物资管理与企业经济效益的关系

公司从2000年成立以来由产值1300万元发展至2009年产值4.55亿元。在公司不断壮大的同时各项管理工作也日渐繁琐,公司生产过程主要包括供应、生产、销售三个阶段。物资供应是每个企业再生产的前提,物资在企业中的作用如何,下面就公司物资管理与提高企业经济效益的关系进行论述。     

物资管理与企业经济效益的关系

公司从2000年成立以来由产值1300万元发展至2009年产值4.55亿元。在公司不断壮大的同时各项管理工作也日渐繁琐,公司生产过程主要包括供应、生产、销售三个阶段。物资供应是每个企业再生产的前提,物资在企业中的作用如何,下面就公司物资管理与提高企业经济效益的关系进行论述。     

抓住目标成本 出口效益倍增

扬州泰华塑料制品有限公司是一家镇办合资企业，主要生产经营出口塑料编织袋和集装袋。1993年，该公司负债1700多万元，前两年累计亏损159万元。1996年，该公司围绕“两个根本转变”，紧紧抓住目标成本管理这个关键，对外开拓市场，对内强化管理，不断提高了运行质量，增强了健身功能，在向集约经营目标迈进中，实现了经济效益大幅度的增长。1996年实现销售收入4500万元，比上年增长32％，其中外贸出口占销售总额的85％。企业不仅缴纳国家税收150万元、完成各项上交110万元，还实现利润120万元，把亏损的帽子甩得远远的。从而使一个步履推报…     

襄樊“一棉” 织出市场新天地

襄樊一棉1974年建厂时还是一个不足6万纱绽的单纺厂，经过20多年的发展，已形成10万枚纱绽，l万枚线锭，1千头汽流纺，408台布机，34台针织大圆机，50台平缝机等多功能的国家大型二档企业。1991年至1995年，公司总资产由9122万元增至24811万元，年递增22．18％；年销售收入由12737万元增加到33534万元，年递增对．34％；年实现利税由955万元增长到2542万元，年递增对．63％。1996年1月至10月累计实现工业总产值22011万元，实现销售收入29742万元，上交利税1137万元，分别比上年同期增长兀．34％、6．43％和98．98％，企业效益连续6年在全省…     

对合同实行全员、全过程、全方位、规范化管理

齐鲁石油化工公司在改制前，全公司每年对外签订的各类合同达5万余份，总标的额在300亿元左右。在多年的合同管理实践中，我们逐渐形成了全员、全过程、全方位、规范化的管理思路和基本做法，使合同成为依法维护企业合法权益的坚固防线。     

营造内外环境健康有序发展

通海化工有限责任公司是在原国有企业——通海氮肥厂的基础上，通过改革改制发展形成的，是一个具有三十五年历史的老化工企业。公司从一个年产3000t合成氨的小氮肥厂发展成现在年产55000t的中型化工企业．先后开发了甲醇、甲醛、食用铵、硫磺、碳酸钙系列产品，实现了多元产品结构，增强了适应市场竞争的能力，各项经济指标保持了快速增长的态势。2004年实现销售收入10173万元，利润780万元，上交税金761万元；2005年实现销售收入10399万元，利润2000万元，上交税金646万元。     

对合同实行全员、全过程、全方位、规范化管理

齐鲁石化化工公司在改制前,全公司每年对外签订的各类合同达5万余份,总标的额在300亿元左右。在多年的合同管理实践中,我们逐渐形成了全员、全过程、全方位、规范化的管理思路和基本做法,使合同成为依法维护企业合法权益的坚固防线。     

曹西森不战而胜的秘决

曹西森，泰山集团的董事长兼总经理，1983年，他靠一个以打白铁为主的作坊式集体小厂——泰安锅炉厂起家。当时该厂总资产只有921万元，年销售收入1036万元，利润不足134万元。经过他20多年的苦心经营，目前，泰山集团经营范围涉及工业锅炉、压力容器、变压器、电力设备、电线电缆、锅炉安装、渔船尾气制冷机、进出口贸易等领域，形成了投资多元化、经营集团化、产权清晰化、管理科学化的现代企业经营模式。     

