从跨国公司看中国战略

10多年前，跨国公司大都看中了中国所孕育的巨大市场潜力，因为在中国大部分行业面临着生产短缺问题，进入中国市场就意味着能攫取高额利润。然而，随着中国企业的崛起和跨国公司的不断涌入，以及生产力的快速发展，中国市场达到了饱和状态，甚至导致部分跨国公司进入恶性竞争的行列，使很多跨国公司对收入和利润的殷切预期化为泡影。     

从跨国公司看中国战略

10多年前，跨国公司大都看中了中国所孕育的巨大市场潜力，因为在中国大部分行业面临着生产短缺问题，进入中国市场就意味着能攫取高额利润。然而，随着中国企业的崛起和跨国公司的不断涌入，以及生产力的快速发展，中国市场达到了饱和状态，甚至导致部分跨国公司进入恶性竞争的行列，使很多跨国公司对收入和利润的殷切预期化为泡影。     

企业在国际市场上创名牌的重要性探索

一、我国企业在国际竞争中面临的困境 1、处于价值链最"底端" 随着我国经济的迅速发展,越来越多的跨国公司看准了中国市场的商机,纷纷进入中国市场,将中国市场利润的绝大部分占为己有,贴牌成为诸多中国本土企业的最终命运,我国企业被牢牢锁定在跨国公司价值链的最"底端".     

从政治功能浅析美国两类跨国公司进入中国市场的方式与阶段

本文从政治功能视角分析中国政府对美国制造型跨国公司与跨国传媒集团两类跨国公司进入中国市场截然不同态度,和两类跨国公司相对应而采取的进入中国市场的不同方式和阶段。     

从政治功能浅析美国两类跨国公司进入中国市场的方式与阶段

本文从政治功能视角分析中国政府对美国制造型跨国公司与跨国传媒集团两类跨国公司进入中国市场截然不同态度 ,和两类跨国公司相对应而采取的进入中国市场的不同方式和阶段。     

中外合资经营企业转让定价实证研究——以山东省为例

中外合资经营企业作为跨国公司进入中国市场一种方式,其转让定价问题日益突出。通过利用2001～2005年的公开统计数据,对山东省中外合资经营工业企业的利润转移情况进行了定量分析,得出了比较科学的结论。     

企业品牌战略和品牌建设

当前,发达国家的跨国公司在经历了工业化生产扩张和技术扩张阶段之后,已经进入了品牌扩张阶段,通过凝聚着巨大无形资产的品牌,在国际竞争中掌握着市场财富的优先分配权.众多发展中国家只能被动地为其品牌提供廉价的加工贸易服务.一些跨国公司在对外投资中,坚持以品牌为主导,在依靠品牌扩张谋取利润的同时,通过技术转让、零部件采购、咨询服务、产品认证等诸多环节转移大量利润,同时进一步提升品牌的无形资产.     

跨国公司转移价格对中国经济的影响及对策

随着经济全球化的来临,跨国公司的触角伸向全球市场的各个角落,跨国公司对一国经济的影响不言而喻。资本本身是逐利的,跨国公司也不例外,它们进入市场的目的都是获取利润,而内部转移价格正是跨国公司实现其目的的重要手段。因此,有必要对跨国公司的内部价格进行深入研究。本文就跨国公司转移价格的确定方式及对我国经济的影响作了探讨,并在此基础上提出了对其加强管理的政策建议。     

中国快速消费品市场对跨国公司的影响——以宝洁(中国)为例

20世纪90年代以来,随着全球经济的发展,跨国公司越来越多的将目光投向大型新兴市场,中国作为潜力巨大的新兴市场吸引了众多的大型跨国公司。我们看到,跨国公司的进入极大的改变了国内的市场环境和市场格局,但是我们也应该清楚跨国公司和中国市场的磨合,势必对双方都产生巨大影响。跨国公司在新兴市场的成功和失败正在改变着西方管理者传统的母国中心主义的逻辑思维,跨国公司必须重新考虑其经营模式的各个要素。     

外资并购国有企业的风险与规避

在中国成功加入WTO后,一些跨国公司相继通过直接或间接投资并购国有企业的方法进入中国市场.并购为我国利用外资指出了新的思路,提供了新的机遇,但同时也充满了市场风险.     

