经营战略

在市场经济条件下,企业经营战略是决定企业兴衰存亡的首要条件。其核心作用是谋求企业的长期生存和全面发展。企业经营战略所研究的主要问题是明确企业目前和未来的产品和市场组合之间的关系,即确定"共同经营主线"。构成经     

中国金融保险行业客户关系分析与服务创新

金融危机下,保险产品回归保障本质,以客户需求为导向的经营理念得到进一步重视。2009年,光大永明推出＂3G＂家庭保单产品,该类产品创新的背后是公司战略或核心经营理念的指导。＂3G＂给保险公司的启示是,创新的态度、方法和能力都很重要,深入研究市场,保持市场的敏感度,以客户需求为导向,关注销售队伍的收入增长与销售习惯的养成和转变,培育忠诚的客户群,为公司长足发展奠定基础。     

企业多角化战略的“入主”分析

多角化战略是指企业的产品、市场或服务类型,在保持原有经营领域的同时,进入新的经营领域、涉足多个经营领域的一种经营战略。也可以说,多角化战略是通过以新产品和新市场结构的方式,促进企业多种经营的产品、市场得以充分发展。为达到这一目标,企业必须审慎选择新进入行业的形式、途径以及成本。由于决定企业在一个行业内的盈利能力不是单纯由其产品的外观或该产品的技术含量所决定的,行业结构在很大程     

品牌战略10模式

战略一 　　多品牌战略当一个企业同时经营两个或两个以上相互独立的品牌时,它所采用的就是多品牌战略.宝洁堪称是多品牌战略的高手,其旗下拥有80多个品牌,这些品牌针对不同目标市场,在经营上也是相对独立的. 　　……     

评选过程及评选方法说明

候选人入围条件 候选人领导的企业主要经营活动在中国市场,且在其所在行业排名处于前三位置,而本人是商业规则的制订者或颠覆者;候选人所领导企业年经营状况在该年度保持持续性增长;候选人所领导的企业在社会上有良好的声誉和影响,以及企业行为体现出了强烈的社会责任感。     

实施资本经营战略的基本方法

资本经营战略,是根据企业战略目标的要求,对企业可以支配的资源进行优化配置。资本经营战略是在考虑了各经营单位战略的基础上制订的,反映各经营单位的战略目标要求。资本经营战略包括发展型资本经营战略、稳定型资本经营战略、紧缩型资本经营战略和复合型资本经营战略...     

企业多元化经营战略实施问题研究

本文将探讨多元化经营战略的实施问题，并根据笔者的工作经验提出应对的措施。目前，世界面貌变得多样化，这也迫使企业为了生存和发展，必须实施多元化的经营战略。多元化的经营战略可以提升企业的核心竞争力，能为企业带来其他同行业竞争对手所没有的资源和能力。企业只有实施多远化经营战略、提升核心竞争力才能在市场上立于不败之地。     

中小企业经营战略思考

随着时代的发展,中小企业如何制定经营战略成为当前需要重点研究的问题。中小企业的发展需要以明确的战略定位为基础。具有预见性、前瞻性的营销战略是企业生产决策的关键性引导。但是目前很多中小企业在构建经营战略时都面临诸多问题,导致企业发展受阻。因此,了解中小企业经营战略现状,通过合理有效的途径制定中小企业经营战略,这能帮助中小企业实现可持续发展,为其占据市场一席之地奠定基础。     

一体化视角下的企业"聚变"和"裂变"

一体化发展战略是指企业充分利用自身在产品(业务)的生产、技术、市场等方面的优势,沿着其产品(服务)生产经营链条的纵向或水平方向不断地拓展其业务经营的深度和广度来扩大经营,提高其收入和利润水平,使企业得到发展壮大的一种战略。一体化发展战略根据其实施方式的不同,可分为横向一体化、纵向一体化和混合一体化。其中,横向一体化是指企业使现行业务范围作横向扩展的经营战略;纵向一体化是指企业使业务经营范围在供应链上作纵向扩     

不同组织架构下企业集团内部资本市场比较研究

随着企业多元化经营战略的兴起以及企业并购重组的日益频繁,涌现出越来越多的不同组织架构的企业集团,而在这些企业集团的内部,各分部或子公司围绕资金展开竞争。目前学术界对内部资本市场的研究主要是从其资本配置效率的角度来进行的。但纵观目前的研究成果,少有学者从企业集团组织架构的角度来分析     

评选过程及评选方法说明

候选人入围条件： 候选人领导的企业主要经营活动在中国市场,且在其所在行业排名处于前三位置,而本人是商业规则的制订者或颠覆者．候选人所领导企业年经营状况在该年度保持持续性增长,候选人所领导的企业在社会上有良好的声誉和影响,以及企业行为体现出了强烈的社会责任感。     

