利率市场化下中小商业银行成本效率剖析——基于11家上市商业银行北大核心

本文选取2009~2015年11家中小商业银行为样本,采用随机前沿模型来测算其成本效率值,并实证检验利率市场化对于中小商业银行成本效率的影响。研究结果表明,中小商业银行的成本效率总体呈现上升趋势,其中股份制商业银行的成本效率优于城市商业银行;中小商业银行的成本效率和不良贷款率存在负相关关系,不良贷款率会导致商业银行的成本效率值下降;利率市场化引致中小商业银行存贷净利差缩小、银行之间价格竞争加剧,利率市场化不利于银行成本效率的提高。     

我国商业银行全面成本管理中存在的问题及其对策探讨

商业银行实施全面成本管理是转换经营机制、优化业务结构,建立节约性社会的有力举措。文章针对我国商业银行成本管理中存在的问题进行分析,就构建我国商业银行全面成本管理体系、推行商业银行全面成本管理的方法和措施进行了探讨,并提出了有针对性的建议和对策。     

商业银行战略成本管理体系构建思考

随着金融改革的推进和市场开放程度的提高,我国商业银行生存、发展的内外部环境都发生了深刻变化,实施战略成本管理、确立成本优势显得尤为重要。基于价值活动成本动因分析,构建商业银行战略成本管理体系,对商业银行固定成本、变动成本、战略成本三个层次,分别按照标准化、机制化和动态化进行管理,有利于商业银行长期、稳定的价值增值。     

商业银行成本管理优化对策研究

在互联网金融快速发展的时代，传统的商业银行如何在资本市场中找到新的定位，对商业银行可持续发展至关重要，而随着商业银行利润空间不断被压缩，如何降低商业银行的成本成为商业银行增强竞争力的重要渠道，如何通过成本性态分析，实现最优的成本管理成为商业银行迫切需要解决的问题。     

成本标杆管理法在商业银行经营中的应用——以P银行G省分行成本标杆管理实践为例

随着金融市场化的推进和我国经济发展进入新常态,商业银行的竞争日趋激烈,如何通过精细化管理来降低运营成本,向管理要效益,成为每一家商业银行必须面对的课题。商业银行的产品和分支机构标准化程度都相对较高,运用成本标杆管理来管控成本,是十分有效的方法。P银行G省分行运用成本标杆管理法对全行的成本进行管控,取得了十分明显的效果。实践证明,成本管理管理法对商业银行的成本管控十分有效。     

我国商业银行成本效率研究——基于投入导向的数据包络方法

利用基于投入导向的数据包络方法,对我国9家主要商业银行2009--2011年的成本效率和投入冗余情况进行研究,结果显示：国有商业银行的成本效率值低于股份制商业银行,其中人员投入冗余是造成商业银行成本无效率的主要原因,绝大多数商业银行的存款投入没有出现冗余情况。     

对商业银行实行全面财务成本管理的探讨

本文首先提出了商业银行财务成本管理的基本范畴,指出商业银行实行全面财务成本管理具有重要意义,并对商业银行推行全面财务成本管理的问题与难点进行了深入分析,最后提出了几点建议。     

对商业银行实行全面财务成本管理的探讨

本文首先提出了商业银行财务成本管理的基本范畴,指出商业银行实行全面财务成本管理具有重要意义,并对商业银行推行全面财务成本管理的问题与难点进行了深入分析,最后提出了几点建议.     

农村商业银行如何加强全面成本管理

在我国农村经济和银行业快速发展的新时代背景下,农村商业银行已成为农村金融体系的重要一员,其对促进农村经济发展有着至关重要的作用。现如今农村商业银行不断发展壮大,当然其经营管理水平也要跟上时代的步伐,其中的成本管理水平对银行生产经营活动各个方面的绩效有着直观而深远的影响。然而目前,我国农村商业银行的全面成本管理仍然存在着管理理念陈旧、方式落后、制度体系不健全等现象。本文在探讨影响农村商业银行绩效较大的成本项目的因素基础上对农村商业银行的成本管理存在的问题进行分析,提出加强农村商业银行全面成本管理及其加强全面成本管理的若干措施和政策建议。     

商业银行推进成本精细化管理的策略研究

成本精细化管理思想对推动商业银行适应新常态发展要求作用显著,现阶段国内大多数商业银行正全面推行成本精细化管理,引进作业成本法实施成本精细化管理模式,对银行经营活动的各个环节进行成本调节和控制,突破传统成本理念,将成本管理与业务经营相结合,预测、分析和监管各环节成本,提高成本收益率,实现成本最小化目标。本文主要围绕商业银行的成本精细化管理展开研究,从成本精细化管理内容、作用入手,讨论银行成本精细化核算与管理的具体思路,并提出实施成本精细化管理的保障措施,旨在于进一步优化商业银行的成本精细化管理模式,协助其加强对所有经营成本的管控。     