跨国公司在华本土化战略及启示

针对跨国公司大举进入中国的现状,探讨了跨国公司在华经营本土化产生的原因,分析了跨国公司在中国人才、R&D、市场等方面本土化的策略,以及跨国公司本土化对我国经济发展的积极和消极的影响,提出我国企业针对跨国公司的经营本土化策略应采取的相应对策和本土化战略对中国企业国际化的启示。     

浅论跨国公司企业文化管理

随着世界经济一体化进程的加快,大量的外资企业进入中国市场,同时,中国企业的跨国经营活动也在蓬勃开展,跨国公司内部多元文化交流的矛盾和冲突不断产生,企业文化管理成为决定跨国公司兴衰的关键因素.通过研究跨国公司跨文化冲突产生的原因及影响因素,强化跨文化管理,可以有效促进跨国企业健康发展.     

战略升级，跨国公司再战中国市场

如果把中国入关以前的时期看作跨国公司进入中国历程的第一阶段，那么实施有效的战略升级则成为了跨国公司征战中国市场的第二阶段。     

调查显示:跨国公司在华投资呈现10大变局

复旦大学世界经济研究所张纪康教授日前在接受采访时指出,伴随经济全球化的浪潮和中国改革开放的脚步,跨国公司在华投资走过了追求一般资源(如廉价劳动力)——追求市场份额——追求效率和利润——追求战略资源(如专利、品牌、高级人才、稀缺能源)4个阶段。调查显示,跨国公司在华投资呈现10大变局:1.从合资合作走向独资或控股。自2000年始,外商独资企业从量上超过了合资企业。2.实现了从“点进入”到“面进入”的飞跃。对产业的上、中、下游或生产、流通、售后服务各环节进行系统化投资,以主导整个产业和市场。3.从传统的投资建厂到并购业内…     

雀巢中国大肆扩张

2011年雀巢先后在中国完成了对银鹭60%的股权和徐福记60%的股权的收购案。垂涎巨大的中国市场,几乎是所有跨国公司进入中国的理由。但是,市场大,并不意味着钱好赚。资料显示,2010年,雀巢在中国的销售额为204亿人民币,仅占其全球份额的2.55%。作为一家进入中国已经20多年的跨国公司,     

跨国公司在华避税新特点及反避税对策

随着经济全球化的深入发展和我国对外开放步伐的加快,越来越多的跨国公司被获准进入中国市场,跨国公司在华投资领域不断拓展,投资规模不断扩大,投资方式不断翻新.外资的进入给我国经济带来了资金、技术和先进管理经验的同时,也对我国的经济安全和宏观经济管理提出了新的课题,其中比较突出的问题就是跨国避税与反避税的问题.     

关于我国企业实施跨国公司战略的探讨

中国企业融入国际市场是中国经济走向世界的必由之路,也是企业追求高额利润和生产要素在全球范围内优化配置组合的必然结果。作为全球化主体的跨国公司在世界经济、技术领域中发挥着越来越重要的作用。因此,如何发展我国的跨国公司,增强国际竞争能力是一项十分紧迫而艰巨的任务。本文分析了中国企业跨国经营的现状,找出了存在的问题,提出了发展我国跨国公司的战略思考。     

调查公司告诉中国企业

相信自己人，还是相信市场调查? AC尼尔森是最早(1984年)进入中国市场的世界著名市场调查公司，在中国．它的服务对象几乎是清一色的全球著名跨国公司。AC尼尔森广州公司的一位客户总监告诉媒体：他们较早进入中国市场．主要是源于客户的需要。因为任何一家跨国公司在进行跨国经营时，最先考虑的合作机构就是市场调查公司。这些跨国公司     

再议公司治理机制的完善

经过整整15年艰苦的谈判，中国终于在2001年如愿以偿地加入了世贸组织，中国经济从此也进入了一个全新的时代。随着国际经济一体化进程的加快和跨国公司的进入，国内企业面临着越来越多的挑战。面对中国市场发展的巨大潜力，跨国公司纷纷将目光集中到中国市场，中国的企业尤其是大型的国有企业，由于先天不足，将面临严峻的挑战。     

跨国公司的税务监控

一、跨国公司的避税问题 近年来，随着我国经济的快速发展，跨国外资大品牌都看好中国市场，不约而同地加快进军中国市场的速度。但这些外资大品牌除了在中国获取丰厚的利润外。其避税问题近年来一直层出不穷，不时爆出一些跨国公司偷税漏税的案件。2005年爆出富士施乐“走私门”。