基于EIMS的企业信息化的实施与评价

＂企业信息管理战略（Enterprise Information Management Stratage,EIMS）＂是涵盖组织管理、产品研发、生产管理、市场销售等辅助企业综合管理的体系与信息系统集成。而企业信息管理战略（EIMS）实现的真正价值不仅仅包括企业经营过程广义的范畴,而且与企业长期的商业经营活动和企业价值链升值过程是相互协调的。本文通过对EIMS构建分析、企业信息化模型和系统实施框架与过程分析,深入研究和探讨了企业信息化实施、效益与风险评价,对于我国目前企业的信息化具有一定的借鉴和引导意义。     

多元化的主流

每一位企业管理者都明白，对企业的经营范围或业务组合的控制与调整是贯彻企业发展战略的关键内容，也是促进企业业务增长和股东回报的重要手段。当企业发展到某一程度，不论这个企业在其主营业务上的专业化程度多么深，是否实施多元化经营，都是企业决策者必须考虑的问题。要不要“把鸡蛋都放在一个篮子里”，应当根据企业自身的业务特点和市场状况，权衡利弊来进行综合的判断。     

企业多角化经营战略的思考

多角化经营战略是指企业同时生产和提供两种以上基本经济用途不同的产品或劳务的一种经营战略。目前,多角化经营战略已成为大中型企业适应新形势、开拓新市场的必然选择。一、多角化经营战略的类型多角化经营战略实质上是现代企业由单一行业扩展到多种行业,由单一生产环节到整个社会生产的动态发展过程。多角化经营战略分为以下几种类型：1、主导型多角化战略,是指企业在经营过程中坚持一业为主,有限地发展其他产品和劳务。主导型多角化的典型方法是采取纵向一体化,这是一种特殊的关联形式,即以主导产品的生产为中心,将经营范围向产…     

评选过程及评选方法说明

候选人入围条件 候选人领导的企业主要经营活动在中国市场，且在其所在行业排名处于前三位置，而本人是商业规则的制订者或颠覆者；候选人所领导企业年经营状况在该年度保持良好的持续性增长；候选人所领导的企业在社会上有良好的声誉和影响，以及企业行为体现出了强烈的社会责任感。     

金融风暴无一幸免 危机之下不要一叶遮目——即使没有金融风暴企业也需调整

每个重大行业都曾经是增长型行业，但一些目前为人们所追捧的增长型行业在很大程度上却被衰退的阴影所笼罩，其他一些被认为已经成熟的增长型行业其实已经停止了增长。增长受到威胁并出现减缓或停滞的状况，其原因都不是因为市场饱和了，而是因为企业管理的失败。     

德赢天下 服务领先 品质成就未来——记“全国企业文化突出贡献人物”陕汽集团公司董事长、党委书记方红卫

他带领一个弱小的＂三线＂企业成功跃居中国企业500强行列,使陕汽成为拥有三个＂中国驰名商标＂和两个＂中国名牌＂的国内一流、国际知名跨国经营的企业,也使中国的卡车企业在全球市场的舞台上有了真正优良的企业形象。他在中国首推＂服务＂与＂品质＂双核的德赢战略。     

如何进行教育市场合作？

Q我是一家企业的市场主管。目前很多跨国企业与其所在国家都有教育战略方面的合作,请问在进行教育合作前需要做哪些方面的准备？如何针对不同国家制定不同的教育战略？在公益和盈利之间,企业应该怎样平衡？     

企业经营战略的选择

企业多角经营是适应市场经济的重要战略。企业多角经营简而言之,是指企业为某一市场提供产品和劳务外,又进入其它市场,为消费者提供另一些种类的产品或劳务;也可定义为企业某一项主导产品的销售额低于该企业销售总额的70%。多角经营有许多长处,现代企业都在实行多角经营。     

大型国际化零售企业经营绩效的影响因素分析

目前,越来越多的学者开始关注零售企业的国际化发展,但却很少有研究涉及国际化零售企业的经营绩效问题.本文利用美国、欧盟和日本大型国际化零售企业的数据,对三个国家(或地区)的国际化零售企业的经营绩效进行对比,并分析影响其经营绩效的各种因素.实证研究发现,本国的市场总量、零售企业所进入的国际市场的多样性、所采取的零售业态的多样性,以及国外市场的购买能力等因素对国际化零售企业的经营绩效都具有显著影响,而国外市场与本国的文化差异因素和地理距离因素的影响则并不显著.