财务管理必须狠抓基础管理

十八大以来,中央巡视组已经开展了11轮巡视,共巡视了207家单位党组织,主要发现的财务问题如资金管理使用不规范,存在安全隐患;存在"小金库"现象,违规发放津补贴、公款旅游和超标准接待等,虽然各单位发生的情况不一样,但都存在一定的共性,基本上都是由于缺乏重视、缺乏规范操作和疏忽大意而出现的问题,都是由于财务制度执行不严,财经纪律遵守不到位造成的,这些问题通过加强基础管理,规范流程和操作是可以规避,有所改善的。     

安全教育培训是企业安全管理的基础

安全教育培训是企业安全管理的基础,也是企业安全管理水平的一种体现.安全教育培训的目标包括:实现企业员工的安全观念的转交、企业安全发展战略目标,达到提高企业效率的.要实现企业安全管理的目标,必须提高安全教育培训工作水平,不断提升教育培训的能力.     

安全教育培训是企业安全管理的基础

安全教育培训是企业安全管理的基础,也是企业安全管理水平的一种体现。安全教育培训的目标包括：实现企业员工的安全观念的转变、企业安全发展战略目标,达到提高企业效率的。要实现企业安全管理的目标,必须提高安全教育培训工作水平,不断提升教育培训的能力。     

中小企业基础管理研究

文章综合分析中国中小型企业在近几年的生存搏斗中失败的原因是 ,基本属于基础管理严重薄弱 ,导致无力建立战略思想体系、创造良好的企业文化和提升核心竞争能力 ,就此提出改进的意见。     

浅析纺织企业员工的绩效管理

随着市场经济的发展,绩效管理广泛用于企业的管理之中,其不但激发员工的主动性和积极性,还能更好地实现企业的生产经营目标,对于企业的发展有着至关重要的意义。而绩效管理在当前的纺织企业的运用还有很大的缺陷,这直接影响了纺织企业人力管理的水平和经济效益,为此,本文主要对当前纺织企业绩效管理存在的问题进行了分析,在此基础上提出了纺织企业绩效管理的对策,以期能够更好地推动我国纺织企业的长远发展。     

浅析纺织企业员工的绩效管理

随着市场经济的发展,绩效管理广泛用于企业的管理之中,其不但激发员工的主动性和积极性,还能更好地实现企业的生产经营目标,对于企业的发展有着至关重要的意义。而绩效管理在当前的纺织企业的运用还有很大的缺陷,这直接影响了纺织企业人力管理的水平和经济效益,为此,本文主要对当前纺织企业绩效管理存在的问题进行了分析,在此基础上提出了纺织企业绩效管理的对策,以期能够更好地推动我国纺织企业的长远发展。     

浅谈纺织企业管理的传承与创新

纺织企业在新的经济发展形势下面临了多种机遇与挑战,需要通过传承优秀管理模式及创新管理模式应对挑战、把握机遇。文章分析了管理的传承问题,包括三基管理的传承,生产现场精细化管理的传承;同时探讨了创新管理模式的方法,包括研发创新管理,敏捷生产创新管理,营销创新管理。     

“五进班组”夯实镇海炼化创效基础

班组是企业生产经营活动的基层组织,是企业创新创效的基础。班组建设是一项提升班组管理水平、提高员工素质能力、夯实企业管理基础、确保班组高效能的系统工程。     

中小企业基础管理再思考

综合分析一些中小型企业在近几年的生存搏斗中失败的原因 ,关键在于基础管理严重薄弱 ,导致无力建立战略思想体系、创造良好的企业文化和提升核心竞争能力 ,文章就此提出改进的意见     

从施工企业效益滑坡的外因分析谈强化企业管理

企业是市场竞争的主体,从实行“三改一加强”（改革、改组、改制、加强管理）到现在建立现代企业制度的改革措施,目的只有一个,那就是提高企业的经济效益,创造更大的社会价值,所以效益成为衡量一个企业经营成败的参数。而影响一个企业效益的因素多种多样,并且这睦因素是动态的,是随着市场经济的日益发展而不断变化的,这里从外部环境方面简要分析一下影响企业效益的因素及在内部管理方面应采取的措施。     

国际竞争视角下中国纺织企业的管理战略调整

随着全球经济一体化进程的加快,世界经济成为一个不可分割的整体,中国加入了世贸组织,在国际竞争的大环境下,中国纺织企业面临着巨大挑战,如何在企业管理上要效益,成为众多纺织企业关注的问题。本文针对这一问题展开分析,为新形势下中国纺织企业的管理战略调整提出了可行性思路。