供应链企业间的合作竞争策略研究

本文首先针对供应链企业合作竞争策略进行了研究,通过四种合作竞争策略的比较发现:(合作,竞争)策略是供应链企业之间的理想模式。最后针对(合作,竞争)策略实施中出现的困难,文章给出了调整转移价格的协调机制,保证了该策略的顺利实施。     

供应链企业竞争合作关系研究

分析了供应链企业间的关系问题的复杂性与多样性,在对供应链企业关系的研究中引入竞争合作理论,指出供应链企业间的关系是一种既包含竞争又存在合作的竞争合作关系;指明了竞争合作关系的影响因素,提出了利用竞争合作关系的不同对供应链竞争合作伙伴进行分类管理、增强供应链稳定性和有效性,提高供应链运作效率的办法。     

国内家电业供应链整合模式的构建分析

在对国内外家电业供应链整合模式进行比较分析的基础上,以战略模块、运作模块和绩效评估三大模块为基础,构建了国内家电业供应链整合的具体模式,以期提高国内家电业的总体市场竞争力。     

供应链管理—新世纪合作竞争的管理模式

一、供应链管理的内涵和发展概况 供应链管理(Supply ChainManagement,SCM)是目前国际上最引人注目的企业管理新思想之一,是一种系统化、集成化、敏捷化的先进管理模式。供应链(SupplyChain,SC)的概念在80年代末提出,它是指由原材料、制造商、分销商、零售商、顾客组成的链状结构、通道或网络。近年来,由于国际市场竞争激烈,市场需求等不确定因素的增大以及信息技术的迅猛发     

《基于伙伴关系的供应链整合与企业竞争优势》

本书系统梳理了不同学者在资源与能力理论、交易成本理论、价值链理论、委托一代理理论和供应链协同理论对伙伴关系、供应链整合与竞争优势等方面所做的研究;全面分析了供应链伙伴关系的特点和风险、伙伴关系形成动因、伙伴之间的利益分配机制、伙伴选择和评价;分别从客户导向整合、关系整合、资源整合、信息整合和物流整合5个方面,     

正向供应链与逆向供应链的整合——闭环供应链管理探讨

闭环供应链管理是顺应经济发展模式转变需要而诞生的一种全新管理哲理。本文在阐述正向／逆向供应链内涵的基础上，着重探讨了由正向／逆向供应链整合而成的闭环供应链的相关概念，并对我国医疗器械行业实施闭环供应链管理进行了应用研究，有一定实用价值。     

全球化、竞争优势与供应链竞争

企业的成功再也不仅仅取决于自身优异的绩效，更取决于整个供应链在同竞争对手竞争中的优势。未来的竞争是全球化的供应链竞争。[编者按]     

供应链管理的新趋势

杰克·韦尔奇曾说：“如果你在供应链运作上不具备竞争优势，就干脆不要竞争。”     

跨国公司在中国合资合作的新趋势

中国这片土地被誉为世界上最具潜力的市场.2001诺基亚在中国的销售收入达34亿欧元,出口超过25亿欧元.爱立信在中国的手机和系统的销售业绩占到全球的13%.通信制造行业是资金和技术密集型行业.跨国通信制造公司能否成功的利用中国的环境资源优势,在中国建造自己的全球生产基地、采购基地、研发基地是建立全球竞争力的关键.因此,跨国公司纷纷对在中国的合资合作企业的业务和战略进行了调整,显示出以下趋势:     

论供应链与财务管理的整合

供应链管理本质就是将人流、物流、信息流,资金流融合到生产运营的各个环节,这其中与财务管理息息相关的就是资金流在整个供应链体系中的管理。与此同时,企业若想在供应链管理中取得成功,必须建立起与之相匹配的财务管理体系。然而传统供应链管理体系中长期忽视资金流的重要性,本文意在通过供应链与财务管理的整合现状分析出发,提出针对性建议,以期提高企业供应链的有效管理。     

基于时间竞争的供应链企业竞合关系探析

本文通过将基于时间竞争的概念引入供应链企业竞合关系研究中,得出在基于时间竞争的情况下,两类不同的供应链企业竞合关系。并分析了基于时间竞争的情况下,影响供应链企业关系的三种因素,以及它们之间的关系,以期为企业的合作战略选择提供借鉴。     

中国-东盟服务业的合作与竞争

目前,中国与东盟在自由贸易区框架下进行的区域经济合作取得了很大的成就,已经进入了全面深入发展的新阶段。《货物贸易协议》已全面实施,而中国的服务贸易明显落后于货物贸易的发展。在服务业方面,双方既存在合作,又存在竞争。但合作是主流,而在某些领域内又不可避免地存在竞争,双方应该处理好合作与竞争的关系,达到“双赢”。     