凝心聚力 狠抓落实 不断推进企业和谐发展

和谐企业建设，是和谐社会建设的重要基础和有机构成，它不仅是企业的社会责任，也是企业发展的基本要义。成立一年多来，山东华宇铝电有限公司始终坚持以科学发展为统领，按照中国铝业公司总经理肖亚庆提出的“严、细、实、新、恒、齐”的管理理念，紧紧围绕“打造百年中铝”的奋斗目标，注重发挥国有企业与民营企业的“两大”优势，以扩大市场需求来促进发展，以优化产品结构来适应发展。以强化环保节能来持续发展，以深化改革、创建和谐来保证发展，形成了企业发展与和谐的良性互动，保证了公司生产经营和管理等各项工作的蓬勃发展。2006年7月至2008年4月，公司累计完成铝系列产品19．81万吨，碳素制品12．69万吨，发电34．97亿度；资产总额达到30．195亿元，实现业务收入40亿元，实现利税9．54亿元，净利润4．6亿元，税金4．94亿元，一举跨入山东省纳税百强企业的前60强，成为中国铝业公司成本管理先进和投资回报率优胜的单位，用良好的业绩回报了国家，回报了股东，回报了员工，走出了一条独具特色的发展之路。     

锐意创新 迎战挑战——东风变速箱公司经营战略思考

回眸“九五”,变速箱公司不断深化改革,转机建制,基本完成“工厂生产型”模式改造,建立起子公司制的生产经营型体制,基本形成以财务管理为中心、以质量为重点、以装备管理为基础、以分配激励机制为动力的内部管理体制及运行机制,启动“外拓市场、内抓现场,企业与对接”的系统工程,相继开发出5个系列新产品,目前可生产A71、A87、A100、A121、A130和A148等6大系列200多个品种。1998年,公司销售收入3.3亿元,一举扭亏为盈;1999年和2000年分别创利润460万元和680万元,累计弥补前亏1522.63万元,生产经营状况有了明显的改善,近三年,公司工业经济效益综合指数年均值为145.70,高于东风集团和汽车行业年均值。     

强化管理练好内功 企业经营不断进步

<正> 唐山建设集团有限责任公司是唐山市属国有大型建设施工企业,成立于1949年2月,1997年改制为唐山建设集团有限责任公司。公司共有职工4197人,拥有总资产4亿元,固定资产5432万元,公司下属有建筑安装、装饰装潢、房地产开发、装饰材料、砼构件、物资经销等15个生产单位。多年来,这个公司在国家发展的各个时期做出过一定的贡献。在唐山抗震恢复建设中被誉为"挑大梁"的建筑企业。改革开放以来,他们相继承担了一大批国家重点工程和外资及中外合资项目,被称为"信得过的施工单位"。近年来,这个公司坚持以邓小平理论和党的十五大精神为指导,以扭亏为核心,强化管理;以提高工程质量为重点,创名优工程;以抓市场为关键,拓宽经营渠道,努力实现扭亏为盈。各项工作取得了较大进展。2000年,完成企业总产值5.35亿元,比1999年增长了27%;完成企业增加值9041万元,比1999年多完成3415万元,增长了60.7%;实现利税1836万元,比一九九九年多实现1771万元,其中利润为916万元,实现上缴税金1970万元,已交验的34项工程质量优良率达到62%,待验省、市优工程;合同工期履约率100%;安全生产形势良好。     

永无止境谋发展 开拓创新铸辉煌

<正> 1986年以来,宝石公司坚持以市场为导向,以创新求生存,以改革促发展,加大产品结构调整力度,加强企业资源整合,大力引进国外资金、技术,强化内部管理,强化激励约束机制,走规模化、产业化、多元化经营之路,使公司获得了快速发展,综合实力不断增强。宝石公司从20世纪80年代一个总资产不足3000万元、年销售收入900万元、利税60万元、产品单一的显像管小厂,发展成为现在总资产42亿元、年销售收入15亿元、利税近1.5亿元,拥有11个控股子公司(其中1个上市公司、4个合资公司)的河北省特大型     

致力于职工队伍素质的提高——记华北石油管理局井下作业公司的企业文化建设

近些年来,华北石油管理局井下作业公司把企业文化建设与企业的持续健康发展结合起来,充分调动了职工的积极性和创造性,形成了企业的凝聚力和核心竞争力,公司上下呈现出了欣欣向荣、蓬勃发展的好势头。1997年至2004年,外部市场创收由5626万元上升到15383万元;职工人均年收入由1.55万元上升到2.55万元;先后荣获集团公司“企业管理先进单位”、“基层文化活动先进单位”、“河北省双文明集体”、“河北省明星企业”等荣誉,实现了两个文明建设的双丰收。学习文化,筑牢企业持续发展的根基企业要参与竞争,必须建立持久的竞争优势。而持久的竞争优…     

