对三种企业改革思路的理论分析——兼论搞活国营企业的深层问题

<正> 城市改革以搞活国营企业为中心环节,这在改革的战略方向上,并没有错。那么,怎样才能搞活呢?我认为,只有企业取得了商品生产或经营者的身份,从而产生符合商品经济规律要求的企业行为,才能算搞活;企业实现自负盈亏,从而使其产权清晰,才能搞活。因此说,搞活国营企业的关键在于把其非自负盈亏经营机制转变成自负盈亏机制。企业改革已经进行十余年了,它的问题和出路就在这一点上。     

以市场为导向的金融人才培养模式改革研究

金融是现代经济的核心,金融人才是金融业发展的基础。我国高校金融人才的培养存在诸多问题,严重影响着金融人才的结构和质量,只有以市场为导向,更新教育理念,进行包括课程体系、课堂教学、考核体系和就业实践等内容的人才培养模式改革才能满足现代金融业对人才素质的要求,实现我国金融业的快速发展。     

国内资本市场运行机制改革浅析

分析了国内资本市场运行机制存在的问题及原因.提出了发行机制、交易机制、创新机制、公司治理机制、法律体系改革现状及前景     

我国企业市场化改革导向阻滞的原因探析——兼评企业市场化改革的三种意见

当前，种种“反市场力”因素使企业市场化导向受阻而踟躇不前。本文想就导向阻滞的原因，作一粗浅探析，以便针对问题的症结，采取有效的解决办法。     

以市场为导向多种形式活化土地存量资产

邢台市从促进企业转换经营机制入手,坚持有偿、有限期、有序流动的原则,按照市场导向优化配置土地资源,大胆改革,因企制宜,多种形式活化土地存量资产,有力地促进了企业发展。 一、以拍卖形式优化土地资产。对被拍卖企业的土地资产,经土地估价机构进行评估后,确定出拍卖底价,然后公开拍卖。邢台市土地拍卖主要是将位于城镇中心繁华地段的企业用地,拍卖给商业、服务业、房产开发等盈利率较高的行业。如清河县油棉厂,位于县城金三角地段,由于经营不善,企业长期亏损,土地大量闲置。1993年该县将全厂10:1亩土地使用权公开拍卖,获得出让金168万元。县政府将出让金全部返还给企业,投入新油棉厂建设,现已建成投产,油棉厂旧址建成了商业区,     

高等职业教育可持续发展运行机制——建立以企业为主体、市场为导向、产学研结合的高等职业教育运行机制

高等职业技术教育是职业教育的高等层次，是教育为经济发展服务的结合点，是把我国的人力资源优势转化为智力优势，把智力优势转换为生产力的纽带。高等职业技术教育要实现可持续发展就必须坚持以企业为主体、市场为导向、产学研结合，遵循教育发展的客观规律，正确处理好高等职业技术教育自身发展与社会经济发展的相互关系，实现高等职业技术教育的良性循环。     

以市场为导向优化产品结构提升企业经济效益

在市场经济条件下,各种产品的价格和需求不断地变化。无论是产品价格还是原料价格的变化,都会对石化企业的经济效益产生影响,因此企业必须面向市场,掌握市场信息,随时注意研究市场供求变化和洞察市场趋向,通过价格与成本的比较做出决策。本文以大庆石化公司塑料厂为背景,分析了市场需求,依据自身装置的生产能力,根据市场价格和市场需求积极调整产品结构,组织生产,从而为企业创造更大的利润。     

浅析以市场为导向的成本倒逼机制

实施“成本倒逼机制”,是公司的强身之道、立身之本,更是公司自我生存、自我发展的需要,企业要切实实行“倒逼成本”管理机制,目光向外、放大格局、注重责任、学习创新、聚焦动能,加快全面走向市场化步伐,增强公司市场竞争能力,创新创效财富。只有建立适应市场变化的、科学的成本管控体系和考评机制,才能在全面降低企业运营成本的同时,提升产品成本的竞争力。     

风险投资的运行机制

风险投资是由职业金融家投入到新兴的、迅速发展的、有具大竞争潜力的企业的一种权益资本。凡是对以高科技与知识经济为基础，生产与经营技术密集的创新产品或服务的投资，都可视为风险投资。一、风险投资的形成和组织形式１风险资本的筹集方式。风险资本主要来自两个方面：第一种是由政府提供的官方资本。政府投资既是风险投资公司稳定的资金来源，同时又给其他投资者提供导向。其中财政优惠贷款是最为直接也最为重要的一种。主要包括财政拨款和财政贴息贷款两类。政府直接投资Ｒ＆Ｄ与技术开发，来弥补研究开发阶段的资金缺口，提高国家的…     

深化企业改革的突破口在于改革操作创新

<正> 改革开放以来,我国在企业改革方面取得了长足的进展。社会主义市场经济目标模式的提出,使企业改革进一步明确了转换机制、走向市场的根本方向。然而,转换机制又受到政府职能转换滞后的制约。尽管《全民所有制工业企业转换经营机制条例》已颁布一年,但实际贯彻效果远未尽如人意。本文认为,实现改革操作上的创新是解决企业经营机制转换和政府职能转换等诸多问题的关键所在。(一)要研究如何实现企业经营机制转换问题,必须首先正确理解企业经营机制的含义。所谓企业经营机制,是指处于市场经济中企业受市场机制的激励、约束、选择等作用而产生的经营     

转换企业经营机制的系统思考

<正> 转换企业经营机制具有丰富的内容,从根本上说,就是使企业真正成为自主经营、自负盈亏,具有自我改造和自我发展能力的社会主义商品生产者和经营者;成为权、责、利三者紧密结合的经济实体。这里的“利”,是企业积极经营的动力;“权”是企业灵活经营的能力;“责”是企业承担经营风险的压力。因此,企业经营机制应包括三个方面:即与利相对应的动力机制;与权相对应的运行机制;与责相对应的约束机制。企业只有建立和健全这三方面的机制,才能组成一个相互联系、相互制约、相互配套、相互促进的有机的整体,即企业经营的整体机制。有了这种整体机制,才会发挥正常功能,有内在的生机和活力。     

企业管理伦理的运行机制探析

寻求管理与伦理的价值同构,通过各种伦理因素激发员工的潜能,并使之与管理制度有机融为一体,已成为现代企业管 理的一个发展趋向。从目标机制、信用机制、约束机制、激励机制和沟通机制入手,构建企业管理伦理的运行机制,是形成企业 良性循环系统的保障。