服务创新驱动下物流服务供应链纵向整合策略——基于链间竞争视角

文章聚焦服务创新驱动下物流服务供应链纵向整合问题,构建两条平行竞争的物流服务供应链模型,基于链间Nash竞争和链内成员Stackelberg博弈,运用逆向推导法和对比分析,深入研究了服务创新驱动下物流服务供应链的纵向整合策略与链间竞争强度对自身链及对手链整体利润的影响。研究结果表明,无论其中一条链选择何种决策,始终存在一个最优的条件,使另一条链采取不整合决策能够最大化自身链利润,同时也提升对手链的利润。同时,当服务创新成本系数较大时,LSSC整合决策与竞争强度无关：当一条链采取整合策略时,无论服务创新成本系数和竞争强度如何,另一条链采取相反决策总是最优策略。     

正向供应链与逆向供应链的整合——闭环供应链管理探讨

闭环供应链管理是顺应经济发展模式转变需要而诞生的一种全新管理哲理。本文在阐述正向/逆向供应链内涵的基础上,着重探讨了由正向/逆向供应链整合而成的闭环供应链的相关概念,并对我国医疗器械行业实施闭环供应链管理进行了应用研究,有一定实用价值。     

正向供应链与逆向供应链的整合--闭环供应链管理探讨

闭环供应链管理是顺应经济发展模式转变需要而诞生的一种全新管理哲理.本文在阐述正向/逆向供应链内涵的基础上,着重探讨了由正向/逆向供应链整合而成的闭环供应链的相关概念,并对我国医疗器械行业实施闭环供应链管理进行了应用研究,有一定实用价值.     

基于供应链合作竞争的跨境电商奶粉进口问题研究

本文选取跨境电子商务发展中占比最大的奶粉进口为研究对象,分析在信息对称情况下,在生产商提供一个合同菜单的信息甄别模型中,两条相互竞争的供应链上零售商的合作机制,结果显示,完全信息情况下,两个零售商的市场销售份额相同,并且生产商可以获得超额利润。并分析了不同的合同设计的经济效率,其中连续型的合同菜单效率更高。因此,在竞争激烈及模式多样化的奶粉跨境进口中,供应链上的企业要从传统的企业关系走向战略合作,实现企业间的双赢和供应链效率的提高。     

如何完善企业供应链的整合机制

供应链管理是近年来适应新的竞争环境而出现的管理理念和管理模式,我国很多企业已经加入或实施了供应链管理,但由于企业的供应链管理观念及管理技术等方面的制约,使我国供应链管理中存在许多阻碍其优势发挥的因素。因此,采取各种措施,构建供应链的整合机制,对我国企业实施供应链管理、获得供应链的竞争优势非常必要。     

国外供应链整合的研究述评与展望

文章在回顾供应链整合相关研究文献的基础上,首先对供应链整合的概念演变进行梳理,然后将供应链整合对企业绩效的影响以及供应链整合的前因研究成果整合为一个包容性更强的“供应链整合的前因——供应链整合——供应链整合的结果”组织间供应链整合概念模型,最后对未来的相关研究进行了展望。     

供应链核心企业竞争优势提升策略

本文认为,现代企业间的竞争突出表现为供应链之闻的竞争,而供应链核心企业对于整个供应链的运行效率和竞争优势起着决定性的作用.本文认为,供应链核心企业构建基于知识整合与共享的竞争优势,可以从以下几方面入手:第一,建立分布武的供应链知识库,实现知识的编码化;第二,完善供应链知识共享网络;第三,建立成员企业间的信任机制;第四,培育知识共享文化;第五,建立良好的激励机制.     

供应链整合与企业竞争优势关系研究

本文认为,从竞争优势外生理论来看,供应链整合战略应与企业竞争战略相匹配,其核心在于供应链成员企业之间核心竞争力的整合,有利于建立差异性优势和低成本优势;从基于资源的竞争优势理论来看,供应链整合性资源具有战略性资源的特征,有助于企业获取战略性资源和能力,促进企业竞争优势的建立和巩固;从基于能力的竞争优势理论看,供应链整合包括内部供应链能力整合与外部供应链能力整合,在激烈的竞争环境下,企业必须具备多种能力来管理环境,通过学习外部组织的特殊技能,可以改善企业内部的能力,促使企业具备多种能力来适应环境变化;从网络组织理论来看,将产业上下游企业或其他资源提供机构视为经营合作者,并利用整合的管理方式建立一个具有共同目标的合作性企业网络,是当前竞争环境下的必然趋势。