多点竞争战略

进入９０年代后期 ,我国大型集团企业在认真总结过去几年所犯的“过早多样化、过快多样化、过分多样化和盲目多样化”错误的基础上 ,对自己的公司战略进行了两个方面的重大调整。一是回归主业 ,努力提高自己在主业上的市场占有率 ,从而使各个行业都出现了市场集中度不断上升的趋势 ;二是围绕主业 ,实施非限制性相关多样化发展的战略 ,优化了自己的行业或者资产组合。然而这些大型集团公司或许没有意识到 ,上述战略的调整已经使它们具备了在多个区域市场和多个行业／市场上进攻或者反击的条件和能力 ,还没有意识到多点竞争（Ｍｕｌｔｉ—Ｐｏ…     

专利战略:抢占市场竞争制高点

时下,“专利”这一名词正以越来越快的速度、越来越密的频率出现在媒体版面、各色论坛以及企业经营者的脑海中。无论是高科技的新经济先锋,还是出口导向型的各色加工厂,专利都是中国企业在进入了以知识产权资源为竞争砝码的新时代的重要“武器”。然而,说起“企业专利战略”,却是许多企业、甚至是手握多项专利的企业所忽略的。作为一个重大的竞争策略,企业专利战略是指运用专利保护这一武器,结合相关的法律、科技、经济原则,保护企业的合法权益,增强企业的竞争能力,以谋求企业持续稳定快速发展。那么,企业专利战略为何重要?如何制定与实施合适的企业专利战略?企业如何避免走入专利战略误区?     

依靠“创意”创市场

现在，许多企业都在为产品市场难以打开而焦虑，一些已经拥有不错的市场份额的企业也为难以创出新的市场而犯愁。其实，市场虽然难拓难创，但也并非就全无办法可想，关键在于我们的企业能否来点“创意”，依靠“创意”来创市场。我们知道，市场竞争的核心，说到底是产品的竞争。随着世界各国人民生活水平的普遍提高。国内外市场的消费需求越来越呈现出多样化趋势，并出现了许多“个性化”消费者，他们不满足于一般化产品的消费，而热衷于“新、奇、特”的个性化产品消费，广大企业为了赢得白热化的市场竞争，也纷纷投入个性化产品的开发，市…     

分道扬镳--用友VS金蝶:管理软件"双龙会"的今生来世

在我国增长最快的朝阳行业——管理软件产业，用友软件和金蝶国际的双雄争霸一直为人们津津乐道。长期寡头竞争形成了“北用友，南金蝶”的产业竞争格局。同是我国著名的软件企业，金蝶和用友的发展所程颇为相似，他们都是私人控股企业，以财务软件起家，几乎同时选择了上市发展的道路，又同时面临软件行业的激     

竞争压力下的创新增长

产品趋同性带来的威胁越来越大,绝大多数企业管理者都增加了创新支出为了寻找新的增长点,不同行业、不同地区的企业都在2005年增大了创新投入。对大多数公司而言,这是一项着眼未来的长期战略举措。而这一举措的推动力,正是当前越来越紧迫的竞争压力。事实上,不论处于何处市场、不论位于何种行业,想要实现持续成长已经是难上加难。产品趋同性带来的威胁越来越大,残酷的竞争让人喘不过气来。     

绩效管理，促企业跨越式发展

近几年,我国饮料年产量以超过20%的年均增长率递增,已达到1300多万吨.在产量增长的同时,品种也日趋多样化,竞争日趋白热化.但是,目前饮料行业企业形成规模生产的还不多,在全国范围内有一定影响力和占较高市场份额的企业也比较少.     

不仅仅是颜色的选择

与波特在《竞争论》中所提出的“在追求差异化与低成本之间作出选择”不同,畅销书《蓝海战略》的作者、欧洲工商学院教授钱·金和莫博涅提出了“蓝海战略”:通过开拓新市场彻底甩开竞争对手,步入无人竞争的领域,这样也可以同步实现差异化与低成本。硬碰硬的竞争令不少企业陷入了血腥的“红海”市场,大家都在与对手争抢日益缩减的利润额;而流连于“红海”的竞争之中,将越来越难以创造未来持续性的增长——《蓝海战略》这样认为。那么,在市场环境并不乐观的背景下,中国企业的“蓝海”在哪里?事实上,在中国市场的许多领域,一些企业在左冲右突之…     

解读蓝海战略

上世纪80年代,企业普遍通过低成本、差异化等战略来提高企业的竞争力。这被称为是以竞争为中心的传统的“红海战略”(意味着血腥竞争)。该战略对绝大部分竞争者而言是一种零和游戏。针对“红海战略”带来的弊端,2005年,欧洲工商管理学院的金伟灿博士和莫伯尔博士提出了“蓝海战略”理论。蓝海战略是以创新为中心,靠扩大需求,做大行业的蛋糕来开拓新领域。蓝海战略的最大贡献,就是提醒企业家不要在自己熟悉的本业与同行进行恶性竞争,而要以“价值创新”的方式开拓还没有人进入的新领域,面前就会出现一片迷人的蓝海。“蓝海战略”的理论出现,…     

我国中小日用瓷企业发展战略分析——以山西省中小日用瓷企业为例

<正>一前言随着人们生活水平的提高,消费偏好多元化,日用瓷市场对高档化、美化、成套化、精品化产品的需求日益提高。在日用瓷行业竞争本已激烈的情况下,国内许多企业仍然准备进入这一行业,未来的竞争将更加激烈。在竞争激烈的市场环境下,竞争战略的选择对中小日用瓷企业的成长、发展尤其重要,也是中小日用瓷企业走向成功的关键。本文以山西省中小日用瓷企业为例,将战略管理理论引入日用瓷行业,并对我国中小日用瓷企业面临的市场环境进行了"五力"竞争分析,对我国日用瓷行业中普遍存在的问题和环境因素进行了较为透彻的分析,以期为我国中小日用瓷企业竞争战略抉择提供基本思路。     

VE原理在柴油机装配技改中的运用

常柴股份有限公司原来是以生产销售农用小型单缸柴油机为主要产品的企业。随着我国从短缺经济进入相对过剩 ,农机行业也从迅速增长时期过渡到较为适度增长的行业成熟期 ,常柴也面临严峻的挑战和困难。公司为持续稳定发展 ,确定了“高差异竞争、高成长发展”的双高战略 ,由单缸柴油机规模生产向多缸柴油机规模生产拓展 ,作为新的经济增长点战略实施的具体行动方案 ,要把多缸机年生产能力由２万台提高至６万台。为了以较少的资金投入盘活大量的存量资产 ,最大限度地发挥装备的能力 ,提高经济效益 ,公司成立了ＶＥ攻关小组。攻关组针对多缸机装…