我国西部地区上市公司财务困境成本度量

本文从＂经营业绩观＂和＂权益价值观＂两个视角考察1998-2009年度沪深股市A股中西部地区的33家ST公司的财务困境成本状况。结果发现,财务困境期间,企业的经营业绩改善了,但企业的权益平均市场价值降低了18.96%,经市场调整后权益平均市场价值降低了36.76%,即权益投资者承担了36.76%的财务困境成本。     

资本结构调整与市场竞争战略——来自中国联通的案例

传统的财务理论认为，企业的资本结构调整是对负债的节税收益和财务困境成本进行适当权衡之后的结果。但在现实社会中，企业在调整资本结构时不仅要考虑以上两个因素，还要考虑不同融资方式对市场竞争力的影响。负债比例过高通常会降低市场竞争力，而增加权益资金则会增强后续投资能力和对价格战或营销战的承受能力，有利于扩大市场份额。柯菲诺克和菲利普斯（kovenock and Phillips，1997）通过研究发现，在那些生产高度集中的行业，财务杠杆过高会对企业的市场竞争力产生较大的负面影响：企业为了偿还到期债务而增加当前的现金流；产品价格显著高于竞争对手；     

家电零售业怎么了

全球市场需求的相对低迷，降低了产业战略转型的成本，成为产业战略调整的最佳时期 全球经济相对低迷引发的需求危机已经传导至实体经济层面，从陆续公布的市场业绩来看，全球消费电子企业“衰”声一片，或亏损或业绩下滑，而家电零售业也未能独善其身，业绩相对下滑成为整个行业的发展现状，家电零售业的全球性低迷也预示着整个行业正迎来战略调...     

关于我国困境企业财务行为的统计分析

从现有的理论与实证研究文献来看,财务困境研究基本上围绕两条主线展开.其一是财务困境的预测研究,即如何构建更为精确的预测模型,以服务于投资者评估投资风险等不同的目的;其二是财务困境与财务行为、公司业绩之间关系的研究,即财务困境究竟是如何影响公司行为与业绩的.目前在财务学界,学者们对于财务困境预测研究只是在模型和变量选择上有所区别,而在财务困境与公司行为与业绩之间关系的理解上观点则不一致.因此,第二条主线的研究似乎已成为继"资本结构之谜"、"股利之谜"和"IPO之谜"之后的又一个财务学谜题.     

混凝土企业平衡计分卡业绩评价模式应用探析

为推进混凝土企业业绩量化评价水平,文章从企业业绩评价出发,应用平衡计分卡评价模式,关注的4个维度即财务维度、内部运营维度、客户维度、学习成长维度,选取混凝土企业各维度具体指标,创建了混凝土企业平衡计分卡量化指标评价表,并结合预算指标、实际指标、行业平均指标等进行指标赋值,综合得到平衡计分卡量化业绩评价值,以反映企业业绩综合状况。文章对混凝土行业财务综合治理业及绩评价提供了可借鉴的模式。     

战略成本管理业绩评价的内涵浅析

战略成本管理业绩评价是对企业成本管理成果的分析、考核与总结,它体现了企业一定时期内成本计划与成本控制的有效程度,并且通过对竞争市场整体状况和竞争对手业绩的分析比较,为企业最终取得竞争优势指明了方向.本文从战略成本管理业绩评价的相关基础理论入手,着眼于成本理论在企业战略中的运用,将成本与战略有机结合,系统分析了战略成本管理评价体系的基本内涵及相关特点,并以该体系的基本要求与分析步骤为重点构建了战略成本管理业绩评价体系的基本框架.     

公司治理与财务困境成本——来自中国上市公司的证据

本文从权益价值观及公司治理视角对我国上市公司财务困境成本进行了定量考察,发现我国权益投资者承担了财务困境成本,董事会股份持有率与财务困境成本负相关;董事会规模与财务困境成本正相关;两职合一与财务困境正相关;财务困境期间,解雇不称职高级管理人员,可以降低财务困境成本。     

论企业财务披露管理的经济学动机

经济环境为企业提供了管理财务披露的机会，而市场机制和政府监管皆不能消除之。企业管理财务披露的经济动机可以分为契约动机和市场动机。由于股东与企业管理层之间存在基于业绩指标的雇佣契约，企业管理层为了自身效用最大化，有主动生产财务信息并对财务披露进行管理的内在动机。企业在产品市场、资本市场和劳动力市场面临各不相同的成本与收益，对成本与收益的权衡构成了企业财务披露管理的市场动机。     

R&D投入与企业业绩关系研究

本文从RD投入对企业业绩的影响和企业业绩对RD投入的影响两个方面来考察RD投入与企业业绩的相互作用关系。研究发现:当期企业业绩与RD投入不相关,RD投入受前期业绩的显著影响,即企业业绩对研发投入存在滞后效应;RD投入对当期企业业绩有显著正影响,在非国有控股上市公司中还发现RD投入对企业业绩存在显著的滞后效应;非国有上市公司RD投入仅对当期发展能力有显著正影响,与下期发展能力不相关;国有控股上市公司中RD投入与当期和下期的发展能力均不相关。     

送变电施工行业如何强化经营管理

送变电施工企业为我国电力工业安全、经济、低碳发展提供坚强支撑，目前，特高压智能电网进入全面建设阶段，同时对新建、改造升级电网设施提出了更高要求。但是目前送变电施工市场运营管理体制还不完善，施工企业面临利润空间下降、施工成本上涨、施工工期紧张等诸多不利因素，送变电施工企业的生存和发展面临着严峻的考验。本文从企业经营管理的角度，即从财务成本、施工成本等方面分析了目前送变电施工行业在经营管理中存在的主要问题，并根据送变电行业的实际情况提出了切实可行的解决措施。