走质量效益型企业之路

恒万公司是北京城乡建设集团总公司于1993年2月组建的一个二级公司，短短三年来，公司走过了一条超常规发展的道路，年产值从公司组建前的800万元增加到1995年的4亿6千多万元；1995年实现利润3200万元；企业资产总值从组建时的几十万元猛增到今年的2亿多元，人均劳产率3年翻了六番；开复工面积从不足4万平米发展到今年的80万千米；技术管理队伍从最初的20多人发展到今天的800多人，并拥有了一支近8000人的稳定的施工队伍。三年来，我们创出了七项市优工程，五项国优样板工程，并连续两年夺得建筑行业最高荣誉——鲁班奖。1995年，恒万公司又…     

一个驻港企业是如何走向破产的

最近,深圳市审计局商业审计处对市某驻港企业进行了审计。该企业１９８６年在港注册成立,注册资本２０万元港币。主要经营钢材、钢铁产品、汽车及零件、机电设备、建材等进出口贸易。自１９８６年以来规模日益扩大。根据１９９４年对该公司１９９３年资产负债及损益的审计意见书反映,到１９９３年,该公司净资产９６５万元,销售收入３７４０万元,全年实现净利润２４３万元。而到１９９８年底,报表反映其净资产１８１３万元,全年实现利润一１０２０．９万元,潜在亏损１４４１５万元,资不抵债一个多亿。一个从２０万元起家,曾经辉煌…     

注重内控审计 促进企业发展

湖北银纺公司于1993年3月改制成股份有限公司,资产总额5000万元。经营至今,该公司与十年前相比,总资产增加4000万元,产值增加7000万元,销售收入增加9000万元。年实现利税过千万元。该公司能有今天的发展,取决于公司在全面推进企业改革、大力发展生产的同时,注重发挥内审监督职能,强化内部约束机制,有效地降低了成本,提高了经济效益,促进了企业持续、快速、健康发展。(一)以财务收支审计为基础,健全完善各项内控制度。该公司《审签制度》明确规定:"审计室每月对审签制度执行情况进行一次审计,并写出书面报告上报总     

合同审计 “猴王”公司的一张王牌

猴王股份有限公司,是在改革开放中发展壮大的大型股份制企业,近几年来,我们十分注重合同审计,共为企业挽回122.2万元的经济损失。——对无效合同实施审计监督,挽回经济损失23万元。1990年我们开始对各项经济合同实行备案管理,并对公司所签定的经济合同的合法合规性进行审计监督。审计发现有色材料厂及公司销售处川东片,与无营业执照四川奉节一犯罪团伙签定一份无效合同,导致对方骗走价值23万元的财产。我们审计处立即与公安机关联系,先后五次上奉节、达县、武汉,将这一犯罪团伙捉拿归案,并通过法律手段     

围绕财务抓管理 确立财务管理的中心地位——延安地区煤炭经销(出口)公司是如何加强财务管理的

延安地区煤炭经销(出口)公司自1989年3月创建以来,发扬自力更生、艰苦奋斗的延安精神,艰苦创业,白手起家,仅用7年时间,就使公司发展为拥有3000多万元固定资产的以煤为主,多业并举的跨行业、跨地区的综合性大型流通企业。1989年至1995年累计销售煤炭429万吨,出口煤炭67万吨,实现利税9127万元,出口创汇1940万美元,上缴财政7700万元,人均创利税114万元,创汇24.25万美元,给国家贡献96.25万元,成为延安地区的利税大户。公司先后被评为“地区先进企业”、“省级先进企业”和“地区明星企业”,省地“财务管理先进单位”。以上成绩的取得,很大程度上得力于“围绕资金抓销售,围绕财务抓管理”的经营管理方针,得力于确立了财务管理在企业管理中     

挺立潮头的弄潮儿——G华发：小盘绩优地产股

一、上市前的平庸 2004年前的“珠海华发“，虽说是珠海市仅有的两家具备一级房地产开发资质的地产公司之一，但是公司资产总额仅为94亿元，税后利润也就5600多万，这样的企业在全国范围内俯拾皆是，并无多少优势可言。2003年全年，公司开发的项目仅有“华发新城”一个项目，开工面积不足20万平方米，销售面积不足1075万平方米，完全是一家平庸的房地产公司。     

一个驻港企业是如何走向破产的?

最近,深圳市审计局对深市某驻港企业进行了审计。该企业１９８６年在港注册成立,注册资本２０万元港币。主要经营钢材、钢铁产品、汽车及零件、机电设备、建材等进出口贸易。自１９８６年以来规模日益壮大。根据深审商（１９９４）０７３号对该公司１９９３年资产负债及损益的审计意见书反映,到１９９３年,该公司净资产９６５万元,销售收入３７４０万元,全年实现净利润２４３万元。而到１９９８年底,报表反映其净资产１８１３万元,全年实现利润－１０２０．９万元,潜在亏损１４４１５万元,资不抵债一个多亿。一个从２０方元起家,…