知识型人才管理思考

随着知识经济的不断发展,知识型人才在企业里的比例也在不断增大,其对企业发展的重要性也越来越突出。加强知识型人才管理,建立合理有效的激励和工作机制是摆在企业面前的重要课题。为此,从知识型员工特征出发,对知识型人才管理进行了初探。     

选拔知识型管理人才的原则

任何竞争,归根到底还是人才的竞争。管理科学是八大“高科技”之一。在一定意义上说,管理人才是更高层次的人才。只有了解人类知识精华的人,才能在高层次给不同类型的人创造环境,使他们的潜能充分发挥,有所成就。所以,必须采用既结合中国国情,又和国际接轨的选才方法,才能选出有国际竞争力的人才。     

北京大学新闻与传播学院启动 广告教育人才战略合作伙伴项目

11月11日晚，广告教育人才战略合作伙伴项目启动仪式在北大百周年纪念讲堂多功能厅隆重举行。该项目由北京大学新闻与传播学院和中国4A会员联合举办。新闻与传播学院常务副院长徐泓、副院长陈刚，原国家工商局广告司司长、中国4A终身顾问刘保孚等和媒体代表、北京部分高校广告协会代表共计70余人参加了此次活动。     

房地产供应链战略合作伙伴关系管理研究

本文针对房地产经营中的问题,运用供应链管理的有关理论,分析了房地产供应链合作伙伴关系管理的概念、组织模型和作用。同时站在房地产开发商的角度,提出了房地产开发企业构建供应链战略合作伙伴关系的流程以及选择合作伙伴的原则方法和步骤。     

提升广告教育，实现人才战略——北大广告教育人才战略合作伙伴项目启动

2007年11月11日晚7点,北京大学新闻与传播学院与中国4A会员之“广告教育人才战略合作伙伴项目启动仪式”在北京大学百周年纪念讲堂多功能厅举行,奥美、盛世长城、智威汤逊、灵智精实、达彼思、葛瑞、实力、阳狮、中视金桥、全景视觉网络科技有限公司等共10家公司成为首批与北京大学新闻与传播学院建立“广告教育人才战略合作伙伴”关系的企业。     

供应链战略合作伙伴关系的构建与管理

供应链战略合作伙伴关系的构建与管理是供应链管理的核心内容,本文分析了供应链战略合作伙伴关系的特点,论述了供应链战略合作伙伴的评价与选择,并从信息交流、知识共享和激励措施等方面研究了供应链合作伙伴的协调管理,从而确保真正实现供应链战略合作伙伴的共同利益。     

高新技术企业知识型员工的特征与管理

随着中国加入WTO和经济、技术、知识全球化的进程,企业获得以知识为载体的知识型人才的竞争将会更加激烈,而知识型人才的拥有和合理利用正是企业的核心竞争力之所在,是一个企业成败的关键之所在。     

浅析电力企业知识型人才薪酬管理的激励机制

随着时代的发展,社会对于电力发展提出了更高的要求。受到经济全球化的影响及市场经济的冲击,电力企业在发展中面临着更大的挑战。当今的企业竞争,是知识和人才的竞争,越来越多的知识型人才,参与到电力企业的发展中。只有加强薪酬管理,采用合理的激励机制,才能够提高人才的工作热情和积极性,提高工作效率。电力企业具有高知识含量和高技术含量的特点,对于人才有着较高的要求。工作人员不仅要熟练掌握电力技术,还要具备丰富的管理知识,以及较高的综合素质。本文将针对电力企业知识型人才薪酬管理的激励机制进行综合分析。     

浅析电力企业知识型人才薪酬管理的激励机制

随着时代的发展,社会对于电力发展提出了更高的要求。受到经济全球化的影响及市场经济的冲击,电力企业在发展中面临着更大的挑战。当今的企业竞争,是知识和人才的竞争,越来越多的知识型人才,参与到电力企业的发展中。只有加强薪酬管理,采用合理的激励机制,才能够提高人才的工作热情和积极性,提高工作效率。电力企业具有高知识含量和高技术含量的特点,对于人才有着较高的要求。工作人员不仅要熟练掌握电力技术,还要具备丰富的管理知识,以及较高的综合素质。本文将针对电力企业知识型人才薪酬管理的激励机制进行综合分析。     

事业单位知识型人才激励探讨

与企业、公务员队伍中的知识型人才相比,事业单位知识型人才激励有其自身的特征,需要构建相对应的激励体系,并推动这种激励的落实才能更好的发挥激励的作用.     

