects between the ＂is＂ of ＂difficult＂ practical application versus the ＂should be＂ of theory. Moreover, hindsight has replaced strategic foresight as the method of choice among so many business leaders （some of which have failed）, governmental entities （may be about to fail） and scholars （Sorkin＇s, ＂Too Big to Fail＂, contents wishful thinking was a key devise in the mess described, 2009）. This article asserts a good number of these ＂mistakes＂ are caused by an idealistic form of realism.     

对管理思想创新的深层原因及作用的思考

管理思想创新是形成比以前更好地适应管理组织内外环境变化并更有效地利用资源的新概念或新构想的活动。管理思想创新是管理内在矛盾发展的客观要求,是推动管理组织持续发展推进器。     

浅析从当前信息资源管理到知识经济管理

"信息管理"是上世纪七十年代由国外学者提出的一个对企业的软性资源进行整合和管理的理念。自诞生以来,包括企业内部信息系统和企业外部信息识别系统在内的信息管理方法与策略为许多企业带来了效益。     

人本管理、环境管理和财务管理关系探析

现代社会里,人本管理和环境管理已成为当今管理中很重要的管理理念,经济发展要＂以人为本＂、科学管理要＂以人为本＂。而在经济的发展中,环境问题正在逐渐成为影响人类生存与发展的关键因素。企业的财务管理目标应该是以＂以人为本,重视环境管理,实现人与环境的和谐,进而实现企业价值最大化。＂     

建筑工程施工风险管理模式的研究

对于施工企业来说,由于受原材料、施工方法、组织管理、人员组成、工程投资、施工环境以及工期等因素的影响,项目承包经营的风险时刻存在。本文对如何强化风险意识、增强风险管理能力进行了细致分析。     

集团企业管理整合的路径:多维集整管理体系——以重庆烟草为例

集团企业进行管理资源有效整合的基本路径是"系统集成、要素整合、协同管理"。系统集成是静态的管理体系各子系统纵向的整体构成,要素整合是管理体系各子系统中共同要素横向的全面集合与按需组合,协同管理是管理体系的信息技术支撑和动态运行。在这个系统工程中,实施流程主导、系统集成、要素整合,加上BPM(业务流程管理系统)、SOA(面向服务的架构)、BI(商业智能)、EA(企业架构)各自充分发挥作用并深度融合,促使重庆烟草的管理迈上新台阶。     

论西方现代管理效率的演进历程

一切社会进步的基础,是增长了的技术的效率,从一定量的劳动得到更大的效果。现代文化中受到最严格保护的价值标准之一是生产率,这个观念也许比任何其他观念更多地表达了现代工业文明中的生存态度。回顾西方现代管理效率的演进历程,基本可以分为以下六个阶段:技术效率阶段、制度效率阶段、行为效率阶段、系统效率阶段、文化效率阶段、综合效率阶段。     

知识管理情景下的企业危机管理研究

危机的广泛性严重威胁着企业的持续发展,企业离不开危机管理.从知识管理的角度来看,危机管理就是企业内外部知识在危机问题上的运用,是企业危机知识获取、存储、共享、使用和不断创新的过程.文章分析了企业危机生命周期各阶段的特征及应对危机的知识需求,构建了知识管理情景下企业危机管理系统的框架,为企业危机决策提供支持.     

关于管理整合的几点认识

管理整合是实现管理运行和管理飞跃,提高管理绩效和管理竞争力的根本途径。管理整合的运行是将管理理论、管理技术、管理实践融合为一体,恢复管理一体化过程的面貌,推进管理体系的创新和管理品质的提升,使管理理论更具有指导性和应用性、管理技术更工业性和针对性、管理实践更