从8.1亿到17.4亿的跨越——太和县农行三年实现存款总量翻番

太和县农行是我省西北部的一个县级支行，该行围绕“存款目标翻番”的定位求发展，把存款作为经营和发展的第一要务，始终坚定“走个私和中间业务联动发展”的经营主导思想，先后赢得了一大批有价值、有影响、有效益的存款客户。2002年6月底，该行存款总量8．1亿元．由于制定了三年实现存款翻番的远景发展目标，当年增存1．9亿元，2003年增存2．6亿元，2004年增存4．03亿元，2005年上半年又实现存款净增2．67亿元的阶段性成果。一年一个台阶，     

农行加强思想政治工作必须坚持“四化”

当前我国经济体制和运行机制发生了深刻变革,农行已进入向商业银行转轨的关键时期,面临新的形势,如何加强思想政治工作,为实现体制转变提供保证?笔者认为,新时期农行的思想政治工作必须坚持“四化”。一、思想政治工作评估标准要合理化。评价任何一项工作都涉及一个标准问题。标准不仅是量的问题,而且是个方向问题。标准合理,对工作将会起到促进作用;标准不合理,则会阻碍或误导工作的开展。十五大报告指出:邓小平理论要求我们,一切以“三个有利于”为根本判断标准。今后一个时期农行改革和发展的目标是到本世纪末把农行建设成为经营稳健、管理严谨、实力雄厚和效益良好的国有商业银行,这个目标与“三个有利于”是一致的。因此,评价农行思想政治工作成果应以是否有利于实现这一目标为标准。     

实现"两个明显好转"与可持续发展关系初探

20 0 1年广西农行年初工作会议提出 :今年全行工作的总体思路是强化商业银行的经营理念 ,突出抓好五项工作 ,努力实现“两个明显好转”。同时 ,期望通过两至三年的努力 ,使广西农行实现扭亏为盈和可持续发展的目标。本文拟就实现农行经营状况“两个明显好转”与可持续发展的关系问题作初步探讨。一、实现农行经营状况“两个明显好转”的要义根据广西农行年度工作会议精神 ,实现农行经营状况“两个明显好转”的主要涵义是 :在强化全行员工的商业银行经营理念的基础上 ,即在强化全行员工的忧患意识、竞争意识、创新意识 ,树立追求利润最大化的…     

强化监督职能 提高稽核质量

几年以来，镇平县农业银行的内审工作实行对一级法人负责制 ,以资产营运效益和防范案件为重点，以提高全行经营管理水平为目标，拓宽领域，加大金融监督的广度和深度，提高稽核效率与质量，充分发挥稽核的监督保障作用，为农行事业的迅速、健康发展保驾护航，在实现“三个转变”、做好“六项服务”、达到“四个目标”上下功夫，取得了一定成绩。 　　一、拓宽稽核领域，实现“三个转变” 　　在向商业银行转轨过程中，稽核审计工作实现“三个转变”。即： 1转变思想观念，由事后稽核变为事前、事中、事后稽核相结合，加大稽核深度，把稽核…     

试谈转轨时期农行思想政治工作方法

一、转轨时期农行职工思想特点。要提高农行经济效益，必须强化管理，已为大家所共识。1996年农总行提出要在三年内实现扭亏增盈，为实现这一目标，各级行都在推行等级行管理、等级所管理、资金内部计价、万元存款增储费率，签订完成各项经济指标责任书、“三防一保”责任书等．这些措施办法都与干部职工的经济利益密切相关，从而在思想上出现了一些新的特点，概括起来为三个字，即“多、广、重”。多，即是向商业银行转轨后，各项措施办法与职工切身利益挂钩多。按现行的管理办法，使职工的经济利益由原来“旱涝保收”变为“上不封顶、下不…     

凤阳县农行重视员工思想工作

凤阳县农行重视员工思想工作，善于引导和教育员工正视现实，丢掉包袱，努力拼搏，通过不断的进取来改变农行的现状，为实现“三年翻番”目标而努力。     

浅谈内部审计质量的提高和审计职能作用的发挥

针对目前农行内部审计的实际，就如何进一步提高内部审计质量、发挥好审计职能作用与降低审计风险谈一些个人的看法。我认为，要解决好上述的问题，需要贯穿“一条主线”，重视“五个环节”，把好“四个关口”，落实“三项措施”，完善“两项制度”，实现“一个目标”。     

农行镇宁支行加强会计内控机制建设

农行镇宁支行牢固树立“业务经营无功就是过,基础工作无过就是功”的理念,把“强化会计监管职能,筑牢内控管理基础,防范各类案件发生”作为今年内控管理的重要目标。从注重会计监管人员的选拔、培养和任用,严把事前、事中和事后监督三个环节入手,构筑会计内控风险“防火墙”,使今年前4个月各类检查发现问题较去年同期大幅减少,实现全行内控管理水平明显提高。     

“科技保卫”的使命与控制路径

2010年，农业银行江苏省分行首次提出“科技保卫”的战略措施，赋予了全省农行安全保卫工作新的历史使命。此后，2011年在全国农行率先开展安全保卫“三化三达标”创建活动，使“科技保卫”注入更为精细、更为科学的业务内涵，“科技保卫”和“三化三达标”成为全省农行安全保卫工作的核心目标和标准化的操作指南。     

