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相似文献
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由于我国在经济及企业管理体制、办法、企业经营机制上存在的诸多问题,如何从内部、从根本上消除、减少企业资金的不合理占压?本大试图就此一沦。1.进~步增强全民效益意识。我们各地、各部门、各企业要把创造良好的经济效益放在第一位,市场上需要什么,什么效益高,就生产什么,投资什么,就以什么办工作的重心,那种图虚名,图热闹的搞法,没有效益的搞法,是不利国,不利市,不利厂,不利民,也是不利于己的。我们要造就一个争创高效益的环境和氛围,效益谁高谁光荣,地方行政人贝与企业法人代农要以地方或企业的效益高价论奖惩、论…  相似文献   

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浅谈企业的信誉管理   总被引:1,自引:0,他引:1  
张钦成 《经济师》2001,(8):107-108
所谓信誉管理,是指企业管理者为取得企业恒久的发展,以树立良好的信誉而在管理中采取的决策、创新、投资、激励、交往等一系列活动的总称。它是企业身之本,是企业管理的核心,一切活动都要服从和服务于信誉管理。  相似文献   

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涂远强 《时代经贸》2007,5(11X):110-111
企业预算管理在世界各大企业管理中得以广泛应用,并取得了好的效果。笔者在组织预算管理实践中,并不是一帆风顺。为此,本文就当前有些企业预算管理的现状及如何搞好企业预算管理谈谈自己的观点。[第一段]  相似文献   

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2004年11月初,由刚成立的深圳易好家商业连锁有限公司组织的”中国家电零售连锁业现状及未来方向高峰会”即将召开。可家电业的一些生产厂商陆续收到一封由北京国美电器有限公司发出的《通函》。《通函》称正在“追究其法律责任“的个别员工,实际上就是指国美原副总、现易好家总经理何炬。  相似文献   

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白光 《经济论坛》1999,(20):10-11
王安把位置让给他儿子王列以后,原来由王安建立的公司内部平衡机制失调了。王安实验室的三个天才考布劳、斯加尔和考尔科原来也相处不好,王安的策略是让他们三个相互竞争以推动公司的发展。王安不许他们表现出任何公开的敌意,他总把他们分开,让他们各自负责一个项目,王安从这些项目中选择最好的当做公司新产品投入市场。然而王列经营公司后,情况发生了转变。他一再强调公司的出路在于内部的团结和合作,只有内部合作才能与IBM竞争。他还要让考布劳三人统一思想,但这是根本不可能的。王列的另一个做法是统一实验室的产品,使其系统化,即停止…  相似文献   

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目前,在结构调整、资产重组中,不少企业碰到重重困难。经营不善、管理滑坡、效益低下,已成为困难企业的共性问题。照理说,企业困难之时,应是管理咨询兴旺之日,企业通过咨询,找出管理存在的问题,明确企业发展,使企业走出困境,这是企业经营者迫切的要求,而事实恰恰相反,咨询工作热不起来,没有引起充分重视,管理咨询专家未能在企业摆脱困境,重振雄风,进行新的创业中发挥作用,其原因是多方面的,对管理咨询存在偏面的甚至不正确的认识,可以说是主要的障碍。以下几种偏面观点,不能不弓愧重视,并予以解决,否则管理咨询难以开…  相似文献   

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孙功 《技术经济》2002,21(11):29-31
一、邓小平关于"管理也是一种技术"的思想,为加强和改善企业管理工作奠定了坚实的理论基础 生产力是一个由生产资料、劳动者、科技、管理、教育等多种要素构成的系统.作为生产力的诸要素,在其未结合时,仅仅是潜在的生产力,只有把它们合理地组合在一起,才能使其转变为现实的生产力,而实现这种转化的前提就是管理.只有通过先进的管理方式来协调生产力各要素之间的相互关系,强化各要素之间的相互作用,才能使生产力的整体效能得到放大.由此可见,发展生产力离不开管理.邓小平继承和发展了马克思主义观点,提出"管理也是一种技术"的科学论断."技术问题是科学,生产管理也是科学,在任何社会,对任何国家都是有用的".为此,他要求广大干部要着重抓紧三个方面的学习:一个是学经济学,一个是学科学技术,一个是学管理;要求工人阶级要用最大的努力来掌握现代化的技术知识和现代化的管理知识.邓小平关于"管理也是一种技术"的思想极大丰富和发展了马克思关于生产力的理论,揭示了管理在发展生产力中的重要作用.这一思想启示我们,管理是现代生产力的一个不可分割的重要组成因素,是搞活企业、提高企业经济效益的基础性工作,因此,要充分重视管理,把科学管理视为企业的第二生命.这一思想为引导企业抓紧变革管理、强化管理提供了坚实的思想基础.  相似文献   

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企业文化与人文管理   总被引:6,自引:0,他引:6  
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网络经济下的企业管理创新   总被引:3,自引:0,他引:3  
信息技术的发展促成了网络与经济的紧密结合,形成了网络经济的新经济形式。一种新经济形态出现,必然引起企业外部环境及内部组织的深刻变化,进而引起企业的管理理念、组织结构、管理模式发生变革。  相似文献   

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一、知识管理的内涵知识管理就是如何最有效地整合、共享企业所有有用信息、知识和人力资源,使之发挥最大效力,为企业创新服务,为企业保持竞争优势和可持续发展服务,同时它也是一系列新型经营管理方法和管理理念的总和。为了避免企业实施知识管理过程中的盲目行为,我们认为作为企业的经营决策者要准确把握知识管理的科学内涵1知识管理是信息管理的延伸与发展。知识管理与信息管理一样需要一系列管理软件、管理工具的支持。他们的不同则表现在信息管理的焦点在于信息的收集、存储、发布和使用等;而知识管理的焦点则是通过信息的收集、…  相似文献   

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