知识型企业人力资源管理的战略定位分析

本文对研究知识型企业人力资源管理的必要性进行分析,说明知识型企业人力资源管理的特征、管理中存在的问题,并根据这些问题给出战略定位分析,希望能够为知识型企业人力资源管理工作的发展提供帮助和建议。     

论知识型人才的激励

知识经济本质上是以高科技人才为核心的人才经济。企业间的竞争 ,国际间综合国力的竞争 ,关键是科学技术的竞争 ,说到底是知识的载体—人才的竞争。如果企业拥有掌握着前沿知识的人才 ,那么企业将拥有高附加值的无形和有形的产品。知识型人才已成为企业的竞争力和最终命运。因此要不断激发知识型人才的创新能力 ,从而不断为企业的发展注入新的活力 ,不断提升企业的竞争力 ,如何做到对知识型人才的激励是企业面临的一个关键问题。     

企业与知识型人才的伙伴式关系构建

企业应当重视知识型人才的地位提升问题,与知识型人才建立良好的伙伴关系,为其提供创新性的成长环境、宽松的管理环境和人性化的工作环境,使其自身价值得到最为有效的发挥。     

建立战略合作伙伴关系走共赢之路

99%的中国企业家认为自己的企业有战略,但是,他们所理解的战略要么是想法,要么是方向,要么是目标,要么是追求,这些都不是真正意义上的战略。说起战略人们必然会想起采购管理,它不仅是业组织生产的先决条件。而且是降低成本,获取利润,从而提升企业核心竞争力的重要手段。现在的一些企业由于大多都属于中小型企业,没有足够的资金来进行信息化提升自己的采购管理水平,因此大都通过使用第三方提供的采购管理平台来规范自己的采购管理流程,在降低成本的同时能有效提升企业的信息化水平。本文介绍了采购的基本理念,分析了我国采购管理的现状,提出了怎样与供应商建立战略合作伙伴关系,走共赢之路。     

基于企业战略的知识型员工激励机制模型研究

本文通过对企业战略、员工需求和员工激励关系的分析,提出了包括薪酬激励、工作成就激励、个人发展激励以及工作环境激励的知识型员工激励机制,并构建了基于企业战略的知识型员工激励机制模型.     

浅谈如何留住知识型人才

随着知识经济时代的到来,知识型人才逐渐成为企业核心竞争力的重要组成部分,而知识型人才也成为各个国家和企业争夺的对象。本文主要介绍了知识型人才的特点,流失原因,以及风险管理,并就如何减少企业知识型人才的流失提出了一些建议     

博弈知识型人才的薪酬决策思考

随着科技的迅猛发展,各行各业对知识型人才的需求量越来越大,只有大量拥有和储备知识型人才,才能满足当今社会发展的需要。社会在不断进步,科技在不断的更新,面对社会和科技两项的需要,各种各样的企事业单位都在大力增加自己企业内的知识型人才,这就导致了一个非常恶劣的现象,那就是知识型人才的薪酬出现了问题。本文旨在通过分析知识型人才的社会需求和储备,来决定应给予他们的薪酬决策。     

基于供应链战略合作伙伴关系的物流企业服务定价研究

目前,经济全球化进程的加快使得供应链上下游的物流企业及客户处于日益复杂多变的市场环境之中.物流企业需要与客户建立战略合作伙伴关系以获取长期收益,客户也需要物流企业提供优质、低价的服务以提高核心竞争力.本文深入分析物流企业与客户的供应链战略合作伙伴关系,认为结成供应链战略合作伙伴关系是实现物流企业与客户双赢的捷径,双方形成长期动态合作的关系可以为物流企业带来未来业务收益.考虑物流企业与客户建立供应链战略合作伙伴关系所获得的未来业务收益能够对当期价格进行跨期补偿调整这一特点,本文构建了实现双方长期利益最大化的供应链战略合作伙伴关系物流企业服务定价模型.最后,采用宁波某大型国际物流公司部分客户2007-2011年的有关数据,测算了供应链战略合作伙伴关系下物流企业服务定价的折扣幅度.     

浅议知识型人才的外语能力要素

知识经济时代,知识成为基础性的生产要素,工作的关键能力、工作的方式有了一定的变化,对知识型人才的外语水平有了更高的要求。外语能力已经成为知识型人才获得知识和信息、参加团队合作以及相互交流的重要工具。