市场势力对银行效率影响分析——来自我国商业银行的经验数据

运用我国14家上市和50家未上市商业银行2000~2009年的数据探讨商业银行市场势力对效率的影响。分别测量我国商业银行的市场势力、成本效率以及利润效率,结果发现与未上市商业银行相比,上市商业银行具有较高的市场势力和利润效率以及较低的成本效率。同时分别建立线性模型和非线性模型分析市场势力对效率的影响,结果发现在我国特殊金融环境下,商业银行市场势力与成本效率或利润效率之间均为线性关系;提高商业银行的市场势力,会导致其成本效率显著下降和利润效率显著提升;在所有显著的变量中,信用风险对成本效率和利润效率的影响都是最大的。     

关于我国商业银行目标成本管理的论述

银行业为了能在市场竞争中处于有利地位,很重要的一个方面是加强成本的控制与管理,成本管理及控制的效果直接关系到商业银行经济效益的高低,关系到商业银行的生存与发展,因而成本管理受到各商业银行的关注与重视。     

管理会计在商业银行中的应用分析

一、管理会计运用于商业银行的内容(一)测算商业银行的盈亏平衡点通过盈亏平衡点分析预测,可以准确测算商业银行保本经营前提下的资产运用总量与结构以及经营成本。在测算中要根据对商业银行成本、收入、利润的界定及分析,合理划分各项成本的形成,正确计算变动成本、固定成本以及单位变动成本、单位收入等指标。属于混合成本的项目要按规定的方法进行分解,并把分解出来的固定成本和变动成本分别进行汇总,以保证计算结果更符合实际。     

商业银行成本管理优化路径与措施

新时代经济环境下,商业银行必须向管理要效益,经营成本管理是商业银行管理能力的集中体现,是提升盈利能力和竞争力的关键所在。分析商业银行成本管理中存在的主要问题,探讨成本管理优化途径和措施,希望能给银行管理者带来启发。     

县域农村商业银行成本管理存在的问题及其对策探讨

近年来，县域农村商业银行业务发展面临资产质量下降、规模增速放缓、盈利空间收窄等困境。如何做好成本管理，已经成为县域农村商业银行向内求变的重要课题之一。本文阐述了加强成本管理对于县域农村商业银行的意义，分析了县域农村商业银行成本管理工作中存在的成本管理理念落后、全面预算控制体系不健全、缺乏有效的成本控制手段等问题，并针对性地提出了将成本管理理念融入公司战略和企业文化、建立科学有效的全成本预算管理体系、构建成本精细化管理机制等完善县域农村商业银行成本管理的对策，以供参考。     

作业成本法在商业银行成本管理中的运用

随着金融业竞争的日趋加剧和外资银行进入我国市场，我国商业银行目前实施的成本管理方法已不能适应现代金融业发展的要求，为此，商业银行必须加强成本管理，应用作业成本法来核算成本，从而为我国商业银行的发展和决策者经营决策提供更准确、要可靠的成本信息。     

商业银行管理会计应用的有效途径探索

管理会计在商业银行中的应用是商业银行经营管理的客观要求,它能够加强商业银行内部管理,提高服务水平,实现科学化决策,降低经营成本,提高经营效益,增强市场竞争力,实现银行长远战略目标。建立责任会计制度、加强全面成本管理、运用量本利分析法、实施战略管理会计是管理会计在商业银行应用中的有效途径。     

加强商业银行成本管理提高金融风险抵御能力

在过去的几年中,商业银行在规范成本核算、进行总量控制、降低经营成本等方面进行了尝试性改革,取得了一定的成效,但着眼于银行的长期稳定健康发展,则现行的成本管理模式无法提供支撑。目前商业银行面临的内外环境和竞争形势都较为严峻,商业银行要想获得长足发展,就必须创新成本管理机制,推行以价值管理为核心的成本管理,以增强银行的风险抵御能力,提高竞争力。     

基于作业成本法的商业银行支付结算业务成本管理

随着我国金融市场开放和金融环境的变化,国内商业银行之间的竞争日益激烈,发展以支付结算等为主体的中间业务,实现收入结构的多元化,成为我国多数商业银行的重要战略选择。当前商业银行在支付结算成本管理中主要存在成本管理意识比较淡薄;     

我国商业银行推行全面成本管理——理论与方法

全面成本管理体现了当代全新的成本管理理念，是一种被实践证明有效的成本管理方法。随着我国商业银行管理水平的不断提高和商业银行竞争的日益激烈，在我国银行业运用全面成本管理方法将成为必然。