当涂县农行诚信服务抓管理 科学发展创佳绩

2004年以来，当涂县农行坚定不移地贯彻执行省分行党委提出的“加快发展三年翻番”的发展战略，按照年初制定的工作目标和三年总体规划，内抓管理，外拓市场，各项经营指标再创历史新高，实现当涂农行历史上又一次新的跨越。     

积极探索面向“三农”的商业可持续发展模式

2007年全国金融工作会议明确了农业银行“面向‘三农’、整体改制、商业运作、择机上市”的改革方针,要求农行强化面向“三农”的市场定位和责任。服务“三农”是农行重要的历史使命,商业运作、追求和实现市场价值目标是商业银行的本质属性,农行股份制改革面临服务“三农”和商业运作双重目标的严峻挑战。     

转变观念创新机制实施存款"双亿工程"成效显著

在世纪之交的二○○○年里，我行认真贯彻年初全区农行分支行行长会议精神，牢固树立“以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标”的经营理念，以“上总量、保质量、创效益”为工作主线，深化改革，采取各种有力措施，提前三个月实现各项存款净增一亿元、广场储蓄所存款余额超亿元的“双亿工程”目标，年末，各项存款余额比年初增19107万元，同比多增8245万元，完成年度目标增长计划159％，比年实增长了38.9％，全行人均存款为190万元，比年初增加54万元。其中企事业存款余额增长250％；储蓄存款余额增长26.2％。各项存款增量居全县各金融机构之首，存款总量市场占有份额为65.2％，比年初提高15个百分点。我们的做法是：（一）明确工作思路，找准市场定位。（二）全员营销，开拓市场。（三）创新机制，激发潜能。（四）服务营销，树立农行品牌。（五）突出重点，不断拓展业务领域。     

唱响发展主旋律 再鼓士气踏征程——淮南市农行谋划2005、2006年市场营销发展新思路

为紧跟淮南市“三大基地”建设快速推进带来的发展机遇，全面落实省分行客户结构调整战略，更强有力地推进淮南市农行三年发展规划的最终实现和2005年上半年实现扭亏为盈，该行及时调整制定了《淮南农行2005年-2006年客户结构调整方案》，明确了2005、2006年客户结构调整重点和目标。     

亳州市农行开展纪念“青年文明号”创建1O周年活动

5月24日，亳州市农行团委召开全市农行系统先进青年典型表彰大会，对获得“青年明号”、“青年岗位能手”荣誉称号的单位和个人以及先进团组织、团员青年进行了表彰奖励；亳州市支行党委委员、纪委书记申来运同志在会上作了讲话，对青年人在农行的改革与发展中做出的成绩给予了充分肯定，同时勉励农行有志青年要不断积极探索、敢于实践，为加快安徽农行发展、实现三年翻番目标而努力奋斗。     

对农行体制与机制协调统一的思考

在确立把农行办成国有商业银行的目标以后，农行改革的重点便由体制改革转移到建立和完善商业银行经营机制方面。经过几年艰苦努力，在这方面取得了显著成绩，但总的看却远不如人意。从大的方面说，商业银行的“四自”、“三性”的要求远未实现。从具体方面看，全行不良资...     

上海农行金融电子化建设简介

上海农行金融电子化建设简介农业银行上海市分行信息电脑中心许国光韩树鑫１９９５年上海农行为贯彻总行建设大中城市网络和全国网络的精神,进入中型机发展阶段。全行制定了两个“三年”规划,即把到本世纪末划分成１９９５年至１９９７年、１９９８年至２０００年两个阶...     

龙头舞起来,窗口亮起来

“对于银行来说,最有意义的始终是存款”这一金融界常盛不衰的金科玉律,而今在凯里市农业银行得到了最好的诠释。为了尽快实现贵州省农行新增存贷款自求平衡的目标,逐步达到资产负债比例限额管理要求,作为省农行的计划单列行,凯里市农行举全行之力,努力使存款增起来,干劲足起来,     

农行面向“三农”的商业化之路

2007年全国金融工作会议明确了农业银行“面向‘三农’、整体改制、商业运作、择机上市”的改革方针,要求农行强化面向“三农”的市场定位和责任。服务“三农”是农行艰巨的历史使命,商业运作是商业银行提升市场价值的重要途径,农行股改面临着实现服务“三农”和商业运作的双重目标,如何走好面向“三农”的商业化之路已成为农行改革和发展的关键。     

实现“3510”目标应以提升服务为着力点

力争用3年左右的时间使农行发生显著变化、用5年左右的时间使农行发生根本变化、用10年左右的时间，使农行成为立足本土、覆盖城乡、全球运作、国际一流的现代商业银行。这一“3510”战略目标，是农行改革发展的方向，也是农行人的期待和追求，实现“3510”目标，对现阶段农行而言，应以提升服务水平为着力点。     

阜阳分行强攻“四项重点”加快有效发展

2006年是全省农行实现三年翻番目标的关键之年。阜阳分行的主要业务经营和管理目标是：人民币各项存款净增24亿元；不良贷款实现“双降”，余额净下降3200万元，清收5100万元；新增银行卡18万张；中间业务收入3300万元；实现经营利润1亿元。全年无大的案件和责任事故；业务经营上要在B类行中领先；存款要在全省农行和全市同行业中领先；中间业务和新业务发展要在全省农行领先。