企业管理中动机激励的逻辑效应

1 认识动机激励企业管理是对人的管理和对物的管理。对物的管理对象,在生产要素中指土地、厂房、机器 设备、原材料、能源等;而对人的管理对象,在生产要素中指劳动力。虽然在知识经济时代 ,知识也成为生产要素中的一个重要的组成部分,但知识的创造、运用者仍然是人。 行为科学认为,人的行为是由一定的想法决定的,而这一定的想法是由需要引起的。当人们 有了某种需要并且这种需要未能得到满足之前,人们会处于一种计算期望值的内心紧张状态 中,从而使这种未实现的期望值成为自己从事某种行为的内在驱动力。激励是激发人的动机的心理…     

对企业激励职工积极性的思考

文章分析了激励的作用、激励的方法以及激励的要求,指出激励在鼓舞职工士气、提高职工素质、增强组织凝聚力等方面起着十分重要的作用。     

企业管理中人的动机激励问题

随着技术的不断发展，经济形态的日益转变，人才成为新的稀缺资源，而人力资源成为生产关系中最积极、最活跃的要素。管理工作中如何通过人的动机激励来有效的调动员工的工作热情和积极性。从而提高工作绩效，为企业增加更多的利润，是企业在管理中非常注重的问题。     

内在互惠动机与外在激励制度选择

经济学传统假设认为人们是完全自利的,只关心自己的物质收益,而不会关心他人的行为动机。但是,大量经济博弈实验结果证明,人们具有内在互惠动机,会牺牲自己的物质收益去报答他人的善意行为或报复他人的敌意行为。这种内在互惠动机会影响外在激励制度的激励效率。对具有内在互惠动机的员工,正面激励的激励效率高于负面激励,不完全合约激励的激励效率高于完全合约激励。因此,企业制定激励制度时应充分考虑员工内在互惠动机的影响。     

内在动机与激励——基于生命周期理论

近年来．源于内在动机的激励方式越来越受到人们的重视。对内在动机重要性的论述和对个体内在动机的特征进行数理分析，并结合生命周期理论，提出企业在员工的不同任职期所应采用的主要激励方式，为企业的实践提供建议。     

员工的激励作用

所谓激励，就是创设满足职工正当需要的条件，激发职工的动机，使之产生实现组织目标的特定行为的过程。激励是管理中最核心的问题，同时也是管理的一项重要职能。激励不是操丛，不是控制，而是对人的需求的正视，是充分调动人的积极性的重要手段和方法。应该承认，凡人都有不同的需求，并希望得到满足。有了需求，才能促使他有目标导向的行为。也就是需求产生动机，     

论物质激励与精神激励相结合的企业激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展最关键的因素，而激励是人力资源的重要内容，它是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。因此，企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，     

正确发挥奖金的激励功能

奖金作为物质激励的主要形式之一,对于充分调动广大职工的积极性,具有不容忽视的作用。但从近几年各企业的奖金分配效果来看,奖金的激励作用呈现明显的弱化趋势。这种状况,主要还是由于目前企业的奖金发放方式不太科学,影响了奖金激励功能的充分发挥。因此,在今后企业分配制度改革中,有必要认真地研究奖金激励机理,制定科学有效的措施,以强化奖金激励功能。     

新时期运动员的需要特征与激励效应

运动员的培养是国家大事,尤其是新时期的运动员,他们肩负着争取国家荣誉的重任;同时,体育事业的发展在很大程度上也标志着一个国家的兴衰。因此,我们应该了解到新时期运动员的需要特征,运用适时的激励方法,以逐步取得体育事业的良性发展。通过问卷调查、采访咨询以及融合多门学科、理论联系实践等方法,多角度、深层次地阐述了论点。     

浅议高新技术企业的股权期权激励

欧美经济发达国家股权、期权的蓬勃发展和几十年的实践已经充分证明：尽管股权、期权激励制度还有需完善的地方，但它仍是一种非常有效的长期激励方式，而且是其他激励方法难以或无法替代的。与基本工资和年度奖金等传统薪酬激励机制相比，股权和期权等长期激励机制的效果更好。国外专家预测：随着股权、期权激励制度在国际上的进一步广泛运用，特别是在发展中国家的运用，其发挥的作用将越来越显。     

知识共享与企业激励制度

知识经济时代，知识已成为企业最重要的战略资源。知识共享是企业整合知识资源的前提。管理不但应该而且能够参与到企业内部知识共享(知识交易)中。企业激励制度的设计要考虑到知识分享主体和客体的特性。     

谈员工管理中的非薪酬激励方法

激励就是激发人的行为动机。在人力资源管理中，激励就是激发士气，鼓舞干劲，即通过某种有效方法，激发调动员工积极性的过程。薪酬激励只是员工管理中采用的最基本的激励方法。一般认为，给员工提供更高的薪酬、更好的待遇就可使员工快乐，达到激励效果。其实，我认为金钱的确实是激励员工的主要因素，一个稳固的报酬计划对吸引、保留优秀人才的确非常关键，但在实践中金钱并不总是唯一的解决办法，在许多方面它也不是最好的解决办法。原因很简单，金钱所起到的激励作用具有短时性，额外得来的现金很快会被员工花掉并很快被遗忘。而公司希望的激励却是长期性的。事实上，一些非现金却能有效激励员工的方法一直被企业管理层所忽视。下面介绍一些不提高薪酬激励员工的方法。     

从管理学角度分析大学生志愿者的服务动机与激励制度

2008年的北京奥运会,在全国各高校掀起了一股大学生志愿服务风潮。随着大学生志愿者队伍的不断壮大,志愿服务的动机也逐渐趋于多样化。志愿服务动机会影响志愿者个人价值与社会价值的实现,是高校志愿服务组织管理中一项重要而常被忽视的因素。结合在大学志愿服务组织中组织志愿活动的实际经历,分析当代大学生志愿者的服务动机,并针对不同动机的志愿者提出相对应的管理建议与激励建议。     

激励效应衰退的原因分析

<正>一、导致激励效应衰退主要原因 1.管理者没有真正理解激励的含义,把保健因素当成了激励因素。结果事倍功半,投入不少,效果不好。20世纪50年代末期,赫茨伯格在企业调查中发现,职工感到不满意的因素,大多与工作环境或工作关系有关,这类因素的改善可以预防或消除职工的不满,但不能直接起到激励的作用,故称为保健因素。属于保健     

股票期权激励制度的若干分析与改进思路

对企业家的激励机制是影响企业发展的关键因素,本文在介绍了股票期权激励机制内涵与原理的基础上,分析了该项激励制度的设计要点,并结合当前情况提出了若干适应性分析及改进建议。     

浅谈企业薪酬制度与员工激励

薪酬制度是企业中的一项主要的管理制度,有效合理的薪酬制度,能够充分发挥出薪酬对于员工的激励作用,从而提高企业自身的价值和市场竞争力。员工激励的方法较为丰富,其中,最容易利用、最为有效的就是薪酬制度。本文从企业薪酬制度存在的问题出发,对薪酬制度对于员工的激励作用进行了分析。     

从“年关大战”到“员工有效激励”

员工激励是企业人力资源管理的核心内容之一,物质激励是员工激励的重要内容,而奖金激励又是员工物质激励内容的重中之重。一套公开、公正、公平的绩效管理制度是保证员工激励有效     

企业可持续发展与股权激励

本文在阐述企业可持续发展的概念、依据和制约因素的同时 ,探讨了现代企业制度与企业推行可持续发展之间的不协调性 ,在此基础上 ,提出实施以股票期权为主的激励机制是现代企业推行可持续发展战略的前提和基础。