100家小企业调查思考之领导人篇小企业如何长大

几乎所有的问题,追究到 最后都是人的问题。世间所有 的成功,归根到底都是人的 成功。对创业企业而言,创 业者从一开始就无可回避地 决定了企业的成败。需要特别提醒的是:成功的创业者和领导人不是天生的,而是在大风大浪中通过学习、吸纳,不断进步、净化而来的,但有个前提,想成为成功领导人的人,必须有着健康的性格,有着良好的人格素养,有着善良宽厚的道德品质。这些往往被人忽略,而技能性的东西却被我们看得过重。恰恰就是这些既不好量化,又容易人云亦云的前提和基础,其实早在冥冥中就已决定了一切。100家小企业调查思考之…     

100家小企业调查思考之融资篇——小企业如何长大

对创业者来说，能否快速、高效地筹集资金，是创业企业站稳脚跟的关键，更是实现二次创业的动力。据了解，目前国内创业者的融资渠道较为单一，主要依靠银行等金融机构。而实际上，风险投资、民间资本、创业融资、融资租赁等都是不错的创业融资渠道。对创业者来说，既然是“条条大路通罗马”，那又何必“千军万马去挤独木桥”呢？为帮助有志创业和已经创业者更全面地了解这些融资渠道，本期特推出“小企业如何长大——创业融资”专题，以见教于读者。     

100家小企业调查思考之行业选择篇:小企业如何长大

没有不挣钱的行业，只有你挣不到钱的行业。绝大多数场合，一个创业者对行业的选择，就基本注定了他日后的成败。这听上去有点悬，也许相当一部分人不服气，但事实就是如此。一个人适合在一个什么样的行业开始创业，是一门很深的学问。回到“知己知彼，方能百战不殆”的问题根本点，     

100家小企业调查思考之企业文化篇：小企业如何长大——企业文化就应该从小企业开始建设

企业文化的本质是用来引导人，其最基本的要求就是符合人的心理需求。作为小企业，企业文化的建立关键是创业者要重视企业文化建设，从小企业创立初期就开始建设企业文化。     

100家小企业调查思考之领导人篇：小企业如何长大——成功领导人素质一：懂得做人

几乎所有的问题，追究到最后都是人的问题。世间所有的成功，归根到底都是人的成功。对创业企业而言，创业者从一开始就无可回避地决定了企业的成败。     

100家小企业调查思考之团队篇小企业如何长大——一个强有力的核心人物——团队的顶梁

对今天的创业者、企业家而言，团队的重要已无须多言．但在小企业如何长大中，团队问题值得探讨和研究的地方却不少。在本期特别关注“小企业如何长大”的“团队篇”里，众多的案例和撰写者的多侧面多角度分析，一定可以带给读者颇多启示和感慨。仔细归纳团队问题，可以发现，小企业在长大的过程中，团队也随之在不断演变，这种演变充满哲理，认真揣摩更觉意味深长。首先，创业者在最初创建企业的过程中，团队的作用相对不那么明显。这时候的创业者有点像部队里的     

100家小企业调查思考之技术篇小企业如何长大——项目的选择——创业的眼光

对创业者而言，最困难的莫过于项目的选择——创新是必须的，跟风的结果只能是铩羽而归；超前则需要自已去培育市场，以小企业创业的姿态去承担一些市场的风险，也是很难成功的。     

小企业如何长大——创业资源整合一 人脉镁砂

资源整合能力的强弱，不但应该成为衡量创业者、企业家能力的主要指标，更直接关乎企业的成长发展。值得一提的是，的确不是所有人都具备这种能力，也不是想具备就可以学来具备的。所以，这个问题就回到了团队的问题上，创业者、创业家或企业必须具备、拥有这种能力，方式上都可以取长补短，各有个性。就资源而言，也有真伪之分，要有这方面的鉴别能力。知道真伪了，还要懂得正确的整合方式和手段，那些流传了若干年的以交易、拉拢、贿赂为手段的整合方式，将逐渐退出历史舞台。如何整合，也给我们提出了严峻的课题。希望本专题能在对众多案例的解读中，给读者一些真切的感受和参照。     

小企业如何长大——金融与商务——经济环境

金融支持不足的问题具有普遍性，解决企业融资难的问题目前主要靠风险投资；而考察商务环境主要考察的是税费水平、用地价格、工资水平、生产服务成本等4个方面。     

40家企业项目管理的调查与思考

项目管理作为新兴的管理科学,逐渐成为一股国际潮流,在我国许多领域逐渐得到广泛的应用。本文通过对上海企业实行项目管理的调查,提出了存在的问题及解决的办法。最后探讨项目管理的认证和研究进展。     

文化建设先行——小企业管理之道

针对中小企业 提出企业文化建设的必要性，以及相应的内容设计、实施方法和操作要点。     

建筑企业如何加强企业文化建设的思考

在市场竞争中企业文化是企业发展不可缺少的内在动力,作为建筑企业面临日益严峻的生存压力,建设具有自身行业特色的企业文化是必需的。本文从建筑企业文化的特征入手,阐述了如何建设建筑企业文化,以期进一步推动建筑企业文化的建设。     

失败：中外企业家比较

“短命英雄”的国际现象研究失败,是财经媒体永恒的话题。回顾近两年《中国企业家》的研究失败系列,给人最深刻的印象就是,那些曾经叱咤商海、呼风唤雨的巨子们大部分只是昙花一现,各领风骚三五年后便销声匿迹,把这些名噪一时的企业家们称作“短命英雄”似乎是比较恰当的。然而,“短命英雄”并不是中国企业家的专利,他们的国外同行们的“寿命”也越来越短。1999年的一项统计表明,日本中小型企业能够维持10年的只有18.3%,运营超过20年的只有8.5%,而能够持续经营30年以上的则不到5%。而美国著名的《财富》杂志日前所做的一项调查,更说明了如今企业家的日子实在不好过。这项调查显示,《财富》500强之中,前200家大公司的 CEO(首席执行     

旅游文化之思考

文化是旅游业的灵魂和支柱,旅游竞争本质上已是文化竞争.如何利用和发挥旅游资源中的文化因素,让其产生巨大影响和作用,是我们必须认真思考和解决的问题.     

如何构建企业文化

企业文化越来越成为决定企业兴衰的关键因素,怎样建立自己的企业文化变的越来越重要.本文从建立企业文化的四个步骤和建立企业文化的四条路径这两个方面介绍了如何建立企业文化.